建筑經濟管理中的成本控制創(chuàng)新研究

邱鵬

【摘要】在當前市場經濟背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了增強自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經濟效益，建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實到位，為企業(yè)發(fā)展打好堅實的經濟基礎。通常建筑企業(yè)經濟管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是經濟管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質量的前提下，強化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟利潤。因此，建筑企業(yè)加強對成本管理的研究，并不斷創(chuàng)新管理方法，是促進企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

【關鍵詞】建筑經濟管理;成本控制;創(chuàng)新策略

近幾年來，建筑行業(yè)的成熟度在一定程度上有了十分明顯的提升，而這也意味著建筑市場逐漸趨向飽和，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，必須強化對建筑項目成本控制的關注與重視，并通過不斷創(chuàng)新成本控制的策略與途徑，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的高質量與高效率發(fā)展。

1、建筑經濟管理中成本控制的重要意義

在建筑經濟管理范圍內，成本費用所涵蓋的內容非常廣泛，比如工程建設前期的土地使用權出讓金、涉及拆遷的安置補償?shù)?，在工程施工階段的各類工程款項、基礎設施費用、公共配套設施費等等，還有其他不可預見的費用，以及稅費等等，這些費用貫穿于工程建設的整個周期，如果不加以控制則可能引發(fā)企業(yè)的一系列投資風險。但是，如果對這些資金通過科學的成本管理進行合理控制，則可以在工程建設過程中節(jié)約很大一筆資金，大大降低企業(yè)投資的風險。做好建筑工程項目的成本管理是提高建筑企業(yè)經濟效益的重要途徑，具體來說包含了投資估算、招投標、施工預算等多個環(huán)節(jié)所產生的費用，因此成本管理是貫穿于建筑工程項目的整個建設過程當中的。在進行建筑工程項目成本控制的過程中需要注意的是不要影響到工程質量與安全施工，必須在滿足工程建設效果的前提下減少的資金的投入，而不是盲目的縮減工程投資。

2、建筑經濟管理中成本控制問題分析

2.1 費用超標，資金超限

對于建筑行業(yè)領域來說，實現(xiàn)經濟效益和社會效益是其根本目的，而加強和注重建筑施工成本管理工作又是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的建筑企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現(xiàn)帶來不利影響。

2.2 經濟成本管理的支出管控不足

在建筑工程項目進行實踐的過程中，如果在非生產性的內容上花費過多的成本就會出現(xiàn)經濟成本管理產出不足的情況，這種情況通常是由于企業(yè)中存在著大量不必要成本支出而造成的。一些可以避免的成本支出并沒有被取消，而是在這些方面投入了很多的費用和資金。出現(xiàn)這種情況的首要原因是工作團隊成本預算管理工作的缺失，工程項目管理人員并沒有對于建筑工程成本支出和各項費用的使用情況進行全面的掌控，這樣就會造成工程支出成本超出預期的情況。除此之外，一個項目工程可能會涉及很多繁雜的環(huán)節(jié)，在此過程中工作人員的數(shù)量也比較龐大，在具體施工過程中會涉及到很多沒有考慮到的成本支出，如果在這種情況下缺乏支出管理，很容易出現(xiàn)預算不足的情況。

3、提高成本控制的創(chuàng)新研究

3.1 成本控制理念的創(chuàng)新

作為成本控制工作人員，必須認識成本控制的重要性，建筑企業(yè)應樹立他們科學控制成本的意識，提高他們成本管理的工作能力。相關的工作人員要加強專業(yè)知識的學習，通過學習以及與其他人員溝通，獲取豐富的專業(yè)知識與經驗，提高自身的成本管理能力，強化自身的成本控制意識。在工作中要創(chuàng)新成本控制理念，提高成本控制的準確性、科學性，這樣才能有效控制建設項目成本，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)化經濟成本管理團隊

很多企業(yè)在工程經濟成本管理方面缺乏針對性的人才，為了能夠培養(yǎng)出更多這方面的人才建立起專業(yè)的成本管理團隊，需要從兩個角度入手。首先，企業(yè)在招聘和招納人才的過程中，應該將自身的選拔渠道進行拓展，很多企業(yè)招聘過程中傾向的畢業(yè)生群體很難滿足企業(yè)對于經濟成本管理方面的實際需求。所以，企業(yè)除了考察人員的學歷和專業(yè)素質之外，應該注重應試人員的綜合素質和學習能力，從根本上提升工作團隊的質量。除此之外，對于已招納工作人員應該定期進行專業(yè)培訓。企業(yè)可以通過工作能力培訓和傳授工作經驗的形式來提高工作人員的工作熱情和整體素養(yǎng)，尤其是對于應屆畢業(yè)生群體來說，這項內容尤為重要。因為其不僅能夠針對他們的知識進行查缺補漏，同時也關系到企業(yè)整體的成本管理。

3.3 做好全過程資金管理，實行動態(tài)化管控

建筑工程項目是一個復雜繁復的工程，粗略分為投資階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及結算階段，不同階段有自身特點和資金使用要求，如果對環(huán)節(jié)資金使用管控不好，容易存在明顯缺陷和漏洞，造成資金損失和工期延誤。資金管理工作人員只有靈活專業(yè)的跟蹤全過程資金管理控制，才能有效地保證工程項目順利開展，保證企業(yè)經濟利益取得最優(yōu)化。例如，在施工過程中，強化資金管理工作具有非常重要的應用，要求各個施工環(huán)節(jié)都簽訂合同以最大限度保證企業(yè)的合法權益。而且在此環(huán)節(jié)會涉及到采購材料、人員配置等，所以會出現(xiàn)較大的資金流動，所以必須要做好相關資金的把控工作，同時還要嚴格控制部分不合理的支出，每一部門均制定科學的資金預算，將監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，切實提高資金管理的質量。最后在進行資金使用動態(tài)控制過程中，要形成科學、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的資金控制體系，不僅要注重資金的預決算，還要從嚴控制施工質量、進度等，對整個過程進行有效的動態(tài)監(jiān)督，做到合理分配投資，有效控制資金使用，實現(xiàn)企業(yè)效益的理想化。

3.4 做好工程侵蝕與機械費用的控制

我國建設工程分包現(xiàn)象一直都客觀存在，針對分包工程進行成本預算的時候應該在前期工程預算結果的基礎再按照工程分包的單價進行核算，假如此時所計算的單位超出了前期工程預算的結果，則應結合當前建筑市場的行情與建設項目的實際施工情況做出適當?shù)恼{整。另外，建設項目的實施需要用到各類機械設備，有些需要購置，有些則需要租賃，這些機械設備的使用也會占用大量資金，影響到成本的控制。為了提高機械設備的性能，施工人員必須嚴格按照設備的操作規(guī)程以及注意事項做好機械設備的日常養(yǎng)護，避免設備故障發(fā)生，可以大大提高機械設備的使用效率，從而降低成本。

結語：在現(xiàn)代建筑經濟管理中，成本控制是影響企業(yè)經濟效益與未來發(fā)展的關鍵，通過加強成本控制可以有效地增強企業(yè)的競爭實力，對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展起到至關重要的意義。因此，作為成本控制人員需要認識到成本控制的重要性，做到與時俱進，運用先進的成本控制理念，創(chuàng)新工作方法，使成本控制更加科學、合理，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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