淺談工程建設(shè)項目的全過程造價咨詢服務(wù)管理

田兆璐

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引言

現(xiàn)階段，大部分工程項目在造價管理活動中，對分階段進(jìn)行造價咨詢管理工作的重視程度不高，缺乏主動控制意識，因而，作為造價管理人員，應(yīng)提高對全過程工程造價咨詢各階段工作的重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保造價咨詢管理工作獲得較高成效。

1 全過程工程造價咨詢服務(wù)的作用

隨著建筑工程項目的不斷發(fā)展，構(gòu)建全過程工程造價咨詢服務(wù)工作，能夠更好地滿足建筑工程的發(fā)展需求。首先，通過全過程工程造價咨詢工作，能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對建筑工程項目設(shè)計、招標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效造價管控，保證能夠達(dá)到預(yù)期效果。其次，構(gòu)建全過程工程造價服務(wù)項目，可以讓內(nèi)容更加合理，進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量。最后，全過程工程造價咨詢能夠?qū)ζ浣ㄖこ讨械娘L(fēng)險進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)過多風(fēng)險，減少施工過程中對環(huán)境的破壞，推動建筑企業(yè)高效、穩(wěn)定向前發(fā)展[1]。

2 工程項目建設(shè)全過程造價咨詢服務(wù)管理的方法

2.1 提升竣工結(jié)算造價的能力

要保障全過程造價咨詢管理的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)將竣工結(jié)算造價、施工項目造價的能力加強(qiáng)及提升。在建筑施工環(huán)節(jié)內(nèi)，要保障項目預(yù)算造價的合理及科學(xué)，將工程成本往最低標(biāo)準(zhǔn)合理壓縮，便應(yīng)將工程監(jiān)督及時做好，避免隨意變更的問題出現(xiàn)。管理人員應(yīng)從有關(guān)制度及程序要求出發(fā)，對造價合理控制，使其處于最小范圍中，將對施工設(shè)備、材料的要求及管理加強(qiáng)，以此確保造價咨詢管理的全面性。在工程項目中，竣工結(jié)算是最后的重要環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)審核竣工材料，對施工圖紙以及項目合同等材料嚴(yán)格審查，對施工設(shè)備提高審視力度，以此避免及降低非必要性的支出損失，確保全過程造價咨詢管理的有效性。

2.2 培養(yǎng)造價咨詢管理的人才

在現(xiàn)階段中，造價咨詢管理人才的綜合素質(zhì)有限，因此影響了該項工作的效率及質(zhì)量，為改變這一問題，企業(yè)應(yīng)對高能力、高素質(zhì)的人才培養(yǎng)提高重視，而在培養(yǎng)活動中，應(yīng)主要以實踐技能、理論知識為培訓(xùn)方向。企業(yè)應(yīng)組織不同培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，組織管理人員對建筑工程總體流程、施工工藝、有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容了解熟悉，引導(dǎo)各管理人員在互相交流、技能實踐中發(fā)展綜合素質(zhì)及能力。此外，在全過程造價咨詢管理內(nèi)，企業(yè)應(yīng)為各階段進(jìn)行專業(yè)造價工程師等人員的配備，加強(qiáng)各工作人員聯(lián)系，以此促使管理工作實現(xiàn)全面化及動態(tài)化。最后，為實現(xiàn)管理人員的能力發(fā)展，企業(yè)可組織經(jīng)驗豐富的內(nèi)部員工參與培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)策略制定，為各新聘員工傳授理論經(jīng)驗，引導(dǎo)其完成實踐管理，逐步實現(xiàn)管理人員的素質(zhì)提升。

2.3 保障市場定位工作精準(zhǔn)性

要保障全過程造價咨詢管理的質(zhì)量，企業(yè)便需精準(zhǔn)定位市場，以合理管理方案的制定，為企業(yè)工作提供方向。企業(yè)應(yīng)對本身位置清楚認(rèn)識，確定造價咨詢管理的實際范圍，在工作中從有關(guān)規(guī)定出發(fā)，對各環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的造價咨詢管理，讓企業(yè)業(yè)務(wù)與社會發(fā)展向適應(yīng)，與用戶的造價咨詢需求相適宜。此外，造價咨詢管理企業(yè)應(yīng)定期審視自身，分析掌握企業(yè)的發(fā)展問題，及時進(jìn)行問題的改善及解決，以造價咨詢管理的針對性優(yōu)化措施，為建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益的提升提供條件。

2.4 重視造價咨詢服務(wù)的重點

在造價咨詢管理中，緊抓重點管理能進(jìn)一步提高管理效果，企業(yè)應(yīng)注重以下幾點。第一，在項目決策環(huán)節(jié)中，造價咨詢企業(yè)應(yīng)與設(shè)計單位、建設(shè)單位良好溝通，以此掌握項目建設(shè)的使用要求、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，并參考經(jīng)驗指標(biāo)、設(shè)計方案等內(nèi)容，做好項目投資估算工作，以此保障資金安排的合理性。第二，在項目設(shè)計中，工程造價會受設(shè)計方案的直接影響，因此工程設(shè)計中應(yīng)有造價工程師的積極參與，從設(shè)計圖紙出發(fā)將概算做好，當(dāng)概算內(nèi)部分指標(biāo)偏高或偏低時，應(yīng)和建設(shè)單位、設(shè)計單位就該問題及時溝通，以此實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案的目標(biāo)，在源頭上做好造價控制。第三，在招投標(biāo)中，管理人員應(yīng)對招標(biāo)資料提前了解熟悉，掌握招標(biāo)范圍，做好和建設(shè)單位的交流溝通，以此將承包及招標(biāo)的方式明確，為后續(xù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在招標(biāo)清單的制定中，管理人員應(yīng)對項目特征準(zhǔn)確描述，確保各清單能對應(yīng)于唯一報價，避免因清單的描述欠清晰問題帶來索賠狀況。第四，在施工環(huán)節(jié)中，造價咨詢管理人員應(yīng)從現(xiàn)場的施工狀況、有關(guān)合同條款出發(fā)，合理處理索賠、施工變更及簽證等不同事件，避免隨意變更的問題出現(xiàn)。同時，應(yīng)預(yù)警會存在的超概算狀況，以對應(yīng)措施的制定，有效控制工程造價。第五，在竣工結(jié)算中受工程建設(shè)的長周期特性影響，其造價咨詢管理人員往往和設(shè)計、決策等階段的管理人員不同，因此會帶來造價管理的交接問題。為合理解決這一狀況，若條件允許，企業(yè)可盡量為某一項目進(jìn)行統(tǒng)一造價工程師的委派，使其完成整體的造價咨詢管理，若此條件無法得到滿足時，企業(yè)應(yīng)要求各人員將交接工作做好，避免工作出現(xiàn)差錯[2]。

2.5 造價咨詢管理信息化建設(shè)

在現(xiàn)階段中，要保障造價管控工作的效率質(zhì)量，對咨詢管理企業(yè)而言，應(yīng)及時將內(nèi)部的信息化建設(shè)做好，以造價管控系統(tǒng)的構(gòu)建，配合建筑單位，由建筑單位將施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督做好，將施工質(zhì)量、建設(shè)材料的管理重點加強(qiáng)，將信息搜集及反饋及時做好，再由咨詢管理企業(yè)將造價管控分析做好，保障工程造價能實現(xiàn)科學(xué)管控。在咨詢管理企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)對云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)靈活應(yīng)用，在條件允許下，購入先進(jìn)的造價咨詢管理有關(guān)設(shè)備、軟件系統(tǒng)等等。而為實現(xiàn)各人員的信息化工作水準(zhǔn)提升，企業(yè)應(yīng)對其做好信息化培訓(xùn)，為造價咨詢管理的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。隨著工程造價咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，只有提供多元化的服務(wù)方式、精細(xì)化的服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范化的服務(wù)質(zhì)量、自律性的服務(wù)價格，才能更好地保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)把握好國內(nèi)發(fā)展全過程工程造價咨詢的契機(jī)，回歸本源，做精做專，積極轉(zhuǎn)型，深入發(fā)展。