探究建筑工程管理中的全過程造價控制策略

王林西

陜西古建園林規(guī)劃設計研究院有限責任公司，中國·陜西 西安 710054

1 引言

建筑工程如果想要獲得更高的經(jīng)濟效益，就需要做好建筑工程的全過程造價管理的優(yōu)化工作，在建筑工程管理過程中，造價管理是其比較重要的工作內(nèi)容，對于整個建筑工程的質(zhì)量安全也具有一定的推動作用。但是在建筑工程施工階段，有很多因素影響工程造價管理工作，如果相關管理人員不能有效地對造價管理進行優(yōu)化、控制，很容易導致整個建筑工程的經(jīng)濟損失慘重。科學合理地對建筑工程的造價管理進行優(yōu)化，進而促進建筑工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 全過程造價控制的相關概述分析

建筑工程管理中的全過程造價控制主要指的是工程項目前期決策設計、施工、竣工等多個階段開展建筑工程的造價控制。如果造價出現(xiàn)一定的偏差，需要對專業(yè)知識與技術水平基于科學、合理的應用，及時修正造價存在的偏差，在保證獲得最大化經(jīng)濟效益的基礎上，盡可能地優(yōu)化分配資源，促使建筑工程的全過程造價控制在最低范圍之內(nèi)，不斷增強自身的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益[1]。全過程造價控制的科學化、合理化，在保證施工質(zhì)量的過程中，增強建筑工程的質(zhì)量和效率，便于節(jié)省更多的施工成本，全面推進建筑行業(yè)實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

3 建筑工程實施全過程造價控制的必要性分析

在建筑工程的施工管理過程中，全過程造價控制管理工作內(nèi)容涉及的范疇比較寬泛，工作量也比較大，一般都是財務管理部門來負責的。在建筑工程的施工建設期間，部分施工人員容易存在對工程預算、概算的造價出現(xiàn)誤差的問題，導致造價誤差的原因有很多。例如，建筑工程的造價管理體系不健全，造價預算、概算、核算出現(xiàn)偏差，造價管理工作人員在進行管理的過程中出現(xiàn)人工失誤，部分造價管理工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)較低等等，都會導致建筑工程造價管理優(yōu)化的預期效果和實際效果之間存在一定的差距。在建筑工程的全過程造價控制方面存在問題，歸根結底，還是因為建設單位沒有充分發(fā)揮建筑工程造價管理的真正價值，部分施工人員在購買建筑材料的時候，沒有考慮實際使用情況，購買大量的建筑材料，導致最后建筑材料剩余不少，造成更多的財政資金的浪費[2]。還有一部分施工團隊為了能夠獲得最大化的經(jīng)濟效益，就會在實際施工建設之中使用質(zhì)量較差的建筑材料，以次充好，導致建筑工程在最后的驗收階段出現(xiàn)二次返工的問題，造成大量的人力資源、物力資源、財力資源的浪費。所以，在進行建筑工程管理的全過程造價控制過程中，相關造價管理人員必須要有效地控制施工成本，擴大建筑單位的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

4 建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析

4.1 增強造價管理人員的工作能力

造價管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著建筑工程全過程造價控制工作的順利執(zhí)行，所以，在建筑工程管理的全過程造價控制過程中，需要對造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行全面培養(yǎng)，從而保證建筑工程的造價成本管理的有序?qū)嵤?。一方面，建筑單位需要提高造價管理人員的工作能力，保證造價管理人員能夠認識到全過程造價控制管理的重要性，充分了解建筑工程全過程造價控制的相關工作流程，全面了解施工過程中涉及的相關造價成本管理，為造價管理人員降低相應的施工成本做好基礎的培訓管理工作，保證建筑工程的造價能夠更好地降低成本，以此來獲取建筑工程的最大化經(jīng)濟效益[3]。另一方面，還要加強造價管理人員的業(yè)務培訓工作，定期開展業(yè)務培訓大會，不斷擴充造價管理人員的自身知識量，以此來增強造價管理人員的全過程造價控制意識。與此同時，通過社會渠道聘請高專業(yè)、高素養(yǎng)、高能力的造價管理的工作人員，在造價管理人員正式上崗之前，需要做好崗前培訓工作，進而提高造價管理人員的工作能力，促使建筑工程管理中的全過程造價控制工作符合時代發(fā)展的基本需求，有效地降低建筑工程的造價成本，促使建筑行業(yè)的生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益三者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.2 嚴格落實建筑造價工程全過程管理

在建筑工程的施工管理過程中，施工團隊應該要對此實行全過程的造價管理優(yōu)化工作，在科學、合理、妥善的建筑工程造價管理相關規(guī)范的指導之下，造價管理人員要對人力資源、物力資源、財力資源進行充分、有效的使用，從而保證建筑行業(yè)能夠獲取最大程度的經(jīng)濟利益、社會效益。所以，嚴格落實建筑工程管理的全過程造價控制管理工作，在每一個施工環(huán)節(jié)都要優(yōu)化落實造價控制管理工作，在降低施工成本的同時，才能保證建筑單位獲得最大化的經(jīng)濟利潤。除此之外，要想進一步保證建筑工程的自身施工質(zhì)量得以提高，在開始施工之前，一定要落實好建筑工程管理中的全過程造價控制管理工作，只有這樣，不僅能夠減少建筑單位的施工成本，又能降低建設單位的資金投資，縮短施工工期，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟收益，從而保證建筑工程能夠順利施工。

4.3 創(chuàng)新造價管理模式和造價控制方式

在經(jīng)濟一體化的背景之下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始朝著國際化方向發(fā)展，市場經(jīng)濟也逐漸朝著全球化形勢發(fā)展。站在建筑單位的立場上，要對建筑工程全過程造價控制管理工作進行創(chuàng)新、變革，在此背景之下，對建筑工程實行全過程跟蹤造價控制、管理，將現(xiàn)代工程項目管理知識和造價管理有效地聯(lián)系在一起，逐步實現(xiàn)建筑工程全過程造價控制管理工作的規(guī)范化、標準化、信息化，掌握國家拉動內(nèi)需發(fā)展的良好契機。按照我們國家相關的工程管理和造價方面的法律法規(guī)，使用現(xiàn)代工程管理和造價管理的新理論、新方法，將云計算理論作為其主要理論支撐，將建筑工程實施業(yè)務流、管理流、投資流有效地融為一體，將更為復雜的問題簡單化，對相關的建筑工程實施全過程造價控制管理工作，保證參與建筑工程的各個主體都能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在一個平臺上數(shù)據(jù)庫下給予權限不同的解讀，從而更為合理地實現(xiàn)作業(yè)軟件以及管理軟件的相互結合，盡最大的可能降低造價成本，顯著地提高建筑工程造價管理的質(zhì)量和效率。

5 結語

總而言之，為了加快推動中國建筑工程實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要對建筑工程進行全過程造價管理。全過程造價管理不僅影響整個建筑工程的經(jīng)濟利益，而且也會影響整個建筑工程的質(zhì)量安全，在此基礎之上，管理人員要科學、合理地建立全過程造價管理體系，有效分配建筑工程的人力資源、物力資源、財力資源，在減少生產(chǎn)成本的同時，擴大建筑工程的經(jīng)濟效益，對于一些資金周轉(zhuǎn)困難的建筑工程來說，還能減少一些不必要的資金浪費。