基于新投或異動設(shè)備管理的線損管控模式探索與實踐

鐘彬 李冰若 吳建坤 李峰

摘要：配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日漸復(fù)雜，設(shè)備投入與改動日漸頻繁，給配電網(wǎng)線損管理帶來一定的影響。為強化配電網(wǎng)設(shè)備異動管理，剖析設(shè)備異動對線損帶來的影響，本文提出了新投/異動設(shè)備的管理模式，以及基于新投/異動設(shè)備管理的線損管理模式，不但實現(xiàn)了對配電網(wǎng)新投/異動設(shè)備的有效管理，而且從新的角度對同期線損的管控進行了探索，對未來配電網(wǎng)線損管控具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：線損 ?設(shè)備異動 ?線損管控 異動分類

線損是電能在傳輸以及使用過程中產(chǎn)生的損耗，線損率是用來衡量線損的指標(biāo)，在很大程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計和經(jīng)營管理水平。加強對線損的管控，不僅可以提高線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，而且對供電企業(yè)增加經(jīng)濟效益以及未來的良好發(fā)展有很大的幫助^[1]。

目前，我國城鎮(zhèn)化速度不斷加快，電網(wǎng)的規(guī)模也隨之壯大，越來越多的設(shè)備投入到電網(wǎng)使用中。同時，由于電網(wǎng)建設(shè)的需要，許多設(shè)備會不可避免地發(fā)生變動，如投切、更換等，在現(xiàn)狀電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)改變后，線損管理數(shù)據(jù)隨之發(fā)生變化，從而對線損產(chǎn)生一定的影響。同期線損是指供電量與售電量為相同統(tǒng)計周期下計算的損耗電量。當(dāng)電網(wǎng)投入新設(shè)備或者發(fā)生異動時，若不及時同步維護更新相關(guān)系統(tǒng)檔案、數(shù)據(jù)，會直接影響同期線損指標(biāo)計算的準確性，難以對同期線損的實現(xiàn)精準管控^[2]。因此，有必要開展基于新投/異動設(shè)備管理的線損管控模式探索，對縮小線損管控空間，實現(xiàn)同期線損精準管控有很重要的意義。

1 設(shè)備異動對線損管理的影響

線損涉及電力規(guī)劃、設(shè)計、基建、更新改造、運行維護、檢修、計量、管理等各個方面^[2]，對于線損的管理，一直是電網(wǎng)關(guān)注的重點。在同期線損管理系統(tǒng)中，在設(shè)備發(fā)生異動或者投入新設(shè)備時，在線損數(shù)據(jù)更新及時性及數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面存在一定的影響^[3]。

1.1 設(shè)備檔案數(shù)據(jù)與實際不符，降低線損計算準確性

配電網(wǎng)在新投線路時，會帶來現(xiàn)狀網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變動或現(xiàn)有配變的改切。設(shè)備在送電過程中，由于前期調(diào)研的不充分或受政府政策的影響，現(xiàn)場實施人員有可能未按照方案嚴格執(zhí)行，同時未將真實情況反饋至下一流程，導(dǎo)致設(shè)備檔案數(shù)據(jù)與實際不符，從而降低了線損計算的準確性^[4]。

1.2 新投設(shè)備建檔業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，降低線損管控的有效性

配電網(wǎng)在新投公變或?qū)Ｗ儾杉n時，需要多部門的通力合作，但由于各部門管理職責(zé)不同，涉及的管理流程也不盡相同。如新投專變采集建檔主要涉及基建部、營銷部、調(diào)控中心、運檢部等部門，新投公變臺區(qū)采集建檔主要涉及項管中心、營銷部、調(diào)控中心、運檢部等部門。首先，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)缺乏溝通。項目送電后，由于沒有統(tǒng)一規(guī)范的采集建檔流程，業(yè)務(wù)在流轉(zhuǎn)過程中缺乏“上下聯(lián)動”的溝通機制，超期無人關(guān)注提示;系統(tǒng)在同步過程中缺乏“握手確認”的反饋機制，同步失敗無人監(jiān)測。其次，帶病送電現(xiàn)象普遍。部分單位只重視按期送電，對送電之后的工作安排隨意，特別是采集設(shè)備安裝大都在送電后完成;采集設(shè)備調(diào)試工作拖延，存在用消缺替代調(diào)試的現(xiàn)象，負控裝置調(diào)試涉及供電公司與大客戶，管理存在交叉。最后，考核制度尚未健全。目前，公司僅對涉及營商環(huán)境的送電周期有剛性約束，但對關(guān)系整體管理效率的采集建檔流程缺乏必要監(jiān)管，且尚未建立標(biāo)準考核制度^[5]。

1.3 源數(shù)據(jù)推送不及時，降低線損管理的效率

配電網(wǎng)在新投公專變投運申請時，啟動部門提交圖紙，經(jīng)由調(diào)度部門審核，再由自動化人員繪制電子條圖，最后將配電網(wǎng)運行方式、調(diào)度方案及圖紙一并提交單位進行復(fù)核。由于調(diào)度部門注重安全性的把控，對線路、配變命名、開關(guān)的編號等細節(jié)缺乏把控，給后期數(shù)據(jù)貫通帶來重復(fù)核對工作量，增加源數(shù)據(jù)推送時間。線損的有關(guān)計算與管理都是基于這些源數(shù)據(jù)進行的，源數(shù)據(jù)推送不及時，大大增加了線損計算與管理的時間，降低了線損管理的效率^[6]。

2 新投/異動設(shè)備的管理模式

配電網(wǎng)的迅速發(fā)展，使得設(shè)備投入與設(shè)備異動的頻率越來越高，為了更好地對新投/異動設(shè)備進行管理，本文提出一種新投/異動設(shè)備的管理模式，具體如下。

（1）成立配電網(wǎng)設(shè)備異動管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專項工作小組。發(fā)展部牽頭負責(zé)工作小組日常事務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作中的困難，將每階段工作納入公司月度重點工作進行督辦，同時堅持周管控機制，每日編制日報通報進度，提出具體管控舉措，確保工作進度與質(zhì)量。

（2）制定明確工作目標(biāo)。根據(jù)各地市數(shù)據(jù)及時計算效率統(tǒng)計，基于配電網(wǎng)新投/異動設(shè)備分類，量化新增設(shè)備采集建檔計算效率，明確新增設(shè)備采集建檔（送電至表底推送同期系統(tǒng)參與線損計算）3d內(nèi)完成的目標(biāo)。

（3）規(guī)范配電網(wǎng)新投/異動設(shè)備業(yè)務(wù)流程。按照“流程明確到節(jié)點、責(zé)任明確到崗位”的思路，根據(jù)配電網(wǎng)新投/異動設(shè)備分類，制訂《10kV及以上高壓用戶采集建檔流程圖》《臺區(qū)（住宅配套項目）采集建檔流程圖》等制度，明確各部門和專業(yè)的職責(zé)分工。

（4）確立時間節(jié)點，細化節(jié)點工作內(nèi)容。明確“送電前”“送電當(dāng)天”“送電后”3個節(jié)點的工作內(nèi)容。送電前必須完成采集設(shè)備的安裝與驗收，圖形、臺賬的繪制與錄入工作;送電當(dāng)天必須完成內(nèi)場系統(tǒng)的所有操作步驟;送電后1d內(nèi)必須完成采集設(shè)備調(diào)試歸檔。

（5）固化采集建檔業(yè)務(wù)流程，規(guī)范閉環(huán)管理模式。同期線損是一項動態(tài)化的長期工作，按照“把控增量設(shè)備、厘清存量設(shè)備”的思路，避免管理“前清后亂”，確保“營配提前貫通、歸檔當(dāng)日完成、采集及時調(diào)通、線損投產(chǎn)合格”。

3 基于新投/異動設(shè)備管理的線損管控模式

為了未來電網(wǎng)發(fā)展的需要以及更好地對線損進行管控，本文提出了一種基于新投/異動設(shè)備管理的線損管控模式，包括5個部分，具體如下。

3.1 同期線損日監(jiān)測數(shù)據(jù)采集

基于配電網(wǎng)網(wǎng)格化劃分結(jié)果，將供電網(wǎng)格作為同期線損空間管控的最小單位，落實各供電公司專人負責(zé)供電網(wǎng)格的同期線損管理工作，做到“一人一網(wǎng)格”^[4]。

針對同期線損數(shù)據(jù)對確保采集數(shù)據(jù)的及時性和準確性的要求，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計階段，為減少各類終端日電量數(shù)據(jù)缺失，計量自動化系統(tǒng)如無法采集到各類終端日凍結(jié)表碼，可采用每日0點0分實時表碼;如日0點0分實時表碼無法采集，適當(dāng)取0點0分相鄰時刻的表碼，相鄰時刻誤差應(yīng)控制在±3h以內(nèi)，確保數(shù)據(jù)最小化失真。

3.2 規(guī)范新投/異動設(shè)備異動分類

根據(jù)數(shù)據(jù)來源，明確各部門的設(shè)備異動業(yè)務(wù)，為便于統(tǒng)一管理，結(jié)合各業(yè)務(wù)在采集建檔流程中涉及的部門，進行如下劃分。

3.2.1明確新投設(shè)備分類

（1） 變電類。新擴建以及改建的變電站、配電網(wǎng)新裝的線路。

（2） 配電類。配電網(wǎng)增設(shè)公專變和小區(qū)增設(shè)公專變、營銷新增的高壓變壓器。

（3） 低壓類。營銷新增的低壓居民。

（4） 其他。配電網(wǎng)住建項目供配電設(shè)施、輸變電設(shè)備、專改公以及三供一業(yè)移交等（考慮對接專項資金，再單獨制定流程）。

3.2.2明確異動設(shè)備分類

（1） 變電類。配電網(wǎng)的線路改造、變更以及搶修。

（2） 配電類。公變增容及拆除業(yè)務(wù);分布式光伏和電動汽車、充電樁變更以及高壓增容用電。

（3） 低壓類。低壓居民暫停、銷戶以及恢復(fù);業(yè)擴流程中用戶屬性改變（用戶更名以及增容）。

（4） 其他。配電網(wǎng)住建項目供配電設(shè)施、輸變電設(shè)備、專改公以及三供一業(yè)移交等。

3.3 采集建檔流程優(yōu)化

優(yōu)化采集建檔流程，監(jiān)督各流程時間節(jié)點任務(wù)執(zhí)行情況，以高壓用戶采集為例，進行簡要說明。高壓用戶采集建檔主要涉及基建部、營銷部、調(diào)控中心、運檢部四大部門，根據(jù)時間節(jié)點倒排工作任務(wù)，明確高壓用戶采集建檔流程各節(jié)點的工作內(nèi)容（見圖1）。

（1）送電前1個月：由基建部組織，完成送電計劃編制;送電編制流轉(zhuǎn)至營銷部。

（2）送電前1個天：營銷部安裝用戶電能表、負控裝置和專變終端，完成現(xiàn)場驗收。

（3）送電當(dāng)天：調(diào)控中心完成中高壓圖形等接線繪制，由運檢部進行審核并發(fā)布圖形至營銷部財務(wù)審核，完成用戶電站圖形繪制和用戶信息歸檔。

（4）送電1個工作日：完成用戶采集設(shè)備調(diào)試和用戶采集設(shè)備歸檔。

（5）送電2個工作日：發(fā)出通信指令、信息同步、上傳表底至用采并推送至同期。

（6）送電3個工作日：高壓用戶參與線損計算。

3.4 設(shè)定異動判定準則，監(jiān)控異動數(shù)據(jù)質(zhì)量

3.4.1 數(shù)據(jù)采集為空值

已經(jīng)拆除的設(shè)備沒有在系統(tǒng)中同步刪除，造成系統(tǒng)中數(shù)據(jù)為空值，監(jiān)控異動采集空值。

3.4.2 數(shù)據(jù)采集缺失

新增的設(shè)備并沒有在系統(tǒng)中同步錄入，造成系統(tǒng)中數(shù)據(jù)缺失，監(jiān)控新增設(shè)備采集缺失。

3.4.3 采集失敗

每日采集表底的完整性、正確性，換表記錄的完整性，用戶電量的完整性、準確性，在線損系統(tǒng)無法有效監(jiān)控，錄入到系統(tǒng)中的設(shè)備參數(shù)不夠完整，存在采集失敗的風(fēng)險。

3.4.4 數(shù)據(jù)超容

不同機構(gòu)相互之間的協(xié)同不完善，從而造成不同機構(gòu)間數(shù)據(jù)以及增量數(shù)據(jù)的不匹配問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)超容。如某臺區(qū)按營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計負載率為130%，營銷系統(tǒng)容量為100kVA，運檢系統(tǒng)容量為200kVA，經(jīng)核實現(xiàn)場，臺區(qū)重過載運行，近期完成配變更換容量為200kVA。

綜上所述，基于新投/異動設(shè)備管理的線損管控模式的探索與實踐，通過規(guī)范化業(yè)務(wù)流程管理，利用數(shù)字化監(jiān)測，有效降低設(shè)備新投/異動對線損管理的影響，實現(xiàn)對線損的精準管控。

4 結(jié)語

本文提出了新投/異動設(shè)備的管理模式與基于新投/異動設(shè)備的線損管控模式，從新的角度對線損管控進行了探索。通過規(guī)范化業(yè)務(wù)流程管理，利用數(shù)字化手段不斷地對配電網(wǎng)新投/異動設(shè)備進行監(jiān)控分析，每日監(jiān)測其對線路和臺區(qū)的線損影響，對鞏固線損治理成效，提升線損精益化管理水平有很重要的意義，對未來同期線損精準管控有一定的借鑒意義。

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