論如何做好土木工程的監(jiān)理工作

韓濤

【摘要】土木工程監(jiān)理是工程建設(shè)的重要組成部分，其工作效率直接影響工程監(jiān)理的抗風(fēng)險水平。因此，有必要根據(jù)土木工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和難點，提出切實可行的優(yōu)化措施，以保證監(jiān)理質(zhì)量的不斷提高，為土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】土木工程;監(jiān)理;策略

土木工程監(jiān)理在施工項目中具有不可替代的重要地位，它貫穿于土木工程的全過程，對土木工程的方方面面負(fù)責(zé)，直接影響到土木工程能否高質(zhì)量順利完成。

1、土木工程監(jiān)理工作有效實施的重要意義

1.1合理控制施工進(jìn)度

如果土木工程施工進(jìn)度控制不合理，會對建設(shè)項目產(chǎn)生不同程度的影響。如果施工速度過快，實施質(zhì)量難以保證。土木工程竣工質(zhì)量達(dá)不到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，將威脅用戶的安全;施工速度過慢，建設(shè)工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)交付，不僅影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也影響到他們的社會聲譽和市場競爭力。因此，監(jiān)理部門結(jié)合工程結(jié)構(gòu)和交付時間，合理設(shè)計和控制施工進(jìn)度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督，最大限度地減少外界因素對施工進(jìn)度的影響，保證土木工程的施工效率。同時使用工程管理軟件（project）跟蹤分析影響進(jìn)度的原因、資源分配、勞動力組織等因素，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

1.2有效的施工質(zhì)量監(jiān)督管理

施工質(zhì)量是施工各環(huán)節(jié)有效開展的重要依據(jù)。因此，監(jiān)理部門不僅要加強(qiáng)對建筑材料采購、檢驗、保管的管理，而且要根據(jù)工程建設(shè)的要求，合理設(shè)計和配置施工環(huán)節(jié)，建立完善的監(jiān)理模式，動態(tài)監(jiān)督管理各施工環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。

2、做好土木工程中監(jiān)理工作的有效策略

2.1實施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理

為切實保障監(jiān)管工作的開展，還需要創(chuàng)新整體監(jiān)管的規(guī)范化、規(guī)范化，確保相關(guān)工作能夠嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)要求開展。在安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度監(jiān)理過程中，應(yīng)要求相關(guān)監(jiān)理人員結(jié)合實際情況，切實保證監(jiān)理工作的規(guī)范化，實現(xiàn)從形式到內(nèi)容的全方位控制和管理，要確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行工作。從目前的實際情況分析，雖然目前的監(jiān)理過程取得了一定的成績，但在造價監(jiān)理和進(jìn)度監(jiān)理方面還存在許多缺陷和不足。為有效保證最終監(jiān)理效果，必須根據(jù)具體的土建工程項目劃分職責(zé)和崗位內(nèi)容，確保所有監(jiān)理人員目標(biāo)明確。在此過程中，應(yīng)加強(qiáng)與施工方和業(yè)主的深入溝通與交流。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保整體監(jiān)管工作水平的提高，維護(hù)各方權(quán)益。

2.2嚴(yán)格控制施工材料和資金

影響工程質(zhì)量的因素很多，其中最重要的是加強(qiáng)資金、物資管理。根據(jù)項目管理的理論，可以采取以下措施：對建設(shè)用地的每一筆資金，都要納入財務(wù)系統(tǒng)，分類匯總，每月編制施工現(xiàn)場財務(wù)報表，分析資金使用的合理性。要全面合理分配資金使用限額，估算資金周轉(zhuǎn)情況，根據(jù)實際情況調(diào)整資金分配比例。另外，要認(rèn)真把好材料采購關(guān)，派可靠的基層管理人員負(fù)責(zé)這項工作，確保材料質(zhì)量、規(guī)格符合施工要求。從基坑階段到工程竣工驗收階段，監(jiān)理工程師將與各個子工程的施工聯(lián)系。為避免工程無序、材料混亂，我們可以通過制表的方式，將所有建筑材料及相應(yīng)的質(zhì)量要求列出來，嚴(yán)格按清單采購，控制好交付環(huán)節(jié)，從而保證建筑的施工質(zhì)量。

2.3提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。因此，必須加強(qiáng)對監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。只有這樣，才能提高后續(xù)監(jiān)管工作的質(zhì)量。我們可以通過實際案例進(jìn)行點對點的培訓(xùn)，注重對一些特殊案例和經(jīng)典案例的深入分析，規(guī)范相關(guān)人員的積極做法，使他們能夠更加科學(xué)合理地解決問題。此外，還要注重監(jiān)督員綜合道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，注重在日常工作中積累各種工作經(jīng)驗，切實克服保障房建設(shè)的復(fù)雜特點，更好地發(fā)揮自身的綜合素質(zhì)優(yōu)勢，提高工作經(jīng)驗，在實踐中探索工作方法，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。

2.4提升監(jiān)理工作覆蓋面

首先，結(jié)合與業(yè)主簽訂的委托合同和監(jiān)理工作量，安排適當(dāng)數(shù)量的監(jiān)理人員，確保各環(huán)節(jié)監(jiān)理到位。同時，積極完善工作制度，做好監(jiān)管人員工作約束，避免做與工作無關(guān)的事情。二是做好監(jiān)督工作跟蹤。定期檢查監(jiān)理工作的執(zhí)行情況，了解是否對責(zé)任施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，并分析監(jiān)理工作是否存在漏洞。因監(jiān)理人員自身原因造成的，按監(jiān)理工作制度處罰。最后指出了新技術(shù)的應(yīng)用。為保證土建工程監(jiān)理的全面性，監(jiān)理單位應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)對土建工程各方面的監(jiān)理。例如，對于監(jiān)理人員不易到達(dá)的區(qū)域，可以使用無人機(jī)檢查施工質(zhì)量問題。

2.5有效利用計算機(jī)技術(shù)

在土木工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)科學(xué)運用計算機(jī)技術(shù)，準(zhǔn)確輸入土木工程信息，對土木工程施工全過程進(jìn)行綜合分析，尋找土木工程中可能存在的缺陷和不足，并有針對性地采取措施。作為監(jiān)理人員，要加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，切實解決監(jiān)理工作中存在的問題。在實際監(jiān)理工作中，利用計算機(jī)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，保證監(jiān)理工作更加規(guī)范，提高土建工程施工效率。通過計算機(jī)技術(shù)的有效運用，可以減輕監(jiān)理人員的工作壓力，從整體上提高土木工程的效益。

2.6做好索賠處理工作

監(jiān)理工程師、承包商和業(yè)主高度重視施工索賠，正確理解和理解施工索賠，以公平合理的態(tài)度解決施工索賠問題。它還將受到許多因素的影響，如場地條件、氣候和環(huán)境。因此，項目監(jiān)理人員應(yīng)合理、公正、有效地預(yù)防和處理施工索賠，做好施工索賠的事前和事中控制，嚴(yán)格按索賠處理流程操作，注意充分論證索賠權(quán)利和索賠時限，并采取正確的評估方法，確保索賠處理的順利進(jìn)行。

2.7加強(qiáng)施工后的管理工作

建設(shè)項目竣工后的管理和控制也是工程監(jiān)理中比較重要的一部分。工程施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，工程的安全系數(shù)將大大降低。因此，在工后監(jiān)理工作中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量檢驗復(fù)核工作，確保其積極有效地發(fā)揮作用。只要發(fā)現(xiàn)問題，就要在第一時間通知相關(guān)人員整改工作，確保施工質(zhì)量始終處于最佳范圍，最大限度地提高監(jiān)理的能效。同時，在土木工程施工中，隱蔽工程中存在的問題往往不易發(fā)現(xiàn)，但如果問題得不到及時解決，在后續(xù)工程的使用中將存在質(zhì)量風(fēng)險。因此，監(jiān)理人員在進(jìn)行工程施工驗收時，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位要反復(fù)檢查。

結(jié)語：

綜上所述，土木工程施工監(jiān)理是保證工程順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵，是確保國家財產(chǎn)安全的關(guān)鍵。

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