淺議建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化

安萌

阜新市建設(shè)監(jiān)理總公司 遼寧 阜新 123000

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升

施工人員在管理人員的監(jiān)督管理下，能夠?qū)⒆陨砭X(jué)性和施工安全性大幅度提升，進(jìn)而保證在實(shí)際施工中各項(xiàng)操作能夠嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以將施工材料浪費(fèi)的問(wèn)題有效降低，不但能夠保證施工質(zhì)量，還有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，通過(guò)合理的管理可以對(duì)各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備開(kāi)展定期檢查和維修，通過(guò)保養(yǎng)維修保證設(shè)備能夠正常使用，將設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，降低設(shè)備的損耗。高水平的管理人員能夠科學(xué)合理地配置人力資源，能夠充分發(fā)揮各個(gè)員工的價(jià)值，有助于提高人力資源效率，降低閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而將單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有效提升，實(shí)現(xiàn)施工單位的有效發(fā)展和創(chuàng)新[1]。

1.2 有利于施工質(zhì)量與安全的全面保障

通過(guò)開(kāi)展建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以督促施工人員積極主動(dòng)地完成自身的工作內(nèi)容，有助于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，有助于將施工人員操作規(guī)范性提升，降低違規(guī)操作的情況，進(jìn)而將施工質(zhì)量全面提高。此外，管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠提升施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，將施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生概率降低，為施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供全面保障。總之，為保證施工質(zhì)量和施工安全，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.3 有利于企業(yè)良好社會(huì)形象的塑造

高效的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)⒐こ痰氖┕べ|(zhì)量和安全性全面提升，確保工程保質(zhì)保量地完成，有助于企業(yè)良好形象的塑造，進(jìn)而贏得人們更多的信任，樹(shù)立品牌效應(yīng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就要保證自身具有良好社會(huì)形象。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作從而提升建筑土建施工項(xiàng)目品質(zhì)，進(jìn)而保證自身社會(huì)形象和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的進(jìn)一步發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

2.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施整體控制

質(zhì)量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場(chǎng)中針對(duì)質(zhì)量管理方面的工作較多，開(kāi)展優(yōu)化性工作要有針對(duì)性，從多個(gè)方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機(jī)械設(shè)備性能的檢測(cè)，使施工設(shè)備能夠準(zhǔn)確達(dá)到施工要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護(hù)工作。在前期工作中有預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測(cè)量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務(wù)，調(diào)整施工質(zhì)量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的勘察與測(cè)量，設(shè)計(jì)圖紙定線等工作都要有效連接起來(lái)，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要進(jìn)行完整的記錄，做好項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和變形情況的指導(dǎo)，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)單位，及時(shí)做好方案修改，確保施工的完整性[2]。

2.2 安全管理

建筑行業(yè)想要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐，急需處理明顯的短板、弊端問(wèn)題，需要做好化解安全風(fēng)險(xiǎn)的工作，有效降低安全事故的發(fā)生率，推動(dòng)安全管理朝著信息化方向發(fā)展。首先，工程管理人員需要每天、每時(shí)、每刻檢查工作人員是否穿戴個(gè)人防護(hù)用具，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用具的工作人員，就不允許進(jìn)入施工場(chǎng)地，現(xiàn)金罰款100元，若再犯則成倍疊加。其次，工程管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的管理，例如防火安全管理應(yīng)提前制定切實(shí)可行的防火應(yīng)急方案，防止出現(xiàn)大型火災(zāi)事故，還需要設(shè)置吸煙區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)工作人員不在吸煙區(qū)吸煙，罰款50元，若再犯則成倍處罰，希望可以通過(guò)罰款的方式，降低人為因素而引起的安全事故。最后，工程管理人員需要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高全體非工作人員的安全意識(shí)，確保工作人員可以將安全牢記在心里，在實(shí)際施工過(guò)程中可以規(guī)范施工。

2.3 技術(shù)管理

首先，工程管理人員需要系統(tǒng)的、細(xì)致的審查施工圖紙，檢查施工圖紙是否出現(xiàn)明顯的錯(cuò)誤，例如建筑材料型號(hào)錯(cuò)誤、尺寸錯(cuò)誤、數(shù)量核算錯(cuò)誤等。其次，工程管理人員需要及時(shí)比對(duì)施工圖紙與實(shí)際成效的相似度，還需要考慮新技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并提前做出可行的、有效的應(yīng)對(duì)方案。最后，工程管理人員需要定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保工作人員可以及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，提高工作人員的技術(shù)水平，還需要檢查工作人員的實(shí)操技術(shù)是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)為了不被高速發(fā)展的社會(huì)所淘汰，不得不進(jìn)行多次的、有效的變革，不斷優(yōu)化施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高建筑工程整體質(zhì)量，滿(mǎn)足人們的差異化消費(fèi)需求，保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)始終保持平穩(wěn)增長(zhǎng)狀態(tài)。上述安全、技術(shù)、人員、環(huán)境等方面的管理方式，是借鑒諸多案例成功的經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際調(diào)研結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、歸納而得出的，希望可以有效幫助施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人及工程管理人員。