通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相關論述

楊喆

摘要：本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于現(xiàn)代企業(yè)的重要作用，重點論述了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所面臨的問題以及應對舉措。得當?shù)娜肆Y源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的助推器，可促使企業(yè)集聚人才，在發(fā)展中抓住機遇，從而為企業(yè)的轉型發(fā)展提供保障。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對分析與探究，為企業(yè)發(fā)展提供更好對策。

關鍵詞：人力資源;現(xiàn)代企業(yè);戰(zhàn)略規(guī)劃

1 關于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源是指在一定的時間和空間條件下，勞動力數(shù)量與質量的總和。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，其制定與執(zhí)行不僅要依據(jù)企業(yè)內部與外部的情況，還要考慮到企業(yè)的長遠利益和員工的根本利益，制定出能保持企業(yè)活力，支持企業(yè)長遠發(fā)展的科學規(guī)劃。

1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概念

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在對其內部的狀況、外部環(huán)境以及其他相關因素綜合系統(tǒng)分析的基礎上，對企業(yè)的勞動力資源進行的規(guī)劃發(fā)展，使其向著有利于企業(yè)發(fā)展的軌跡轉變。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃泛指人力資源的管理與開發(fā)的主要方向、工作的主要目標與任務。依據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標與任務的定位，現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃可細化為一個兼具科學性和可執(zhí)行性的工作計劃。綜上所述，如果企業(yè)的內部組織結構或外部的發(fā)展環(huán)境，抑或是企業(yè)的發(fā)展任務、發(fā)展目標等出現(xiàn)較大變動時，其人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要因勢而變。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還需要定期對其內部員工做合理的評測與評估，優(yōu)化和保持人力資源結構和質量，也要注意從外部引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

1.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展

面對全球經(jīng)濟的變化與滯緩，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。首先，外部經(jīng)濟環(huán)境的變化給企業(yè)帶來了不同以往的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)急需以現(xiàn)代化的角度審視當前局面和思考未來發(fā)展。如何在競爭激烈的當下站穩(wěn)腳跟，如何在急速變化的未來持續(xù)發(fā)展是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義所在。其次，企業(yè)的內部環(huán)境也需要適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃加以調整。許多現(xiàn)代企業(yè)內部運行效率低，資源的利用與開發(fā)也存在很大的提升空間。如果不注重人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來在面對更大挑戰(zhàn)時，企業(yè)難以擺脫自身生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的桎梏，只能在競爭中被打敗。

2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有科學性、預見性、靈活性等特征，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏對人力資源的把控，這對于現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展是十分不利的。企業(yè)的運行無非是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系兩大方面，制定與公司發(fā)展相適應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，相當于更好把握了生產(chǎn)關系，這事關企業(yè)發(fā)展的方方面面。

2.1 降低現(xiàn)代企業(yè)投入成本

面對競爭激烈的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要不斷提高其自身競爭力，而人才資源就是企業(yè)的綜合競爭力中重要的一部分。許多企業(yè)并不缺乏人才，缺乏的是對人才資源的合理開發(fā)與利用。人力資源的薪資在現(xiàn)代企業(yè)的支出成本中占很大一部分。在激烈的企業(yè)競爭中，短時間內大幅提高企業(yè)的收益是不太現(xiàn)實的，因此，要想獲得最大化利益，企業(yè)不僅要重視提高收益，也要利用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來盡可能控制其生產(chǎn)成本，減少支出的浪費。企業(yè)內部如若人員分配不合理，人力資源的潛力難以發(fā)揮，員工渙散，將出現(xiàn)許多人員的閑置與浪費。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的出現(xiàn)恰恰能解決這一問題。它可以更好地掌握企業(yè)的員工的情況，最大化發(fā)掘其職業(yè)潛力與價值，在企業(yè)運營中發(fā)揮作用。

2.2 保障現(xiàn)代企業(yè)高效運轉

首先，人力資源戰(zhàn)略應充分基于對企業(yè)人力資源的了解，它是對企業(yè)的人事系統(tǒng)的規(guī)范化與條理化，對員工的職能合理分配，善于發(fā)掘和利用員工的優(yōu)勢，在企業(yè)員工面臨職業(yè)瓶頸時給予適當幫助，不僅能提高員工的積極性，促進個人的發(fā)展，同時也提高了企業(yè)的效率。合理科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為結合企業(yè)的自身實際情況，開發(fā)與利用人力資源提供了理論上的依據(jù)。其次，企業(yè)運行與發(fā)展中，每天都會面臨大大小小的決策，如何科學決策，合理決策，是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獥l件。有了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理論指導，現(xiàn)代企業(yè)的人事資源部門的管理方向，管理目標更加清晰，有效助推企業(yè)發(fā)展。

2.3 為企業(yè)提供人才支持

人流資源戰(zhàn)略規(guī)劃在為企業(yè)提供智力上的支持主要表現(xiàn)為，能夠科學地、及時地調整和安排，使企業(yè)內部的人員流動適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，尤其是在當今外部環(huán)境的不確定性因素不斷增多的情況下，人力資源的流失與改變是在所難免的。傳統(tǒng)企業(yè)內部，往往欠缺對人力資源的考量，對企業(yè)缺乏全面的把控。一份優(yōu)秀的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要能滿足靈活和科學地調整企業(yè)內部員工，吸引外部人才，保持企業(yè)活力。同時，在公司決策之際，人才上的支持促使企業(yè)決策更加明確，減少錯誤決策，使企業(yè)發(fā)展適時抓住機遇?，F(xiàn)代企業(yè)的健康長遠發(fā)展需要考慮到運營的方方面面，人力資源也成為其中愈發(fā)重要的一個部分。

3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題以及對策

盡管在人力資源管理上，現(xiàn)代企業(yè)相比以前無論是從意識還是制度上又了較大進步，然而，企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，與之相適應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也是需要不斷變化調整的。再者，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還存在著不完善，發(fā)展不成熟等問題，這需要眾多企業(yè)一步步探索研究，推陳出新，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃朝著最有利于企業(yè)利益的方向發(fā)展。

3.1 問題

現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在一些問題，以下是較突出的幾個因素。

3.1.1 對企業(yè)員工的激勵方式單一

首先有許多企業(yè)對其員工的激勵是欠缺的，在沒有獎勵機制的企業(yè)內工作，員工難免會產(chǎn)生疲勞、懈怠感，久而久之，可能會導致員工工作效率低下，管理散漫。其次，一些企業(yè)內部設置了員工的獎勵機制，但無非就是獎金等物質形式上的激勵，而這種單一的物質獎勵效果是因人而異的。當企業(yè)員工本身的物質生活條件得到滿足的情況下采取物質獎勵，其效果微乎其微。因此，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面建立多元化的獎勵機制，提高激勵的有效性，對于提高員工積極性有重大作用。

3.1.2 缺乏對企業(yè)員工的培養(yǎng)

絕大多數(shù)企業(yè)非常重視對優(yōu)秀的人力資源的引進，但當人才資源被引進到企業(yè)內部，企業(yè)的后續(xù)培養(yǎng)是欠缺的。企業(yè)的發(fā)展不單單是企業(yè)收益的提高，現(xiàn)代企業(yè)要想在未來發(fā)展中取得一席之地，以人為本的理念是不可或缺的。這意味著在企業(yè)發(fā)展的同時，內部的員工也需要得到業(yè)務技能上的發(fā)展，這樣才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供強大的智力支持。

3.1.3 企業(yè)文化建設的缺失

一部分現(xiàn)代企業(yè)較看重人力資源的招聘，在引進良好的人力資源后，往往缺乏對企業(yè)文化的宣傳與建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以弘揚企業(yè)價值準則，還可以增強企業(yè)的凝聚力，同時，企業(yè)文化建設對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮作用也有重要的推動作用。對于剛剛踏入新企業(yè)的職工來說，企業(yè)文化是引領其融入集體氛圍的一個精神綱領，強大的企業(yè)文化能增強企業(yè)員工的責任感與使命感。企業(yè)文化的缺失不僅會造成凝聚力的減弱，還會對工作氛圍產(chǎn)生一定影響。

3.2 對策

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的完善需要企業(yè)結合自身實際，也需要對各企業(yè)普遍存在的問題對癥下藥。

3.2.1 企業(yè)創(chuàng)新多元化的員工獎勵機制

根據(jù)人的需求理論，物質需求是人最低一級的需求，當人的物質生存條件存在困難的情況下，獎金的激勵可以在員工身上發(fā)揮較好的效果。現(xiàn)代企業(yè)應該認識到隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們物質生活水平的提高，獎金的激勵方式在企業(yè)內將取得越來越低的效果。為此，企業(yè)應尋求能激勵員工精神層面的獎勵機制，改變以往的單一獎勵方式，創(chuàng)新多元的獎勵方法，對于在滿足了物質需求條件下的員工的自我實現(xiàn)具有重要意義。

3.2.2 建立健全人力資源評估機制

企業(yè)需要結合自身情況建立適合其發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃實施后，企業(yè)人事部門要根據(jù)企業(yè)的動態(tài)發(fā)展不斷修正，評估規(guī)劃的有效性和可行性。企業(yè)在引進良好的人力資源后，要繼續(xù)培養(yǎng)企業(yè)員工的工作能力，促進其發(fā)展。企業(yè)內部人力資源的不斷優(yōu)化，是企業(yè)增強核心競爭力的表現(xiàn)。人力資源水平的提高意味著企業(yè)又了更加強大的智力保障。除此之外，企業(yè)應定時對員工展開職業(yè)能力評估，以保持和促進人力資源的優(yōu)質水平。

3.2.3 加強企業(yè)的文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)不可忽視的一個方面，良好的企業(yè)文化能更大程度凝聚企業(yè)員工向心力，也有利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)氛圍。當新員工剛入職進入一個企業(yè)時，企業(yè)文化可幫助員工更快融入團體，并找到自己在團體中合適恰當?shù)奈恢?，體現(xiàn)出個人價值。綜上，企業(yè)文化是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不可忽視的一個重要方面。

4 總結

在傳統(tǒng)企業(yè)中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃很容易被忽視，因此，在一定程度上人事秩序混亂，造成了企業(yè)運作效率低下?，F(xiàn)代許多企業(yè)比較重視人力資源戰(zhàn)略問題的重要性，但規(guī)劃還面臨著許多問題，其發(fā)展相對不夠成熟。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的完善需要不斷探索和研究，企業(yè)也應尋求最適合其發(fā)展模式的戰(zhàn)略規(guī)劃。

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