制造企業(yè)存貨管理模式研究

苗飛

【摘? 要】在經(jīng)歷規(guī)模高速提升過程后，市場的波動和競爭的加劇對企業(yè)內(nèi)部運營質(zhì)量提出了更高的要求，高速發(fā)展帶來的大量庫存占用和庫存結(jié)構(gòu)不合理是阻礙內(nèi)部管理提升的首要問題。論文以徐工重型公司為例，通過對存貨分析、清理、規(guī)范和提升幾個階段的探索，形成了防控一體的企業(yè)精益化存貨改善管理平臺，實現(xiàn)效率和管理水平提升。

【Abstract】After experiencing the process of high-speed scale upgrading， the market fluctuation and intensified competition put forward higher requirements for the internal operation quality of enterprises. The high-speed development brings a lot of inventory occupation and unreasonable inventory structure， which is the primary problem that hinders the improvement of internal management. This paper takes Xugong Heavy Industry Company Limited as an example， forms a lean inventory improvement management platform integrated with prevention and control through the exploration of several stages of inventory analysis， cleaning， standardization and promotion， thus improving efficiency and management level.

【關(guān)鍵詞】存貨;精益;成本;標準

【Keywords】inventory; lean; cost; standard

【中圖分類號】F274;F425? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0035-02

1 引言

工程機械行業(yè)受全球經(jīng)濟形勢及國家宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場波動頻繁，但整體需求量在波動中持續(xù)提升，行業(yè)國內(nèi)外強手如林，競爭日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快。即使近十年公司在精益生產(chǎn)和信息化方面持續(xù)加大投入，但高增長中突然的市場起伏，排放標準的快速提升，市場競爭的白熱化，多種綜合因素導(dǎo)致公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)大量呆滯、周轉(zhuǎn)慢及無效庫存，占用場地和資金，影響質(zhì)量和效率。該問題在高增長、高產(chǎn)量時無暇顧及，市場形勢不好，產(chǎn)量下降后成為影響運營質(zhì)量的焦點。

2 公司存貨現(xiàn)狀

2.1 存貨的概念

存貨是指企業(yè)中所儲備的所有物料和資源。企業(yè)的存貨構(gòu)成因企業(yè)不同而異，制造型企業(yè)的存貨主要由勞動力、機器設(shè)備、運營資金以及原材料、在制品和產(chǎn)成品構(gòu)成。論文研究的存貨是傳統(tǒng)概念上與企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出有直接關(guān)系的物料以及組成產(chǎn)品一部分的物料[1]。

2.2 公司存貨情況現(xiàn)狀及造成的問題

存貨管理模式搭建初期存貨構(gòu)成如下：

存貨總金額52990萬元：原材料占存貨總金額33.8%;產(chǎn)成品占存貨總金額55.8%;在制品占存貨總金額約為10.4%，其中正常在制品（1～6個月）占比約為52.3%，超齡在制品（6～12個月）占比約為17.9%，異常在制品（12個月以上）占比約為29.8%。

當(dāng)前年度工業(yè)總產(chǎn)值約192231萬元，平均存貨水平相當(dāng)于年度總產(chǎn)值的27.57%，而全系列產(chǎn)品生產(chǎn)周期平均只有一個月，過程庫存周轉(zhuǎn)速度較慢，庫存占用結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理。

在制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的過量庫存掩蓋了許多管理問題，而且?guī)齑娴某钟谐杀就ǔＪ呛芨叩?，同時給內(nèi)部運營帶來一系列的問題：

①內(nèi)部各環(huán)節(jié)缺乏經(jīng)營意識，同樣的經(jīng)營目標，成本費用不可控，員工缺乏成本意識。②公司內(nèi)部的場地、流動資金都是寶貴的資源，被無效庫存占用，是一種巨大的浪費。③呆滯庫存不僅在使用或銷售時需要花費資金整修，同時還存在潛在的質(zhì)量隱患，零部件出了三包期后市場還需要額外發(fā)生服務(wù)費用。

3 公司庫存問題分析

3.1 公司不合理存貨梳理分析

通過對存貨的梳理，公司不合理庫存主要有三類：

①無效庫存：銹蝕嚴重的原材料，放置過久的配套件，目標市場定位錯誤帶來的在制品和產(chǎn)成品，技術(shù)改型后無法使用的物料，后市場退回的物料等，沒有任何使用價值，只能報廢處理。②呆滯庫存：使用頻率較低的物料一次購買過多，原來用量大的物料因市場需求變化用量變小，技術(shù)改型后需要用于其他用途的原材料等，物料仍是完好可用，但流轉(zhuǎn)緩慢，消耗周期長。③不合理的庫存結(jié)構(gòu)：正常使用的物料，缺乏管理和控制標準帶來的部分物料庫存過量、整體不齊套以及訂購期量標準不明確帶來的隨意性，要用的還沒到，暫時用不到的或者供貨很穩(wěn)定的庫存很多。