淺析土木工程施工管理中存在的問題

趙玉平

【摘要】在整個建設(shè)工程中，土木工程管理工作是一項非常關(guān)鍵的工作，對工程效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，隨著城市化進程的不斷加快，工程建設(shè)數(shù)量迅速增多，要想確保工程順利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在實際施工管理時，仍存在著一些不足之處，影響工程的順利開展，因此，相關(guān)人員要采取有效的管理方法，促進工程的順利施工。

【關(guān)鍵詞】土木工程;管理;問題;方法

【中圖分類號】TU753

【文獻標識碼】A

土木工程施工管理質(zhì)量與土木工程建設(shè)效益和水平息息相關(guān)，為促進土木施工管理水平的增長，必須總結(jié)歸納施工中存在的問題，采取針對性的解決措施進行問題的解決。由于土木工程施工過程復(fù)雜程度較高，項目建設(shè)綜合性較強，施工周期長，項目經(jīng)濟投入高，想要保障項目的順利建設(shè)，必須加強施工管理工作，以規(guī)避施工問題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量的增長，本文就土木工程施工管理中存在的問題進行分析，探究相關(guān)問題解決措施。

1、土木工程施工管理中存在的問題

1.1安全管理存在一定缺陷

安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終，對土木工程管理工作而言非常重要，優(yōu)質(zhì)的安全管理工作不僅能為施工進度與施工效率提供更高的保障，還能確保現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全，避免對企業(yè)發(fā)展與社會運行造成不良影響。但與此同時，我國部分土木工程在建設(shè)的過程中，依然因為管理制度與安全責(zé)任未落實等因素，為后續(xù)施工與使用埋下了安全隱患，對企業(yè)與建筑使用者而言都十分不利。

1.2材料管理問題

在整個土木工程施工過程中，材料管理也是一項重要內(nèi)容，其問題主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，材料質(zhì)量不達標。在土木工程施工過程中，由于相關(guān)單位未建立完善的材料檢查制度，使部分采購人員為了一己私利，采購一些不合格的材料，對工程整體質(zhì)量造成一定的安全隱患。第二，施工材料缺乏有效的存儲管理，使材料出現(xiàn)腐蝕等問題，對土木工程經(jīng)濟效益造成一定的影響。

1.3缺少健全的施工管理機制

土木工程施工管理機制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇土木工程施工管理難度。實際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質(zhì)量監(jiān)管，對施工中存在的問題也不能及時發(fā)覺，導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問題的存在。在進行土木工程建設(shè)管理過程中，缺少責(zé)任負責(zé)機制，導(dǎo)致施工設(shè)計方案變更，無法及時調(diào)整設(shè)計環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2、提升土木工程施工管理的有效措施

2.1建立完善的管理機制

在土木工程實際施工時，其管理內(nèi)容較多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通過對管理內(nèi)容的分層次管理，能夠有效提升管理效率。第一，預(yù)算機制的建立，能夠有效控制工程成本;第二，在施工過程中，妥善安排整個施工過程，同時完善調(diào)度工作，以更好地提升工程效率;第三，明確責(zé)任，責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問題可以找到負責(zé)人，可以更好地處理遇到的問題;第四，結(jié)合施工實際，對管理機制進行完善，以確保整個管理工作符合工程實際，促進工程質(zhì)量與效率的提升。

2.2強化土木工程施工現(xiàn)場管理

為保障土木工程安全作業(yè)，必須加強施工現(xiàn)場管理，依靠健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度，強化現(xiàn)場監(jiān)管方式，保障施工質(zhì)量、施工周期和造價的合理性。這就需要進行科學(xué)化的施工現(xiàn)場布置，合理劃分作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域，以降低施工意外情況的發(fā)生。此外，必須制定詳細的規(guī)章制度對施工現(xiàn)場工作人員行為進行規(guī)范，使其能夠依照管理規(guī)定進行現(xiàn)場施工，加強個人防護工作，加強道路和洞口的遮擋，優(yōu)化防火和疏散通道的建立，監(jiān)理人員嚴格監(jiān)督管理，及時制止錯誤的施工行為，保障有序的現(xiàn)場施工。

2.3加大管理施工質(zhì)量的力度

要確保施工質(zhì)量與有關(guān)標準相符，管理人員必須根據(jù)工程的具體情況進行質(zhì)量管理。首先，管理人員需根據(jù)施工方案與合同合理安排工期，確保其符合工程管理需要，同時還應(yīng)加強對施工條件與施工標準的重視程度，從而有針對性地提高施工質(zhì)量;若出現(xiàn)失誤或缺陷，要及時進行科學(xué)的調(diào)整，以保證施工質(zhì)量。其次，管理人員必須加強施工材料的質(zhì)量控制，盡可能在選擇優(yōu)質(zhì)材料供料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，保證運輸與儲存環(huán)節(jié)材料質(zhì)量不會受到影響。再次，土木工程施工過程管理的實時性與全面性必須得到保障，同時通過定期的檢查檢驗及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。最后，應(yīng)定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，只有其施工水平與綜合素質(zhì)全面提升，才能從真正意義上提高工程質(zhì)量管理的效果。

2.4做好施工技術(shù)人員的管理工作

要確保土木工程項目中施工技術(shù)管理工作的水平，就必須將施工技術(shù)人員的管理工作做到位。施工人員才是整個土木工程施工的核心元素之一，施工人員的技術(shù)能力和綜合能力的高低會對土木工程施工工作的質(zhì)量和水平產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，筆者建議在具體施工工作開始之前，必須建立起足夠明確科學(xué)的責(zé)任制度，將責(zé)任按照工作崗位和工作內(nèi)容分配到每一個施工技術(shù)人員身上，讓他們意識到自己身上承擔(dān)著什么樣的責(zé)任。此外，施工單位必須進一步強化對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，要定期組織施工技術(shù)人員進行技能培訓(xùn)，為全面提升施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力提供強有力的支持和保障。

結(jié)語：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，土木工程市場競爭也日趨激烈。在現(xiàn)代管理理念下，只有不斷加強企業(yè)的安全管理、進度管理、質(zhì)量管理以及成本管理，才能夠在施工過程中對材料的采購、設(shè)備的引進進行控制，提高施工人員的職業(yè)技術(shù)和規(guī)范操作，才能夠保證施工質(zhì)量。通過對施工進度進行管理才能夠按照計劃完工，進而降低施工成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)更好地進行發(fā)展。

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