新時期石油文化在基層企業(yè)文化建設中的實踐

畢建軍

（中國石油河北張家口銷售分公司，河北 張家口 075000）

為了順應國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)展，我國油田工業(yè)企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍和領域，提升經(jīng)營層次，實現(xiàn)在國內(nèi)外競爭激烈中成功生存和發(fā)展的目標。經(jīng)濟形勢瞬息萬變，面對不斷嚴峻的競爭環(huán)境，如何發(fā)揮新時期石油文化在基層企業(yè)文化建設中的積極作用，提高基層企業(yè)核心競爭力，助推基層石油企業(yè)獲得長足發(fā)展，是我國石油基層企業(yè)一直關注的焦點?；鶎邮推髽I(yè)應深入學習新時期石油文化，了解其歷史淵源和形成過程，并且不斷研究新時期石油文化對構(gòu)建基層企業(yè)文化體系的路徑和方法。

1 新時期石油文化的歷史淵源和形成過程

新中國石油工業(yè)是中國石油文化產(chǎn)生和發(fā)展的搖籃。首先，在新中國成立初期，老一輩石油開發(fā)人員響應國家經(jīng)濟建設口號，率先在祁連山下的沙漠腹地開了新中國第一口油井—玉門油田。玉門油田是新中國第一個油田，是我國石油工業(yè)搖籃。老一輩石油開采人員在玉門油田開采建設中形成“艱苦奮斗、三大四出、無私奉獻、自強不息”的石油精神。其次，在1954年和1955年，我國經(jīng)歷決定在柴達木盆地進行石油勘察到柴達木盆地開采成功兩個階段。圍繞柴達木盆地石油開采的快速進行，大批青年志士奔赴青海，鑄就了“愛國、創(chuàng)業(yè)、奉獻”的石油文化精神。再次，1960年中國為了甩掉“貧油”帽子，在國家困難之際，大批石油人毫不猶豫聚集在松嫩平原，石油會戰(zhàn)由此展開。在與惡劣自然條件和匱乏物質(zhì)基礎抗衡過程中，王進喜等老一輩石油人堅持“兩分法”前進，積極開展“學鐵人，做鐵人”實踐活動，形成“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的大無畏精神。三年開采歷程，老一輩石油開采人鑄就以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”

為內(nèi)核的大慶石油文化精神。最后，大慶石油文化具有紅色革命屬性，延伸了中國革命精神，豐富了中華民族精神內(nèi)涵，是我國石油文化的核心。經(jīng)濟形勢推動我國石油企業(yè)文化不斷發(fā)展，如今新時期石油文化依然以大慶石油文化為核心，但同時融合了時代特征。在了解新時期石油文化的歷史淵源和形成過程基礎上，我國以中國石油河北張家口銷售分公司懷下片區(qū)為例來探討一下新時期石油文化在企業(yè)文化建設中的實踐。

2 加強以人為本理念，推進企業(yè)文化建設

以人為本理念是伴隨全球化進程進入中國的。是新時期石油文化的全球化特征體現(xiàn)。中國石油河北張家口銷售分公司懷下片區(qū)作為石油工業(yè)體系的一分子，企業(yè)文化建設需要貫徹“以人為本”理念。第一，以全體職工為主體。全體職工是企業(yè)經(jīng)濟價值的締造者，企業(yè)想要經(jīng)濟價值最大化，就要尊重和關心每一位企業(yè)員工。企業(yè)管理者應用心發(fā)現(xiàn)職工的不同需求，有的人注重物質(zhì)層面，有的人注重精神層面，所以企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)職工需求，不斷滿足職工需求，刺激全體職工的工作積極性，為企業(yè)文化建設奠定群眾基礎。第二，以人才為本，這是新石油文化的以人文本理念的另外一種體現(xiàn)。經(jīng)濟全球化形勢充分體現(xiàn)，人才是所有企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。中國石油河北張家口銷售分公司懷下片區(qū)作為基層企業(yè)，更需要人才為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以公司應該注重人才培養(yǎng)，激勵企業(yè)員工不斷通過自身學習獲得晉升，將自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展結(jié)合在一起，為企業(yè)文化建設打造更加高素質(zhì)團隊。

3 個性和共性良好平衡，實現(xiàn)個人利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一

新時期石油文化的誕生過程是中國石油從業(yè)人員和國家利益高度統(tǒng)一，個體不斷自我實現(xiàn)的過程。中國石油河北張家口銷售分公司懷下片區(qū)在企業(yè)文化建設中實踐新時期石油文化的過程中，需要做好個性與共性的平衡，推動個人利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一。第一，突出懷下片區(qū)的個性，兼容中石油集團的共性。從企業(yè)管理基本原則來看，懷下片區(qū)企業(yè)文化建設應該保持懷下片區(qū)本身的個性，同時兼顧中石油集團的共性。為了適應石油行業(yè)和經(jīng)濟形勢的發(fā)展，懷下片區(qū)應在保持中石油集團共性的大前提下，著手打造符合懷下片區(qū)特征的企業(yè)文化，保持懷下片區(qū)的自由空間。無論是業(yè)務層面還是制度層面，都應該平衡好懷下片區(qū)和中石油集團之間的從屬關系。第二，“求同存異”，確保懷下片區(qū)整體利益和懷下片區(qū)單個員工之間共性和個性的“和平共處”。懷下片區(qū)已經(jīng)擁有普遍被認可的經(jīng)營價值理念。伴隨經(jīng)濟狀況日益嚴峻，企業(yè)在發(fā)展過程中會不斷輸出創(chuàng)新工作方法和管理制度。懷下片區(qū)的每一位職工應該在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢特長，將企業(yè)精神內(nèi)化在日常工作中去。懷下片區(qū)的管理者也應該注重企業(yè)內(nèi)部不同個體的素質(zhì)和能力區(qū)別，保持員工個性，加強思想建設工作，確保員工個體利益和企業(yè)利益共同發(fā)展。

4 企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的制度保障

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的內(nèi)源性動力，從制度層面為企業(yè)文化建設提供了保障。第一，健全崗位職業(yè)化的管理體制。優(yōu)秀企業(yè)家是企業(yè)管理的優(yōu)勢資源。通過研究不難發(fā)現(xiàn)，歐美國家在健全的培養(yǎng)體制下，誕生了一批優(yōu)秀的企業(yè)管理者。懷下片區(qū)雖然屬于基層企業(yè)，但從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化建設需要專職專業(yè)人員。因此在懷下片區(qū)內(nèi)部，應該為新時期石油文化的建設培養(yǎng)專業(yè)執(zhí)行團隊。第二，建立有效企業(yè)激勵機制。新時期石油文化的成型過程，告訴我們一個道理，實踐能夠推動理論不斷發(fā)展，理論的發(fā)展也依賴于從業(yè)者的不斷創(chuàng)新實踐。懷下片區(qū)應該創(chuàng)建創(chuàng)新激勵機制，激勵機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵。管理者需要在企業(yè)內(nèi)部，用有效激勵機制，鼓勵員工進行業(yè)務能力創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的動力。員工只有切實感受到創(chuàng)新的力量，才會積極創(chuàng)新。創(chuàng)新文化既是企業(yè)業(yè)務增長的動力源泉，也是企業(yè)文化建設的動員源泉。

5 建設學習型企業(yè)團隊是企業(yè)文化建設的人員保障

新時期石油文化孕育，產(chǎn)生和發(fā)展的過程，是無數(shù)革命先輩努力奮斗，不斷學習研究石油開采知識的過程。懷下片區(qū)需要在企業(yè)內(nèi)部不斷宣講新時期石油文化的歷史淵源和進化過程，讓全體員工領略革命先輩在其中所付出的心力。第一，在企業(yè)內(nèi)部開展技能競賽，打造學習型團隊，鼓勵員工不斷學習，不斷進步。企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提高可以促進企業(yè)整體實力的提高，管理者應該有意識地在員工內(nèi)部倡導學習競技風氣，打造學習型團隊；第二，在企業(yè)內(nèi)部開展失敗經(jīng)驗分享大會，打造學習型團隊。新時期石油文化形成的歷史進程中，有無數(shù)革命先輩經(jīng)歷開采失敗和挫折，但是他們不斷克服困難，總結(jié)經(jīng)驗教訓。不僅推動了國家經(jīng)濟建設，也為我們貢獻了新時期石油文化這一優(yōu)秀精神文化成果。

6 結(jié)束語

習近平總書記十九大報告中指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強”。新時期石油文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，當新時期石油文化應用于基層企業(yè)文化建設的時候，基層企業(yè)需要踐行以人為本的理念，以企業(yè)員工為中心，平衡企業(yè)個人利益和企業(yè)利益，以新時期石油文化為模板，不斷鼓勵企業(yè)內(nèi)部學習和創(chuàng)新，并且進行專職企業(yè)管理人員培養(yǎng)，分別從制度層面和人員層面保障企業(yè)文化建設的順利推進。