裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

吳小平，陸罡

（浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院，杭州 310016）

1 引言

近年來，在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，各工程企業(yè)積極增加了裝配式建筑方面的施工投入和管理投入，我國(guó)的裝配式施工工藝和技術(shù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但在此類工程實(shí)踐中，卻面臨著工程管理方面的問題，各個(gè)工程企業(yè)在參與裝配式建筑施工的過程中，都應(yīng)該積極采用最為先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新工程管理模式，通過全過程、全方位的工程管理來帶動(dòng)裝配式工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2 裝配式建筑的內(nèi)容

2.1 裝配式建筑的含義

裝配式建筑是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)，與一般的建筑工程不同，其在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，主要是通過構(gòu)件預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)組裝的方式完成相應(yīng)的施工目標(biāo)。由于裝配式建筑工程中的預(yù)制構(gòu)件數(shù)量、種類繁多，在構(gòu)件預(yù)制的過程中往往包含多種施工方法，比如，砌塊、板材、盒式等構(gòu)件都非常常見。作為工程領(lǐng)域十分有效的建筑形式，在當(dāng)前及未來的建筑行業(yè)發(fā)展中，裝配式建筑的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

2.2 裝配式建筑的發(fā)展前景

裝配式建筑是在傳統(tǒng)建筑形式基礎(chǔ)上的進(jìn)一步創(chuàng)新，符合當(dāng)下快生活節(jié)奏的發(fā)展需求。裝配式建筑是在20 世紀(jì)60 年代興起的，隨著工程技術(shù)的日漸進(jìn)步，裝配式建筑的施工水平得到了進(jìn)一步提升，在當(dāng)下迎來了嶄新的發(fā)展。在裝配式建筑出現(xiàn)的最初階段，專業(yè)人員認(rèn)為房屋建筑的建設(shè)施工可以與工業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)裝配式生產(chǎn)。這種生產(chǎn)模式，不僅可以提升整體的生產(chǎn)效率，還可縮短工程周期，提升工程效益[1]。

2.3 裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)

裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程，主要是在制造車間內(nèi)進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)和加工，隨后在施工現(xiàn)場(chǎng)完成組裝和裝配。與常規(guī)建筑不同，裝配式建筑工程包括鋼結(jié)構(gòu)建筑、混凝土建筑和組合結(jié)構(gòu)建筑，經(jīng)由科學(xué)的施工管理，不僅可以有效實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和分配，還可以使整體的生產(chǎn)效率得以提升，減少施工中的污染物排放，帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在裝配式建筑的實(shí)施中，因?yàn)槭┕すに嚭土鞒痰奶厥庑裕苊饬烁黜?xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行時(shí)建筑垃圾的產(chǎn)生，整體的施工效率得到提高。此外，由于預(yù)制構(gòu)件全部是在專門的生產(chǎn)車間內(nèi)完成后運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的，噪聲污染和揚(yáng)塵污染相對(duì)較小，工程施工的環(huán)保性更高，在工程管理中還具有一定的信息化特征，創(chuàng)造的工程效益較高。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 設(shè)計(jì)管理方面的問題

裝配式建筑施工過程中，總體的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏高，設(shè)計(jì)人員在開展裝配式建筑設(shè)計(jì)的過程中，都要嚴(yán)格遵循裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但在當(dāng)前的一些裝配式建筑設(shè)計(jì)中，工程企業(yè)并未注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，設(shè)計(jì)人員并未嚴(yán)格遵循裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使總體的設(shè)計(jì)方案存在著很多的不足，在后續(xù)的施工建設(shè)工作進(jìn)行時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)工程變更等問題，增大裝配式建筑的施工難度。

3.2 管理體制不完善

裝配式建筑在我國(guó)的興起時(shí)間相對(duì)有限，總體的發(fā)展尚不成熟，管理體制還不夠完善，使得在裝配式建筑的項(xiàng)目實(shí)施中，工程管理人員缺乏相應(yīng)的管理體系指導(dǎo)和約束[2]。比如，有些工程單位在開展裝配式建筑項(xiàng)目的過程中，并沒有有效區(qū)分裝配式建筑與常規(guī)建筑，在工程管理中受常規(guī)工程管理理念、模式和方法的影響，使得在裝配式建筑的施工建設(shè)中常常存在著各種的質(zhì)量安全問題。

3.3 施工準(zhǔn)備管理的影響因素

對(duì)于裝配式建筑工程項(xiàng)目而言，前期準(zhǔn)備工作是否到位，不僅會(huì)影響整體的施工效率，而且直接關(guān)系到裝配式建筑的工程效益。但在當(dāng)前的很多裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施中，工程企業(yè)并未結(jié)合工程要求做好充分的前期準(zhǔn)備工作，比如，預(yù)制構(gòu)件的精度不足，各個(gè)構(gòu)件之間的配合度不夠，不符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求等。這些問題的存在使得整體的施工作業(yè)難以符合現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，無法與裝配式建筑的施工要求相一致，影響了裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理問題

3.4.1 節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量問題

裝配式建筑由于其結(jié)構(gòu)的特殊性，在工程實(shí)踐中常常涉及諸多數(shù)量的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)連接處理是否達(dá)標(biāo)，將會(huì)關(guān)系到裝配式建筑的結(jié)構(gòu)整體性與穩(wěn)定性。很多工程企業(yè)在裝配式建筑施工過程中，缺乏對(duì)節(jié)點(diǎn)連接的處理，并沒有根據(jù)結(jié)構(gòu)施工要求，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)選取最為恰當(dāng)?shù)倪B接處理方式，節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量難以達(dá)到要求[3]。此外，在節(jié)點(diǎn)連接處理上，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有對(duì)漿料用量加以有效監(jiān)管，在漿料的注射中，無法做好對(duì)注漿筒內(nèi)的混凝土密度、注漿層厚度的控制，節(jié)點(diǎn)連接無法達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.2 施工組織管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，良好的施工組織管理不僅可以在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程資源的合理配置，還可以在很大程度上促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的有序進(jìn)行。因此，為使裝配式建筑項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，工程企業(yè)在參與裝配式建筑項(xiàng)目的過程中，應(yīng)積極加強(qiáng)施工組織管理，從工程的準(zhǔn)備階段出發(fā)，結(jié)合裝配式項(xiàng)目的實(shí)施要求，制訂相應(yīng)的施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)與配合，使構(gòu)件生產(chǎn)、設(shè)計(jì)方案確定、技術(shù)選擇等各個(gè)環(huán)節(jié)均可以嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范來進(jìn)行。但部分工程企業(yè)在進(jìn)行裝配式建筑的施工作業(yè)時(shí)，缺乏科學(xué)有效的施工組織管理，再加上在工程建設(shè)施工過程中不同部門之間的協(xié)調(diào)性和配合性不好，整體的施工效率低下。

3.4.3 預(yù)制件的選擇

裝配式建筑包含了多種類型的預(yù)制構(gòu)件，這些構(gòu)件的選擇是否合理，對(duì)工程質(zhì)量、效益的影響非常大。但在當(dāng)下很多的裝配式工程實(shí)施中，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)過程極易受到諸多因素的干擾，再加上裝配式建筑的發(fā)展時(shí)間有限，并未形成科學(xué)有效的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)方式和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致構(gòu)件在生產(chǎn)過程中，常常會(huì)伴隨著一系列的質(zhì)量問題。此外，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)完以后，需運(yùn)輸?shù)街付ǖ墓こ态F(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行相應(yīng)的組裝，在預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸過程中應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)輸保護(hù)，但一些工程企業(yè)在構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)缺乏科學(xué)的保護(hù)，導(dǎo)致構(gòu)件破壞嚴(yán)重難以直接利用。

3.5 管理人員綜合素質(zhì)的影響

裝配式建筑作為新型的建筑形式，其在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)于工程管理人員的專業(yè)要求也相對(duì)較高。從事裝配式建筑工程管理的人員，應(yīng)了解裝配式建筑的技術(shù)要點(diǎn)，積極掌握關(guān)于裝配式建筑的諸多管理要點(diǎn)。但在裝配式建筑工程的實(shí)施中，部分工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并不能在自身的管理崗位上發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在管理工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和改進(jìn)方法，從而難以通過科學(xué)的工程管理來解決裝配式建筑施工中的諸多問題。

4 裝配式建筑工程管理措施

4.1 創(chuàng)新管理觀念

裝配式建筑工程的施工難度系數(shù)較高，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程管理部門在其中發(fā)揮著重要的作用，通過全過程、全方位的工程管理，可以使裝配式建筑工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。建筑行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，針對(duì)工程管理，逐步形成了一套相對(duì)成熟的管理體系，但因?yàn)檠b配式建筑與常規(guī)建筑不同，其在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，采用的管理理念也與常規(guī)管理理念有著明顯的區(qū)別。為改善當(dāng)下裝配式建筑的工程管理現(xiàn)狀，工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)注重管理理念的更新與改進(jìn)，結(jié)合裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施要求和管理現(xiàn)狀，積極采用整個(gè)行業(yè)中最為先進(jìn)的管理理念，使管理部門能夠在裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過管理職責(zé)的詳細(xì)劃分和責(zé)任落實(shí)，來保障工程管理的全面性[4]。

4.2 建立信息化的監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系

現(xiàn)階段，隨著信息時(shí)代的到來，在裝配式建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程企業(yè)的工程管理工作，同樣需要積極引入信息化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的信息監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系，利用這些體系對(duì)裝配式建筑的施工過程、材料采購等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的監(jiān)督和管控，使整個(gè)的工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。此外，在條件允許的情況下，工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)裝配式建筑的管理要求，積極將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等多種現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字化信息監(jiān)管平臺(tái)的構(gòu)建中，使得在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，不同部門之間能夠共享全部的工程信息，通過全方位的監(jiān)管來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.3 加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用

裝配式建筑的施工工藝要求和技術(shù)要求都非常高，在很多的裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)積極通過BIM 技術(shù)來提升其施工水平。應(yīng)用BIM 技術(shù)，在裝配式建筑中構(gòu)建專門的工程信息模型，通過三維圖形模擬等方式對(duì)施工流程和環(huán)節(jié)加以動(dòng)態(tài)把控，使整體的施工效率更高，通過三維技術(shù)呈現(xiàn)的方式使裝配式建筑項(xiàng)目中的諸多問題都能夠得到及時(shí)、有效的解決，促進(jìn)裝配式工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4 施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理

裝配式建筑的前期準(zhǔn)備工作非常多，為提升工程管理水平，在裝配式項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，工程企業(yè)要做好精細(xì)化管理工作，用精細(xì)化管理理念來保障施工準(zhǔn)備工作的有序進(jìn)行。精細(xì)化管理要求在施工準(zhǔn)備階段，有關(guān)工程部門應(yīng)嚴(yán)格按照裝配式建筑的施工要求，對(duì)后續(xù)施工作業(yè)所需要的一切要素開展精細(xì)化管控，給后續(xù)的施工作業(yè)提供相應(yīng)的保障[5]。

4.5 提升施工操作人員技能

工程企業(yè)在參與裝配式建筑項(xiàng)目的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合裝配式作業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠數(shù)量的高素質(zhì)管理人才，并對(duì)這些管理人員加以全面的崗位職責(zé)及權(quán)限劃分，通過落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任來促進(jìn)管理工作的全面推進(jìn)。為提高管理水平，應(yīng)致力于提升施工操作人員的技能，使各個(gè)管理崗位上的人員都能夠充分了解裝配式建筑施工的流程和技術(shù)要點(diǎn)，在自身的管理崗位上積極做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)與工程標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，立即向有關(guān)部門反饋并制定對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)裝配式建筑工程項(xiàng)目的日漸增多，在不同規(guī)模的裝配式項(xiàng)目實(shí)施中，為促進(jìn)工程各方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合影響工程管理的因素，促進(jìn)管理工作的變革，使得在動(dòng)態(tài)化的工程管理下，裝配式建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)能夠順利進(jìn)行，全面提升裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。