新時期下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題與對策

郭玉琴

（河南誠聯(lián)資產(chǎn)評估有限公司，河南 鄭州 450000）

目前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，各個行業(yè)的發(fā)展面臨著全新發(fā)展機(jī)遇，然而其挑戰(zhàn)也變得越來越大。直接造成的后果就是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，另外，近年來我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化以及調(diào)整、新規(guī)的落實(shí)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的競爭壓力。新時期下，每個企業(yè)均應(yīng)該思考如何提升自身的綜合競爭水平，這需要企業(yè)的每一位管理者或決策者需要高度關(guān)注的一個重要問題。其中，企業(yè)普遍考慮的一個問題就是如何采取有效措施，提升財務(wù)內(nèi)控工作水平，這是因?yàn)樨攧?wù)內(nèi)控是企業(yè)得以正常運(yùn)行的一個十分重要的標(biāo)志。但是，目前，很多企業(yè)該項(xiàng)工作卻存在著一定的問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)整體發(fā)展。本文首先分析其中存在的問題，然后提出具體的對策，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作存在的問題分析

1.1 財務(wù)內(nèi)控管理意識水平低下

新時期下，大多數(shù)企業(yè)依然處于初創(chuàng)期或者成長時期，管理人員更多關(guān)注的是經(jīng)營結(jié)構(gòu)，均一致認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控管理僅僅為一種形式化的財務(wù)管理工作。與業(yè)務(wù)部門之間不存在任何關(guān)系。還有些管理人員認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展的束縛，促使企業(yè)的工作效率顯著下降，使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需求。此種管理意識，將可能會造成財務(wù)內(nèi)控形式化較為嚴(yán)重，大量的人力物力被大量浪費(fèi)的同時，會使得財務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間不相符，從而也無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理的目標(biāo)。

1.2 會計(jì)信息失真問題凸顯

企業(yè)會計(jì)失真主要體現(xiàn)為：會計(jì)工作秩序紊亂，會計(jì)核算存在虛假報賬等方面的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)相關(guān)工作地順利開展與實(shí)施。企業(yè)會計(jì)信息失真問題具體體現(xiàn)為：財務(wù)報表未能及時上交或報表存在遲報、漏報或虛假填報等方面的問題，企業(yè)對此項(xiàng)工作給予高度重視與關(guān)注，且未能采取積極有效的舉措有效解決該問題，從而使得財務(wù)報賬不符，引起會計(jì)失真情況常常發(fā)生。

1.3 企業(yè)財務(wù)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行水平低下

具體體現(xiàn)在如下幾個方面：一是財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理意識水平低下。新時期下，大多數(shù)企業(yè)依然處于初創(chuàng)期或者成長時期，管理人員更多關(guān)注的是經(jīng)營結(jié)構(gòu)，均一致認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理僅僅為一種形式化的財務(wù)管理工作。與業(yè)務(wù)部門之間不存在任何關(guān)系。還有些管理人員認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理是企業(yè)發(fā)展的束縛，促使企業(yè)的工作效率顯著下降，使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需求。此種管理意識，將可能會造成財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行形式化較為嚴(yán)重，大量的人力物力被大量浪費(fèi)的同時，會使得財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間不相符，從而也無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理的目標(biāo)。二是未能構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理體系。目前一些企業(yè)均未將財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)單獨(dú)加以設(shè)置，僅僅由總經(jīng)理與財務(wù)管理部門制定收入、費(fèi)用以及資金的計(jì)劃與支出，且強(qiáng)制下達(dá)任務(wù)。此外，在實(shí)際過程中，也未能對財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行執(zhí)行情況定期加以分析，也未制定一套完善的分析報告制度，沒有與財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行目標(biāo)對應(yīng)的考核制度。這種財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行編制比較隨意，最終造成的后果就是無法完成戰(zhàn)略目標(biāo)。三是并未將企業(yè)相關(guān)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行工作充分地落到實(shí)處。財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理的基本原則為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)十分重要的方面，若要將財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理工作執(zhí)行到位，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理體系。然而，新形勢下大多數(shù)企業(yè)均未能很好地落實(shí)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行相關(guān)工作，主要原因在于執(zhí)行部門僅僅為財務(wù)部門，企業(yè)高層管理者對于財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理工作的重視度不足，這就會使得相關(guān)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行人員開展財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行工作只是一種形式化，其操作方式不夠科學(xué)、規(guī)范。

2 新時期下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作對策

2.1 制定完善的風(fēng)險防范體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該成立專門的風(fēng)險防范管理機(jī)構(gòu)，以保證風(fēng)險管理工作順利實(shí)施與開展。一般而言，風(fēng)險管理主要部門就是內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)鼐幹坪驼{(diào)配相關(guān)人員，對其職責(zé)關(guān)系予以明確。此外，風(fēng)險評估體系的內(nèi)容要近趨全面和完整，包括比較重要的風(fēng)險管理、流程規(guī)劃以及監(jiān)督維護(hù)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范風(fēng)險評估體系標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 將企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)予以規(guī)范

財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅是將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作之中，其代表的是企業(yè)管理程序以及方式的變化，需要企業(yè)所有部門參與其中。因此，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理信息化建設(shè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行過程予以規(guī)范，通過制定相關(guān)規(guī)章制度，對整個信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在全企業(yè)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，統(tǒng)一上傳與下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通無阻，加強(qiáng)信息的整合性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。

2.3 積極提升財務(wù)內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)水平高低會對財務(wù)內(nèi)控工作效率造成直接性的影響，因此，需要積極提升財務(wù)內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)水平，以提高財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量。具體對策如下：1）要樹立財務(wù)內(nèi)控人員的責(zé)任意識，重視對財務(wù)內(nèi)控人員的培訓(xùn)工作，要通過宣傳的方式來讓財務(wù)內(nèi)控人員認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控工作的重要性，不斷培養(yǎng)財務(wù)內(nèi)控人員的責(zé)任意識，提高財務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量。2）企業(yè)要在財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)工作上投入大量資金，要定期的對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的結(jié)果適度的調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，同時企業(yè)也應(yīng)該建立相應(yīng)的獎罰制度，對考核成績較好的員工予以獎勵，對考核成績較差的員工要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。3）培養(yǎng)財務(wù)內(nèi)控工作人員信息化水平。隨著信息化改革進(jìn)程不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人才的專業(yè)化要求變得越來越高。針對當(dāng)前積極發(fā)展水平越來越高，高素質(zhì)專業(yè)化人才更是難求，尤其是培養(yǎng)既專業(yè)，信息化水平又高的復(fù)合型財務(wù)管理人才，則十分匱乏。對此，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠取得快速發(fā)展與進(jìn)步，那么就應(yīng)該注重培養(yǎng)財務(wù)信息化管理人才，以更好地適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的內(nèi)在需求，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展?？梢圆扇《ㄆ谂嘤?xùn)或者實(shí)戰(zhàn)演練等方式增強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平。

3 結(jié)論

綜合上述，新時期下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用，因此，很多企業(yè)對其高度重視。然而，此項(xiàng)工作尚存在著很多方面的突出性問題亟待解決，具體體現(xiàn)在：財務(wù)內(nèi)控管理意識水平低下、會計(jì)信息失真問題凸顯、企業(yè)財務(wù)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行水平低下等方面的問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平地提升。對此，應(yīng)該采取積極有效舉措，提升財務(wù)內(nèi)控工作水平，加速企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。