淺析施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

奚利

重慶市渝南自來(lái)水有限公司 重慶 401320

1 進(jìn)度控制的基本原理

工程進(jìn)度控制原理主要有動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制原理等，下文加以簡(jiǎn)單介紹。

1.1 動(dòng)態(tài)控制原理

進(jìn)度控制一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，它伴隨著施工的進(jìn)展而實(shí)行。當(dāng)實(shí)際工作著手的時(shí)候計(jì)劃同樣著手施行，反之則不然。為了保障規(guī)劃進(jìn)展能夠的達(dá)成，那么實(shí)際狀況就應(yīng)該依照計(jì)劃施行并且和計(jì)劃境況一樣；當(dāng)它們之間形成差距時(shí)，即實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃不相吻合，如果不能迅速解決，就無(wú)法保障工期目標(biāo)的達(dá)成。所以，一旦計(jì)劃與實(shí)際之間形成了差距，就應(yīng)該探尋形成這種差距的緣由，并且選用合理的方案加以解決。

1.2 系統(tǒng)原理

擬定進(jìn)度、資源等計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的先決條件。而項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)就包含了規(guī)劃當(dāng)中的所有主體和內(nèi)容；項(xiàng)目施工中牽涉到的所有相關(guān)對(duì)象和每個(gè)不同的成員，有必要將他們組合在一起成立一個(gè)組織體系，進(jìn)而產(chǎn)生一個(gè)完善的項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)；在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，項(xiàng)目查驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、剖析以及調(diào)節(jié)等工作應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或是人員進(jìn)行，從而保障了項(xiàng)目施工的進(jìn)度[1]。

1.3 封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括擬定規(guī)劃、施行計(jì)劃、查驗(yàn)、對(duì)比與剖析、抉擇修正方案最終改變計(jì)劃方案，這就形成了一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)，而且這個(gè)系統(tǒng)不是對(duì)外開(kāi)放的。在這個(gè)封閉循環(huán)的系統(tǒng)中進(jìn)度控制活動(dòng)不停地在進(jìn)行。

1.4 信息原理

進(jìn)度的規(guī)劃應(yīng)安排由上層決策人員編制并將其傳達(dá)到下面，由相關(guān)人員具體的執(zhí)行；實(shí)際進(jìn)度的情況則是由相關(guān)執(zhí)行人員向上級(jí)層層反饋，決策人員根據(jù)反饋得來(lái)的信息進(jìn)行分析，最終做出相應(yīng)決定并修正計(jì)劃，讓實(shí)際和計(jì)劃處在同一個(gè)起跑線上。

1.5 彈性原理

項(xiàng)目施工的總周期較長(zhǎng)，影響因子也有很多，在擬定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候就必須要留出一定的空余時(shí)間。如何才能確定這個(gè)空余時(shí)間的長(zhǎng)短呢？我們可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)推測(cè)各種影響因子發(fā)生的可能性，然后對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最后確定一個(gè)合適的彈性時(shí)間。

1.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

進(jìn)度控制的完備計(jì)劃和解析推算的理論根基就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。它是一種優(yōu)秀的進(jìn)度管理方法，能夠用來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改良和控制。

2 影響進(jìn)度控制的因素

2.1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)

工程建設(shè)進(jìn)度需要達(dá)到的目標(biāo)就是在指定期限內(nèi)保質(zhì)完成所有工程建設(shè)任務(wù)。工程承包單位還需要在工程施工過(guò)程中采取有效措施來(lái)控制其施工進(jìn)度。

2.2 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因

2.2.1 影響工程施工進(jìn)度的因素：建設(shè)項(xiàng)目管理通常需要比較長(zhǎng)的周期才能完成，整個(gè)工程涉及的施工任務(wù)很多，比較復(fù)雜。工程建設(shè)施工進(jìn)度也會(huì)受到其中很多因素影響，其中施工相關(guān)因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度控制影響較大。目前影響工程施工進(jìn)度因素主要有以下幾個(gè)來(lái)源[2]。①來(lái)源于監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)單位等。建筑施工過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)監(jiān)管部門(mén)檢查和審批后才能開(kāi)始進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)在施工作業(yè)過(guò)程中還可能會(huì)受到當(dāng)?shù)卣挠绊?，?dǎo)致工程建設(shè)暫停。②來(lái)源于供貨單位影響。建筑施工過(guò)程中需要消耗大量的材料，每天都需要大量的建筑材料和機(jī)械設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果在施工過(guò)程中，建筑材料或者施工設(shè)備無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，其將導(dǎo)致工程建設(shè)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。③有來(lái)源于資金的影響。工程施工過(guò)程中無(wú)論是施工材料和設(shè)備的購(gòu)置，還是施工人員勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放等都需要大量的資金，只有資金充足才能保證工程順利進(jìn)行。④來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的影響。如果工程設(shè)計(jì)過(guò)程中存在問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位要求停工進(jìn)行修改設(shè)計(jì)內(nèi)容，此時(shí)部分已經(jīng)施工的部分還需要進(jìn)行修改，勢(shì)必會(huì)使得工程施工進(jìn)度受到影響。因此在指定施工進(jìn)度控制方案時(shí)需要考慮這一點(diǎn)。⑤有來(lái)源于施工條件的影響。工程施工條件主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工現(xiàn)場(chǎng)所在位置的氣候條件等。施工地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境也是影響因素。⑥各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。各種風(fēng)險(xiǎn)因素主要是一些不可抗拒或者不可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)政治以及自然災(zāi)害等因素。⑦施工單位管理水平影響。如果工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位在沒(méi)能很好地執(zhí)行施工計(jì)劃，出現(xiàn)管理混亂等情況，則將有可能會(huì)導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到影響。

2.2.2 產(chǎn)生的原因：以上是產(chǎn)生影響施工進(jìn)度的主要來(lái)源，通過(guò)總結(jié)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，影響施工進(jìn)度主要有以下原因：①不能準(zhǔn)確評(píng)估施工條件和施工難度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境過(guò)度樂(lè)觀，導(dǎo)致制定施工計(jì)劃時(shí)沒(méi)有很好地考慮各種因素對(duì)施工的影響，造成實(shí)際施工時(shí)無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)[3]。②施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種失誤。③不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。

3 進(jìn)度控制的方法

為施工進(jìn)度控制會(huì)受到很多因素影響，如果能采取有效辦法來(lái)控制這些因素，將能很好地控制工程施工進(jìn)度。為確保工程能如期完工，在施工過(guò)程中需要采取有效辦法來(lái)控制施工進(jìn)度，下文將詳細(xì)介紹施工工程進(jìn)度控制的主要方法和注意事項(xiàng)。

3.1 高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

在項(xiàng)目正式施工之前，需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)以及工程施工內(nèi)容，做好準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，也是其中一個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)后續(xù)施工階段產(chǎn)生重大影響。例如在施工準(zhǔn)備階段需要確定具體施工計(jì)劃和方案，同時(shí)還要準(zhǔn)備相關(guān)的建設(shè)施工材料和設(shè)備。還需要合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并統(tǒng)籌安排施工順序等。此外，原材料的供應(yīng)以及進(jìn)場(chǎng)順序等也需要在施工準(zhǔn)備階段確定，而這些對(duì)后期施工都會(huì)產(chǎn)生較大影響。因此為確保能有效控制施工進(jìn)度，需要在準(zhǔn)備階段做好場(chǎng)外場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備，同時(shí)還要提前規(guī)劃好整個(gè)施工進(jìn)程。總之，在施工之前需要重視施工準(zhǔn)備，合理配置好施工所需的資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施[4]。

3.2 施工部署和施工方案的編制

建筑工程施工需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和方案進(jìn)行，一項(xiàng)合理的施工方案將能有效提高施工效率，縮短施工周期。因此科學(xué)合理編制施工方案對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度控制影響較大。在編制施工方案之前需要進(jìn)行合理的施工部署，確定重大施工戰(zhàn)略，合理安排整個(gè)工程項(xiàng)目。然后根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度要求，進(jìn)行施工方案編制。編制施工方案還需要明確各施工單位的主要任務(wù)和施工周期，合理穿插可以在施工間隙進(jìn)行的施工項(xiàng)目。

完成施工方案編制后，還需要做好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，確保施工之前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能順利進(jìn)行。擬定施工方案時(shí)，需要進(jìn)行充分的討論，并給出各項(xiàng)方案設(shè)計(jì)的依據(jù)，從而確保每一項(xiàng)方案都盡可能做到科學(xué)合理。此外需要合理計(jì)算工程量，評(píng)估施工難度和施工進(jìn)度，確保能施工進(jìn)度控制科學(xué)合理。

3.3 按照項(xiàng)目合同工期要求，作好施工進(jìn)度控制

施工單位需要按照簽訂的合同如期完工，這是其能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。按期完成工程建設(shè)是施工方和建設(shè)方雙方共同需要達(dá)到的目標(biāo)，其符合雙反利益訴求，因此加強(qiáng)施工進(jìn)度控制就比較關(guān)鍵?？刂剖┕みM(jìn)度的前提，首先需要制定好施工進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而確保能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)[5]。

在編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，主要需要?jiǎng)澐质┕るA段，并確定主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前完成相應(yīng)的施工任務(wù)。這里需要合理安排施工工序，并對(duì)每一施工階段做更詳細(xì)的計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，在實(shí)際施工過(guò)程中還需要對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查，從而有效推進(jìn)施工控制計(jì)劃順利實(shí)施。施工過(guò)程中做好計(jì)劃管理，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃中各項(xiàng)內(nèi)容。

3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

①本項(xiàng)目的工程承包合同。在制定施工計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工程開(kāi)工和完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)確定各項(xiàng)施工進(jìn)度。②施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和落實(shí)。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要合理制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效地管理，確保工程建設(shè)的有效性[6]。③圖紙資料。施工是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行，施工圖紙編制是否合理將直接影響施工效率和質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度影響較大。④施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)組織的主要內(nèi)容，其中給出了施工管理等具體方案，能為施工進(jìn)度控制提供重要參考。⑤材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。材料和設(shè)備供應(yīng)對(duì)工程建設(shè)影響較大，如果能在施工過(guò)程中合理調(diào)配施工材料，及時(shí)獲得施工所需的各種設(shè)備，將保障施工順利進(jìn)行。此外還需要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件和氣候環(huán)境等因素，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)[7]。

3.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

3.5.1 調(diào)整施工期限。施工期間，不同工序所需的時(shí)間不同，會(huì)影響各施工工序的時(shí)間，出現(xiàn)特殊情況，合理調(diào)整期限。不同工序所需的時(shí)間不同，很多因素還會(huì)影響各施工工序的時(shí)間，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些特殊情況，需要能合理調(diào)整各施工階段的期限。通常施工工序不能直接變更，因此需要結(jié)合各工序特點(diǎn)對(duì)

3.5.2 均衡利用資源。通過(guò)資源均衡調(diào)配，能有效保障施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工過(guò)程中，結(jié)合各項(xiàng)施工任務(wù)，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源，從而使得其能提高施工效率。資源調(diào)配要根據(jù)實(shí)際施工需要進(jìn)行，在資源需求高峰期要加大資源調(diào)配，確保滿足各項(xiàng)施工任務(wù)要求。

3.5.3 優(yōu)化工程成本。工程建設(shè)為提高其經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化，從而降低其施工成本。

而流水施工是一種非常高效的連續(xù)施工作業(yè)方式，其能有效提升施工效率，節(jié)約施工時(shí)間。不過(guò)通常降低施工成本會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，因此這里需要能平衡兩者，實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度最優(yōu)。通?？梢酝ㄟ^(guò)合理的管理，設(shè)置合理的施工順序，合理調(diào)配資源等方式可以提高施工效率，并能一定程度上節(jié)約施工成本[8]。

4 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度控制在建設(shè)工程管理中的作用越來(lái)越重要，做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題，施工單位是工程重要的參建方之一，很多工程，特別是重點(diǎn)大型的建設(shè)工程，對(duì)工期的要求十分緊迫，施工單位和業(yè)主單位承擔(dān)的壓力較大，連續(xù)晝夜24小時(shí)不間斷施工，一天兩班制施工及連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間施工都很有可能發(fā)生。不是正常的工期安排，很盲目的趕工，難免會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且在無(wú)形中會(huì)持續(xù)不斷的增加施工成本。因此，施工的進(jìn)度控制并不僅僅關(guān)系到施工的目標(biāo)能否按時(shí)實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)周期質(zhì)量、安全和成本，在工程建設(shè)管理中，必須樹(shù)立并堅(jiān)持進(jìn)度控制的基本原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，不斷的優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度控制，完善施工方案的編制，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，才能在有效的管理中做好施工的進(jìn)度控制。