建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系的相關(guān)問題

賈清華

（山東省德州市齊河縣建設(shè)工程質(zhì)量安全保障中心，山東德州251100）

1 質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系的重要性

目前，我國采用的是終身責任制這一建筑承建方式，要求建筑施工企業(yè)在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上承擔相關(guān)法律責任。因此，建筑企業(yè)還要在結(jié)合建筑行業(yè)要求以及工程項目施工特點的基礎(chǔ)上，制定一套完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對整個建筑工程項目進行全面的質(zhì)量把控，保障建筑工程項目的順利開展。在進行工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，需要加強對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應用，使各項質(zhì)量監(jiān)督體系得到有效落實。只有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，才能在滿足合同規(guī)定的施工質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，促進施工方的經(jīng)濟效益得到進一步提升，對建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有至關(guān)重要的意義。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的問題

2.1 管理體系不夠科學

建筑工程施工工序復雜、工程量大、人員流動性大，在施工過程中還會涉及很多的設(shè)備與技術(shù)，會對管理工作造成一定的影響。目前，建筑工程施工作業(yè)中還存在管理機制不合理，分包單位施工范疇沒有得到合理劃分，部分分包單位的實力以及所承包施工項目難度存在很大的差異等問題。若制定的管理體系不科學，會直接導致施工管理工作出現(xiàn)問題，施工技術(shù)和材料均無法獲得良好的管理，難以達到預期工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。

2.2 成本與質(zhì)量未得到有機協(xié)調(diào)

建筑工程需要在規(guī)定時限內(nèi)竣工，也就要求在建筑工程管理過程中做好施工質(zhì)量與成本的管理與控制工作。但是，部分施工企業(yè)過于注重眼前利益，為了獲得更多的經(jīng)濟利潤，選擇施工材料時以次充好，導致安全隱患。部分施工環(huán)節(jié)還會因施工質(zhì)量不達標而返工，導致施工成本的增加，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了嚴重的威脅[1]。

2.3 監(jiān)督管理力度不足

近年來，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，很多施工企業(yè)均制定了工程監(jiān)督制度，但依然存在監(jiān)督管理力度不足的問題，直接影響了工程項目后續(xù)施工的質(zhì)量。部分施工企業(yè)的工程承包制度與監(jiān)理機制均存在有較多的問題，導致項目負責人不能對工程施工過程分包過程中的問題進行及時有效的處理，使總包單位承擔連帶責任。另外，因為監(jiān)督管理力度的不足，一些分包單位在施工過程中采用劣質(zhì)原料進行工程施工，使施工質(zhì)量無法得到保障，直接影響了整個工程項目的施工質(zhì)量，也使施工總包企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

2.4 施工管理問題

建筑工程屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中還會涉及多個方面的內(nèi)容，施工技術(shù)要求比較高。但是該行業(yè)的員工錄用標準較低，在工程施工過程中還經(jīng)常出現(xiàn)施工不規(guī)范等問題。此外，部分施工企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的施工管理體系，施工管理工作的隨意性較強，管理力度不足，對于施工流程也就難以獲得良好的規(guī)范化管理效果，工程項目的施工質(zhì)量無法得到有效保障。

3 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理控制體系的策略

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程施工管理體系

建筑工程施工管理涉及非常多的內(nèi)容，要求在結(jié)合工程項目施工全過程的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的施工管理體系，具體可以從以下幾個方面入手：

1）思想保證體系。思想保證體系要求強化所有施工人員的安全意識，在建筑工程管理工作開展過程中不能一味地注重施工進度與經(jīng)濟效益，還應注重施工質(zhì)量，強化所有工作人員的質(zhì)量意識。在建筑工程施工前，需要做好施工技術(shù)人員的培訓工作，提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識，促進施工人員的施工素養(yǎng)得以提升，引導所有施工人員嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范進行作業(yè)，還可以保障施工作業(yè)有序開展。

2）組織保證體系。要求各建筑企業(yè)在內(nèi)部成立專門的質(zhì)量檢測部門，保障該檢測部門工作性質(zhì)的獨立性，并且要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在工程項目進行過程中，要求做好現(xiàn)場施工的明確分工，對交叉施工等情況進行明確，讓所有部門的工作人員能夠相互協(xié)作，從而促進質(zhì)量檢測工作的有序開展。

3）經(jīng)濟保證體系。對于施工企業(yè)，進行施工管理的目的在于獲得最大化的經(jīng)濟效益，并保障工程項目的施工質(zhì)量。因此，要求建筑承建單位能夠在承包責任制度以及施工進度考核制度的幫助下，對工程項目的經(jīng)濟性進行嚴格控制，從而保障整個工程項目的施工質(zhì)量以及施工效益[2]。

3.2 做好工程進度管理

進度管理作為建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的重要內(nèi)容，要求各建筑企業(yè)加強對該方面管理內(nèi)容的重視。施工進度可以對整體工程質(zhì)量帶來很大的影響，并且只有保障工程項目在合同規(guī)定時間內(nèi)完工，才能獲得良好的經(jīng)濟效益。在施工進度管理工作開展過程中，要求保障建筑施工設(shè)計方案的合理性，將進度管理與施工計劃管理工作保持一致。在具體施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進度與施工計劃不一致，需要及時進行施工計劃的調(diào)整，通過相應措施進行進度控制，保障工程項目的施工進度。

3.3 做好建筑工程的成本管理

只有做好建筑工程項目的成本管理工作，才能在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。成本管理工作包括原材料成本管理、機械設(shè)備成本管理以及施工現(xiàn)場的人員費用管理等內(nèi)容。其中，原材料成本管理是工程項目成本管理工作的重要內(nèi)容，要求施工企業(yè)在原材料采購過程中貨比三家，并選擇一些有資質(zhì)的供應商進行合作，以降低工程成本。通過對施工人員進行合理配置和管理，能夠讓勞動力得到最優(yōu)化的配置，獲得良好的人力資源管理效果。做好施工機械設(shè)備的日常管理與維護工作，一方面能保障工程項目的順利開展，另一方面能有效延長機械設(shè)備的使用壽命。通過上述施工成本管理措施的應用，能夠起到良好的資源節(jié)約效果，還能促進工程質(zhì)量跟進度得到一定程度的提升，對于我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展有重要意義。

3.4 做好安全管理工作

在建筑工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建過程中，還要進一步加強安全管理工作，這也是工程管理的一項重要內(nèi)容。在安全管理體系設(shè)置過程中，要求施工企業(yè)加強所有施工人員的安全意識，還要做好安全設(shè)備以及安全措施的設(shè)置，要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范進行作業(yè)，以有效避免安全事故的發(fā)生，保障工程項目的經(jīng)濟與社會效益。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系對建筑企業(yè)有非常重要的意義，但在目前的質(zhì)量監(jiān)督管理體系中還存在較多的問題，要求建筑工程企業(yè)從進度管理、成本管理以及安全管理等角度出發(fā)，構(gòu)建完善的建筑工程施工管理體系，從而為承建單位帶來良好的經(jīng)濟效益跟社會效益。