績效考核在電力企業(yè)預算管理中的應用分析

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在迅速的成長和發(fā)展，對于電力企業(yè)的績效考核也越來越重視。為了在電力行業(yè)中讓自己的企業(yè)獲得更好的發(fā)展，很多行業(yè)都制定出了一定的績效考核和管理措施，以此來增加各個職員的工作動力，同時通過合理的管理措施也能為自己的企業(yè)創(chuàng)建更優(yōu)秀的人力資源團隊。本文主要對績效管理在電力企業(yè)預算管理中的應用進行分析和探討。

關鍵詞：電力企業(yè);績效考核;預算管理

一、績效考核在電力企業(yè)預算管理中應用的必要性

在電力企業(yè)中，要想長久發(fā)展下去，整個企業(yè)的職員們必須團結起來，形成一個整體，在企業(yè)的發(fā)展過程中只憑單個人的力量是不能夠強大起來的，必須要每個人都認真對待自己的團隊工作，促進電力企業(yè)的工作質量，形成對企業(yè)的良好管理狀態(tài)。為了讓更多的人才在企業(yè)中顯示出自己真正的實力，為公司提供人力資源，就要按時進行績效考核并制定考核和管理策略，并保證考核的真實和公平，讓更多有實力的人為電力企業(yè)的做貢獻，不斷的優(yōu)化和更新企業(yè)的績效考核方式。

二、績效考核在電力企業(yè)預算中的應用

（一）提升對于預算管理的重視程度

隨著各個同行企業(yè)的不斷增多和發(fā)展，有的企業(yè)可能為了自身的發(fā)展速度和利益做出很大的努力，雖然企業(yè)會通過一時的利益獲得一些成績，但是也會因為發(fā)展速度過快導致一些細節(jié)中出現(xiàn)錯誤，因此各個企業(yè)需要不斷的對自己的預算管理進行適當?shù)恼{整。

（二）完善了績效考核制度

由于企業(yè)的發(fā)展理念和模式在不斷的改進，因此，電力企業(yè)的考核管理制度也要進行適當?shù)恼{整，不能只利用傳統(tǒng)的考核管理制度對職員進行考核和評價，并且要對考核中各個部門的參與進行調查和記錄，不能只把考核這部分交給電力企業(yè)部門進行評價，整個企業(yè)也要有專業(yè)的評價團隊對職員的綜合績效進行評價。此外，要認真的安排考核，考核不用太頻繁的進行，但也要對考核的內容以及評價的過程進行精心的規(guī)劃和設計。電力企業(yè)要通過和各個部門的結合，對職員的綜合工作水平和品質態(tài)度進行合理的考核，也要通過會議和各個部門之間達成統(tǒng)一的考核制度，防止在考核過程中出現(xiàn)意見不一致。在進行績效考核前，各個企業(yè)也要有適當?shù)目己诵麄骱蛯I(yè)人員的指導，讓職員們感受到考核的重要性并進行積極的準備。很多企業(yè)的考核標準和管理人員對績效考核有了清楚的認識，利用績效考核在公司的定期舉行對人力資源進行考核和檢查的制度，并在考核結束后對其進行評價，最后對各級人力資源進行獎勵和懲罰，適當?shù)亻_除一些對企業(yè)發(fā)展沒有利益的職員。很多管理人員對績效考核也是逐漸重視，對于各個職員的評價也都是十分嚴格的狀態(tài)，在績效考核中能清楚的讓職員們認識了自身在企業(yè)發(fā)展中的不足，使績效考核制度得到了完善，能通過績效考核對企業(yè)的人力資源在工作時出現(xiàn)的問題進行總結和處理，注重考核和獎罰的形式，結合公司整體的利益和發(fā)展進行合理的考核。如此一來企業(yè)的績效考核制度就得到了完善。

（三）使考核制度和要求合理化

在企業(yè)的績效考核中，除了其他部門和電力企業(yè)部門的參與外，必須要有專門的管理人員進行評價，每個企業(yè)都要有專業(yè)的考核管理人員，在考核中根據(jù)電力企業(yè)的水平和能力設置相應的考核內容，也要對考核后各個職員的績效進行評比并以表格的形式呈現(xiàn)出來，讓職員清楚地認識到自身在某方面考核的不足，并在以后的工作中努力的改正自己的不足，為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的貢獻。在各個企業(yè)進行績效考核時，在企業(yè)中考核都有著完整的要求，相關考核和評比人員對考核態(tài)度也逐漸認真，企業(yè)對各個職員進行考前指導，職員也加強了對于考核的重視程度，形成一種良性競爭的形式。還有一些企業(yè)把考核制度制定的特別完美，將其得到很好的落實，在考核時抓住了職員能力和品德等方面的評比，使得考核公開公正十分合理，不會因為私人感情原因影響考核的整體真實性，從而使得考核制度和要求更加合理。

（四）縮短了考核周期

在電力企業(yè)進行績效考核時，考核的時間間隔不能太長，也不能太短，否則會影響到考核的真實性，也會讓各個職員感受到考核制度的壓力，從而不能全身心的投入到工作中，還要注意其他方面和能力的發(fā)展。而將績效考核引入電力企業(yè)使得其考核周期更短，更有利于企業(yè)的發(fā)展。在每一次的績效考核過后，召集各級的職員進行會議交流，把在考核中大部分職員出現(xiàn)的問題進行分析并找出解決方案，不斷的發(fā)展電力企業(yè)，只進行考核而不注重問題交流是不行的，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。如果企業(yè)人員太多而不便召開會議，可以充分的利用網(wǎng)絡信息技術對職員進行分組，并通過網(wǎng)絡視頻進行會議討論。

三、結語

為了適應我國經(jīng)濟和科學技術的迅速發(fā)展現(xiàn)狀，各行各業(yè)必須對自己的企業(yè)負責，按時對自己企業(yè)的電力企業(yè)進行績效考核和調整，從而找出最適合自己企業(yè)發(fā)展的電力企業(yè)團體，讓各個職員都有一種團體發(fā)展意識，不斷的改進整個企業(yè)的績效管理制度，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

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