探析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，施工項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展也成了推動社會進(jìn)步的主要手段，施工企業(yè)需要在此過程中明確自身職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控，從而切實(shí)提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，為施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章主要從內(nèi)部控制的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，明確施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，從而能夠結(jié)合實(shí)際狀況探究具體解決措施，改善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營和管理狀況。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.152

在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，大部分施工企業(yè)都會采取降低成本的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這種方式從宏觀角度來看仍然存在一定的安全隱患，甚至?xí)T發(fā)各類行業(yè)的不良競爭行為。施工企業(yè)的不良競爭會在一定程度上體現(xiàn)出內(nèi)部控制的缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮出自身的重要意義。為此，施工企業(yè)就需要在財(cái)務(wù)管理中重視內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)能夠隨著時(shí)間發(fā)展而不斷增值，健全更加完善的財(cái)務(wù)管理制度和工作體系，滿足施工企業(yè)在新形勢下的各項(xiàng)基本要求。

1 加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義

（1）促進(jìn)企業(yè)管理制度的建設(shè)。內(nèi)部控制在我國當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能力和應(yīng)用效果較差，施工企業(yè)若是能夠開展相應(yīng)的內(nèi)部控制工作，就能夠保障新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)代化管理制度和內(nèi)部控制之間的有效統(tǒng)一。施工企業(yè)還可以建設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門，讓所有員工都積極參與到施工建設(shè)的不同環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能力，切實(shí)提升施工企業(yè)的市場競爭力，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。

（2）降低生產(chǎn)成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位和企業(yè)在建筑施工中往往會購置大量的機(jī)械設(shè)備和原材料，此部分內(nèi)容被看作是企業(yè)的固定資產(chǎn)，若是能夠?qū)C(jī)械實(shí)現(xiàn)綜合性管理，就能夠有效降低施工企業(yè)前期的施工設(shè)備和材料成本投入，從而控制預(yù)算，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2 內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題

（1）管理人員的綜合素質(zhì)有待提升。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和前提。無論是針對會計(jì)專業(yè)人員還是企業(yè)決策者而言，都需要具備相應(yīng)的理論知識和專業(yè)技能，并在自身崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)下保障工作能力和工作效率。但是從當(dāng)前施工企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)來看，大部分管理人員自身的專業(yè)技能和職業(yè)道德水平都不達(dá)標(biāo)，工作效率較低，工作能力不強(qiáng)，具體制度難以落到實(shí)處，這就在一定程度上制約了施工企業(yè)的未來發(fā)展。為此，施工企業(yè)就要重視此方面問題，重點(diǎn)提升基層人員、會計(jì)專業(yè)人員以及不同階層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)其工作能力。

（2）內(nèi)部控制制度不完善。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，不完善的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)本身而言將會產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。雖然部分施工企業(yè)已經(jīng)開始將內(nèi)部控制制度作為自身管理制度的重要方面，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況制定相應(yīng)的解決措施，但是從現(xiàn)實(shí)角度看仍然存在制度的缺陷。由于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中最為主要的內(nèi)容就是要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制制度不完善的前提下就難以發(fā)揮出制度的優(yōu)勢。

（3）資產(chǎn)管理中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理也是施工企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容，資產(chǎn)管理中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)主要存在施工企業(yè)日常施工和管理階段。首先，大部分的施工企業(yè)在實(shí)際施工中都會出現(xiàn)不同程度的生產(chǎn)物資積壓，通過物資的超前購置來平衡市場波動對項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性影響。這種生產(chǎn)物資的購置會占用一定的資金，制約施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部往往還會出現(xiàn)資產(chǎn)管理不當(dāng)而導(dǎo)致的資產(chǎn)流失和損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)重增加施工企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，對施工企業(yè)而言產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3 強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效措施

（1）提升管理人員素質(zhì)。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，施工企業(yè)的管理人員不能墨守成規(guī)，而是要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求和市場的發(fā)展方向進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新和改革。要想提升自身的管理能力，管理人員還要不斷地學(xué)習(xí)和思考，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而能夠具備開展財(cái)務(wù)管理的具體能力和知識水平。與此同時(shí)，施工企業(yè)自身也需要重視對管理人員的培訓(xùn)，定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動，不斷提升教育，讓每一位員工都能夠在掌握專業(yè)知識的同時(shí)，切實(shí)提升管理能力和管理水平。

與此同時(shí)，施工企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來制定更加完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷提升財(cái)務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的綜合能力和職業(yè)道德水平。職業(yè)道德水平已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)鍵性指標(biāo)，要想從本質(zhì)上杜絕各類違規(guī)、違法財(cái)務(wù)操作的發(fā)生，就需要從思想道德的角度入手，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員和會計(jì)專員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（2）重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。在企業(yè)的實(shí)際管理中，制度是確保生產(chǎn)經(jīng)營過程的前提和基礎(chǔ)，針對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制而言也是如此。在內(nèi)部控制制度的完善中企業(yè)要立足于未來發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，保障后續(xù)制度的順利實(shí)施。施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心與基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中需要對財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)管理的工作效率負(fù)責(zé)。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就需要全面掌握市場的發(fā)展動向，積極吸納外界高尖端財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而提升施工企業(yè)的內(nèi)部控制效果。

（3）加強(qiáng)施工企業(yè)資產(chǎn)管理。首先，施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的過程中要重點(diǎn)解決庫存產(chǎn)品的積壓，及時(shí)清理庫存，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理。在此過程中，企業(yè)可以增加采購階段的資金投入。針對部分大型設(shè)備的投資時(shí)，要保障對成本和預(yù)期收益的預(yù)測，對于大型設(shè)備的投資回報(bào)率以及回收的價(jià)值等進(jìn)行充分的考量和分析。其次，對于施工材料等類型的生產(chǎn)，施工單位要定期對庫存開展清查，并在年中和年末等時(shí)間制定有效的決策和清算。在對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行核查清點(diǎn)的過程中，施工企業(yè)還專門設(shè)定機(jī)構(gòu)和組織來對資產(chǎn)的具體型號和分類進(jìn)行審核，結(jié)合資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析研究，從而能夠在當(dāng)前施工企業(yè)所具備的資產(chǎn)前提下重視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理效果，最大化提升資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)價(jià)值。最后，施工企業(yè)需要加大資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，強(qiáng)化對資產(chǎn)購置、使用和報(bào)廢等業(yè)務(wù)活動中相關(guān)手續(xù)的監(jiān)督與審查，杜絕資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，施工企業(yè)還需要提高資產(chǎn)使用效率，認(rèn)真處理資產(chǎn)折舊事項(xiàng)和閑置固定資產(chǎn)，從而最大化發(fā)揮資產(chǎn)使用價(jià)值，讓固定資產(chǎn)為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)在日常經(jīng)營中要通過有效的內(nèi)部控制合理規(guī)避可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，以此來保障企業(yè)的正常運(yùn)作，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此外，施工企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中要嚴(yán)格踐行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)范，確保預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性與合理性，以此來加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)和管理。

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[作者簡介]張新月（1981—），女，河南固始人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。