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    經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系存在的問(wèn)題及對(duì)策

    2021-04-16 04:17:10周仲晶
    現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2021年4期
    關(guān)鍵詞:業(yè)績(jī)考核經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量

    摘要:實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是發(fā)揮約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的客觀需要和重要手段。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理;業(yè)績(jī)考核;高質(zhì)量;發(fā)展

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,突出過(guò)程管理和管控,與薪酬體系相掛鉤,發(fā)揮激勵(lì)和約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)的方法。在考核的過(guò)程中,不斷挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中、考核體系中在的問(wèn)題和不足,逐步改進(jìn)和優(yōu)化,才能使得考核體系不斷完善,經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

    一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)成

    經(jīng)營(yíng)考核體系主要包括體系構(gòu)成、考核方法、指標(biāo)選取、考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施效果等方面,采取了結(jié)果考核、過(guò)程管控、客觀評(píng)價(jià)相統(tǒng)一的原則。建立起了以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬分配制度,實(shí)行了“業(yè)績(jī)好、薪酬高,業(yè)績(jī)差、薪酬低”,形成了“重在業(yè)績(jī)、講求回報(bào)、強(qiáng)化激勵(lì)、硬在約束”的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,發(fā)揮了良好的導(dǎo)向性。

    二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系實(shí)施效果

    (一)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

    經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,融入融合到了整個(gè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,評(píng)價(jià)體系是戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施保障和管理手段。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)考核體系的有效結(jié)合,將指標(biāo)體系建立在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,將發(fā)展戰(zhàn)略傳遞到每個(gè)員工身上,保證了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)優(yōu)化薪酬體系,發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制

    績(jī)效管理是傳遞公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)的載體,是過(guò)程管控、提升管理的有效工具。以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系為手段,通過(guò)考核體系中設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額和績(jī)效薪酬比例,督促完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),再將業(yè)績(jī)與個(gè)人緊密結(jié)合,進(jìn)行公平、合理的二次分配,進(jìn)而督促個(gè)人績(jī)效的達(dá)成,完善了激勵(lì)和約束機(jī)制。

    (三)提高精益化管理水平

    通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系發(fā)現(xiàn)、查找業(yè)務(wù)中存在的管理問(wèn)題,找出短板,準(zhǔn)確定位,制定措施,有序推進(jìn)。從財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面逐個(gè)業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行對(duì)比,查找、改進(jìn)問(wèn)題,制定整改方案,實(shí)時(shí)跟蹤管理,逐一改進(jìn)。

    三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系存在的問(wèn)題和不足

    在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,往往對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重視度不夠,存在忽略了管理提升、忽視了成本管理、淡化了戰(zhàn)略目標(biāo)等現(xiàn)象。

    (一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系不健全

    考核體系存在著重視短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣,輕視了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目標(biāo);重視過(guò)去取得的成果,輕視了未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的能力;重視有形資產(chǎn)產(chǎn)生的業(yè)績(jī),輕視了無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造;重視業(yè)績(jī)的結(jié)果,輕視了過(guò)程的控制,重視局部個(gè)別的業(yè)績(jī),輕視了整體效益的提升等問(wèn)題,因而對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成形成了制約。

    (二)定量與定性指標(biāo)的設(shè)置主觀性太強(qiáng)

    在機(jī)關(guān)部室的考核中,不遵循可量化、有具體標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)間要求的原則,許多定性的、模糊的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致考核人在實(shí)際考核過(guò)程中隨意地主觀判斷,考核工作的嚴(yán)肅性和有效性受到弱化,將會(huì)導(dǎo)致考核流于形式,強(qiáng)化可量化、可實(shí)測(cè)、可評(píng)估的考核指標(biāo)指日可待。

    (三)目標(biāo)值設(shè)定不合理,不利于考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定是做好績(jī)效考核的關(guān)鍵??荚u(píng)目標(biāo)值設(shè)置不合理,將導(dǎo)致目標(biāo)缺乏激勵(lì)機(jī)制,不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)過(guò)低,起不到激勵(lì)作用;指標(biāo)過(guò)高又會(huì)造成壓力太大、不利于各級(jí)團(tuán)隊(duì)和員工積極性的調(diào)動(dòng)。

    (四)指標(biāo)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制不完善,導(dǎo)致目標(biāo)偏離

    績(jī)效指標(biāo)考評(píng)的過(guò)程中,如未建立績(jī)效考評(píng)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,可能導(dǎo)致不能及時(shí)跟蹤和掌握考評(píng)責(zé)任完成情況,不利于及時(shí)、有效地處理考評(píng)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

    (五)制度執(zhí)行不力、考評(píng)重視度不夠

    在實(shí)際的考核過(guò)程中,業(yè)務(wù)人員未按照制度細(xì)則去檢查和考評(píng),顯然對(duì)于考核工作和制度的執(zhí)行重視度不夠的問(wèn)題,使考評(píng)工作失去了原有的意義,將考評(píng)工作變?yōu)榱诵问街髁x,影響了考核評(píng)價(jià)工作的公正性、公平性。

    四、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的對(duì)策

    為進(jìn)一步貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,如何建立以創(chuàng)新創(chuàng)效為主要核心,以經(jīng)營(yíng)管理提升為落腳點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系,主要構(gòu)思與設(shè)想如下:

    (一)進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控,提升經(jīng)營(yíng)管理水平

    利用考評(píng)體系強(qiáng)化成本管控,建立成本事前、事中、事后全過(guò)程控制,推進(jìn)成本精細(xì)化管理。進(jìn)一步明確目標(biāo),層層傳導(dǎo)壓力,將降成本的壓力傳導(dǎo)到每個(gè)崗位,發(fā)揮考評(píng)的導(dǎo)向作用。

    (二)不斷完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系,適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵性指標(biāo)

    考評(píng)體系根據(jù)階段性同行業(yè)發(fā)展水平、市場(chǎng)環(huán)境、自然災(zāi)害、不可抗力、國(guó)家方針政策等情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到最佳的考核目的和經(jīng)營(yíng)管理模式。在發(fā)生由于不可抗力影響導(dǎo)致生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)時(shí),適時(shí)的調(diào)整指標(biāo),使考核“上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)”。

    (三)多維度綜合評(píng)定,使評(píng)價(jià)機(jī)制更加公正客觀

    加強(qiáng)多維度、綜合性評(píng)定是種必然選擇,可將定性工作指標(biāo)分為若干個(gè)分指標(biāo),每個(gè)分指標(biāo)設(shè)定區(qū)間級(jí)別和分值,成效越顯著的分值設(shè)定越高,之后多個(gè)分指標(biāo)分值加權(quán)計(jì)算一個(gè)定性工作指標(biāo),綜合進(jìn)行評(píng)定,提高了干事努力工作人員的積極性。

    (四)強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通,持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制

    加強(qiáng)對(duì)組織績(jī)效目標(biāo)的關(guān)注度,強(qiáng)化過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一,保證工作計(jì)劃的順利開(kāi)展和完成。在獎(jiǎng)勵(lì)原則上,達(dá)到組織績(jī)效目標(biāo)后,將成果獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)體,使考核對(duì)象個(gè)人充分收益,最終實(shí)現(xiàn)考核個(gè)體目標(biāo)和組織績(jī)效目標(biāo)相統(tǒng)一。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉存福、張向虹.《煤炭企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系研究》[J].北方經(jīng)濟(jì),2011,(60).

    [2]李思敏、司靜波.《績(jī)效考核體系在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》[J].北方經(jīng)貿(mào),2011,(02).

    [3]謝翠玉.《淺談績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用》[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2011,(04).

    [4]劉舟平.《企業(yè)管理中全員績(jī)效考核科學(xué)實(shí)施的研究》[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(18).

    [5]李彩霞.《績(jī)效考核體系及績(jī)效管理的作用》[J].北方經(jīng)濟(jì),2011(60).

    作者簡(jiǎn)介:

    周仲晶(1981—),遼寧葫蘆島人,畢業(yè)于成都理工大學(xué)石油工程專業(yè),大學(xué)本科;在國(guó)家能源集團(tuán)神華北電勝利能源有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理部,從事經(jīng)營(yíng)管理工作。

    神華北電勝利能源有限公司企業(yè)管理部周仲晶

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