建筑工程安全管理與控制分析

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1 建筑工程安全管理的重要性

建筑工程安全管理及控制是推動我國建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的一項重要工作。追溯建筑工程安全事故產(chǎn)生的源頭就可以發(fā)現(xiàn)，很多安全事故的發(fā)生是因為工程安全監(jiān)管不到位造成的，這些事故本來是可以避免的，卻因為相關的管理人員安全監(jiān)管能力不足，缺乏安全意識，而釀成了極為嚴重的后果。建筑工程質(zhì)量安全工作，事關人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，因此必須將其放在建筑工程施工的首要位置?，F(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量安全管控越來越嚴格，對相關人員的水平和素質(zhì)都提出了更高的要求。如果在建筑施工安全管理工作中，管理人員抱著僥幸心理，以應付的態(tài)度去應對工作，那么就不能夠認真扎實地搞好安全治理，這會使建筑工程施工質(zhì)量安全的形勢變得更為嚴峻，甚至可能導致嚴重的安全事故。只有做好建筑工程施工安全管理工作，落實好各個部門、各人員的責任，才能夠在嚴格的管理下，控制安全事故產(chǎn)生的源頭，落實各個主體的責任，減少安全事故發(fā)生的風險。由此可見，建筑工程安全管理水平與建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展息息相關，也和人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關，因此必須對其予以高度的重視，尤其是施工企業(yè)和相關的管理人員必須下更大的決心，采取更有力的措施解決當前建筑工程安全管理中存在的問題，立足于建筑工程施工的實際情況，將安全管理責任貫徹落實到各個方面。

2 建筑工程安全管理與控制中存在的問題

（1）管理人員的安全意識落后。有很多施工單位的安全管理部門形同虛設，管理人員并沒有真正的發(fā)揮職責，對于相關的制度更是置若罔聞，并沒有真正落到實處，從事工程安全管理與控制的工作人員缺乏安全意識。

（2）相關的管理機制落后不完善。我國很多建筑施工企業(yè)在施工安全管理方面的工作做得不到位，不僅難以實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益目標，而且增加很多方面的成本和安全風險，最主要的原因是管理模式不合理、管理機制落后、不完善。建筑企業(yè)必須認識到建立完善、先進的管理機制的重要性，按照建筑工程施工的實際情況，制訂相關的管理計劃，實施多元化的管理手段，杜絕管理人員在安全管理工作中徇私舞弊、敷衍了事等現(xiàn)象。

（3）相關的安全管理人員觀念及工程采取的施工方法落后。很多建筑施工企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，在當前的市場經(jīng)濟體制下，依然采用傳統(tǒng)的施工工藝和工程管理辦法，已經(jīng)無法適應當下科技水平與市場經(jīng)濟的發(fā)展，實用價值被極大削弱，一定程度上也阻礙了施工管控水平的提升。很多建筑施工單位在工程施工時采用隨意散漫的管理方式，即使制定了相關的管理制度，也并沒有將其落到實處，在管理方面缺乏科學性，并沒有對整個施工過程實施全過程的安全監(jiān)管，導致漏洞百出。

（4）安全生產(chǎn)責任制度不健全以及責任落實不到位的問題。在現(xiàn)代化建筑工程施工安全生產(chǎn)管理過程中，很多管理人員是施工單位臨時聘用的，并不具備專業(yè)的管理能力和管理資格，沒有經(jīng)過考試就直接上崗，其素質(zhì)和能力都得不到保證。很多建筑施工企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員，也沒有對這些安全管理人員進行系統(tǒng)化的教育培訓，無證上崗的情況十分常見。由于安全管理人員數(shù)量不足，建筑工程施工現(xiàn)場常常有管理人員身兼數(shù)職，安全生產(chǎn)管理工作的開展也是敷衍了事。安全管理人員不具備安全生產(chǎn)意識，對自身的工作職責不明確，引發(fā)了很多施工安全隱患。

（5）材料質(zhì)量不過關。施工材料的優(yōu)良性能和品質(zhì)可以保障施工的安全性，如果材料質(zhì)量不好，那么項目的安全性將難以得到保障。施工中使用的材料種類是比較多的，因此不可能對所有材料都實施一定的測試，并且采樣方法也存在一定的疏漏之處。中標之后，一些建筑公司為了獲得更大的利益，使用非常多和技術要求以及規(guī)格不適應的材料。項目監(jiān)理單位沒有遵循相關規(guī)定對使用的材料實施抽樣和復檢，最終造成其不符合規(guī)格要求。

3 建筑工程安全管理與控制的具體策略

3.1 定期開展安全教育

定期開展安全教育，保障其存在的系統(tǒng)化、計劃性以及長期性，非常利于強化領導干部樹立安全理念，促使全體職工的安全意識得以提升。在施工現(xiàn)場進行安全活動是經(jīng)濟性教育的具體縮影，堅持長時間實施班前活動，保障其進一步貼近一線以及生活，具體指導職工生產(chǎn)活動，分析以及觀察存在的不安全因素，考慮如何消除存在的安全隱患，只有這樣才可以在一定程度上保障生產(chǎn)的安全性，進而提升施工效率。

3.2 優(yōu)化工程安全管理方法

建筑工程安全管理與控制工作是一項系統(tǒng)性、全面性的工作，相關人員必須嚴格控制施工過程，強化源頭治理，從源頭上減少安全事故發(fā)生的概率，對施工的重點環(huán)節(jié)加強管控，提高建筑施工隊伍準入門檻，對整個施工活動實施全過程管理，落實工程各方面施工管控。在建筑工程施工的整個過程中都可能存在一定的安全風險，因此安全管理與控制不應該只對某一個施工環(huán)節(jié)進行管控，而應該對工程各個方面進行管控。安全管理人員必須強化安全風險源頭治理和嚴格控制施工過程，尤其要抓好項目審批、施工許可等施工中的重點環(huán)節(jié)，對這些重點施工環(huán)節(jié)加強管理，嚴格建設項目市場，提升建筑施工隊伍準入門檻，并做好施工人員的技術交底工作。除此以外，必須落實好施工安全生產(chǎn)標準化管理的各項措施，不斷優(yōu)化提升建筑工程安全文明施工管理水平。安全管理人員必須抓好施工活動的全過程管理，對那些安全失信的建筑企業(yè)和素質(zhì)水平低下的施工人員進行嚴格監(jiān)管。結(jié)合建筑項目建設的實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范各個安全管理程序，制定嚴格的施工質(zhì)量及安全管理辦法。

3.3 實現(xiàn)信息化、智能化管控

如今是信息化時代，信息技術的發(fā)展和應用給各行各業(yè)提供了便利。為了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人員應抓住互聯(lián)網(wǎng)時代提供的機遇，打造專門的施工安全管理信息平臺，對整個施工過程實現(xiàn)信息化、智能化管控。不斷推進計算機技術與建筑安全生產(chǎn)的深度融合，建立高效便捷的建筑工程質(zhì)量安全信息化監(jiān)管平臺，打造現(xiàn)代化的“智慧工地”，對建筑工地施工現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理，推廣使用全方位、全程式的監(jiān)控系統(tǒng)，確保建筑工程施工過程中的安全隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。以先進的管理方法實現(xiàn)對工程建設的全面控制，不斷提高工程安全管理水平。此外，相關的建筑工程安全管理部門還要打造完善的建筑市場監(jiān)管公共服務平臺，實現(xiàn)建筑工人實名制、分賬制管理，引導建筑施工企業(yè)積極地打造智慧型工地，學習國外先進的施工管理理念，引進新材料、新技術。

3.4 落實安全責任制

作為施工方，一定要強化實施自我管理，提升監(jiān)督能力，并且需要設置安全管理的具體制度。對電氣、火源線路、熱源等實施嚴格化的監(jiān)管，并設置一定的制度，安全管理負責人需要不斷督促施工單位和監(jiān)理單位實施相應的安全管理制度。關于施工現(xiàn)場的工地取暖、明火以及做飯等都需要設置具有針對性的監(jiān)督，并對其實施定期檢查。切割和電焊專業(yè)人員在上崗前需要持證上崗，并且需要避免出現(xiàn)電線亂拉等情況，除此之外，要對氧氣以及油漆等易燃易爆物物品實施強化管理。

3.5 重視原材料的質(zhì)量管理

如果想要提升原材料質(zhì)量，那么需要提升原材料采購人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量評估水平。采購人員具備較強的責任心和一定的專業(yè)知識。采購人員在對物料進行采購的過程中，需要準確掌握物料的具體信息，并實施最佳化采購。材料進入現(xiàn)場后，必須與其工廠證書、生產(chǎn)許可證、測試報告、材料證書和其他相關材料一起進入現(xiàn)場，然后對材料實施所有測試，測試合格的材料才可以在建筑施工中使用。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代化建筑工程施工過程中，安全問題應該被放在首要位置，施工安全管理人員應該明確自身責任的重大，積極學習先進的管理理念，積累自身的管理經(jīng)驗，根據(jù)相關的制度規(guī)范，保證安全管理工作科學開展，提升我國建筑工程施工水平，減少安全事故的發(fā)生。