建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

劉丹

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑項(xiàng)目系統(tǒng)處于優(yōu)化改進(jìn)階段，很多前沿科技、原料、辦法不斷應(yīng)用于建筑實(shí)踐，促使了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程單位若要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，需尋找到新的辦法。建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理是極為重要的管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果需擬定科學(xué)的管理辦法，提升建設(shè)速度、建設(shè)效果，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施是貫穿于建筑工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工作。施工企業(yè)要從建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，秉承建筑物承載的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、社會(huì)性原則，嚴(yán)格管理和控制“人機(jī)料法環(huán)”施工管理因素，引入綠色環(huán)保先進(jìn)理念，應(yīng)用新材料、新科技，治理質(zhì)量通病，將人員素質(zhì)提升體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理與措施優(yōu)化之中，達(dá)到提高管理水平、降低施工成本、合理縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、助力施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在實(shí)際施工中，不同類型的施工項(xiàng)目管理是施工經(jīng)理的主要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理主要職責(zé)包括：對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行審查和評(píng)估，評(píng)估工程中是否存在事故隱患或存在問(wèn)題的工程。有問(wèn)題的工程要進(jìn)行檢測(cè)并報(bào)告有關(guān)管理部門。因此，通過(guò)施工管理的細(xì)致工作，可保證建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，明智、高效的設(shè)計(jì)管理可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理主要目的包括兩點(diǎn)。一是必須確保建設(shè)項(xiàng)目滿足客戶的要求;二是按時(shí)按質(zhì)按量履行合同和執(zhí)行工作。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)問(wèn)題和事故的有意義和有效地控制，建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理是對(duì)建設(shè)過(guò)程各個(gè)階段的管理。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員不僅要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，對(duì)最嚴(yán)重的事故隱患產(chǎn)生原因進(jìn)行重要研究，并采取有效措施，找到降低事故頻率的解決方案。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1管理人員綜合素質(zhì)較低

國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員普遍存在綜合素質(zhì)偏低現(xiàn)象，與倡導(dǎo)施工新理念和建筑業(yè)發(fā)展新形勢(shì)極不適應(yīng)，且產(chǎn)生了一定程度的負(fù)面影響。如部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員身兼數(shù)職;一些關(guān)鍵崗位特殊工種操作人員不能持證上崗，未接受過(guò)全面系統(tǒng)培訓(xùn);施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，安全生產(chǎn)質(zhì)量管理問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。各級(jí)管理人員對(duì)施工管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，面對(duì)建設(shè)工程規(guī)模擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境，片面追求進(jìn)度，盲目縮減施工成本，造成企業(yè)不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不能更新施工理念，與現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展潮流相背離。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理與措施落實(shí)上，管理人員對(duì)施工藍(lán)圖規(guī)劃、工程建設(shè)目標(biāo)、管理優(yōu)化措施沒(méi)有認(rèn)真研究，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理層次不清、職責(zé)不明、組織松弛，場(chǎng)地建設(shè)可視化建設(shè)滯后，制度貫徹執(zhí)行隨意性強(qiáng)，處罰措施不嚴(yán)，施工效率低下。

2.2職責(zé)劃分不清晰

建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，管理人員責(zé)任較為重大且關(guān)鍵，需把建設(shè)人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，才可以把項(xiàng)目管理的速度和效果提升，確保項(xiàng)目管理質(zhì)量。但建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，很多項(xiàng)目建設(shè)人員職責(zé)未能明確劃分，管理職責(zé)并不清晰，使得現(xiàn)場(chǎng)管理效果大打折扣，甚至是影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。具體表現(xiàn)如下：第一有的工程現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)未落到實(shí)處，導(dǎo)致建設(shè)期間出現(xiàn)狀況時(shí)無(wú)人員處理，使得現(xiàn)場(chǎng)管理效果和速度大打折扣;第二有的建設(shè)企業(yè)雖說(shuō)擬定了管理制度，可并未監(jiān)管制度的執(zhí)行情況，有的管理人員并未依照管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理水平、建筑物質(zhì)量和使用安全性的關(guān)鍵影響因素，施工企業(yè)采取有效措施提高專業(yè)素養(yǎng)非常必要。建筑施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)施工人員、管理人員、操作人員的專業(yè)技能訓(xùn)練和安全教育培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)吸納國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工理念、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高崗位知識(shí)技能作為衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要把提高綜合素質(zhì)的成果體現(xiàn)在有效改進(jìn)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理各環(huán)節(jié)之中，以此來(lái)提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率和工程質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工過(guò)程的監(jiān)督管控，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，檢驗(yàn)施工過(guò)程質(zhì)量，創(chuàng)建科學(xué)合理的監(jiān)督約束機(jī)制，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工作積極性。

3.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

為了管理施工，優(yōu)化施工質(zhì)量控制，也有必要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須結(jié)合施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工流程和施工安全控制。進(jìn)度控制要求項(xiàng)目經(jīng)理按照周、月進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度，將施工的具體情況與施工進(jìn)度掛鉤，不要產(chǎn)生不切實(shí)際、生搬硬套的做法，必要時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管也極為重要，以便施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完工;質(zhì)量控制應(yīng)注意結(jié)合施工管理的具體目標(biāo)制定施工質(zhì)量計(jì)劃，按照國(guó)家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙質(zhì)量要求進(jìn)行施工驗(yàn)收，同時(shí)嚴(yán)格遵守對(duì)象相互質(zhì)量控制制度和自檢制度，保證施工質(zhì)量和材料質(zhì)量;成本控制應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理高度意識(shí)到成本效益和成本控制是嚴(yán)格控制施工成本的手段，開展預(yù)算管理工作，不斷幫助建立和完善成本控制機(jī)制，即能夠在保證施工質(zhì)量和控制施工成本之間取得平衡;安全控制應(yīng)重視安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和完善，做好安全披露工作，給每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員灌輸強(qiáng)烈的自我保護(hù)和安全意識(shí)，補(bǔ)充定期安全培訓(xùn)和安全檢查，然后可以扼殺各類安全事故的萌芽。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化，關(guān)乎建筑工程質(zhì)量，關(guān)乎建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)要在提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員綜合素質(zhì)、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理綠色環(huán)保進(jìn)程、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理與優(yōu)化、探索施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)新途徑等方面多下功夫，不斷完善管理制度，加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量，推進(jìn)建筑企業(yè)更穩(wěn)、更快、更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]石曉燕，簡(jiǎn)波，肖孝武.BIM技術(shù)在住宅建筑施工管理中的應(yīng)用[J].智能建筑與智慧城市，2021（9）.