淺談火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理研究及改進(jìn)策略

劉亞晨

摘? 要：電能作為最為重要的能源之一，它與整個(gè)社會(huì)的發(fā)展以及大眾生活工作都直接相關(guān)。但是隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快以及人口數(shù)量的增多，電能缺口量也越來(lái)越大，為了提高發(fā)電量和減少電能生產(chǎn)中的能耗污染，在現(xiàn)階段國(guó)家積極進(jìn)行火力發(fā)電廠的建設(shè)以及技術(shù)改革，電廠建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，但是在具體的項(xiàng)目施工管理中依然存在著一些問(wèn)題和不足，嚴(yán)重影響了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段需要從施工管理方面入手，不斷改進(jìn)優(yōu)化管理中所存在的問(wèn)題和不足，完善管理體系，提高管理質(zhì)量，確?；痣姀S建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠工程;施工項(xiàng)目管理;問(wèn)題;改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：TU621;TU711? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.165

一、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

現(xiàn)階段火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目在施工管理中具有以下幾項(xiàng)特點(diǎn)：

1.施工管理難度高，復(fù)雜性強(qiáng)

火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目所包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及多，有許多項(xiàng)目的技術(shù)難度相對(duì)較高，比如爆破、高空作業(yè)等等，并且在施工中還會(huì)應(yīng)用到多種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這就會(huì)進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性。與此同時(shí)，由于火電廠施工多處于野外或者人煙較少的地區(qū)，施工條件較為惡劣，不確定因素較多，這也會(huì)進(jìn)一步增加施工管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)。

2.工程周期長(zhǎng)

由于火電廠內(nèi)容多，所以無(wú)論是工程項(xiàng)目的審批決策，還是投標(biāo)施工，都需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，工期相對(duì)較長(zhǎng)。在長(zhǎng)時(shí)間施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)提升，影響工程工程質(zhì)量和施工效率。

3.項(xiàng)目質(zhì)量要求高

火力發(fā)電廠極其關(guān)鍵，在投入運(yùn)行后需要在高溫、高壓、高負(fù)荷條件下進(jìn)行運(yùn)行，所以相關(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)極高，否則一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患都會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的電廠安全事故[1]。

4.工期緊張

火力發(fā)電廠肩負(fù)著電能供應(yīng)的重要責(zé)任，所以在具體施工建設(shè)是為了實(shí)現(xiàn)區(qū)域電力規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，就會(huì)對(duì)電廠項(xiàng)目工期有著較高的要求，在具體管理中必須嚴(yán)格管控工程進(jìn)度和工序，確保既定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.安全風(fēng)險(xiǎn)高

由于整個(gè)火電廠施工過(guò)程復(fù)雜，施工環(huán)境惡劣，技術(shù)難度高，這就會(huì)增加施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在施工中用電用水以及機(jī)械設(shè)備使用量都非常大，這也會(huì)進(jìn)一步提升施工風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有做好相關(guān)管理，控制極易導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故的發(fā)生。

二、火力發(fā)電廠項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題

通過(guò)分析火電廠項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，在具體的施工管理中主要存在下述這方面的問(wèn)題：

1.現(xiàn)場(chǎng)管理體系不完善

在當(dāng)下火力發(fā)電廠項(xiàng)目施工管理中，最為普遍的問(wèn)題就是質(zhì)量管理體系不夠完善，并沒(méi)有充分結(jié)合火電廠項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的管理責(zé)任體系，這就導(dǎo)致在具體施工管理中，部分管理人員缺少工作參考和制度約束，施工管理工作的效率較低，質(zhì)量較差，難以實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量管控目標(biāo)。

2.進(jìn)度管理不科學(xué)

進(jìn)度管理是施工管理中的重中之重，經(jīng)常的經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)直接相關(guān)，但是在具體的火力發(fā)電廠項(xiàng)目管理中，部分管理單位所制定的進(jìn)度管理計(jì)劃和制度缺乏科學(xué)性和合理性，沒(méi)有全面結(jié)合火電廠項(xiàng)目的實(shí)際情況，就導(dǎo)致工程延期，工程進(jìn)度和質(zhì)量不匹配等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了火力發(fā)電廠進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

3.安全管理不到位

安全問(wèn)題不僅會(huì)嚴(yán)重影響火電廠項(xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，還會(huì)造成工程成本增加，效益降低。而導(dǎo)致該方面問(wèn)題的最關(guān)鍵原因就是在項(xiàng)目施工管理中安全管理措施和制度執(zhí)行不到位，沒(méi)有全面落實(shí)相應(yīng)的安全管理責(zé)任制度，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在施工中所產(chǎn)生的安全隱患和安全問(wèn)題，在工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)施工人員違規(guī)作業(yè)或者不安全作業(yè)等問(wèn)題，大大增加了安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

4.監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督管理的目的是發(fā)現(xiàn)在施工中所產(chǎn)生的各種問(wèn)題，確保相關(guān)施工計(jì)劃和目標(biāo)的達(dá)成，然而在具體火電廠項(xiàng)目建設(shè)中，由于管理組織機(jī)構(gòu)不夠健全、工序管理混亂、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度不完善等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了監(jiān)督管理工作的開展，無(wú)法全面監(jiān)督和管控在施工中的問(wèn)題和不足，及時(shí)排查和處理施工問(wèn)題，致使火電廠施工項(xiàng)目在施工中遺留較多的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

三、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的改進(jìn)策略分析

1.完善現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)

完善的現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)是確?；痣姀S項(xiàng)目施工管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提，所以在現(xiàn)階段火電廠項(xiàng)目管理中應(yīng)該充分圍繞項(xiàng)目的特點(diǎn)以及相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，建立起更加完善科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，具體可以參考圖1。在項(xiàng)目開展中，應(yīng)該先設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理由其來(lái)統(tǒng)籌管理整個(gè)施工項(xiàng)目，然后再安排工程部主任來(lái)傳輸上級(jí)命令和與基層施工單位進(jìn)行溝通交流，之后再結(jié)合具體工程項(xiàng)目分為不同的基層管理部門和施工單位，這樣就可以在施工開始后有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

2.做好施工工序和進(jìn)度管理

工序和進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵和重點(diǎn)，只有做好工序和進(jìn)度管理才能夠有序把控整個(gè)施工開展情況，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。首先，結(jié)合工程施工設(shè)計(jì)和具體情況來(lái)完成對(duì)工程驗(yàn)收等級(jí)及控制點(diǎn)的確定，并制定相應(yīng)的工序進(jìn)度規(guī)劃。其次，全面落實(shí)制定的工序進(jìn)度規(guī)劃，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安排和驗(yàn)收，每個(gè)施工環(huán)節(jié)及工序都必須依據(jù)既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，只有符合預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才可進(jìn)行后續(xù)施工，如果在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)返工并再次進(jìn)行檢驗(yàn)，直至驗(yàn)收合格。最后，結(jié)合工程具體情況，合理應(yīng)用相應(yīng)的進(jìn)度控制方法。在現(xiàn)階段常用的進(jìn)度控制方法有下述兩種，第一，甘特圖法，該方法可以通過(guò)標(biāo)記開始以及持續(xù)時(shí)間來(lái)精確把控項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)工程要點(diǎn)，此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。在甘特圖中會(huì)將工程建設(shè)中各個(gè)任務(wù)項(xiàng)目的起始和終止時(shí)間利用進(jìn)度條展示出來(lái)，如圖2所示，并且明確不同任務(wù)的責(zé)任人及任務(wù)時(shí)間，以此為基礎(chǔ)就可以結(jié)合具體工程開展情況，實(shí)時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目的有序開展。第二，行政干預(yù)法。該方法是通過(guò)行政管理策略或者措施來(lái)干預(yù)工程進(jìn)度，其一般用于基礎(chǔ)項(xiàng)目流程的交叉管理或者流程切換，在應(yīng)用該方法時(shí)，必須全面考慮工程項(xiàng)目的整體情況和實(shí)際要求，有效處理在施工中所產(chǎn)生的進(jìn)度問(wèn)題和矛盾，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量是火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目的根本要求，因此在具體施工中必須強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理。首先必須明結(jié)合火力發(fā)電廠建設(shè)目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的質(zhì)量管控計(jì)劃，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量管控小組，為質(zhì)量管控工作的開展奠定良好的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。其次，全面監(jiān)督管控質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理方法，通過(guò)先進(jìn)的管理方法和理念來(lái)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，比如在質(zhì)量監(jiān)督管理中融入PDCA循環(huán)理念，通過(guò)循環(huán)反復(fù)的制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查計(jì)劃實(shí)施效果和處理檢查結(jié)果，在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，有效解決在質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題和不足，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

4.嚴(yán)格管理施工材料和施工設(shè)備

由于火力發(fā)電廠項(xiàng)目規(guī)模大，施工環(huán)節(jié)多，所以在工程建設(shè)中所用到的材料設(shè)備數(shù)量及種類也相對(duì)較多，因此為了保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，必須做好對(duì)材料設(shè)備的嚴(yán)格管理。第一，結(jié)合工程施工計(jì)劃和要求制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，明確材料設(shè)備的質(zhì)量要求和性能標(biāo)準(zhǔn)，確保所采購(gòu)施工材料和設(shè)備質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo);第二，加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，除了在采購(gòu)過(guò)程中需要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)外，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和使用前，也必須按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行進(jìn)一步的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有經(jīng)檢驗(yàn)滿足相關(guān)設(shè)備運(yùn)行要求和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才允許操作和使用。所有施工設(shè)備都必須制定相應(yīng)的維護(hù)管理計(jì)劃，定期進(jìn)行檢修，維護(hù)維持設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行狀態(tài);而對(duì)于不同的施工材料，則應(yīng)該按照儲(chǔ)存保管要求營(yíng)造良好的儲(chǔ)存條件，避免因?yàn)楸４娌划?dāng)而引起材料性質(zhì)失效。

5.完善和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制

只有全面落實(shí)責(zé)任管理制度，才可以將施工中的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。具體可以從下述幾方面入手，來(lái)開展管理責(zé)任制度的制定和實(shí)施。第一，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，尤其來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所有參建部門和施工人員完成和執(zhí)行相應(yīng)的進(jìn)度質(zhì)量控制計(jì)劃和目標(biāo);第二，明確各施工班組在工作中的責(zé)任以及任務(wù)要求，在確保各自完成施工目標(biāo)和計(jì)劃的同時(shí)，增強(qiáng)各施工班組間的配合，提高施工進(jìn)度;第三，職能部門的責(zé)任進(jìn)行明確，依據(jù)部門工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)教育、制定質(zhì)控措施等等，充分履行自身職能責(zé)任。

6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在火電廠建設(shè)項(xiàng)目施工中應(yīng)該結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)具體條件以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，評(píng)估施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)級(jí)，明確各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響大小和種類，以此為基礎(chǔ)來(lái)制定相應(yīng)的安全管理保障體系，尤其對(duì)于施工中的高危施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，比如高空作業(yè)、焊接施工、用電、重型機(jī)械設(shè)備操作等，更需要制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)操作安全管理措施，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保所有施工人員都按照流程進(jìn)行安全操作，減少安全事故的發(fā)生。此外，在火電廠項(xiàng)目實(shí)施中，還需要做好實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)外界環(huán)境因素變化，比如天氣、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等因素，并構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，結(jié)合外界因素變化及時(shí)采取有效的防范措施，進(jìn)一步提升電廠施工項(xiàng)目的安全性，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員教育培訓(xùn)

管理人員的能力水平與施工管理質(zhì)量和效率直接相關(guān)，所以在施工中需要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)教育，尤其對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)較高的崗位，比如高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、重型機(jī)械操作、焊接等崗位，更需要通過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)相關(guān)人員在專業(yè)知識(shí)和技能，提高其工作能力。與此同時(shí)，還需要結(jié)合不同管理崗位工作人員的責(zé)任和工作任務(wù)制定相應(yīng)的績(jī)效管理和考核制度，通過(guò)績(jī)效管理和考核，來(lái)增強(qiáng)其在工作中的積極性和主動(dòng)性，為火電廠建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作質(zhì)量的提升做出有效貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了確?；鹆Πl(fā)電廠建設(shè)工程目標(biāo)的達(dá)成，必須有效把控火電廠施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，并做好對(duì)施工管理中問(wèn)題和不足的分析研究，明確問(wèn)題缺陷的原因，制定和實(shí)施切實(shí)有效的項(xiàng)目管理改進(jìn)措施，為高質(zhì)量高水準(zhǔn)火電廠建設(shè)項(xiàng)目的開展提供有效保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊福剛.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（18）：116-117.

[2]查干夫.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理研究及改進(jìn)策略探討[J].中國(guó)高新區(qū)，2017（4）：95.

（中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司? 河南鄭州? 450000）