逆襲無(wú)處不在

2020年，中國(guó)電商圈有個(gè)象征性的事件，拼多多花6年時(shí)間積累7.884億活躍用戶，超過(guò)淘寶天貓的7.79億，成為中國(guó)用戶規(guī)模最大電商。

拼多多的非議，從未停止過(guò)。有人批評(píng)瘋狂獲客，有的抱怨遍地假貨，拼多多也始終未盈利，財(cái)務(wù)上乏善可陳，但依然不失為一家現(xiàn)象級(jí)公司，從下層起步，以社交玩法沖破了阿里、京東主導(dǎo)的電商格局。

互聯(lián)網(wǎng)的神奇逆襲在國(guó)外同樣存在。

亞馬遜和Ebay長(zhǎng)期占據(jù)北美電商市場(chǎng)的兩強(qiáng)席位。2019年，Shopify的GMV（交易總額）超過(guò)了Ebay，占到了第二的位置，他們?cè)?020年格外強(qiáng)勁，全年GMV達(dá)到1196億美元，增長(zhǎng)率高達(dá)96%，其市場(chǎng)份額已占到亞馬遜的22%，后者第三方賣家的增速為57%。由于采用更親民的訂閱收入模型，Shopify預(yù)計(jì)將不斷拉近與亞馬遜的差距。

亞馬遜的強(qiáng)敵還有很多。

在家居賽道，它遭到了Wayfair的有力阻擊，后期在8000億美元的細(xì)分市場(chǎng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏亞馬遜，籠絡(luò)了1.6萬(wàn)家商戶、超過(guò)3100萬(wàn)的活躍用戶。Wayfair已經(jīng)收獲了第一次規(guī)?；?，計(jì)劃在未來(lái)10年內(nèi)，達(dá)到千億美元的收入體量。

新的商業(yè)模式，也在悄然左右北美電商市場(chǎng)的走向。

新融資的Instacart，提供食品雜貨配送服務(wù)，預(yù)估其促成的年銷售額已達(dá)到350億美元，它已經(jīng)幫助超過(guò)4萬(wàn)家線下店鋪獲得網(wǎng)上訂單。巧合的是，Instacart也在“當(dāng)日達(dá)”業(yè)務(wù)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，擊潰了亞馬遜。

巨頭在細(xì)分市場(chǎng)的潰敗，同樣發(fā)生在東南亞市場(chǎng)。

2020 年，Shopee的GMV達(dá)到 354 億美元，較前一年已翻倍，占到東南亞電商市場(chǎng)規(guī)模57%，各方面數(shù)據(jù)均已全面領(lǐng)先Lazada這家阿里巴巴控股的公司，也是其電商業(yè)務(wù)在海外投入最早也是最大的一顆棋子。

2015年阿里入股收購(gòu)時(shí)， Lazada 已經(jīng)穩(wěn)坐東南亞電商頭把交椅，那一年 Shopee 剛剛成立，僅僅5年時(shí)間，阿里在東南亞布的好局，就被新闖入的Shopee全攪了。

互聯(lián)網(wǎng)的迭代如此之快，非行業(yè)中人，往往有些后知后覺(jué)，對(duì)于國(guó)門外的公司，因?yàn)閷?duì)其產(chǎn)品和服務(wù)陌生，尤其如此，往往直到它們長(zhǎng)成大個(gè)子，才突然驚覺(jué)。

本期，我們介紹了國(guó)際上多家風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)新貴，市值多在百億美元以上，相對(duì)于更多生猛的獨(dú)角獸公司，是一張“熟臉”，它們?cè)诓粩嗵魬?zhàn)亞馬遜、ZARA這種強(qiáng)勢(shì)的在位者。即便開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)階段，有些公司的強(qiáng)勁依然發(fā)展令人咋舌，Wayfair一年的市值漲幅就達(dá)到14倍！

變化無(wú)處不在，這也提示我們，要時(shí)時(shí)保持好奇心、保持敏感度，這也恰是商業(yè)的魅力所在。