試論項(xiàng)目管理中如何做好工程造價(jià)管理

陳靜

國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司 新疆 哈密 839000

在當(dāng)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的過程中，很多建設(shè)企業(yè)都希望通過科學(xué)的造價(jià)管理加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使項(xiàng)目建設(shè)效益最大化。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的過程中，工程造價(jià)管理可以最大限度地強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng)。因此，需要在項(xiàng)目管理當(dāng)中強(qiáng)化工程造價(jià)管理實(shí)效性，有效節(jié)約項(xiàng)目施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全方位管理。

1 工程造價(jià)管理的重要性

工程造價(jià)管理的核心就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工中利用的成本進(jìn)行核算，在后期竣工的過程中就可以核對(duì)成本支出情況，明確企業(yè)的成本管理情況，促使資金利用率得到提高。部分建設(shè)企業(yè)在發(fā)展的過程中存在忽略工程造價(jià)管理的問題，導(dǎo)致資金的利用情況不明確，會(huì)給企業(yè)的盈利帶來(lái)較大的影響。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過程中，很多建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，并且整體施工周期較長(zhǎng)，在投入工程施工資金的過程中會(huì)耗費(fèi)較多資源，影響工程整體建設(shè)情況[1]?？茖W(xué)的造價(jià)管理就可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的資源利用情況進(jìn)行合理的分析，通過監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)資源提高整體效益。對(duì)于部分工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理還能夠給項(xiàng)目初期決策提供可靠的參考依據(jù)，從而確保項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。所以需要加大對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的重視程度，促使項(xiàng)目整體管理工作更加細(xì)致、公正，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2 項(xiàng)目管理中工程造價(jià)管理存在的問題

就項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，其中存在的問題主要有三點(diǎn)：第一，管理制度問題。很多建設(shè)企業(yè)并沒有針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況制定造價(jià)管理制度，僅僅是按照我國(guó)通用的建設(shè)工程造價(jià)管理要求開展相關(guān)工作內(nèi)容。實(shí)際上，不同區(qū)域的工程項(xiàng)目在建設(shè)施工當(dāng)中會(huì)受到不同因素的影響，在實(shí)施具體造價(jià)管理工作時(shí)就需要以特定的管理制度作為基礎(chǔ)，才能夠確保相關(guān)項(xiàng)目管理工作的合理性及科學(xué)性。然而，項(xiàng)目造價(jià)管理制度的缺陷將會(huì)給項(xiàng)目管理工作的開展帶來(lái)了較大的約束，甚至導(dǎo)致工程造價(jià)管理與全面控制原則背道而馳，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響[2]。第二，監(jiān)管問題。造價(jià)管理涉及較多資金，在開展這項(xiàng)工作時(shí)需要以有效的監(jiān)管制度作為補(bǔ)充。近年來(lái)，我國(guó)很多建設(shè)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)管理工作時(shí)缺乏對(duì)造價(jià)人員及造價(jià)工作過程的監(jiān)管，導(dǎo)致整體工作并不完善。造價(jià)工作對(duì)于在施工過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)及環(huán)境污染問題也沒有很好的解決方案，以上因素均不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，人員問題。目前從事工程項(xiàng)目造價(jià)管理的人員普遍存在專業(yè)素養(yǎng)薄弱的問題，對(duì)于其中涉及較多領(lǐng)域的知識(shí)缺乏了解。實(shí)際上，工程項(xiàng)目造價(jià)工作涉及多個(gè)學(xué)科，其對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)有較高的要求，但是在建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的過程中還是大量缺乏專業(yè)人員，影響工程項(xiàng)目的順利開展。

3 項(xiàng)目管理中做好工程造價(jià)管理的途徑

3.1 完善造價(jià)管理制度

在優(yōu)化項(xiàng)目工程造價(jià)管理時(shí)，首要任務(wù)就是需要完善造價(jià)管理制度，給相關(guān)工作人員產(chǎn)生一定的約束力，讓其按照要求開展有關(guān)工作。在完善造價(jià)管理制度時(shí)，建設(shè)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部員工提出相應(yīng)的要求，讓其加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，促使項(xiàng)目建設(shè)的適用性得到提高。建筑企業(yè)需要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)制定適合的造價(jià)管理制度，明確管理原則，讓工作人員可以體現(xiàn)自身的職能。其中，最重要的就是責(zé)任制度的確立及完善，企業(yè)需要完善責(zé)任制度，讓工作人員可以明確自身的職責(zé)，在產(chǎn)生問題時(shí)可以在第一時(shí)間找到責(zé)任人，防止工作人員之間相互推諉。企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)造價(jià)管理形式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，讓工作人員明確造價(jià)指標(biāo)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高造價(jià)管理的實(shí)效性[3]。

3.2 加大工程監(jiān)管力度

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管可以在很大程度上強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理效果，減少其中產(chǎn)生的問題，從而提高資金利用率。建設(shè)企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)需要對(duì)其中涉及的材料、設(shè)備及人員等進(jìn)行綜合管理，確保各項(xiàng)管理工作能夠得到有效控制。特別是其中的施工材料的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。造價(jià)管理人員就要掌握市場(chǎng)情況，對(duì)材料價(jià)格的變化規(guī)律進(jìn)行分析，加強(qiáng)工程監(jiān)管效果，確保各項(xiàng)監(jiān)管行為落實(shí)到位，從而提高造價(jià)管理水平。在加大工程監(jiān)管力度時(shí)，造價(jià)管理人員要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方法，做好工程項(xiàng)目的事前、事中及事后管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

3.3 提高工程造價(jià)人員綜合素養(yǎng)

提高工程造價(jià)人員綜合素養(yǎng)可以給項(xiàng)目造價(jià)管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，防止其中產(chǎn)生影響工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理的人為因素。在開展這項(xiàng)工作時(shí)，建設(shè)企業(yè)需要針對(duì)造價(jià)管理工作的完善組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，特別是需要提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以產(chǎn)生企業(yè)綜合效益作為核心，對(duì)于其中涉及的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃，從而減少可能產(chǎn)生的問題[5]。造價(jià)管理人員要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算技能，還要熟悉施工項(xiàng)目，并且在第一時(shí)間掌握建筑市場(chǎng)的行情，在產(chǎn)生問題時(shí)就可以對(duì)其靈活處理，盡可能減少損失。建設(shè)企業(yè)在招聘和任用造價(jià)管理人員時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行審查，設(shè)置造價(jià)人員入職的最低技術(shù)要求，了解應(yīng)聘人員的專業(yè)程度。還可以在工作的同時(shí)組織其參與專業(yè)培訓(xùn)，促使造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能得到提升，從而促使建筑企業(yè)產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)管理對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和成本控制都有較大影響，要求建設(shè)企業(yè)加大對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，從各個(gè)方面加大管理力度，確保造價(jià)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。管理人員要提高自身的專業(yè)能力，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益最大化，為建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐保障。