人力資源管理中激勵機制分析

【摘? 要】在人力資源管理工作中，激勵機制屬于不可缺少的重要組成部分，可以為醫(yī)務(wù)人員工作創(chuàng)造性與積極性的激發(fā)、自我管理意識的養(yǎng)成起到良好的推動作用，確保人力資源管理工作能夠高效開展，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文首先針對醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用激勵機制的作用做出分析，并視作切入點，了解更為有效的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源;管理;激勵機制

引言

醫(yī)院想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對人力資源管理工作投入高度的重視，實現(xiàn)人才的有效保留。而激勵機制的合理、科學(xué)應(yīng)用，可以將人力資源管理的水平進(jìn)一步提升，不僅可以將醫(yī)務(wù)人員工作的積極性、創(chuàng)造性、自主性激發(fā)，同時，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院與醫(yī)務(wù)人員的共同進(jìn)步、共同發(fā)展。由此可見，對激勵機制在人力資源管理工作當(dāng)中的應(yīng)用策略展開分析，是相關(guān)從業(yè)人員著重需要考量的問題。

1.激勵機制的作用

1.1協(xié)助醫(yī)務(wù)人員明確奮斗目標(biāo)

對激勵機制合理加以應(yīng)用，能夠協(xié)助醫(yī)務(wù)人員對自身的奮斗目標(biāo)有所明確，進(jìn)而找尋到正確的努力方向，并且不斷朝著此目標(biāo)、方向發(fā)展。通過不斷激勵，也能夠?qū)⑨t(yī)院的目標(biāo)與醫(yī)務(wù)人員的目標(biāo)相對接，進(jìn)而實現(xiàn)彼此之間的統(tǒng)一戰(zhàn)線。如此，便可以在完成醫(yī)務(wù)人員個人目標(biāo)的同時，將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)完成。

1.2調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性

醫(yī)務(wù)人員選擇醫(yī)院絕大多數(shù)都是源自于信任，而醫(yī)院所起到的作用便是協(xié)助醫(yī)務(wù)人員將自我實現(xiàn)，醫(yī)務(wù)人員只有在醫(yī)院中達(dá)成自身的夢想，才能夠發(fā)現(xiàn)自身的價值，才可以更具工作的熱情。通過應(yīng)用激勵機制，能夠?qū)⒋俗饔酶行У陌l(fā)揮，可以將醫(yī)務(wù)人員內(nèi)心所需作為依據(jù)，從而為其帶來相應(yīng)的鼓勵，協(xié)助其堅定理念、確立目標(biāo)，通過激勵完成目標(biāo)，進(jìn)而收獲認(rèn)可，促使其在日后的工作中，能夠?qū)⒆陨淼臐撃茏畲蠡潭劝l(fā)揮。

1.3強化團隊凝聚力

有學(xué)者通過調(diào)查研究后提出：“激勵個體，能夠?qū)⒄w隊伍的不良行為做出有效規(guī)避?！痹谌粘９ぷ髦?，將其工作努力、表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)務(wù)人員，不單單是對該醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)可，同樣，還能夠發(fā)揮出激勵其他醫(yī)務(wù)人員的作用，促使每一位醫(yī)務(wù)人員都能夠努力發(fā)現(xiàn)自身的價值所在，激發(fā)斗志，增強凝聚力，共同為醫(yī)院發(fā)展而奮斗。

2.人力資源管理中應(yīng)用激勵機制的相關(guān)策略

2.1建立科學(xué)的激勵機制

在開展人力資源管理工作期間，管理人員必須要對激勵機制所起到的重要價值、作用有正確的認(rèn)識，同時，對激勵機制的合理性、科學(xué)性做出保障，實現(xiàn)激勵機制作用的充分發(fā)揮，進(jìn)而為醫(yī)院的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展起到推動作用。特別是在培養(yǎng)人才、重用人才之時，必須要對醫(yī)院發(fā)展中人才起到的意義有所明確，將符合醫(yī)院發(fā)展需求、健全的激勵機制建設(shè)。以往的人力資源管理工作，醫(yī)院與醫(yī)務(wù)人員之間的利益關(guān)系并不大，因此，醫(yī)務(wù)人員普遍缺乏積極性、自主性，尤其是醫(yī)院所采取的硬性管理，醫(yī)務(wù)人員往往會感到不滿，因此，在新式激勵機制建立期間，必須要以醫(yī)務(wù)人員為主題，同醫(yī)務(wù)人員的利益相結(jié)合，對醫(yī)務(wù)人員的需求做出滿足。通常的情況下，應(yīng)該對大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員的需求進(jìn)行滿足，利用競爭的形式，確保醫(yī)務(wù)人員能夠意識到只有認(rèn)真工作，醫(yī)院才會提供相應(yīng)的獎勵，促使醫(yī)務(wù)人員能夠盡可能的感悟到醫(yī)院為自身所做的打算與要求，激勵醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)院創(chuàng)造價值，確保激勵機制不再如以往那般流于形式。

2.2合理融入精神激勵

除了為醫(yī)務(wù)人員提供物質(zhì)激勵以外，還應(yīng)該為其給予精神激勵。特別是在不斷提升群眾生活質(zhì)量的如今，醫(yī)務(wù)人員已不再是對物質(zhì)層面的溫飽有所滿足，更是需要精神滿足。由此可見，在人力資源管理者對激勵機制制定期間，應(yīng)該將精神激勵的內(nèi)容合理融入其中。為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)設(shè)一個和諧、良好、輕松的工作環(huán)境，為其提供充足的安全感，為醫(yī)務(wù)人員帶來擴展訓(xùn)練、團建等激勵對策，同時，為其提供培訓(xùn)、提升自我的機會，為醫(yī)務(wù)人員日后的良好發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，確保醫(yī)務(wù)人員能夠?qū)ψ陨淼囊娊膺M(jìn)行表達(dá)，積極采集醫(yī)務(wù)人員的合理意見、建議，確保醫(yī)務(wù)人員能夠?qū)︶t(yī)院的幫助、認(rèn)可有所感悟?？梢哉f，通過精神激勵，能夠在推動醫(yī)務(wù)人員良好發(fā)展的同時，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3依據(jù)醫(yī)務(wù)人員需求增加各項福利

醫(yī)院為醫(yī)務(wù)人員所帶來的福利不單單只是對其做出的肯定，同樣，也屬于較為有效的鼓勵。然而，如果福利方式存在單一性，將無法對醫(yī)務(wù)人員的真正需求做出滿足。由此可見，醫(yī)院必須要對每一位醫(yī)務(wù)人員的實際需求有所掌握，進(jìn)而對各項福利措施做出完善，促使醫(yī)務(wù)人員能夠加入到福利的制定中，對福利措施的有效性、合理性做出保障，進(jìn)而強化醫(yī)務(wù)人員的幸福感、歸屬感，為醫(yī)院保留人才。

3.結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理工作在醫(yī)院發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，想要提高人力資源管理的水平，就必須要對激勵機制合理、有效加以運用，進(jìn)而激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的主觀能動性、創(chuàng)造性與積極性，確保醫(yī)務(wù)人員能夠具備歸屬感、責(zé)任感，為醫(yī)院日后的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)性的動力條件。

參考文獻(xiàn)

[1]劉蓁.激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2020（35）：233-234.

[2]陳麗珍.醫(yī)院人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用價值及路徑[J].人才資源開發(fā)，2020（22）：42-43.

[3]張威.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（09）：23-24.

[4]王玉琴.現(xiàn)代公立醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（14）：46+49.

[5]田野，孫凱，翟金浩.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（07）：38+40.

[6]程榮玲.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（07）：110-111.

[7]席霞.大數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源績效管理探究創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2019（10）：103-104.

[8]張立英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人力資源，2019（08）：111-112.

作者簡介：王永鋒（1976.12-），山東莒南人，本科，中級經(jīng)濟師 （人力資源），研究方向為人力資源管理 。

莒南縣十字路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心? ? 山東莒南? ? 276600