石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理

王偉

摘要：隨著工業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們的安全意識(shí)也得到了提高，對(duì)于石油天然氣生產(chǎn)安全管理的要求越來(lái)越高。為了讓企業(yè)生產(chǎn)工作能夠得到順利的進(jìn)行，需要嚴(yán)格把控各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。本文針對(duì)石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理中所存在的問題進(jìn)行了研究，并探討了幾點(diǎn)有效的安全管理策略，希望能夠構(gòu)建起高效的安全管理模式。降低石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：石油天然氣;安全管理;生產(chǎn)企業(yè);技術(shù)水平

分類號(hào)：F426.22

石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理工作，構(gòu)建起高效的企業(yè)安全管理模式，注重對(duì)生產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的技術(shù)控制和質(zhì)量管理。通過健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育和安全技術(shù)的有效應(yīng)用。結(jié)合石油天然氣開采現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，來(lái)進(jìn)行安全管理方案和安全施工規(guī)劃的設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制、規(guī)章制度的有效設(shè)定，能夠良好的控制現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)不利因素，高效率、高質(zhì)量完成石油和天然氣的開采任務(wù)。獲得企業(yè)生產(chǎn)的最佳產(chǎn)能，能夠創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理中所存在的問題

由于石油和天然氣的開采工作環(huán)境惡劣，基本上生產(chǎn)工作都是在野外。受自然條件影響較多，很容易發(fā)生石油企業(yè)生產(chǎn)安全事故問題。通過對(duì)石油生產(chǎn)企業(yè)安全管理的研究，能夠發(fā)現(xiàn)影響安全的問題主要包含以下幾個(gè)方面：

第一，安全管理機(jī)制不夠健全。目前，我國(guó)許多石油開采企業(yè)雖然有一定的管理體系，但是沒有形成良好的制度，很難得到有效的落實(shí)。在實(shí)際開采工作中，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)較低以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，無(wú)法將實(shí)際工作落實(shí)到個(gè)人。在工作過程中作業(yè)人員粗心大意，沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修和保養(yǎng)，容易出現(xiàn)安全隱患。企業(yè)的安全監(jiān)督管理制度相對(duì)落后，形同虛設(shè)。只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，無(wú)法將相關(guān)的安全管理制度落實(shí)到基層單位。一些現(xiàn)場(chǎng)的工作人員甚至對(duì)安全管理制度毫無(wú)知曉，導(dǎo)致石油天然氣安全管理工作很難得到有效的開展。

第二，安全管理人員素質(zhì)較低。一些石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會(huì)采取一人多崗位的制度或者應(yīng)聘一些專業(yè)素養(yǎng)較低的人來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理。這些安全管理人員綜合素質(zhì)較差，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)的安全管理操作。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)沒有專業(yè)的處理經(jīng)驗(yàn)和制度引導(dǎo)，很難正確處理安全隱患問題，會(huì)擴(kuò)大事故的危害。在石油生產(chǎn)企業(yè)安全管理方面，無(wú)法仔細(xì)研究現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，很難發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問題。即使發(fā)現(xiàn)了也無(wú)法做出正確的處理，會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。由于企業(yè)管理人員素質(zhì)較低和制度不夠完善，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。沒有按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作，對(duì)于大型機(jī)械的定期檢修也無(wú)法做到有效落實(shí)。導(dǎo)致石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患因素諸多，不利于進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

由此不難看出，石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全培訓(xùn)，將各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度有效落實(shí)下去。采取責(zé)任制度，降低現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問題，讓生產(chǎn)工作能夠有條不紊的開展下去。

二、石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的有效策略

2.1加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)

石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到崗位員工素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重要意義，加強(qiáng)對(duì)石油天然氣生產(chǎn)管理人員的崗前培訓(xùn)，注重提高在崗員工的安全意識(shí)。企業(yè)可以定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全教育，通過不同手段和方式來(lái)加強(qiáng)安全知識(shí)的傳授，讓他們能意識(shí)到安全事故可能發(fā)生在自己的身上。一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)自己造成永久性的傷害，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重提高在崗員工的專業(yè)素質(zhì)，通過對(duì)在崗員工進(jìn)行安全操作的知識(shí)教育，讓他們能夠掌握基本的操作流程。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工能夠持證上崗，避免發(fā)生安全事故，將安全因素扼殺在搖籃之中。通過引入各種先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任管理制度，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。員工自身也應(yīng)當(dāng)在工作過程中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，形成高素質(zhì)、高質(zhì)量的石油生產(chǎn)工作隊(duì)伍。遇到無(wú)法解決的問題時(shí)，可以請(qǐng)教有工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行安全問題的有效解決，形成互幫互助的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，能夠營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

2.2加強(qiáng)安全監(jiān)察、管理力度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)配齊安管人員，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察力度。管理人員不僅可以采用外部招聘的方式，也可以從崗位基層提升。要求他們具備一定的安全管理意識(shí)和具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，能夠?qū)θ粘Ｊ吞烊粴獾纳a(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查。除此之外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格控制好各階段的工作實(shí)施，減少事故的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的等級(jí)評(píng)定，采取有效的應(yīng)急管理措施。定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)演習(xí)，提高其員工的應(yīng)急能力，避免在工作的過程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)缺乏應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行有效的處理。在發(fā)生事故的過程中一定要能夠正確進(jìn)行應(yīng)急處理，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至最低，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理效果。

2.3推行全員安全責(zé)任制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定指導(dǎo)性的文件，讓石油天然氣的生產(chǎn)工作能夠依照文獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行。制定不同地區(qū)、不同生產(chǎn)規(guī)格的制度，確保安全管理制度具有很強(qiáng)的針對(duì)性。將安全管理制度落實(shí)到每個(gè)管理人員身上，提高企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)，讓每位員工都能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。違反了安全管理體制，將進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，推動(dòng)石油天然氣安全管理工作的順利開展。

結(jié)束語(yǔ)：

石油天然氣企業(yè)安全管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要根據(jù)不同生產(chǎn)情況來(lái)進(jìn)行制度的制定。找出現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中所存在的問題，建立起高效的安全管理模式。不斷的提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)安全責(zé)任制度的落實(shí)，提高石油天然氣企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡吉喆. 川北天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理模式探討[J]. 智能城市，2021，7（02）：120-122.

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