□ 辛 宇
建筑工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一,只有全面提高質(zhì)量和保障工程進(jìn)度,才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程管理最大目的是提高和保證建筑工程的質(zhì)量,幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前而言,我國(guó)的建筑工程管理模式中還存在很多問(wèn)題,導(dǎo)致建筑工程企業(yè)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要,嚴(yán)重阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此,對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理模式進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化措施,以此來(lái)推動(dòng)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
在新時(shí)期下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目和建設(shè)規(guī)劃越做越大,建筑企業(yè)也隨之發(fā)展而壯大。在此發(fā)展過(guò)程中,由于一部分企業(yè)和施工人員在管理水平、素質(zhì)上都比較欠缺,他們不懂技術(shù)、不懂標(biāo)準(zhǔn)、能力水平低,無(wú)法控制建筑工程施工質(zhì)量,最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,甚至還會(huì)引發(fā)安全事故,給國(guó)家、企業(yè)、人員等帶來(lái)非常惡劣的影響。在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中,每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要,每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量也都決定著整個(gè)工程的質(zhì)量,如施工材料、人員技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、氣候因素,等等。尤其建筑工程和其他商品不同,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,唯一的辦法就只能拆除或者修補(bǔ),給建筑企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí)o企業(yè)主帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)損害。而以上問(wèn)題,都可以通過(guò)建筑工程管理來(lái)改善,合理、科學(xué)的管理不但能提高建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度,還能幫助企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)建筑企業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。
很多建筑企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體系,導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行成本投入的過(guò)程中不夠科學(xué)、規(guī)范和系統(tǒng)。大部分的建筑企業(yè)認(rèn)為,成本管理的最終目的就是降低成本的投入,用最小的成本換取最大的收益,所以他們沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)、完善的目標(biāo)體系,也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén),最終使企業(yè)的成本管理與實(shí)際的施工活動(dòng)管理存在很大的出入,甚至沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)可以落實(shí)成本管理的目標(biāo)。此外,很多建筑企業(yè)在執(zhí)行成本管理的時(shí)候,沒(méi)有與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,所以其他部門(mén)會(huì)認(rèn)為,成本管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,如此就會(huì)影響企業(yè)的成本管理效果,因此,這也是主要的問(wèn)題[1]。
就目前的建筑工程管理環(huán)境而言,一些不正之風(fēng)一直侵襲著各個(gè)建筑企業(yè),為了奪標(biāo)成功,甚至可以不擇手段,為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,采用低廉、不合格的建筑材料,將安全管理的工作完全拋到腦后,造成各種安全事故,且給建筑企業(yè)的名譽(yù)造成了很大影響。此外,很多建筑企業(yè)在奪標(biāo)以后,會(huì)采用轉(zhuǎn)包或者分包方式,導(dǎo)致施工秩序和人員比較混亂,給安全管理帶來(lái)一定的困難。再者,建筑工程中施工人員缺乏安全意識(shí),建筑企業(yè)也忽略“安全生產(chǎn)、安全施工”的重要性,等等,這些問(wèn)題給建筑工程管理帶來(lái)很多困難,還會(huì)造成各種安全事故,所以這也是需要注意的。
建筑工程中施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)水平和能力,對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度有很大的影響。目前的建筑市場(chǎng)中,雖然建筑企業(yè)越來(lái)越多,但是質(zhì)量參差不齊,甚至很多建筑工程企業(yè)會(huì)雇用臨時(shí)工,但他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練、不懂專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、不會(huì)使用專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、也缺乏責(zé)任心,這些問(wèn)題不但會(huì)給建筑工程管理帶來(lái)難度,還會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)影響,甚至還會(huì)埋下很多安全隱患,阻礙建筑工程企業(yè)的發(fā)展[2]。
在建筑工程中,成本管理體系的構(gòu)建是建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容。對(duì)于成本管理體系而言,涉及的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是用量,另一個(gè)是價(jià)格。也就是說(shuō),想要提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率,要先控制成本,效益和質(zhì)量才會(huì)有所提高。第一,建筑工程材料數(shù)量控制。建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工藝在用料方面都有相應(yīng)規(guī)定,依此來(lái)展開(kāi)施工。為了避免浪費(fèi),可以采取定額領(lǐng)料制度管理體系,即按需取料,可減少建筑材料的過(guò)度浪費(fèi);此外,還需要構(gòu)建采購(gòu)管理制度,目前的建筑工藝材料五花八門(mén),采購(gòu)人員一定要按照施工的要求去購(gòu)買(mǎi)材料,貨比三家,選擇有實(shí)力的供貨商,盡可能用最低價(jià)格買(mǎi)入高質(zhì)量的建筑材料,不但提高成本管理的效益,還能保證建筑工程的質(zhì)量。第二,價(jià)格方面的控制。最終目的就是在保證質(zhì)量的同時(shí),降低成本投入。但很多采購(gòu)人員會(huì)因?yàn)橥唤ㄖ牧显谄h(yuǎn)地區(qū)的價(jià)格比較便宜而選擇去購(gòu)買(mǎi),其實(shí)是錯(cuò)誤的,因?yàn)榧由线\(yùn)費(fèi)和途中破損,會(huì)增加成本。所以還需要構(gòu)建完善、科學(xué)合理的成本投入制度,遵循就近取材、專(zhuān)款專(zhuān)用等原則。這些都可以有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率[3]。
在整個(gè)建筑工程中,涉及的內(nèi)容非常多,如果沒(méi)有一個(gè)完善的內(nèi)部管理制度,建筑工程的管理工作無(wú)法順利進(jìn)行,也無(wú)法提高管理質(zhì)量和效率,所以,一定要加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,幫助建筑工程企業(yè)提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,還需要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理和內(nèi)部的管理,內(nèi)部的管理包括人員管理、部門(mén)之間管理等。通過(guò)管理可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的潛力,降低資源浪費(fèi)。而通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理,可以規(guī)范施工人員的操作規(guī)范,降低項(xiàng)目的投入成本,加強(qiáng)各種審批制度的建立,這對(duì)提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率非常有幫助,所以我們一定要加強(qiáng)和完善建筑工程的內(nèi)部管理制度[4]。
在建筑工程管理工作中,施工質(zhì)量的管理是最重要的管理工作內(nèi)容,而且質(zhì)量管理也是控制質(zhì)量成本的主要途徑。在此過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn):首先,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),提高他們的素質(zhì)水平和技術(shù)能力。建筑工程的質(zhì)量是依靠施工人員的技術(shù)水平而決定,所以需要通過(guò)對(duì)人員的管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的管理;其次,要建立完善的監(jiān)督管理體系,在施工過(guò)程中,監(jiān)督管理人員需要定期檢查或者抽查,做好質(zhì)量的控制和管理工作。尤其是一些重點(diǎn)部位,一定要嚴(yán)格地進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以此來(lái)提高建筑工程質(zhì)量管理的水平和效率;最后,監(jiān)督管理人員還需要及時(shí)重視新上市的工藝技術(shù)和材料,加強(qiáng)施工人員對(duì)這些新技術(shù)、新材料的使用,將技術(shù)交底工作做好,以此提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率。
在建筑工程管理工作中,安全管理也是非常重要的內(nèi)容,所以建筑工程企業(yè)要完善和構(gòu)建安全管理制度,將安全工作落實(shí)到每一位施工人員。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi):第一,在建筑工程開(kāi)工前,建筑企業(yè)需要和所有的安全管理工作人員簽訂安全管理責(zé)任書(shū),落實(shí)安全管理責(zé)任,提高管理人員的重視程度;第二,加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn),幫助他們樹(shù)立和提高安全意識(shí),認(rèn)識(shí)到安全的重要性,還可以通過(guò)一些真實(shí)的案例進(jìn)行講解和宣傳,以此來(lái)提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),正確地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);最后,給施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境,將施工區(qū)和生活區(qū)分開(kāi),可以設(shè)置一些醒目的安全標(biāo)識(shí),這對(duì)提高建筑工程的管理質(zhì)量也很有幫助[5]。
建筑工程想要更好地發(fā)展,就必須加強(qiáng)管理,只有完善、科學(xué)、有效的管理模式,才能在提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí),推動(dòng)建筑企業(yè)更穩(wěn)定健康的發(fā)展。