建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施探討

賀國(guó)鵬

太原動(dòng)物園 山西 太原 030009

目前，人們生活質(zhì)量日益提升，對(duì)建筑工程的使用與性能的要求越來(lái)越嚴(yán)格，其中質(zhì)量與安全備受關(guān)注[1]。所以，建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)要積極采取各種嚴(yán)格措施，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，有效降低造價(jià)與成本，縮短工期，確保項(xiàng)目高水準(zhǔn)竣工。同時(shí)，施工人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)是施工項(xiàng)目管理不可忽視的一點(diǎn)，其有利于強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)技能，并積極引入先進(jìn)理念、技術(shù)與設(shè)備，進(jìn)一步提高工程施工效率與質(zhì)量。另外，對(duì)每一個(gè)工作具體責(zé)任進(jìn)行明確，積極配合，進(jìn)一步提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，避免偷工減料等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效保障。

1 建筑工程管理的概述

對(duì)于建筑工程施工管理而言，則是在整個(gè)項(xiàng)目中，為了能夠圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)及保證施工質(zhì)量，從施工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中，基于施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一系列管理工作。采取針對(duì)性有效地管理措施不僅有利于保障工程安全與質(zhì)量，而且還能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。對(duì)于建筑工程而言，其施工管理任務(wù)主要是：其一，基于工程具體施工及特征制定相對(duì)應(yīng)的管理方法，確保進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量與安全等各種措施能夠真正落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)高效管理[2]。其二，制定相關(guān)管理措施。采取針對(duì)性有效地管理方法，進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新整個(gè)工程施工工藝與技術(shù)，保證工程能夠順利開(kāi)展。其三，重視管理施工材料。施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)水平與質(zhì)量，積極預(yù)防由于材料問(wèn)題而誘發(fā)的安全事故，并且可避免大量浪費(fèi)材料。其四，指導(dǎo)與監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與規(guī)范開(kāi)展工作，保證整個(gè)施工進(jìn)度及質(zhì)量。其五，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作均滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，且能夠在約定的時(shí)間內(nèi)竣工。其六，驗(yàn)收工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目施工人員必須具有文明施工、安全施工的意識(shí)，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及質(zhì)量進(jìn)行有效維護(hù)[3]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理制度落實(shí)不到位

目前，作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，大多數(shù)建筑工程并未制定與實(shí)施一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致管理人員與施工人員并不知曉項(xiàng)目具體施工到什么階段，需實(shí)施哪些質(zhì)量管理措施。同時(shí)，為了追求施工效益，有的施工企業(yè)一味地縮短工期，卻不注重質(zhì)量控制[4]。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料種類(lèi)較多，材料也需要存放在現(xiàn)場(chǎng)，若管理不到位便會(huì)引起嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問(wèn)題。在施工過(guò)程中往往還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理不當(dāng)、操作失誤等現(xiàn)象，且不注重設(shè)備維修與保養(yǎng)，從而影響了施工效率。所以，建筑企業(yè)應(yīng)制定全方位、多層次的質(zhì)量管理體系，確保工程管理各項(xiàng)事物有序展開(kāi)。

2.2 缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)一味地追求最大化經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度，完全忽略了質(zhì)量管理與控制[5]。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍，無(wú)法保障施工質(zhì)量。對(duì)于工程管理活動(dòng)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為關(guān)鍵，直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度。目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題較多，主要集中于人員、材料與機(jī)械上。例如施工人員專(zhuān)業(yè)技能較差，材料分類(lèi)與保存不規(guī)范，施工機(jī)械比較老舊，未及時(shí)維護(hù)等。

2.3 法律意識(shí)淡薄

對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，質(zhì)量安全責(zé)任尤為關(guān)鍵[6]。而質(zhì)量安全責(zé)任往往建立在債市的法律意識(shí)上，不然安全、文明施工則停留于口號(hào)上。縱觀我國(guó)五千年歷史，工匠精神備受關(guān)注，得以傳承與發(fā)揚(yáng)，而目前有的施工人員文化素養(yǎng)、法律意識(shí)比較匱乏。尤其是目前環(huán)境下，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致最后一個(gè)接受的團(tuán)隊(duì)接手價(jià)格較低，為了能夠保證自身利益，偷工減料等行為便會(huì)出現(xiàn)。例如，上海閔行區(qū)蓮花河畔景苑正在建設(shè)的住宅樓突然傾倒，追究其原因在于施工單位法律意識(shí)淡薄，工程質(zhì)量完全不達(dá)標(biāo)。另外，惡意拖欠農(nóng)民工工資也不利于社會(huì)穩(wěn)定。這些均是建筑工程質(zhì)量的主要影響因素。

2.4 施工人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，建筑工程施工隊(duì)伍中農(nóng)民工所占比例最大，但是其文化素質(zhì)較低，建筑知識(shí)及安全意識(shí)匱乏，往往沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范流程與技術(shù)施工。大多數(shù)安全是單純地走形式，如此便會(huì)導(dǎo)致工作人員專(zhuān)業(yè)技能較差，誘發(fā)安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于后續(xù)施工。所以，工程管理中應(yīng)注重培養(yǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)技能，入崗前接受專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)。

2.5 科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)的日益成熟，5G技術(shù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)得以廣泛運(yùn)用，大力促進(jìn)了各行各業(yè)騰飛[7]。因施工現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)不確定，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目依然處于信息交互初期階段，沒(méi)有開(kāi)展全過(guò)程排查安全隱患，信息化管理水平較低。大多數(shù)設(shè)計(jì)思路停留在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃初期，施工過(guò)程中管理人員只能夠憑借自身多年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)與改正。同時(shí)，竣工后，管理人員并未廣泛收集與反饋相關(guān)信息，導(dǎo)致一些問(wèn)題并未得以解決，這便是設(shè)計(jì)層與執(zhí)行層完全脫節(jié)的具體表現(xiàn)。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極引入與使用科學(xué)技術(shù)，管理人員也應(yīng)盡快掌握與運(yùn)用于管理事務(wù)中。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 科學(xué)選擇項(xiàng)目管理模式

目前，建筑工程施工過(guò)程比較復(fù)雜，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選取最佳項(xiàng)目管理模式，如DB模式、PMC模式、CM模式等[8]。其中，DB模式則是建筑設(shè)計(jì)—建造模式，要求建設(shè)單位提前明確項(xiàng)目建設(shè)各種規(guī)定，再開(kāi)展相關(guān)設(shè)計(jì)及施工管理。在這一模式下，可有效地控制施工質(zhì)量、成本與工期等關(guān)鍵性要求。然而，建筑等級(jí)管理不確定，需專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與其中。PMC模式被叫做項(xiàng)目總承包模式，項(xiàng)目承包方負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工等各項(xiàng)活動(dòng)，全面管理項(xiàng)目。總承包方可自主完成工程等級(jí)目標(biāo)，也可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。在這一模式中，要求管理人員具有熟練的項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力，如果自身不具有咨詢(xún)及獨(dú)立等級(jí)目標(biāo)能力，不得采用PMC項(xiàng)目管理模式。CM模式則叫做建設(shè)管理模式，項(xiàng)目由單位或經(jīng)理介入其中，建設(shè)單位積極同專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)配合，對(duì)建筑等級(jí)目標(biāo)進(jìn)行分解。

以上所提到的各種管理模式，建筑項(xiàng)目方以各方目標(biāo)與利益為切入點(diǎn)，采取協(xié)作式項(xiàng)目管理模式，共享建筑信息，使建筑參與方在信息平臺(tái)下調(diào)用相關(guān)信息，再借助BIM技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)與管理的動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。

3.2 注重把握管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

(1) 組織策劃

對(duì)建筑項(xiàng)目等級(jí)目標(biāo)予以明確，必要情況下可邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)，組建由建設(shè)單位、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的建筑協(xié)調(diào)小組，小組中應(yīng)設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目監(jiān)理及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)成員。

(2) 建筑策劃

建筑策劃重點(diǎn)分析建筑等級(jí)或要求，并對(duì)建筑形式進(jìn)行確定。如外墻采用玻璃幕墻，可實(shí)現(xiàn)反射率較低的效果，為建筑物提供更多的清潔能源，如太陽(yáng)能、風(fēng)力發(fā)電等。策劃建筑時(shí)，引入全壽命周期評(píng)價(jià)方法，以建筑功能需求為切入點(diǎn)，全面分析建筑文物、水系、設(shè)施等各種因素，明確策劃方案的方向。利用BIM技術(shù)，全面驗(yàn)證設(shè)計(jì)規(guī)劃與策劃方案，重點(diǎn)考慮建筑使用需求，重點(diǎn)凸顯在建筑施工材料環(huán)保、循環(huán)利用等需求上，經(jīng)過(guò)綜合調(diào)度，有效控制后續(xù)施工。

(3) 過(guò)程控制

動(dòng)態(tài)分析建筑工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等級(jí)要求等一系列要素，并結(jié)合實(shí)際情況確定任務(wù)指標(biāo)?；诮ㄖ?dòng)機(jī)屬性，科學(xué)劃分目標(biāo)，根據(jù)施工要點(diǎn)，積極引入先進(jìn)技術(shù)，并較強(qiáng)監(jiān)督，以此來(lái)確保其能夠在建造環(huán)境上充分發(fā)揮作用。如采取灌喬木、粉塵控制方法等，促使建筑物積極同周邊環(huán)境協(xié)同，再利用最新建筑技術(shù)系統(tǒng)，如XPS、EPS等，以此來(lái)降低建筑物能源消耗。

3.3 建立有效監(jiān)督機(jī)制

建立與實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任制，并制定相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理。工程管理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)施工人員、施工材料、施工設(shè)施等各種因素，保證工程質(zhì)量。同時(shí)，施工人員是建筑工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)其梳理安全意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量質(zhì)量，采取一系列激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)施工人員質(zhì)量管理的主動(dòng)性。另外，高度重視施工材料管理，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，建立或完善檢測(cè)系統(tǒng)，這保障最終檢測(cè)數(shù)據(jù)能得到更好的應(yīng)用，如為相關(guān)部門(mén)檢查等。需注意，在進(jìn)行材料檢測(cè)時(shí)，應(yīng)立足材料檢測(cè)系統(tǒng)的功能，完善材料參數(shù)以及其它方面的內(nèi)容，如監(jiān)理單位、項(xiàng)目編號(hào)等，以為后期材料定位、朔源奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 建立健全的法制體系

建筑工程行業(yè)法律促進(jìn)工作進(jìn)展比較緩慢，立法過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。對(duì)此，為了提高法律實(shí)效性、前瞻性，應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)特征進(jìn)行合理調(diào)整，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)立法委員會(huì)，吸收建筑工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人才參與其中，并開(kāi)展多種意見(jiàn)收集渠道，進(jìn)一步完善法律體系，對(duì)各種法律法規(guī)進(jìn)行完善。當(dāng)然，現(xiàn)行法律依然存在很多不足之處需要修訂，立法委員會(huì)應(yīng)重點(diǎn)收集突出問(wèn)題，并廣泛征集意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)法律進(jìn)行修訂。只有整個(gè)行業(yè)在完善的法律環(huán)境下才能夠做到有法可依，對(duì)違法行為或不良動(dòng)機(jī)進(jìn)行強(qiáng)烈震懾。另外，完善法律體系后，還應(yīng)強(qiáng)化從業(yè)人員法律意識(shí)，如此才可有效保障建筑工程管理的安全性。

3.5 強(qiáng)化管理人員工作水平

工程管理人員水平的高低，直接影響整個(gè)工程的作業(yè)效果[9]。尤其是其的責(zé)任心與業(yè)務(wù)能力更是重中之重，即其責(zé)任強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高，必然會(huì)保障工程施工質(zhì)量。由此，相關(guān)施工單位需對(duì)其予以一定重視：首先，相關(guān)施工單位要重視工程質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，一方面要制定符合工程質(zhì)量管理人員工作內(nèi)容的責(zé)任制度，讓其依規(guī)行事，讓其意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，繼而提升其對(duì)諸如材料管理的態(tài)度，如更加認(rèn)真的管理檢測(cè)細(xì)節(jié)等。一方面以責(zé)任心與業(yè)務(wù)能力為背景搭建各種培養(yǎng)環(huán)境，讓工程質(zhì)量管理人員通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)擁有良好的工作素養(yǎng)，繼而將其應(yīng)用于工程施工質(zhì)量的管理；其次，以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)提升管理效果。施工單位應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量管理人員內(nèi)容制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)體系，刺激管理人員以最好的狀態(tài)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理。同時(shí)，在物質(zhì)與精神激勵(lì)下，還能激發(fā)職工間的競(jìng)爭(zhēng)性，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的強(qiáng)化。

3.6 結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)打造信息化管理體系

實(shí)踐證明，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)打造立體、系統(tǒng)工程管理、監(jiān)管系統(tǒng)，不僅提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，還能提升管理效率和質(zhì)量。因此，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)其予以一定重視：首先，要圍繞工程項(xiàng)目實(shí)際情況和需求，如施工環(huán)境、施工進(jìn)度等，利用監(jiān)控、感知、物聯(lián)、信息技術(shù)等，打造立體、系統(tǒng)工程質(zhì)量管理平臺(tái)（見(jiàn)圖1）；其次，要充分利用該平臺(tái)功能，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、技術(shù)引導(dǎo)、施工指揮等工作，如利用遠(yuǎn)程視頻技術(shù)，進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，這樣不僅能降低施工成本，還能提升管理效果；其三，要利用現(xiàn)代技術(shù)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與評(píng)價(jià)等工作，如利用監(jiān)管系統(tǒng)評(píng)價(jià)工作人員是否有效履職，是否遵守安全作業(yè)規(guī)范、是否依據(jù)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)操作等，并將最終評(píng)價(jià)結(jié)果，作為職工績(jī)效或工資情況的依據(jù)。

圖1 工程質(zhì)量管理平臺(tái)

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑物的整體性能帶來(lái)直接的影響，建筑工程的施工相對(duì)復(fù)雜，并且各個(gè)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化管理，再配合上各個(gè)流程施工人員的相互配合，這樣才能避免各種差錯(cuò)的出現(xiàn)。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理理念，制定科學(xué)合理的管理制度，逐步強(qiáng)化管理水平，滿(mǎn)足建筑工程整體質(zhì)量的要求。