建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制分析

摘要：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要跟上發(fā)展趨勢就必須始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展過程，還需要集中精力管理經(jīng)濟成本并分析項目的經(jīng)濟預算，以確保項目進度順利，并達到預期目標，這需要有效地進行成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟預算;成本控制

前言

建設項目的經(jīng)濟預算和成本控制對于確保建設項目的質(zhì)量和提高建筑公司的經(jīng)濟效益非常重要。在未來的發(fā)展過程中，建筑業(yè)將面臨越來越激烈的競爭。建筑企業(yè)只能充分認識到經(jīng)濟預算和成本控制的重要性，并采取有效的措施，例如在準備階段加強經(jīng)濟預算，在建設階段的加強成本體系控制，明確相關(guān)責任人的權(quán)力和責任，這些都可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟預算和成本控制水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、經(jīng)濟的不確定性和價格控制中存在的不足

1.缺乏明晰的權(quán)責體系

清晰，系統(tǒng)和科學的權(quán)力和責任管理系統(tǒng)是進行高水平的經(jīng)濟預算和成本管理的基礎。隨著建設項目規(guī)模和復雜性的不斷擴大，建設項目的經(jīng)濟預算和成本管理越來越系統(tǒng)化和復雜化。在實際的經(jīng)濟預算和成本管理工作中，包括項目建設階段的劃分和數(shù)據(jù)收集等階段，通過制定每個階段的目標權(quán)力和責任管理體系，確保每個階段的員工都能協(xié)調(diào)工作并高效地進行工作。此外，如果無法建立明確的權(quán)力和責任制度，那么在經(jīng)濟預算和成本管理過程中就無法完善權(quán)力和責任，從而導致工作缺乏條理，不能快速完成工作，阻礙經(jīng)濟預算。

2、工程質(zhì)量與成本控制統(tǒng)一性意識缺失

對于某些項目，許多建筑企業(yè)過分注重施工質(zhì)量以提高經(jīng)濟效益，而沒有在項目施工過程中執(zhí)行相應的成本控制和經(jīng)濟預算分析，忽略財務成本控制的問題。結(jié)果導致建設成本過高，甚至超出建設預算。另外，還有一些公司過度追求最大化的經(jīng)濟利益，不斷降低經(jīng)濟成本，忽略材料質(zhì)量，降低工藝標準，并且項目質(zhì)量不滿足合同要求，導致項目無法面向消費者，通過對以上問題的分析，企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益或建筑質(zhì)量，還要結(jié)合經(jīng)濟成本和綜合質(zhì)量，綜合分析和選擇最佳方案。

3、成本控制存在一定的局限性

整個建設項目是由不同部門進行分工管理的，如果缺乏合作和合作意識，將為整體成本控制帶來很大的局限性。例如，采購部門僅負責建筑材料的數(shù)量，而工程部門僅提供有關(guān)建筑工作和施工技術(shù)的指導。這種方法促進了各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化，但另一方面來看這又會導致成本控制不完整，使經(jīng)濟預算和成本控制發(fā)揮作用更加困難，相應的目標無法實現(xiàn)。

二、建筑工程經(jīng)濟預算

1.預算成本管理

建設項目的經(jīng)濟預算主要包括在施工前階段的積極預管理。預管理是一種主動管理并且預管理是最有效的成本管理方法。因此，在施工前階段，建筑公司根據(jù)現(xiàn)有的成本管理經(jīng)驗，采用相關(guān)方法來預測成本，制定施工組織計劃，建立成本管理策略和預算等來確保所有廣告系列的成本控制。

2.預算管理缺乏科學性和完整性

隨著我國建筑市場的不斷擴大，建筑工程數(shù)量持續(xù)增長，建筑工程規(guī)模也在擴大。相反，我國在建筑工程預算體系的建設和研究方面仍然存在重大缺陷。在實際的項目預算管理過程中，頻繁的增、漏項，不僅阻礙了建設項目質(zhì)量的提高，而且對工程建設的正常發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外，由于缺乏科學性和現(xiàn)有預算管理系統(tǒng)的完整性，我國建筑工程公司的分配轉(zhuǎn)換過程更加困難，對有效提高經(jīng)濟預算和成本管理的準確性造成了阻礙。這是對我國建筑業(yè)未來發(fā)展的極其不利。

3.缺乏編制合理的施工組織設計

在實施項目的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)人員配置不當，材料浪費和機械設備利用率低下的現(xiàn)象。因此，合理的施工組織設計對于管理工程項目節(jié)約工程預算非常重要。施工組織的設計是基于有序的材料，機械，施工方法，人工和技術(shù)措施的組織，以節(jié)省成本并合理化施工現(xiàn)場的施工和部署，以確保安全文明的施工。需要充分利用施工現(xiàn)場和管理流程進行協(xié)調(diào)和科學進行的全方位施工活動。

4.建立成本控制責任制

項目經(jīng)理部門是完成建設工作的重要部門。在組織和建設過程中，首先要確定項目經(jīng)理的中心位置。作為項目負責人，項目經(jīng)理必須在中標后對項目的所有經(jīng)濟活動負責。接下來，建筑公司需要建立和完善各種監(jiān)管和管理體系來建立。成本賬目確定并執(zhí)行不同部門的權(quán)限和職責，工作效率評估與個人利益相關(guān)聯(lián)，并且實施了成本管理責任制。

三、建筑工程成本控制

1、施工實施階段的動態(tài)管理

（1）建筑材料成本管理

建筑材料占總成本的65%至75%，這是建筑公司管理的重點。建筑公司的成本控制應從材料供應商的選擇和剩余材料的消耗開始。首先，建筑公司需要選擇高質(zhì)量和低價格的供應商，并與這些供應商建立長期關(guān)系。對于單價高，需求量大的材料，有必要通過公開招標采購來規(guī)范采購，并通過合理競爭降低材料成本。關(guān)于材料消耗，購買前需要科學合理的計劃。部門根據(jù)計劃購買材料，當材料到達現(xiàn)場時，將對其進行嚴格、系統(tǒng)的檢查和確認，以確認建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量避免以次充好所導致的材料成本過高。

（2）工程機械成本管理

技術(shù)成本控制是指通常估計的使用技術(shù)的成本，例如技術(shù)安全和外部運輸方面的成本扣除，約占總費用的20%到25%。在管理過程中，必須合理選擇機械設備。仔細考慮構(gòu)造表面，構(gòu)造強度和構(gòu)造過程，在不影響整體進度的情況下盡可能小心使用機器，提高機器的運轉(zhuǎn)率來減少使用機器過多造成的成本花銷，為了達到降低機器成本的目的，還需要定期維護工程機械，以確保機器的可操作性并避免不必要的損失。

（3）人員和技術(shù)的成本管理

建筑成本占總成本的10%。人員管理和設備分為外部人員，內(nèi)部人員和管理文化。制造商應建立設施和組織的管理，并應調(diào)整管理人員的管理水平，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，達到減少開支的目標。

（4）加強企業(yè)內(nèi)部人員的技術(shù)管理

按照“事半功倍”的原則提高工作效率，管理工程成本。技術(shù)人員需要與成本管理人員緊密合作并及時取得聯(lián)系，由于職業(yè)特征的限制，管理人員通常只強調(diào)安全性和可操作性，而不是經(jīng)濟效率，所以需要重視成本管理人員通過結(jié)合經(jīng)濟效率和技術(shù)特征與工程師積極合作這一方面來提高工作效率。

（5）加強合同管理

合同是項目實施的重要基礎，也是成本經(jīng)理應關(guān)注的生產(chǎn)文檔。因此，合同管理是降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。合同管理期限為合同訂立日期至保修期限結(jié)束之間。對于工程變更，合同各方應確認并確認工程變更的價格，處理簽證和索賠，并確保項目的結(jié)算價格真實反映施工現(xiàn)場的實際情況。我們需要抓住機會加強企業(yè)成本核算。建設項目成本核算是成本分析和評估的基礎。項目經(jīng)理需要計算項目實施過程中產(chǎn)生的各種成本。在月底，成本經(jīng)理以報告本月實際進度和實際消耗的形式向其經(jīng)理和部門報告。這樣，公司可以一直了解成本波動，比較實際成本與預算成本之間的差異，仔細分析，確定原因，制定解決現(xiàn)有問題的補救措施并開發(fā)建設項目。這對于進一步加強成本核算很有用。因此，成本會計對降低建筑公司的成本和提高經(jīng)濟效率具有積極的作用。

2、施工驗收階段

（1）完成竣工結(jié)算

項目完成的結(jié)算是評估建筑公司經(jīng)濟效益的重要指標。項目完成后，建筑公司應盡快準備有關(guān)財務和技術(shù)文件，項目變更簽證以及每個階段的開票報告。同時，施工公司必須按照合同約定提交有關(guān)竣工批準文件，及時完成竣工結(jié)算，并確保施工公司進行成本控制。這有助于制定諸如及時付款之類的任務。時間就是金錢。通過上述措施，建筑公司可以盡可能減少其內(nèi)部運營成本。

（2）對比分析成本

項目成本的事后分析是偏差的主要經(jīng)濟和技術(shù)指標，通過將實際工作量，人工，材料，機械和其他消耗與建筑公司的預算成本進行比較來了解成本變化。分析和發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總結(jié)動態(tài)成本變化的規(guī)律并積累經(jīng)驗，以采用更合理，更科學，更有效的方法來幫助管理未來項目中的成本。

（3）評估成本

項目完成后，建筑企業(yè)應通過將實際成本與計劃指標進行比較來仔細考慮實際成本。根據(jù)項目成本管理責任制的有關(guān)規(guī)定，評估項目建設成本計劃的完成情況和利益相關(guān)者完成工作的有效性，并闡明和實施補償和處罰制度。通過成本評估，員工可以了解薪酬和處罰的紀律，并通過意識形態(tài)上的了解系統(tǒng)，可以有效調(diào)動所有員工在工作場所的熱情，并引導員工以節(jié)省和管理建筑成本為主，可以更好地實現(xiàn)成本的控制。

結(jié)束語

綜上所述，加強建設項目的經(jīng)濟預算和成本控制，對于確保建筑業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要，這不僅是確保項目順利完成的關(guān)鍵，這也是確保項目各方利益的根本保障。因此，相關(guān)部門能夠建立有效的經(jīng)濟預算和成本管理系統(tǒng)，密切監(jiān)視項目的動態(tài)成本，并運用諸如牢固掌握經(jīng)濟預算等有效手段來實現(xiàn)建設項目的經(jīng)濟性。預算和成本管理研究非常重要，有效的成本控制將為我國建筑業(yè)在復雜的經(jīng)濟市場中立足鋪平道路。

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