淺談管理會計在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

史亞楠

摘要：目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我國煤炭資源企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大環(huán)境下求發(fā)展、求轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。其面臨諸多包括去產(chǎn)能、調(diào)庫存、煤改氣工程、綠色環(huán)保工程建設(shè)等多種挑戰(zhàn)，也同時面臨著國外煤炭資源引進(jìn)及新興能源發(fā)展的威脅，因而陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)，轉(zhuǎn)型之路舉步維艱。傳統(tǒng)型管理會計已不能適應(yīng)煤炭企業(yè)求發(fā)展求轉(zhuǎn)變的需求，急需要能服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，即能夠滿足企業(yè)預(yù)測和制定決策需要的管理會計，運用創(chuàng)新發(fā)展思維進(jìn)行多方面多元化的分析預(yù)測和探討，以加強企業(yè)核心競爭力，更好地面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢。文章旨在分析當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用管理會計的必要性，指出其中存在的短板及問題，并就此論點提出應(yīng)用策略，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)個人力量。

關(guān)鍵詞：管理會計;煤炭企業(yè);應(yīng)用分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、新能源發(fā)展戰(zhàn)略實施的大時代背景之下，煤炭企業(yè)需實施更加精細(xì)的決策管理，以滿足企業(yè)發(fā)展時所需的預(yù)測和決定需要，管理會計即是在此過程中誕生出的服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)營管理會計職業(yè)。

我國煤炭資源十分豐富，煤炭相關(guān)企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈深加工企業(yè)也為數(shù)眾多，伴隨著新中國的成立及其經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一些煤炭企業(yè)建立并迎來了其企業(yè)的輝煌歷史，然而隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革及市場開放競爭政策的實施，大多數(shù)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)并不能適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)體制。因此急需對其內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)及編制進(jìn)行重新整組，引入創(chuàng)新思維及發(fā)展戰(zhàn)略，深入扎根于企業(yè)經(jīng)營管理深層，以建立新型的財務(wù)管理體系。

管理會計即是在此戰(zhàn)略需求之中誕生出的、用于服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的一門經(jīng)營管理學(xué)科。目前其他行業(yè)中的管理會計的主要工作是面對以流水資金為主要作業(yè)對象的、以通過分析系統(tǒng)流動資金中的實施數(shù)據(jù)為主要方法的、以實現(xiàn)企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的一門職業(yè)。將其應(yīng)用于煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，將對企業(yè)提高風(fēng)控能力、增強企業(yè)核心競爭力、打造市場知名品牌、占有市場更多資源等多方面有重要意義。

一、管理會計在煤炭企業(yè)中的的價值及特點分析

目前我國國家環(huán)保壓力逐漸增大，部分煤炭企業(yè)面臨著國家環(huán)保政策及環(huán)境資源現(xiàn)況等諸多壓力，其生存狀況日漸緊迫，發(fā)展壓力也十分重大。同時，伴隨著煤炭企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型發(fā)展、擴大經(jīng)營范圍以降低其生產(chǎn)成本的措施的提出，其內(nèi)部所產(chǎn)生的管理問題也隨之展現(xiàn)在企業(yè)面前，如何做好企業(yè)內(nèi)部的管理財務(wù)工作、提升財務(wù)管理水平及質(zhì)量、降低企業(yè)財務(wù)損失成本規(guī)模、及時更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，都對企業(yè)從單一的煤炭生產(chǎn)型企業(yè)向綜合型多元協(xié)同發(fā)展的綜合企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)有重大意義。管理會計作為煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠通過預(yù)判企業(yè)的資金流動及運轉(zhuǎn)狀況，來及時合理地對企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營財務(wù)進(jìn)行調(diào)整，以降低管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

管理會計在煤炭企業(yè)中可扮演眾多角色，具有十分重要的工作職能。

（一）規(guī)劃制定

管理會計結(jié)合各部門所提供的財務(wù)信息情況，加之對市場總體行業(yè)狀況的綜合分析，可精準(zhǔn)指出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式中存在的管理問題，以及時有效地改進(jìn)和細(xì)化管理模式，為此提供科學(xué)的治理方案及解決措施。

（二）整合資源

管理會計可立足于煤炭企業(yè)自身所制定的發(fā)展規(guī)劃前景及戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的現(xiàn)存財務(wù)管理體系系統(tǒng)進(jìn)行修補完善，并結(jié)合自身專業(yè)所向涉及的會計學(xué)、管理學(xué)等多種領(lǐng)域知識對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行完善，通過合理、科學(xué)的方案制定及規(guī)劃治理，可有效組織整合多項資源，為企業(yè)發(fā)展所需的資源儲備提供管理智慧。

（三）企業(yè)智庫

管理會計通過分析歸納企業(yè)目前資金流動的狀況，可分析出企業(yè)目前所存在的問題及發(fā)展前景為企業(yè)的重大決策制定提供智力保障及支持。

（四）獎懲評價功能

管理會計通過分析企業(yè)員工統(tǒng)計表中的工作完成情況數(shù)據(jù)，能夠給予公司員工對應(yīng)的公正的獎懲對策，以規(guī)范員工行為、激勵員工更積極主動地發(fā)揮其作用。

二、管理會計在煤炭行業(yè)的生存現(xiàn)狀

（一）行業(yè)整體面臨的風(fēng)險

從世界煤炭能源整體態(tài)勢看來，煤炭產(chǎn)能處于相對過剩的狀態(tài)，市場供需仍缺乏有效的平衡度。行業(yè)的發(fā)展不平衡、不充分的狀態(tài)，將影響管理會計在其的推行和運用。與此同時，我國煤炭企業(yè)主要為大型國有制，其在企業(yè)管理、市場競爭力等多方面都處于相對保守的狀態(tài)，建立完善的管理會計體系意識欠缺，且缺乏有效的刺激動能。

（二）管理會計在煤炭企業(yè)中不受重視

大多數(shù)煤炭企業(yè)缺乏在管理會計這一方面的長久戰(zhàn)略布局思維，煤炭資源是我國最重要的一類化石能源，其利潤空間也相對較大，但若部分會計人員仍無法重視資源流動管理，任憑管理會計工作與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，任憑保守的重資產(chǎn)思想在企業(yè)占據(jù)主流，則會導(dǎo)致企業(yè)在制定其發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、品牌定位、投資把握的戰(zhàn)略相關(guān)問題時缺乏充足思考，無法借助科學(xué)強校的管理會計工具進(jìn)行企業(yè)預(yù)判。

（三）內(nèi)部控制體系不夠完善

盡管目前部分煤炭企業(yè)已經(jīng)建立了較為簡單的管理會計體制，但通常并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，而是僅從市場第三方購買，較為粗暴原始，無法科學(xué)高效地掌控企業(yè)資金流動狀況，更無法對企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險防控及資金流動監(jiān)督。

（四）管理會計人員素質(zhì)較低

管理會計在諸多行業(yè)及部門中都有設(shè)立，但對其人員素質(zhì)審核、專業(yè)能力評價等方面皆缺乏強有力的監(jiān)控及審核。這就導(dǎo)致企業(yè)無法將管理工作落實，管理會計進(jìn)行成本管理控制的作用無從談起。部分管理財務(wù)人員未形成全面系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)，管理意識僅僅局限于財務(wù)核對、稅務(wù)繳納方面。部分企業(yè)管理會計高管缺乏與之地位相配對的專業(yè)知識及經(jīng)驗積累，無法進(jìn)行管理會計工作的統(tǒng)籌和方向引導(dǎo)。

（五）僅停留于理論層面，實操性較差

管理會計學(xué)科在我國發(fā)展較晚，由于其理論研究及探討的滯后性，即在國內(nèi)缺乏其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及文化基礎(chǔ)，因而在將其應(yīng)用到煤炭企業(yè)具體實踐中去時，很難與實際相結(jié)合，理論與實際其實處于相互脫節(jié)的狀態(tài)，在操作時既無法將理論指導(dǎo)針對性的運用到其中，也無法在理論探討時將實際情況進(jìn)行思考，導(dǎo)致理論分析與實際操作二者相互剝離，從而很難發(fā)揮管理會計應(yīng)有的作用。

（六）現(xiàn)行會計制度阻礙管理會計制度的發(fā)展

目前我國現(xiàn)行的會計制度，需嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則，其主要對象在于與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部，與企業(yè)脫節(jié)較為嚴(yán)重。而管理會計在諸多方面與傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則迥異，二者在核算方法、內(nèi)容形式及方案制定等諸多方面都有較大差異，導(dǎo)致管理會計發(fā)展的應(yīng)用受到阻礙。

三、促進(jìn)管理會計在煤炭企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用措施

（一）構(gòu)建專業(yè)化管理會計人才隊伍

專業(yè)化的管理人才是企業(yè)緊跟時代潮流、提升企業(yè)核心競爭力的重要動力來源，可幫助煤炭企業(yè)走出發(fā)展困境，把握市場新的機遇。因此積極組建一支管理會計專業(yè)人才團(tuán)隊急需提上企業(yè)日程。首先，在人員選拔環(huán)節(jié)，應(yīng)注重高素質(zhì)員工選拔的渠道審核，將人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)收緊。其次，應(yīng)注意員工在職時的專業(yè)教育培訓(xùn)工作：一是要加強其理論分析能力，考察其知識儲備理論理解水平;二是應(yīng)重視其實際操作經(jīng)驗，要做到理論與實踐二者相結(jié)合，既要能進(jìn)行理論分析，也能要有解決問題的能力。

（二）積極構(gòu)建適合煤炭企業(yè)的管理會計制度體系

目前我國管理會計的相關(guān)體系還不完善，煤炭企業(yè)若想要將管理企業(yè)運用到企業(yè)自身發(fā)展當(dāng)中，需自己主動尋求制度建設(shè)及理論構(gòu)建。在建立管理會計理論體系方面，首先要結(jié)合我國具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及我國特有的市場經(jīng)濟(jì)體制特征來進(jìn)行管理，會計假設(shè)設(shè)定使其更加貼合我國經(jīng)濟(jì)實際，以便管理會計的理論基礎(chǔ)能扎根于現(xiàn)實土壤之中，便于進(jìn)行實際操作。在理論模型制定完成之后，不應(yīng)立刻收工，應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行再次審核，將其應(yīng)用到實踐中去檢驗，以完全保證能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求所要求制定的理論體系規(guī)范。在制定管理會計制度方面，應(yīng)從煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的角度去分析：首先，應(yīng)充分考慮煤炭行業(yè)的自身行業(yè)特質(zhì)，即十分依賴于煤炭能源且煤炭能源具有較高的消耗性和污染性。應(yīng)立足企業(yè)自身發(fā)展弊端去設(shè)計可修補此不足的制度。其次，在管理層面應(yīng)加強企業(yè)管理層對管理會計的認(rèn)識，培育企業(yè)相關(guān)人員管理會計思維。最后，要加強相關(guān)理論研發(fā)力度，從而得以將改革徹底進(jìn)行。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險防控能力

企業(yè)應(yīng)充分利用當(dāng)下大數(shù)據(jù)信息平臺所提供的方便，通過平臺的建設(shè)增強管理會計在數(shù)據(jù)分析處理時的應(yīng)用能力。同時應(yīng)將市場戰(zhàn)略分析、生產(chǎn)流程監(jiān)測、客戶信息收集整理、企業(yè)資源核對等多重層面內(nèi)容統(tǒng)一于集中的信息化平臺，加強管理會計工作效率，提升工作質(zhì)量。要在當(dāng)前市場行情日益復(fù)雜和生存狀況日益競爭激烈的能源市場爭奪戰(zhàn)中，積極運用管理會計靈活轉(zhuǎn)變管理方式和管理思維，及時對管理會計的工作方法內(nèi)容形式進(jìn)行靈活調(diào)整，以期能夠及時應(yīng)對市場變化。此外在結(jié)合市場行情對企業(yè)經(jīng)營效果進(jìn)行評估時，應(yīng)給予準(zhǔn)確評價，結(jié)合科學(xué)的理論分析工具，給出科學(xué)的需求評估方案及解決策略。

四、結(jié)語

綜上所述，我國煤炭企業(yè)若想盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革，增強自身市場競爭力、把握市場機遇、贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，就必須將管理會計改革提上日程。盡管管理會計在我國仍處于初步發(fā)展階段，我國管理會計的理論分析及實踐經(jīng)驗還未達(dá)到理想階段，若我們充分發(fā)揮其作用，努力將其發(fā)展至與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相吻合的成熟狀態(tài)，則其能為我國煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)動能，在增強企業(yè)綜合實力方面作出重大貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建自身專業(yè)化管理會計人才隊伍、積極構(gòu)建適合煤炭企業(yè)自身的管理會計隊伍體系、提高自身風(fēng)險防控能力，更好地利用管理會計這一把利劍來面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢。

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（作者單位：西山煤電集團(tuán)公司離退休職工管理中心）