燃?xì)夤こ淘谑┕るA段的造價(jià)控制和管理措施分析

付娟 李鵬舉

安陽(yáng)華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?河南 安陽(yáng) 455000

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷前行，管道燃?xì)庠谌藗兩钪袕V泛應(yīng)用，其安全性受到社會(huì)各界的持續(xù)關(guān)注[1]。燃?xì)馐┕挝浑S之憑借前瞻性的思維對(duì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，考慮競(jìng)爭(zhēng)的激烈性與自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好施工階段的造價(jià)控制與管理，從而在新環(huán)境下贏得更多的市場(chǎng)份額，從而將施工企業(yè)的綜合實(shí)力做到不斷增強(qiáng)[2]。

一、工程造價(jià)管理的模式及特點(diǎn)

（一）工程造價(jià)管理的模式

燃?xì)夤こ痰氖┕ば枰M(jìn)行科學(xué)的管理與全面化的監(jiān)督，才能讓工程建設(shè)可以高質(zhì)量的完成。在不斷的實(shí)踐中，工程造價(jià)管理形成一個(gè)較為完整與科學(xué)的體系，對(duì)施工階段的管理一直較為重視并持續(xù)關(guān)注，但在施工前的決策與預(yù)算管理略顯不足，同時(shí)事后的控制力度有待提升，而且多是選用靜態(tài)管理[3]。在新時(shí)期下，工程造價(jià)的控制與管理，開(kāi)始兼顧施工前期環(huán)節(jié)，也重視事后的控制環(huán)節(jié)，讓工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，而施工階段的管理一直是重點(diǎn)。

（二）工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

在燃?xì)夤こ淌┕さ墓芾碇校靸r(jià)控制與管理彰顯出極強(qiáng)的階段性，涵蓋多個(gè)部分，例如，決策階段、施工階段、竣工結(jié)算等。在對(duì)施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理時(shí)，已由以往的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)管理，呈現(xiàn)出信息化與智能化。

二、影響施工階段造價(jià)控制的因素

燃?xì)夤こ痰氖┕び幸欢ǖ奈ｋU(xiǎn)性，影響工程施工及造價(jià)控制與管理的因素也較多。具體而言，一是原材料成本的變化，這是由于市場(chǎng)在變化，原材料的價(jià)格呈現(xiàn)出一定的波動(dòng)性，對(duì)施工成本有直接的影響，例如，市場(chǎng)需求大，那么所需的原材料的價(jià)格將開(kāi)始上漲。二是資源分配的科學(xué)性也會(huì)影響到成本的控制成效，特別是人力資源所占比例較大，加上薪資水平也在提高，給造價(jià)控制帶來(lái)困難，需要在動(dòng)態(tài)的方式下完成[4]。三是突發(fā)事件，由于施工方案的落實(shí)需要人的參與，而施工人員可能因操作失誤或判斷不準(zhǔn)確而將工程的最終質(zhì)量降低，有一定幾率出現(xiàn)返工的情況，這是不利于成本的控制與管理的。四是不可抗拒的因素，例如，暴雨、大風(fēng)和地震等一些自然災(zāi)害，將直接影響到實(shí)際的工程進(jìn)度，在相應(yīng)程度上增強(qiáng)造價(jià)控制與管理的難度。

三、燃?xì)夤こ淘谑┕るA段的造價(jià)控制和管理措施

（一）謹(jǐn)遵控制原則，保證經(jīng)濟(jì)效益

燃?xì)夤こ痰氖┕ぽ^為特殊，其建設(shè)周期也長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)的要求相對(duì)較高，整體施工的風(fēng)險(xiǎn)性大。那么，在進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制與管理時(shí)，施工單位必須帶著極高的責(zé)任感與安全意識(shí)，謹(jǐn)遵造價(jià)控制與管理的科學(xué)原則，才能在最大程度上將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。施工企業(yè)一方面秉承著全壽命的管理理念，站在多角度去完成項(xiàng)目的多元分析，例如，對(duì)可行性進(jìn)行深入探究，對(duì)管理要求做到科學(xué)與全面的分析，才能保證造價(jià)控制與管理方案的可行性與合理性。除此之外，施工單位要將具體的施工流程、技術(shù)、資源分配、設(shè)備使用等落實(shí)在各階段的施工中，也為資金的快速回收夯實(shí)基礎(chǔ)，讓施工單位可以有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，不僅營(yíng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷優(yōu)化。另一方面，造價(jià)控制和管理需要遵循系統(tǒng)性的原則，在施工方式的選擇上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況與周邊環(huán)境，考慮到經(jīng)濟(jì)性，在機(jī)械開(kāi)挖、定向鉆穿越等方式中進(jìn)行科學(xué)選擇[5]。造價(jià)管理人員還考慮到簽證量大、虛假簽證和準(zhǔn)確度等問(wèn)題，結(jié)合灰土比例中的砼型號(hào)和土方外運(yùn)來(lái)控制成本，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇現(xiàn)場(chǎng)的二次核實(shí)。

（二）重視影響因素，做好成本分析

在燃?xì)夤こ痰氖┕るA段，管理人員會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目所用的全部成本進(jìn)行分析與管理，通常會(huì)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一是考慮直接與間接成本，對(duì)費(fèi)用計(jì)劃的構(gòu)成做到重視。造價(jià)控制人員需要掌握直接和計(jì)劃的內(nèi)容，涵蓋計(jì)劃降低與之前的預(yù)算價(jià)值等，是對(duì)多個(gè)方面內(nèi)容的體現(xiàn)，例如，總則與成本管理等。而間接成本將施工現(xiàn)場(chǎng)管理所需的各項(xiàng)費(fèi)用做到全面反映，包括預(yù)算收入和管理費(fèi)用等.二是選擇恰當(dāng)?shù)某杀究刂剖侄?。造價(jià)控制人員需要對(duì)中標(biāo)后的合同價(jià)格進(jìn)行分析，將其與施工圖紙和預(yù)算價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，掌握當(dāng)中的差距值，同時(shí)對(duì)一些沒(méi)有被統(tǒng)計(jì)的要素進(jìn)行補(bǔ)充，在先進(jìn)技術(shù)的支持與使用下完成科學(xué)與全面的估算。除此之外，造價(jià)控制與管理人員應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)成本和實(shí)際支出成本進(jìn)行對(duì)比，找到施工單位制定的施工方案中存在的不明確的要素，從而有針對(duì)性的優(yōu)化施工的方案，讓成本控制措施做到前置，對(duì)工序的重點(diǎn)位置進(jìn)行明確。該過(guò)程需要甲方代表參與審核，監(jiān)理單位的工作人員也應(yīng)積極完成審核，特別是人工施工、機(jī)械操作、定向鉆等，還應(yīng)了解焊接方式和管件數(shù)量，掌握支撐防護(hù)措施的可行性，重視隱蔽工程的回填土質(zhì)[6]。

（三）掌握控制依據(jù)，加強(qiáng)管理力度

工程造價(jià)控制與管理必須在科學(xué)的基礎(chǔ)上才能做到細(xì)致化的落實(shí)，而這需要管理人員對(duì)控制依據(jù)進(jìn)行極大程度的掌握，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)在燃?xì)夤こ讨械闹匾獌r(jià)值，才能為燃?xì)夤こ痰目⒐?lái)切實(shí)有效的促進(jìn)。具體而言，一是掌握成本控制的依據(jù)，例如，費(fèi)用管理所需的計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和成本管理方案等。首先，費(fèi)用管理的計(jì)劃設(shè)計(jì)需要以成本的科學(xué)控制為目標(biāo)，以成本費(fèi)用所需的計(jì)劃為基礎(chǔ)，體現(xiàn)燃?xì)夤こ淌┕るA段的整體費(fèi)用與投資的成效。其次，進(jìn)度報(bào)告需要加以重視，因其所體現(xiàn)的是在各施工階段所使用的成本及完成的實(shí)際情況，由于支出的內(nèi)容較為繁瑣，必須做好細(xì)致化的記錄與分析，才能為造價(jià)控制與管理帶來(lái)幫助[7]。最后，針對(duì)管理計(jì)劃，相關(guān)人員若遇到簽證金額差異大的情況，必須進(jìn)行抽查并通過(guò)嚴(yán)格的考核，保證造價(jià)控制與管理的質(zhì)量。二是在燃?xì)夤こ讨?，管理人員需要對(duì)施工階段的成本控制步驟進(jìn)行科學(xué)明晰，劃分出檢查、分析、預(yù)測(cè)和糾偏環(huán)節(jié)，對(duì)簽證管理做到重視，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，特別是遇到重大簽證時(shí)需要與造價(jià)人員聯(lián)系，通過(guò)反復(fù)確認(rèn)來(lái)完成后續(xù)的工作。三是在設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，造價(jià)控制與管理人員需要考慮商業(yè)用戶前期設(shè)計(jì)的灶具位置與施工不符而導(dǎo)致變更的情況，還應(yīng)結(jié)合接氣點(diǎn)受阻的情況下需要變更的問(wèn)題，提前在施工前與業(yè)主進(jìn)行全面化的溝通，對(duì)室內(nèi)灶具的具體位置進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)并簽訂確認(rèn)單，若非施工原因而進(jìn)行的變更，那么所產(chǎn)生的損失均由用戶承擔(dān)。

（四）完善管理體系，提高管理水平

在燃?xì)夤こ淌┕るA段的造價(jià)管理中，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)將決定最終的造價(jià)控制與管理成效。首先，完成職責(zé)分工，讓團(tuán)隊(duì)成員秉承先進(jìn)理念對(duì)燃?xì)夤こ淌┕す芾碣|(zhì)量不斷提升，特別是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要負(fù)責(zé)人與各部門之間進(jìn)行協(xié)商并尋找最佳的解決與應(yīng)用方案，讓造價(jià)控制與管理可以貫穿各階段的施工，從而將燃?xì)夤こ陶w的管理水平提升到一個(gè)全新的高度。其次，管理人員必須對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到分析，針對(duì)集團(tuán)下發(fā)的造價(jià)管理要求來(lái)完成能力的提升，結(jié)合計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制與管理，從而將成本風(fēng)險(xiǎn)做到極大程度的減少[8]。最后，提高造價(jià)管理人員的物資管控意識(shí)，借助閑置的物資來(lái)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，完善采購(gòu)的合同并將調(diào)價(jià)機(jī)制做到靈活調(diào)整，在招標(biāo)環(huán)節(jié)增補(bǔ)中標(biāo)人，重視物料的提前準(zhǔn)備[9]。除此之外，管理人員需要做好竣工管理，在定期抽查中對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)，若有違規(guī)操作，嚴(yán)格按照合同來(lái)處罰。

結(jié)束語(yǔ)：

在新時(shí)期下，城市的燃?xì)夤こ淘龆?，以滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?，同時(shí)其質(zhì)量是人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。如何將燃?xì)夤こ淘谑┕るA段的安全性和穩(wěn)定性提高并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與成本管理，成為施工單位需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題，所以必須將燃?xì)馐聵I(yè)在新時(shí)期下凸顯的不足進(jìn)行針對(duì)性地彌補(bǔ)，借助科學(xué)與可行的造價(jià)控制與管理將技術(shù)方面的漏洞進(jìn)行完善，讓施工階段極具安全性，也將施工質(zhì)量做到極大程度的提升，為燃?xì)馐聵I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)切實(shí)有效的推動(dòng)。在不斷的實(shí)踐中，施工單位帶著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)施工階段的造價(jià)控制與管理方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整使之極具合理性與針對(duì)性，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理的成效不斷提高，更是在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)共同進(jìn)步的前提下兼顧社會(huì)與生態(tài)效益。