國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作深度融合的研究

王 茜

（中捷通信有限公司，廣東 廣州 510055）

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的融合化、開放化和自由化程度越來越高，這在給國有企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也使其面臨著不小的沖擊和挑戰(zhàn)。面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和新的任務(wù)要求，國有企業(yè)要提高自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新，就必須要進(jìn)一步夯實(shí)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)[1]。國有企業(yè)與其他企業(yè)相比，最大的特點(diǎn)就在于其既具有經(jīng)濟(jì)屬性又具有政治屬性，在新時期國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就要強(qiáng)化自身的政治屬性，以黨建工作為總抓手，通過黨的建設(shè)為國有企的生產(chǎn)經(jīng)營凝心聚力，在黨建工作與經(jīng)營工作深度融合的過程中推動國有企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

1 國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作融合中存在的問題和不足

1.1 重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽視黨建工作

當(dāng)前國有企業(yè)在實(shí)踐和探索黨建工作與經(jīng)營工作深度融合的過程中還存在一定的問題和不足。首先就是表現(xiàn)為部分國有企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念沒有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，更加重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，從而忽視黨建工作的有效開展。國有企業(yè)歸根到底是以盈利為目的的，因此不少管理者將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，一切向效益看齊[2]。這就導(dǎo)致國有企業(yè)的黨建工作長期游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，黨建工作的思想引領(lǐng)和政治領(lǐng)導(dǎo)作用經(jīng)常被弱化，長此以往，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部過分注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視思想建設(shè)，很容易出現(xiàn)思想偏差，不利于國有企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 重視黨建形式，忽視黨建內(nèi)容

國有企業(yè)在探索黨建工作與經(jīng)營工作深度融合的過程中，還存在著重視黨建形式，忽視黨建內(nèi)容的問題。當(dāng)前不少國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，雖然黨組織機(jī)構(gòu)有所完善，但是在工作內(nèi)容上卻偏離企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，更多的是抓企業(yè)內(nèi)部黨員的政治理論學(xué)習(xí)和黨組織紀(jì)律建設(shè)，通過開大會、發(fā)文件、聽報(bào)告等的形式來進(jìn)行思想政治宣傳，不利于提升黨員的積極性和參與性。尤其是沒有發(fā)揮基層黨員和黨務(wù)工作人員聯(lián)系基層職工的作用，很難真正的了解和反映一線的生產(chǎn)經(jīng)營情況，使得黨建工作流于形式和表面。

1.3 重視安排部署，忽視工作實(shí)效

十九大召開以來，進(jìn)一步明確了新時期國有企業(yè)黨建的新任務(wù)和新要求，在這樣的背景下有不少國有企業(yè)就黨建工作與經(jīng)營工作的深度融合做出了一定的實(shí)踐和探索，就黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合進(jìn)行了有關(guān)的安排和部署，也提出了相應(yīng)的目標(biāo)要求。但是在實(shí)際落實(shí)的過程中，卻存在著工作缺乏實(shí)效性的問題。究其原因就在于首先國有企業(yè)沒有建立完善的工作機(jī)制，使得黨建工作與經(jīng)營工作在銜接的過程中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位和指導(dǎo)作用沒有凸顯，缺乏融合發(fā)展的科學(xué)性和規(guī)范性[3]。其次就在于不少國有企業(yè)的黨建工作人員都是轉(zhuǎn)崗任用，有的還身兼多職，難以圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來進(jìn)行黨建工作的研究和工作方式方法的創(chuàng)新探索。

2 國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作深度融合的優(yōu)化策略研究

2.1 健全和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作的深度融合，圍繞經(jīng)營抓黨建，以黨建促發(fā)展，關(guān)鍵和基礎(chǔ)就在于健全和完善國有企業(yè)內(nèi)部黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。首先，國有企業(yè)要以制度的形式來明確黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位和指導(dǎo)作用，使國有企業(yè)黨組織能夠真正的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策中來，起到謀方向和定大局的作用。其次，要制定有關(guān)國有企業(yè)黨組織參事和議事的流程，包括黨組織在參與討論有關(guān)國有企業(yè)重大發(fā)展問題時的決策程序，明確黨組織的權(quán)力和職責(zé)范圍。再次，建立以黨組織為核心的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，各級、各部門黨委領(lǐng)導(dǎo)要牽頭成立監(jiān)督小組，對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行全方位的監(jiān)督，定期的開展專項(xiàng)檢查，從而保證能夠及時的跟進(jìn)和了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對于生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及時加以糾正和解決，落實(shí)責(zé)任追究[4]。最后，國有企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，尤其是要發(fā)揮基層黨組員聯(lián)系群眾和先鋒模范的作用，從而深入企業(yè)一線、下基層開展黨建活動。

2.2 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作的深度融合，就要充分的發(fā)揮黨建工作的思想引領(lǐng)和帶動作用，緊緊圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展好思想政治教育和宣傳，目的就是加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。首先，要求國有企業(yè)黨組織要創(chuàng)新思想政治工作的形式和方法，改變以往開大會、講報(bào)告的單一形式，結(jié)合黨員和普通職工群眾的實(shí)際需求，借助互聯(lián)網(wǎng)和新媒體平臺實(shí)現(xiàn)更加高質(zhì)量和高效率的黨建宣傳，使黨建工作理念更加深入人心。其次，國有企業(yè)黨組織可以實(shí)行“支部＋項(xiàng)目”的融合管理模式，將支部建在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)思想政治建設(shè)和經(jīng)營活動兩手抓，也能更好的解決企業(yè)在改革和創(chuàng)新環(huán)節(jié)存在的思想障礙等的問題[5]。最后就是可以通過設(shè)立黨員先鋒模范崗和個人先進(jìn)崗，真正的發(fā)揮模范黨員的思想鼓舞和帶動作用，讓黨員走在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)前面，敢于創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好地凝心聚力。

2.3 創(chuàng)新國企黨建與經(jīng)營的一體化考核體系

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作的深度融合，就要在優(yōu)化工作安排和部署的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)工作實(shí)效。這就要求國有企業(yè)要創(chuàng)新相應(yīng)的黨建工作與經(jīng)營工作一體化考評體系，通過考核與評價來深度的檢驗(yàn)黨建工作與經(jīng)營工作融合的實(shí)效性。首先，國有企業(yè)要明確考評的各項(xiàng)指標(biāo)，主要包括一是黨建工作與經(jīng)營工作的深度融合情況，二是黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，三是企業(yè)的經(jīng)營成果與黨建工作的關(guān)聯(lián)性[6]。通過相應(yīng)的考核與評價，能夠明確二者在融合方面存在的劣勢和不足，及時做出優(yōu)化和改進(jìn)，切實(shí)提升國有企業(yè)黨建工作水平。其次，國有企業(yè)要注重對考核與評價結(jié)果的運(yùn)用，要直接將考評結(jié)果與干部激勵、評優(yōu)評選相掛鉤，這樣能夠有效的激勵和督促各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大黨員主動地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展黨建工作。

3 結(jié)語

實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作的深度融合是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，既抓思想建設(shè)，又抓生產(chǎn)經(jīng)營，將思想建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，能夠有效的破除國有企業(yè)在改革創(chuàng)新中的阻力和障礙，為國有企業(yè)的茁壯成長奠定重要基礎(chǔ)。