淺談影響工程項目施工進(jìn)度的因素及對應(yīng)保障措施

安 瑩（西安海棠職業(yè)學(xué)院，陜西 西安 710038）

1 影響施工進(jìn)度的因素

對于具有工程體量大、工程結(jié)構(gòu)與施工工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長等特點的工程項目，在其施工過程中施工進(jìn)度會受到很多因素的影響，其中包括：人為、材料、技術(shù)、資金、氣象、社會環(huán)境等[1]。在本論文中，詳細(xì)分析和探討了影響工程項目建設(shè)進(jìn)度的各種因素。

1.1 建設(shè)單位的因素

控制水準(zhǔn)點、地質(zhì)勘查資料、坐標(biāo)點等存在錯誤或不夠精確；圖紙沒有及時根據(jù)現(xiàn)場變化而做出相應(yīng)調(diào)整；在施工過程中應(yīng)用了不夠成熟的新工藝、新材料；在承包合同中由于內(nèi)容改變、條件變化而出現(xiàn)再次談判；在管理、協(xié)調(diào)、組織等方面沒有很好地控制力，使得分包商、承包商、設(shè)備供應(yīng)商、工序等配合方面出現(xiàn)了問題；無法同時兼顧建設(shè)和生產(chǎn)兩個方面，出現(xiàn)問題得不到解決影響了施工進(jìn)度；因為工程管理人員流動導(dǎo)致出現(xiàn)問題沒有人解決或者問題沒有人知道；監(jiān)理的管理權(quán)限不明確，使得其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用；向相關(guān)部門申請、審核手續(xù)推遲；驗收組織沒有及時驗收，資金不夠，不可預(yù)見事情的出現(xiàn)。

1.2 勘查設(shè)計單位的因素

勘查資料出現(xiàn)出錯；設(shè)計存在缺陷或者錯誤；設(shè)計考慮不周；提供施工圖紙不夠及時；項目設(shè)計配備人員不合理，專業(yè)和專業(yè)之間配合不默契，施工圖紙有矛盾；設(shè)計單位人員專業(yè)素養(yǎng)低；以及沒有及時解決在施工過程中出現(xiàn)的各種問題[2]。

1.3 施工單位的因素

工程項目部沒有配置好，不能滿足現(xiàn)場施工的管理人員，或者因為其管理水平比較低，經(jīng)驗不夠，使工程不能按原計劃進(jìn)行；施工人員因為各方面的原因滿足不了施工的需要；施工組織設(shè)計不合理、施工計劃不周密、施工方案不科學(xué)；施工的工序安排不合理，沒有充分利用施工面上的時間與空間；沒有依據(jù)施工現(xiàn)場來調(diào)動施工設(shè)備及勞動力；施工機(jī)械設(shè)備配置不夠；施工用水、供電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等出現(xiàn)問題；采購的施工原材料沒有按時供應(yīng)，材料數(shù)量、型號出現(xiàn)錯誤，供貨質(zhì)量不過關(guān)；總承包商協(xié)調(diào)沒有協(xié)調(diào)好各個分包商；承包商、分包商、材料供應(yīng)商、其他協(xié)作單位發(fā)生糾紛；承包商資金不足，沒辦法承擔(dān)相關(guān)費用；施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患；施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況；承包商管理機(jī)構(gòu)由于人員調(diào)整、資產(chǎn)重組、股權(quán)調(diào)整等沒辦法繼續(xù)履約合同。

1.4 設(shè)備材料供應(yīng)商的因素

原材料、配套零件供應(yīng)不足；生產(chǎn)設(shè)備使用不恰當(dāng)、設(shè)備維修等原因使得不能正常生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量不合格；貨物破損、丟失；供應(yīng)商資金不足，因此不能正常支付相關(guān)費用；供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)由于人員調(diào)整、資產(chǎn)重組、股權(quán)調(diào)整等沒辦法繼續(xù)履約合同。

1.5 監(jiān)理單位的因素

監(jiān)理單位監(jiān)理項目部門配置了不合格的監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師責(zé)任心弱、管理協(xié)調(diào)能力差，不能及時根據(jù)施工現(xiàn)場的真實情況采取有效的措施，無法保證施工按計劃進(jìn)行；監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)由于人員調(diào)整、資產(chǎn)重組、股權(quán)調(diào)整等沒辦法繼續(xù)履約合同。

1.6 自然環(huán)境的因素

地質(zhì)工程實際情況不明；水文氣象不明確；地下存在受保護(hù)的文物；地震、洪水等人力不可抗拒因素。

實際上，會有很多因素影響整個工程的項目施工。在上文所述的因素中，比較重要的因素有：監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位，然后再是勘查設(shè)計單位等。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)該全方位的評估可能影響施工進(jìn)度的各個因素，從而確保工程項目的進(jìn)度。

2 保證施工進(jìn)度的措施

為了確保工程的施工進(jìn)度，在施工之前就要考慮到影響進(jìn)度的因素，并且制定出對應(yīng)解決方案。

2.1 施工組織保證措施

在項目部成立之初，任命項目正、副經(jīng)理、項目總工程師、項目負(fù)責(zé)人等，形成一個管理部門。項目部與施工人員共同開展前期工作。在前期投入方面應(yīng)該加大投入力度，從而保證工程施工可以盡早展開，有效地避免拖延工期。在制定施工組織設(shè)計時，要與相關(guān)部門充分溝通協(xié)調(diào)，并且上報監(jiān)理與業(yè)主等的審批。在審批之后快速進(jìn)場，做好前提施工準(zhǔn)備工作。

項目部應(yīng)該根據(jù)總體項目計劃制定一個完善的年度計劃、季度計劃、月計劃。基于進(jìn)度計劃，還要制定人力計劃、物質(zhì)計劃、機(jī)械設(shè)備等計劃，并且合理地優(yōu)化。

根據(jù)施工組織機(jī)構(gòu)，落實各個職能部門的責(zé)任以及各個人員的責(zé)任，使得工程可以更快地展開，并且向目標(biāo)進(jìn)度前進(jìn)。除此之外，還應(yīng)該充分協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的人力資源、物力資源等?，F(xiàn)場調(diào)度非常重要，合理的調(diào)度不僅可以使得現(xiàn)場有序，而且也可以充分地利用資源，還可以及時地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各種問題。

同時，項目部應(yīng)該建立一個完善的生產(chǎn)例會制度。日例會了解每日生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并且安排第二天的計劃。周例會總結(jié)上周的工作，并且根據(jù)總體計劃布置每周的計劃。生產(chǎn)例會制度可以在很大程度上幫助解決生產(chǎn)問題，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中問題，還可以及時地了解生產(chǎn)進(jìn)度。

2.2 施工技術(shù)保證措施

在施工還沒開始的時候，就要做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)地調(diào)查和研究施工現(xiàn)場，其中包括：社會環(huán)境、自然環(huán)境及相關(guān)資料。仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，掌握工程的質(zhì)量要求以及規(guī)范要求。與此同時，還應(yīng)該認(rèn)真地閱讀施工圖紙，并且要在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下會審圖紙以及相關(guān)技術(shù)資料。如果發(fā)現(xiàn)了問題就要讓相關(guān)人員解決，避免在施工過程中處理問題，導(dǎo)致影響整個工程的進(jìn)度。針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，要有相應(yīng)的處理方法。

編制一個全面的材料檢驗計劃。設(shè)計出最合理的混凝土混合比例，并且上報相關(guān)部門審批。還要編制一個具有可行性的施工方案，并且嚴(yán)格進(jìn)行，避免因為方案不合理或者方案審批不及時影響工期的事件出現(xiàn)。在施工的過程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，管理人員在分項施工之前就要針對作業(yè)班組對相關(guān)的作業(yè)人員技術(shù)交底，如果有新進(jìn)人員，應(yīng)該有相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，并且重新交底，從而有效避免因為施工方案沒有得到實施，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題而返工。

在施工過程中，由于各個方面的原因，其中包括業(yè)主單位原因，也包括施工單位原因或者設(shè)計單位原因出現(xiàn)變更，但是變更可能影響項目工期，因此在施工過程中應(yīng)該盡最大可能地減少變更。

2.3 施工物資保證措施

要有充分地準(zhǔn)備，其中包括：上報材料生產(chǎn)合格廠家、試驗材料的結(jié)果等；格按照計劃，編制出合理的材料計劃，并且保證材料到達(dá)工程現(xiàn)場的及時性。在采購材料時也要有一個備選，從而保證不會因為材料供應(yīng)不足影響施工的進(jìn)度；針對特殊材料，要提前預(yù)訂。

除此之外，要在項目的周邊考察，從而有效地避免材料需求高峰導(dǎo)致斷貨。對于一些常規(guī)材料，可以實現(xiàn)儲備一定的量，例如：水泥、砂石、鋼筋等。

業(yè)主提供的各種材料應(yīng)該妥善地保管。

2.4 施工機(jī)械設(shè)備保證措施

要基于合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面選擇待用的施工機(jī)械設(shè)備，在施工之前，盡最大可能使用新、性能好的設(shè)備，并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來選擇，針對那些大型設(shè)備，最好是實地進(jìn)行考察；在設(shè)備進(jìn)場之前，應(yīng)該根據(jù)計劃統(tǒng)一安排，其中包括：數(shù)據(jù)要求、進(jìn)場時間要求，進(jìn)場后要做好相應(yīng)的報驗、調(diào)試、檢修等工作，在使用過程中還應(yīng)該注意及時的保養(yǎng)、檢修以及維修，從而避免由于機(jī)械故障影響進(jìn)度；配置充足的維修人員、維修配件；針對專業(yè)的設(shè)備應(yīng)該有質(zhì)量安全相關(guān)證書，操作人員也應(yīng)該是持證上崗。

2.5 其他方面保證措施

應(yīng)該與合作單位簽訂工期合同，從而保證項目的可控性，還可以指定一些激勵，從而使得工人的工作積極性更高；進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，從而使得項目可以一次性驗收，避免返工；做到專款專用，從而避免資金不足而影響進(jìn)度，還要保證進(jìn)度款的及時到賬；進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管控，具體可以加強(qiáng)日常安全檢查、加強(qiáng)安全方面的教育，從而避免發(fā)生安全事故導(dǎo)致項目進(jìn)度受到影響。

3 結(jié)語

工程項目的進(jìn)度管理對于整個工程而言都是非常重要的，它直接決定了工程的成本預(yù)算、資源配置、盈利效益等等。本文對影響工程項目進(jìn)度的因素做了簡要分析，并提出相對應(yīng)的措施以保證工程項目按期完成，希望能夠為行業(yè)專業(yè)人員提供參考。