淺談建筑工程施工階段質(zhì)量控制的措施

曾懿謙

廣東省第一建筑工程有限公司 廣東 廣州 512000

引言

經(jīng)過多年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱行業(yè)，人們的生活質(zhì)量與建筑工程行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。當(dāng)前的消費(fèi)者對(duì)建筑業(yè)提出了更高的質(zhì)量要求，在越來越嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下，需要在建筑工程中全面落實(shí)質(zhì)量管理措施，然而建筑工程的施工階段則是產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題的關(guān)鍵階段。因此，需要針對(duì)施工階段展開質(zhì)量控制，積極構(gòu)建立體化的質(zhì)量管理體系，結(jié)合具體施工活動(dòng)，全面展開施工階段的質(zhì)量管理活動(dòng)。

1 關(guān)于影響建筑工程施工階段的主要因素分析

經(jīng)過建筑工程具體的實(shí)踐情況總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工階段產(chǎn)生影響的因素比較多，并且這些影響因素存在不同的情況之中。因此，進(jìn)入施工階段后要想加強(qiáng)質(zhì)量管理便存在較大的困難，要想加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，就要將具體的影響因素細(xì)化，當(dāng)前的影響因素包含以下幾個(gè)方面：

1.1 施工人員的綜合素養(yǎng)

在建筑施工中施工人員的綜合素養(yǎng)決定了施工的質(zhì)量，原因在于施工人員是參與施工活動(dòng)的直接實(shí)施者，施工人員的施工行為如果不符合施工質(zhì)量的要求，則會(huì)給施工質(zhì)量帶來不利的影響。一般情況下施工人員必須按照既定的施工工藝流程和施工標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，一旦施工人員出現(xiàn)人為操作失誤或者因?yàn)閷I(yè)素養(yǎng)不足，則會(huì)引發(fā)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等問題，進(jìn)而引發(fā)出更多的施工質(zhì)量問題。

1.2 施工材料的質(zhì)量影響因素

在建筑工程施工活動(dòng)的開展中，施工人員作為工程參與的主體具備活動(dòng)影響因素，而施工材料則是靜態(tài)的客體因素。在不同的施工環(huán)節(jié)中，都會(huì)使用不同的施工材料。因此，施工材料的質(zhì)量從客觀上決定了建筑工程的質(zhì)量。針對(duì)以往的建筑工程問題考察發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工材料引發(fā)的質(zhì)量問題也存在較大的比例。例如，建筑工程施工發(fā)生的管道滲漏、混凝土裂縫等問題，究其根本原因發(fā)現(xiàn)，是施工材料本身存在的質(zhì)量問題而引發(fā)的。

1.3 施工機(jī)械設(shè)備的影響因素

在建筑工程施工開始后，會(huì)有很多種類的施工機(jī)械設(shè)備投入到具體的施工現(xiàn)場(chǎng)。隨著各種使用機(jī)械設(shè)備的投入使用，在順利提升施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)效率的同時(shí)，也很有可能因?yàn)槭┕ぴO(shè)備自身存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而引發(fā)后續(xù)的建筑工程施工問題。另外，部分施工設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一段時(shí)間以后，便會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備精準(zhǔn)度下降等問題。因此，會(huì)引發(fā)很多具體的施工質(zhì)量問題。

1.4 建筑工程施工養(yǎng)護(hù)影響因素

在建筑工程的施工中，精心做好養(yǎng)護(hù)工作也是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般情況下需要注意混凝土分層澆筑，每完成一次混凝土澆筑都需要及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作，一旦養(yǎng)護(hù)工作不到位，則會(huì)因?yàn)榛炷恋倪^渡收縮或者內(nèi)外溫度變化而發(fā)生裂變等質(zhì)量問題[1]。

2 針對(duì)建筑工程施工階段采取的質(zhì)量控制主要問題分析

經(jīng)過以上的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，多種因素都能對(duì)建筑工程的施工階段產(chǎn)生較多的影響。因此，作為建筑工程施工的管理人員，要不斷加強(qiáng)相關(guān)影響因素的全面認(rèn)識(shí)，針對(duì)目前還未能有效落實(shí)的施工質(zhì)量管理問題，在施工階段的后期，就目前存在的問題分析并加強(qiáng)管理，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)與消費(fèi)者之間存在的矛盾為主，追根溯源依然是建筑工程的質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：

2.1 缺少施工管理力度和身臨現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)踐

當(dāng)前施工階段的質(zhì)量問題基本都產(chǎn)生于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，要想加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量問題控制，就必須加大施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)管理力度。但是出于各種原因或者因素影響，部分建筑工程企業(yè)未能實(shí)時(shí)委派施工人員針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開全過程的施工管理活動(dòng)。因此，很多建筑施工環(huán)節(jié)都缺少有效的監(jiān)督管理，從而直接引發(fā)了現(xiàn)有的建筑工程施工質(zhì)量問題[2]。

2.2 缺少信息技術(shù)管理手段的應(yīng)用

在當(dāng)前時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展中，信息技術(shù)水平的提升已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)，只有建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化和信息化施工管理體系，才能為建筑工程的高質(zhì)量管理帶來更加重要的促進(jìn)作用。但是在具體的實(shí)踐應(yīng)用中，由于身處一線的管理人員掌握的信息技術(shù)水平有限。因此，導(dǎo)致眾多管理人員只能按部就班采用傳統(tǒng)的管理手段和方法實(shí)施管理，無形中降低了建筑工程的質(zhì)量管理效率。

2.3 缺少足夠的質(zhì)量問題處置和排查力度

當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量問題管理既需要做好問題的排查工作，又要做好相應(yīng)的問題處理工作。建筑工程施工階段的質(zhì)量管理不能以管為重點(diǎn)，更要注重發(fā)現(xiàn)問題以后的處理工作。相關(guān)的管理部門因?yàn)榉N種原因無法做到在施工階段始終按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)各項(xiàng)問題的排查，更無法針對(duì)施工質(zhì)量問題及時(shí)展開必要的質(zhì)量檢查工作。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐總結(jié)發(fā)現(xiàn)，部分管理人員由于缺少主動(dòng)排查施工質(zhì)量問題的意識(shí)，始終處于被動(dòng)管理的意識(shí)之下，等待問題發(fā)生再介入的思想嚴(yán)重降低了施工階段的質(zhì)量管理效率[3]。

3 加強(qiáng)建筑工程施工階段管理有效對(duì)策分析

鑒于目前建筑工程施工階段展現(xiàn)出的質(zhì)量管理問題，從事工程施工的管理人員一定要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，切實(shí)結(jié)合工程施工質(zhì)量問題帶來的較大負(fù)面影響，不斷加強(qiáng)相關(guān)問題的優(yōu)化處理措施，積極構(gòu)建全新的施工質(zhì)量問題管理體系，有效促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量水平的快速提升。

3.1 管理人員身入進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)展開全面監(jiān)督管理

質(zhì)量管理和監(jiān)督措施的落實(shí)重于制定。因此，相關(guān)管理人員要積極身入施工現(xiàn)場(chǎng)展開監(jiān)督，要時(shí)刻加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量影響因素的管控，提升加強(qiáng)施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效認(rèn)識(shí)。施工管理人員要保持與施工技術(shù)人員同在，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工流程要求，加強(qiáng)施工階段的工程質(zhì)量管理。另外，針對(duì)施工材料質(zhì)量檢測(cè)也要采取定期和不定期抽檢的管理措施，保障工程施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段的工程質(zhì)量控制中，管理人員還要對(duì)施工設(shè)備的檢查與養(yǎng)護(hù)給予高度關(guān)注，從而保障工程機(jī)械設(shè)備能夠深刻更好地發(fā)揮作用[4]。

3.2 應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)質(zhì)量管理措施創(chuàng)新

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生的因素眾多，如果依靠單一的管理人員展開具體管理和監(jiān)督，則很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理效果。因此，在建筑工程的施工過程中，要采用信息技術(shù)不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量與管理方法，具體可采取如下措施：第一，廣泛應(yīng)用數(shù)字化視頻監(jiān)控技術(shù)，利用移動(dòng)客戶端APP展開遠(yuǎn)程施工監(jiān)控管理，例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放區(qū)域、施工區(qū)域存放攝像頭展開實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，管理人員可以通過手機(jī)遠(yuǎn)程實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；第二，應(yīng)用BIM輔助技術(shù)，通過建立有效的管理模型，將建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)帶入模型后，依據(jù)模型給出的管理模式以及可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，及時(shí)調(diào)整施工方案和質(zhì)量管理措施；第三，積極引用其他先進(jìn)的信息技術(shù)，有效構(gòu)建信息化質(zhì)量管理體系，例如，當(dāng)前已經(jīng)得以應(yīng)用的區(qū)塊鏈技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，等等[5]。

3.3 積極培養(yǎng)管理人員主動(dòng)排查質(zhì)量問題意識(shí)

進(jìn)入施工階段后，管理人員要積極樹立自身主動(dòng)排查工程質(zhì)量問題的意識(shí)，并且要高度重視發(fā)現(xiàn)問題后高質(zhì)量處理問題的效率。第一，科學(xué)制定完善的質(zhì)量排查制度，針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人與物，預(yù)先制定科學(xué)完善的排查計(jì)劃和方案；第二，針對(duì)目前帶給施工質(zhì)量的影響要素展開定期和不定期排查，通過全面地排查施工質(zhì)量是否存在隱患，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題查明原因后，要及時(shí)完成處理方案的制定，并根據(jù)問題的嚴(yán)重程度按序做好問題控制，從而保障建筑工程具有較高的質(zhì)量[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的施工階段質(zhì)量管理對(duì)于工程主體具有重要的作用和意義，只有抓住當(dāng)前存在的主要問題，從根本上轉(zhuǎn)變管理人員的管理意識(shí)與理念，積極引入先進(jìn)的信息化科技管理手段，并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，最終才能為施工階段的質(zhì)量控制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而保障建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展。