項目成本管理中的問題及對策研究

虞希希

安徽省城建設計研究總院股份有限公司 安徽 合肥 230051

項目成本管理意即建筑企業(yè)通過將項目成本控制在自己預期的范圍內(nèi)，繼而圍繞這個范圍對項目策劃、成本計算、成本控制和成本核算等一系列操作進行調(diào)整的工作，通過加強對這些環(huán)節(jié)的監(jiān)管來實現(xiàn)項目成本在合理范圍內(nèi)的精簡?？茖W高效的項目成本管理能給企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的收益，繼而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1 當前項目成本管理中出現(xiàn)的問題

1.1 項目成本管理意識不夠

項目成本管理作為建筑企業(yè)工作中必不可少的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展的影響也是深遠且長久的，因此項目成本管理意識也不僅僅只有相關工作人員具備。然而在針對當前我國建筑企業(yè)的調(diào)查報告中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國施工企業(yè)中雖然項目成本管理概念已經(jīng)開始得到重視，但是在大多數(shù)企業(yè)中項目成本管理仍然被認為是項目管理部門的職責，項目成本管理的工作落實也只與項目經(jīng)理掛鉤，這就體現(xiàn)出當前我國建筑企業(yè)在項目成本管理意識上的缺乏。在實際施工過程中，項目成本管理如果僅僅依靠項目成本管理人員的努力往往收效甚微，更需要全體項目人員對于項目成本管理的共同努力，項目成本管理在實際施工過程中涉及多個部門，需要多個部門之間的協(xié)調(diào)配合，因此項目成本管理也更需要一個標準的規(guī)范，以避免出現(xiàn)錯誤的決策[1]。

1.2 項目成本管理體系缺乏完善

在針對當前我國建筑企業(yè)的工程管理調(diào)查中來看，當前我國很多建筑企業(yè)在進行項目工程的開展過程中，由于諸多因素的影響，導致項目成本在預算上的準確性較低，最終項目完成時的實際花費往往和最開始的預算相差甚遠，并且由于缺乏完整的項目成本預算，也導致在施工過程中對成本的管控不夠細致，缺乏精細化的計算繼而造成項目管理難以對施工過程起到良好的導向作用。例如在項目工程造價環(huán)節(jié)中，大多以工程量的清單為重要依據(jù)，然而在實際工作過程中對于清單的編制過程，仍然更多是以人工操作為主，這種操作就容易造成清單的錯誤計算，并且項目成本管理貫穿于項目管理的始終，與質(zhì)量管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系，因此也需要這些部門之間的信息共享，然而在現(xiàn)實中整個項目成本管理體系缺乏完善。

1.3 項目成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

前面提到，項目成本管理作為一項涉及多個工作環(huán)節(jié)和部門的工作，對于工作人員的專業(yè)要求較高，項目的直接管理人員往往也是項目成本的主要控制人員，因此，項目成本管理人員在專業(yè)素養(yǎng)上的高低就會影響到項目成本管理的工作質(zhì)量。比如項目成本管理對財務計算的要求更多，但是和財務相關的工作人員卻在建筑業(yè)務上缺乏專業(yè)化，又比如在施工過程中占有重要地位的技術員和安全員，他們雖然對施工質(zhì)量有著決定性的作用，但是又往往只能對項目的質(zhì)量和施工安全負責，缺乏專業(yè)化的成本管理知識，而建筑工作又是一個涉及多方面的復雜工程，如果項目成本管理人員缺乏專業(yè)化，那么也會進而影響到施工進度，最終造成整個工程項目的延誤[2]。

2 未來項目管理中應該采取的應對措施

2.1 樹立項目成本管理觀念

要做好項目成本管理工作就必須首先樹立好項目成本管理觀念，過去建筑企業(yè)在項目成本管理中將工作僅僅視為管理部門一方的義務，然而在實踐中卻發(fā)現(xiàn)這種模式難以提高工作效率，也使得項目成本管理工作漏洞百出，因此未來應該建立全員參與項目成本管理的工作理念，樹立人人參與項目成本管理的工作態(tài)度，并且注重強化對項目成本管理工作的責任觀念。建筑企業(yè)不僅要在施工過程中做好對各項花費的管控，更要從源頭上即項目投標開始就做好對成本的管理，引導工作人員認識到項目成本管理對于項目質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對成本控制的責任意識，以實現(xiàn)施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全以及成本控制三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

2.2 完善項目成本管理體系化建設

隨著時代的發(fā)展，在當前信息化時代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術和各行各業(yè)的結合也越來越成熟，因此也有越來越多的信息化管理手段被運用到建筑企業(yè)的項目成本管理工作中，在和互聯(lián)網(wǎng)技術的結合下，建筑業(yè)的管理活動和信息技術的結合對于提高項目管理的精準度又有了更大幫助，并且信息化的管理手段也使得管理工作的失誤率有了大幅度的降低，過去在人工操作下的管理工作比如核算工程造價，就極易出現(xiàn)計算失誤或者其他紕漏，然而在信息化手段的輔助下這種失誤就能夠在最大程度上得到避免，繼而打造出更加科學完備的工程管理機制。

2.3 提高項目成本管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)

項目管理人員在專業(yè)素養(yǎng)上的高低對項目成本管理工作的質(zhì)量起決定性的作用，因此要解決項目成本管理中的諸多問題，打造一支高素質(zhì)的項目成本管理隊伍也是必需的。建筑企業(yè)要加強對項目成本管理人員的專業(yè)化培養(yǎng)，不斷提升成本管理人員的工作能力，做好后備人才的培養(yǎng)，以此保障項目成本管理的科學性和有效性。同時也要加強對項目施工人員的監(jiān)管工作，做到整個項目從上到下都具備一定的項目成本管理觀念，定期組織項目管理相關人員在業(yè)務能力上的考核，并做好相應的培訓工作[3]。

3 結束語

綜上所述，隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，其規(guī)范化和標準化進程也逐步加快，項目成本管理作為衡量建筑企業(yè)之間競爭力的核心參考因素，是所有想要在如今日益激烈的競爭中嶄露頭角的企業(yè)都必須考慮的問題，因此，必須正視當前項目成本管理中存在的問題，并在工作實踐中不斷的解決問題，以實現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升和企業(yè)發(fā)展的快速進步。