彭歡：最好年華換來一個(gè)個(gè)國(guó)際項(xiàng)目成功實(shí)施

趙漢琪

彭歡微信朋友圈中，發(fā)的最多內(nèi)容就是跑步。

每天早晨起來，他習(xí)慣跑個(gè)五公里。一是讓身體分泌多巴胺，興奮起來；二是可以順便理清思路，想好今天需要解決的問題，然后排序，以便早上一開工就能有條不紊開始工作。效率至上，這是他多年做項(xiàng)目經(jīng)理的思考習(xí)慣。

從初入社會(huì)的毛頭小伙，到成熟穩(wěn)重的項(xiàng)目經(jīng)理人，青春十五載，彭歡始終扎根“一帶一路”建設(shè)一線，和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起換來了一個(gè)又一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目成功實(shí)施。

“最好年華，需要做一些有擔(dān)當(dāng)、有意義的事情，才能做到不負(fù)青春不負(fù)己?！睆陌Ｈ肀葋喌教﹪?guó)，再到越南，他像個(gè)勇敢的探險(xiǎn)者，沿著這條充滿艱辛也充滿希望的道路，向著理想勇往直前。

埃塞俄比亞：“首堵”變通途

畢業(yè)后第一站去了埃塞俄比亞，而且一待就是八年，這是彭歡意料之外的。

在湖南科技大學(xué)讀土木工程的第一天起，彭歡就清楚地知道，如今國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入很大，自己專業(yè)的就業(yè)前景很好。他也知道，今后的工作會(huì)很艱苦，會(huì)遠(yuǎn)離家庭，在全國(guó)乃至世界各地做項(xiàng)目。

這一切他都有心理準(zhǔn)備，所以當(dāng)2006年入職中交一公局集團(tuán)后，得知有去埃塞俄比亞的機(jī)會(huì)時(shí)，他第一時(shí)間報(bào)了名?！爱?dāng)時(shí)想到可能會(huì)比較艱苦，但對(duì)國(guó)外的工作和生活很好奇，想去見識(shí)見識(shí)?！碑?dāng)時(shí)中非合作正如火如荼，三年一度的中非合作論壇如期召開，中國(guó)在非援建很多項(xiàng)目，得知自己去做的第一個(gè)項(xiàng)目也是援建項(xiàng)目，他感覺很有意義。

盡管如此，剛出機(jī)場(chǎng)的彭歡還是被眼前的景象震驚了：目之所及到處是九十年代蘇聯(lián)的“拉達(dá)”出租車；往首都市中心走，像樣的道路只有一條中國(guó)援建的環(huán)線，高樓寥寥無幾；在環(huán)線上隨時(shí)都能碰到成群的驢隊(duì)，不慌不忙順著馬路邊走，仿佛對(duì)川流不息的過往車輛司空見慣……

既來之則安之，來到項(xiàng)目工地，彭歡沉下心，撲在工作上。從鋼筋綁扎、混凝土澆筑這種最基本的活兒干起。這里是高原海拔，和我國(guó)云南氣候相似，紫外線強(qiáng)，稍不注意就會(huì)曬傷，前幾個(gè)月，彭歡回憶，自己的臉和脖子總是火辣辣的。

在埃塞俄比亞，對(duì)工業(yè)化的渴求充盈在城市每個(gè)細(xì)胞之中，“中國(guó)制造”正迅速地滿足著基建的旺盛需求。四年時(shí)間，彭歡做了三個(gè)市政道路項(xiàng)目。從技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師，再到項(xiàng)目經(jīng)理，彭歡的每一步走得很快，也很扎實(shí)。

在非洲八年，擔(dān)任埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴至第二大城市阿達(dá)瑪?shù)母咚俟房偝邪?xiàng)目一分部第一標(biāo)段（31公里）分部經(jīng)理，是彭歡自己認(rèn)為的高光時(shí)刻。其實(shí)，這次經(jīng)歷源于一次“臨危受命”。

這兩個(gè)城市之間的公路，一直是埃塞俄比亞物流運(yùn)輸大動(dòng)脈。每天有不計(jì)其數(shù)貨客車通過這條公路往返于亞的斯亞貝巴和東非最大的現(xiàn)代化港口——吉布提港口之間，而這條公路因長(zhǎng)年擁擠不堪，已成為制約埃塞俄比亞外貿(mào)物流瓶頸。

而這個(gè)被稱為“東非第一高速”項(xiàng)目的規(guī)劃和落地，能使“首堵”變?yōu)橥ㄍ?。彭歡介紹，這是埃塞俄比亞首條、東非規(guī)模第一和等級(jí)第一的高速公路，全長(zhǎng)78公里。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及運(yùn)營(yíng)咨詢?nèi)坎捎弥袊?guó)規(guī)范，是東非首條收費(fèi)高速公路。

2010年，數(shù)次延期休假的彭歡終于回國(guó)，并經(jīng)同學(xué)介紹結(jié)識(shí)了現(xiàn)在的愛人。當(dāng)時(shí)兩人正在甜蜜熱戀期，公司突然通知他提前結(jié)束休假，趕回埃塞俄比亞，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理“撂挑子”。

這個(gè)標(biāo)段有很多山坡、溝壑，涉及到大量開挖、回填，還有征地問題，項(xiàng)目工程量大，工期緊，六家分包商來自三個(gè)國(guó)家，人員構(gòu)成復(fù)雜、實(shí)力參差不齊，管理難度大，“要怎樣克服語(yǔ)言障礙，把分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)好，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工作量，是最大的挑戰(zhàn)”。即使已經(jīng)做過好幾個(gè)埃塞俄比亞的市政項(xiàng)目，彭歡還是感到力不從心。

經(jīng)過和項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)共同研究，他制定了“督促+幫助，實(shí)現(xiàn)雙贏”的總體分包管理原則，再根據(jù)分包商不同的特點(diǎn)，采取不同的管理模式，做到有的放矢，提高管理成效。

根據(jù)工期和工程量，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)31公里每個(gè)分包商按照每段約5公里進(jìn)行段落劃分，并提出激勵(lì)機(jī)制。埃塞俄比亞雖然是個(gè)貧窮國(guó)家，但多受歐美文化影響，周六周日不工作，商場(chǎng)都關(guān)門。剛開始分包商沒有加班習(xí)慣，到點(diǎn)就走。彭歡就按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法付1.5倍至3倍以上工資，支付合理報(bào)酬。另外還每月按照進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工四個(gè)維度進(jìn)行考核評(píng)分，按照完成工程量比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以提高分包商生產(chǎn)積極性。最終六家分包商全部超額完成項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目按期交工奠定了基礎(chǔ)。2014年5月5日，正在埃塞俄比亞訪問的李克強(qiáng)總理與總統(tǒng)共同出席了該條高速公路竣工揭牌儀式。

彭歡最自豪的，就是這是一條各方面完全按照中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)建造的公路，是帶著中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的一個(gè)項(xiàng)目?！艾F(xiàn)在中國(guó)公路設(shè)計(jì)的規(guī)范比歐美的更合理、更實(shí)用，更重要的是中國(guó)的規(guī)范帶動(dòng)了建筑材料、機(jī)械設(shè)備出口。標(biāo)準(zhǔn)輸出比勞動(dòng)力和資本輸出更重要?！?/p>

所有駐外員工都有一個(gè)共同心結(jié)，那就是對(duì)家庭的虧欠。和愛人結(jié)婚后，彭歡想帶她去埃塞俄比亞看看。在亞的斯亞貝巴，他們有了自己的寶寶，由于當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件有限，彭歡把愛人送回國(guó)待產(chǎn)?？蔁o奈工期太緊，他只得又回到埃塞俄比亞。兒子都半歲了，他才能回國(guó)。他給兒子起了個(gè)英文名“Addis”，十歲的兒子現(xiàn)在逢人就講：“Addis是埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的簡(jiǎn)稱，我來到媽媽肚子里時(shí)就在那兒?！?h3>泰國(guó)：帶動(dòng)新能源設(shè)備出口

2015年，彭歡調(diào)到中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，來到泰國(guó)，開辟新領(lǐng)域——風(fēng)電總承包項(xiàng)目管理。

從偏重施工的項(xiàng)目經(jīng)理成為工程總承包，彭歡有些不適應(yīng)。在施工項(xiàng)目的管理模式下，設(shè)計(jì)、勘察、采購(gòu)等流程和施工等是分離的，由不同單元負(fù)責(zé)；而在工程總承包模式下，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，可能就要負(fù)責(zé)整個(gè)工程從決策到落地的多個(gè)環(huán)節(jié)。

彭歡回憶那段令他“頭大”的日子：“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、海運(yùn)、財(cái)稅、清關(guān)等等，這些東西我之前沒接觸過，需要在短時(shí)間內(nèi)盡快了解。還有風(fēng)電、風(fēng)機(jī)設(shè)備、機(jī)械、電氣這些相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，也需要惡補(bǔ)?！?/p>

“不過也有好處”，他笑言，“泰國(guó)的氣候和生活條件比非洲舒服多了”，而且現(xiàn)在的工作涉及到采購(gòu)、合同談判等需要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行的工作，回國(guó)機(jī)會(huì)多了，他和家人在一起的時(shí)間也多了。

彭歡在泰國(guó)做的第一個(gè)項(xiàng)目是WED風(fēng)電總承包項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。新能源風(fēng)電領(lǐng)域雖然和他之前做的道路橋梁工程不同，但同為國(guó)際項(xiàng)目管理，有一定相通之處。時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理朱義軍，是彭歡的項(xiàng)目頂頭上司，彭歡更愿意視他為導(dǎo)師。他稱自己“運(yùn)氣好”，項(xiàng)目的兩年時(shí)間，跟朱義軍學(xué)到了很多專業(yè)、管理方面知識(shí)。加之語(yǔ)言基礎(chǔ)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，他很快就跟上了節(jié)奏。

2016年，初次擔(dān)任泰國(guó)GNP風(fēng)電總承包項(xiàng)目經(jīng)理的彭歡就遇到了“世界之最”。風(fēng)機(jī)機(jī)組輪轂中心高度153米，是當(dāng)時(shí)世界上最高的內(nèi)陸鋼制柔性風(fēng)機(jī)塔筒。

為什么要建這么高？這是彭歡和團(tuán)隊(duì)前期勘察、設(shè)計(jì)得出的結(jié)論?！绊?xiàng)目所在地屬于二類分區(qū)，位置不是特別理想，為了達(dá)到更好的收益，風(fēng)機(jī)建得越高，就能發(fā)更多電，每臺(tái)風(fēng)機(jī)的位置也是經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算才最終確定選址”。之前一期工程的風(fēng)機(jī)高度為125米，提高到153米，發(fā)電效率能提高20%。

隨之而來兩個(gè)巨大難題擺在了彭歡面前：吊裝難度極高，行業(yè)無可借鑒吊裝經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目風(fēng)機(jī)主件及塔筒都是從中國(guó)出口長(zhǎng)途海運(yùn)到達(dá)泰國(guó)，項(xiàng)目大部件設(shè)備的超限、超高、超重等特點(diǎn)，導(dǎo)致運(yùn)輸難度增大、貨損率風(fēng)險(xiǎn)增加。

針對(duì)運(yùn)輸和安裝這兩個(gè)主要技術(shù)瓶頸，他組織項(xiàng)目部成立“挑戰(zhàn)153”吊裝質(zhì)量控制QC小組和“花無缺”物流運(yùn)輸質(zhì)量控制QC小組，攻克難題。針對(duì)大部件物流運(yùn)輸貨損難點(diǎn)，項(xiàng)目小組通過分析每批貨損原因及概率，制定改進(jìn)措施，采用PDCA（計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、處理）循環(huán)不斷降低貨損，最終項(xiàng)目大部件運(yùn)輸未出現(xiàn)較嚴(yán)重以上貨損，真正實(shí)現(xiàn)了萬無一失。

“每臺(tái)風(fēng)機(jī)由五節(jié)塔筒和三扇葉片組成，塔筒每節(jié)長(zhǎng)30米，葉片長(zhǎng)65米，相當(dāng)于一架波音飛機(jī)的翼展，各個(gè)部件最輕的也有四五十噸?！逼筮^海而來的部件毫發(fā)無損，陸上運(yùn)輸難題又接踵而來。部件需要特殊車輛，對(duì)道路寬度、坡度、路面硬度、轉(zhuǎn)彎半徑都有要求，有時(shí)還需要交警配合封路。彭歡和團(tuán)隊(duì)前期做了大量道路勘察、模擬?！罢f是逢山開路，遇水搭橋，一點(diǎn)也不過分”。

道路通了，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。一切都按部就班：開挖風(fēng)機(jī)平臺(tái)、開挖基坑、澆筑混凝土基礎(chǔ)。吊裝方案確定經(jīng)過了周密論證后，首次采用1250T履帶吊進(jìn)行吊裝，這也是彭歡最擔(dān)心的問題。“因?yàn)轱L(fēng)大，到一定高度后，很難作業(yè)。怎么在大風(fēng)影響下把這些組件正確安裝，尤其是葉片，是個(gè)挑戰(zhàn)?！迸須g介紹，每個(gè)葉片都由130多個(gè)螺栓組合而成，要按照精度不小于2毫米的標(biāo)準(zhǔn)，把螺栓插到預(yù)留的孔里，“就像在一百多米的高空中穿針一樣”。

彭歡至今記得，7月22日下午，在1250噸主吊及其171米吊臂的緩緩作業(yè)中，項(xiàng)目12號(hào)機(jī)位第三片葉片在153米高度與輪轂順利實(shí)現(xiàn)對(duì)接，這標(biāo)志著泰國(guó)GNP風(fēng)電總承包項(xiàng)目首臺(tái)風(fēng)機(jī)機(jī)組順利完成吊裝工作。首臺(tái)風(fēng)機(jī)機(jī)組順利吊裝，為項(xiàng)目后續(xù)風(fēng)機(jī)機(jī)組成功安裝打下了良好基礎(chǔ)，最終項(xiàng)目吊裝在短短153天完成33臺(tái)超高機(jī)組吊裝，創(chuàng)造了風(fēng)電行業(yè)超高機(jī)組吊裝的奇跡。

“業(yè)主肯定是我們最大的動(dòng)力和意義”，這句話彭歡常掛在嘴邊。2015年至2019年，彭歡在泰國(guó)做了五個(gè)項(xiàng)目，2016年帶動(dòng)新能源風(fēng)力發(fā)電設(shè)備出口額達(dá)到1，107.61萬美元，2017年達(dá)到12，917.45萬美元，2018年達(dá)到7，695.68萬美元，在湖南省企業(yè)泰國(guó)出口貿(mào)易額中排名第一。

越南：肩負(fù)中國(guó)境外首個(gè)海上風(fēng)電總承包項(xiàng)目履約使命

2020年12月15日上午9點(diǎn)28分，隨著混凝土攪拌船船長(zhǎng)對(duì)講機(jī)中發(fā)出“最后一方混凝土澆筑完畢、收泵挪船”的指令，由中國(guó)電建中南院承建的中國(guó)企業(yè)首個(gè)境外海上風(fēng)電總承包項(xiàng)目——越南薄寮三期、朔莊一期海上風(fēng)電總承包項(xiàng)目，順利完成ST1-F1首倉(cāng)海上風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑。彭歡難掩激動(dòng)：“這是項(xiàng)目各參建方眾志成城的結(jié)晶，是繼項(xiàng)目首批人員順利入境越南，首根鋼管樁完成施工后，又一重大里程碑?！?/p>

越南地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，擁有較長(zhǎng)海岸線，因此越南擁有風(fēng)電發(fā)展的便利條件，風(fēng)電被期待成為提高越南電力產(chǎn)量的因素之一。2019年，彭歡在泰國(guó)的工作告一段落，轉(zhuǎn)戰(zhàn)越南，擔(dān)負(fù)中國(guó)企業(yè)在國(guó)外承建的第一個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理。

從長(zhǎng)沙到越南這短短1000多公里，開車甚至一天都能到的路程，彭歡足足走了四個(gè)月。

2020年3月，境外新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延，中南院國(guó)際工程項(xiàng)目遭受前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)。項(xiàng)目原計(jì)劃三月份開工，隨著疫情席卷全球，越南也未能幸免。為了盡快趕赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，彭歡和劉浩兵、夏中榜、劉雷四名黨員組成首批先鋒隊(duì)，踏上“逆行”之路，計(jì)劃先入境柬埔寨通過從第三國(guó)14天隔離后，再入境越南，奔赴現(xiàn)場(chǎng)。沒想到，疫情發(fā)展迅速，越南入境政策更加嚴(yán)格，在柬埔寨隔離十四天后，不允許入境。沒辦法，四人無奈回國(guó)，又按照國(guó)家要求，在成都隔離了十四天，才回到長(zhǎng)沙。

此行雖未成，彭歡卻更加堅(jiān)定了前進(jìn)的腳步和決心。“這一個(gè)月雖然鬧心，但我們也沒閑著，工作強(qiáng)度反倒更大了，因?yàn)槭∪チ私M織人員、準(zhǔn)備會(huì)議室的麻煩，隨時(shí)可以開視頻會(huì)議，更加班加點(diǎn)了?！表?xiàng)目前期準(zhǔn)備工作繁雜，彭歡和團(tuán)隊(duì)開啟了“007”模式。

此時(shí)，工期迫在眉睫。根據(jù)越南政策，在規(guī)定時(shí)間并網(wǎng)發(fā)電，國(guó)家會(huì)對(duì)電價(jià)有一定政策和補(bǔ)助，超過這個(gè)期限，電價(jià)就會(huì)回落，客戶利益就會(huì)隨之受損。

回憶當(dāng)時(shí)，彭歡心中十分焦急，“能想的辦法都想盡了”。國(guó)內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)后，彭歡得知政府出臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，去國(guó)外可以包機(jī)，他趕緊去申請(qǐng)，但手續(xù)審批時(shí)間太長(zhǎng)，他只得作罷。

經(jīng)過近四個(gè)月曲折、漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備和等待，7月8日，彭歡組織首批骨干以及分包隊(duì)伍代表共72人，經(jīng)廣西友誼關(guān)跨越中越邊界，成功“逆行”進(jìn)入越南?！爱?dāng)時(shí)大家心里都沒底，72個(gè)人就是72個(gè)家庭，夏中榜剛結(jié)婚，鄒進(jìn)孩子剛出生……”再次入境，彭歡頂著巨大壓力，也做了充足準(zhǔn)備。

越南國(guó)土狹長(zhǎng)，薄寮又在越南南端，一行人飛機(jī)、大巴幾經(jīng)換乘，在越南境內(nèi)走了1500公里，才到達(dá)項(xiàng)目所在地，“相當(dāng)于北京到長(zhǎng)沙的距離”。

一波未平，一波又起。彭歡回憶：“當(dāng)時(shí)疫情管控嚴(yán)格，找一個(gè)合適的酒店很麻煩，有些地方不允許外國(guó)人住?！眲偟皆侥系谝粋€(gè)月，一行人到處換酒店，每天大包小包到處跑，“有點(diǎn)狼狽”。在幾乎把薄寮省所有的酒店住過一圈之后，終于在當(dāng)?shù)匾粋€(gè)華裔老板幫助下，找到一個(gè)固定住所，得以安頓。

雖然顛沛流離，但是彭歡坦言，到了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，心里“一下就踏實(shí)了”。在工期延誤了六個(gè)多月后，國(guó)內(nèi)的152人分批到達(dá)，設(shè)備也陸續(xù)到位。接踵而來的又是惡劣的海況、湍急的暗涌，以及狂風(fēng)驟雨帶來的挑戰(zhàn)。

越南11月份就進(jìn)入季風(fēng)期，海上天氣如同變戲法，半小時(shí)前還是晴空萬里、風(fēng)平浪靜，一瞬間卻可陡然烏云密布、狂風(fēng)大作。施工船伴隨海風(fēng)在海面上起伏搖晃，似乎變身海盜船?！昂芏嗤疽朔灤瑔栴}，包括我，剛開始都是吐得一塌糊涂”。

為了搶工期，彭歡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“逆風(fēng)而行”，克服不適，輪流在施工船上駐守，同時(shí)留意各類天氣預(yù)報(bào)信息，研讀分析，統(tǒng)籌計(jì)劃，充分利用每一個(gè)“窗口期”，最大程度保障施工進(jìn)度，有效把控施工質(zhì)量。

從第一臺(tái)履帶吊機(jī)的成功拼裝、到第一根鋼管順利沉樁、再到首倉(cāng)海上風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土成功澆筑，大家不分黑夜白晝，始終心往一處想、勁往一處使。團(tuán)隊(duì)小伙子們讓彭歡深受感動(dòng)?！按蠹叶际堑谝淮巫碌靡凰?，也絲毫沒有打退堂鼓，吐完之后，還在船上堅(jiān)持工作，每個(gè)人都付出很多?！?/p>

這是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，九成都是35歲以下青年，成立了12人的項(xiàng)目黨支部，彭歡兼任支部書記，他組織建立黨員先鋒隊(duì)和青年先鋒隊(duì)，以先進(jìn)模范帶動(dòng)群體。作為項(xiàng)目管理者，他經(jīng)常與年輕人溝通，了解他們真正的想法和需求?！捌鋵?shí)他們想法很簡(jiǎn)單，最在意的就是發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間，而我能做的，就是盡最大能力為他們創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)起來?！?p>

近些年，彭歡摸索師徒制，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)帶一批年輕人，讓他們快速成長(zhǎng)。鄺慶文就是彭歡在這個(gè)項(xiàng)目上帶的徒弟。大連理工碩士畢業(yè)的他今年剛工作，就參與這個(gè)項(xiàng)目。作為科班畢業(yè)的大學(xué)生，他就業(yè)后的想法是學(xué)以致用?！皠偟巾?xiàng)目部時(shí)，一顆大展拳腳的心被現(xiàn)實(shí)潑了冷水，理論終歸是理論，心理落差蠻大。把這個(gè)想法跟師父說了后，聊了許久，師父告訴我，要學(xué)會(huì)溫故而知新，要學(xué)會(huì)吾日三省吾身，最后鼓勵(lì)我說，我的優(yōu)勢(shì)很大，要學(xué)會(huì)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。”短短幾句話，解了鄺慶文的心結(jié)。在他眼中，彭歡給他印象最深的，除了專業(yè)，更多的是解決問題的能力。

目前項(xiàng)目部已經(jīng)累計(jì)完成六個(gè)批次共計(jì)289名中方人員入境手續(xù)辦理，152名中方人員進(jìn)場(chǎng)，全部22臺(tái)套海上施工大型船機(jī)（除風(fēng)機(jī)安裝船外）調(diào)遣，以及57套錨籠、20套鋼管樁、12套風(fēng)機(jī)及塔筒的生產(chǎn)及海運(yùn)，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

去年7月至今，彭歡未曾回國(guó)，往返漫長(zhǎng)的隔離時(shí)間，對(duì)他而言是種“奢侈”。目前，項(xiàng)目已經(jīng)完成工程總進(jìn)度40%，項(xiàng)目部相關(guān)人員300余人至今“零感染”。彭歡和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，也從保證工程質(zhì)量進(jìn)度，轉(zhuǎn)變?yōu)閵Z取抗疫與保證工程質(zhì)量進(jìn)度“雙勝利”，他信心滿滿。

責(zé)任編輯 陳晰