淺析工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理

李小霞

（山西同興工程造價(jià)咨詢事務(wù)所（有限公司），山西 太原 030000）

0 引言

在工程施工建設(shè)之前，做好施工預(yù)算，將容易遇到的問題風(fēng)險(xiǎn)納入計(jì)價(jià)，便于施工建設(shè)者合理把控工程造價(jià)要點(diǎn)，增強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理效果，使工程成本在可控范圍之內(nèi)，提高工程造價(jià)的精準(zhǔn)度，以及工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 關(guān)于工程量清單計(jì)劃模式的概述分析

1.1 工程量清單模式概述

工程量清單在招投標(biāo)階段主要用于投標(biāo)企業(yè)完成招標(biāo)企業(yè)提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用?？偝杀局饕ǚ植糠猪?xiàng)的工程成本、措施成本、其他項(xiàng)目成本、規(guī)費(fèi)和稅金，并且采用公平、公正的形式對工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)。利用此種形式在工程招標(biāo)期間，招標(biāo)企業(yè)能自行或者委托有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程實(shí)體消耗量與措施項(xiàng)目工程量清單的編制[1]。投標(biāo)期間，可結(jié)合企業(yè)本身的道德水平，依照預(yù)期利潤建立有關(guān)計(jì)劃方案，使自身管理控制能力進(jìn)一步提升的同時(shí)，制定滿足企業(yè)自身發(fā)展的工程量清單。

1.2 工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)點(diǎn)

應(yīng)用工程量清單計(jì)劃方式，可使建筑企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用有效的方式對造價(jià)實(shí)施管控。工程清單計(jì)劃方式的優(yōu)勢作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，因招標(biāo)文件需要系統(tǒng)完整的工程量清單，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量清單編制，主要編制內(nèi)容涉及項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量等，在編制期間需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量計(jì)價(jià)規(guī)范，如此一來確保整體工程量清單能夠根據(jù)統(tǒng)一樣式展現(xiàn)出來，使相關(guān)管理人員一目了然[2]。另一方面，工程量清單編制的基本要求是為了使工程企業(yè)在施工建設(shè)前后可根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃，便于工作管理，使工程量清單編制更加規(guī)范化。

工程量清單的編制，需要將各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)充分展現(xiàn)，并展示工程的詳細(xì)工作內(nèi)容，便于工作者了解工程的建設(shè)過程，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，清楚每個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的應(yīng)用情況。工程量清單的編制需要在施工前完成，以便讓其他職工了解整體工程建設(shè)流程、有關(guān)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，只有這樣，才能增強(qiáng)工程施工的整體質(zhì)量效果，發(fā)揮工程量清單編制的積極作用。

2 工程量清單計(jì)劃模式下容易發(fā)生的問題

2.1 沒有意識(shí)到工程量清單的重要性

在工程量清單計(jì)劃形式下，工程量清單作為重要的參考依據(jù)，也是項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。在工程建設(shè)期間，如若沒有意識(shí)到工程量清單的必要性，就容易降低工程項(xiàng)目造價(jià)管理的工作效率[3]。一般情況下，根據(jù)工程量清單即可掌握工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理的具體情況，但是部分工程項(xiàng)目管理工作者習(xí)慣應(yīng)用過去的計(jì)價(jià)模式，針對工程量清單的應(yīng)用仍舊抱有疑惑不解的態(tài)度，導(dǎo)致工程量清單編制的效果受其影響，使工程量清單難以在正常情況下反映出工程施工的具體狀況，無法給工程清單計(jì)價(jià)工作提供可靠的參考依據(jù)。

2.2 專業(yè)管理人員十分緊缺

在建筑業(yè)日益發(fā)展的今天，建筑企業(yè)往往需要許多工作職工，但是部分工作崗位由于對職工專業(yè)性、技術(shù)性要求比較高，導(dǎo)致工程造價(jià)管理受其不利影響。當(dāng)前，我國工程施工項(xiàng)目在實(shí)施期間，工程項(xiàng)目合同管理問題頻繁發(fā)生，具體表現(xiàn)在工程項(xiàng)目合同與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致，部分合同條款的有關(guān)內(nèi)容表述模糊，存在用詞不嚴(yán)、措辭不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，我國針對工程造價(jià)管理有十分明確的要求標(biāo)準(zhǔn)，需要在招標(biāo)環(huán)節(jié)中根據(jù)有關(guān)要求展開。投標(biāo)企業(yè)需依照工程量清單對工程量展開認(rèn)真核對，如若工程量清單不存在任何問題，可以將此工程量清單作為工程量計(jì)價(jià)的基本準(zhǔn)則。但是在具體的工作過程中，由于缺少工程造價(jià)管理職工，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在的缺陷與不足，以至于對工程合同制定進(jìn)度造成不利影響，容易出現(xiàn)工程量清單制定不嚴(yán)的問題。一旦出現(xiàn)合同款項(xiàng)的糾紛矛盾時(shí)，不能在第一時(shí)間順利解決，會(huì)對后續(xù)的工程施工進(jìn)度帶來影響，使工程施工延期。

2.3 工程造價(jià)管理不嚴(yán)

現(xiàn)階段，城市化發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，促使工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，建筑企業(yè)由于十分重視工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本投入，以至于忽略施工環(huán)節(jié)的管理。出現(xiàn)此種問題的原因是工程造價(jià)管理工作缺少監(jiān)控，以至于工程施工質(zhì)量受其影響。因建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)管理職工的專業(yè)性、技術(shù)性水平比較低，一般憑借過去以往的工作經(jīng)驗(yàn)展開工程造價(jià)管理工作。在工程項(xiàng)目中部分年齡比較大的職工習(xí)慣運(yùn)用傳統(tǒng)形式，但是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)一般會(huì)運(yùn)用視頻監(jiān)控的形式、電腦輸入資料形式展開工作。運(yùn)用過去的形式實(shí)施管理容易出現(xiàn)施工記錄不完整的情況，對造價(jià)管理工作帶來不利影響，出現(xiàn)造價(jià)不清問題。如此一來，建筑企業(yè)對于工程造價(jià)管理工作的性質(zhì)會(huì)受到上述原因影響，削弱施工企業(yè)管理效果。

3 工程造價(jià)管理方式在工程量清單計(jì)價(jià)模式下的實(shí)踐與運(yùn)用

通過分析工程量清單計(jì)劃模式下容易發(fā)生的問題，可以發(fā)現(xiàn)在工程量清單模式下，需要進(jìn)一步管理工程造價(jià)環(huán)節(jié)，確保工程造價(jià)處于合理范圍之內(nèi)，從不同的方面，增強(qiáng)工程造價(jià)管理效果，這對于建筑企業(yè)而言不但能減少施工成本，還能為企業(yè)帶來可觀的收入。有關(guān)于工程造價(jià)管理方式在工程量清單計(jì)劃模式下的實(shí)踐與運(yùn)用，有以下幾點(diǎn)：

3.1 確保工程量清單編制的質(zhì)量效果

在投標(biāo)過程中，離不開工程量清單，工程造價(jià)控制期間，需了解工程量清單所展現(xiàn)的積極作用，從而在工程量清單計(jì)劃模式下的工程造價(jià)管控，需要對整體施工建設(shè)工作做好工程量清單的編制，只有這樣，才能確保工程量清單具有可靠性、精準(zhǔn)性，但是在工程量清單編制期間，需要把握住以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的細(xì)致化處理，通過全面整合的方式，不能出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，避免對后期工作造成不利影響；②全面掌握工程施工圖紙與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在填寫工程量清單時(shí)需確保項(xiàng)目具體步驟，詳細(xì)填寫相關(guān)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，便于施工企業(yè)通過查看工程量清單掌握部分施工問題；③在工程量清單編制過程中，需結(jié)合市場動(dòng)態(tài)，依照市場時(shí)機(jī)的價(jià)格，還要滿足國家有關(guān)要求的企業(yè)內(nèi)部定額。結(jié)合施工企業(yè)的具體狀況，通過學(xué)習(xí)與借鑒成熟的經(jīng)驗(yàn)，引用科學(xué)的計(jì)價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高造價(jià)職工的報(bào)價(jià)水平，確保施工企業(yè)能夠在高效的工程造價(jià)管理下，投入比較低的成本創(chuàng)造可觀的收入。

3.2 注重施工合同管理環(huán)節(jié)

在工程建設(shè)階段，需要注重施工合同管理環(huán)節(jié)，只有積極落實(shí)這項(xiàng)工作，才能確保工程造價(jià)管理在可控范圍之內(nèi)。在工程開工之前，通過要簽署有關(guān)的施工合同，合同內(nèi)容關(guān)乎于整體工程的始與末，工程造價(jià)需根據(jù)合同款項(xiàng)展開管理。合同款項(xiàng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)加以明確，所用的部分項(xiàng)目費(fèi)用，由于只有科學(xué)、完善的合同管理措施，根據(jù)有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)編制合同，才能有效規(guī)避后續(xù)合同糾紛問題的發(fā)生，確保合同簽署能符合雙方企業(yè)的利益。在合同簽署過程中，需要對各項(xiàng)款項(xiàng)的內(nèi)容是否與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合加以查看，明確施工工程的竣工日，保障工程施工的建設(shè)質(zhì)量等內(nèi)容，都需根據(jù)合同的內(nèi)容一一執(zhí)行。

3.3 施工變更應(yīng)及時(shí)處理

在工程施工期間，最關(guān)鍵的就是結(jié)合建筑企業(yè)施工方案對工程造價(jià)實(shí)施管理，確保施工計(jì)劃有序展開。在施工建設(shè)中，結(jié)合工程量清單計(jì)劃展開，在這一環(huán)節(jié)中，需要對工程量計(jì)算與簽證加以重視，根據(jù)有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，有效處理存在的問題。因在施工期間容易出現(xiàn)不可控的問題，譬如實(shí)際工程量與工程量清單存在偏差問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度與工程量清單不相符。基于此，需要對各種變更問題及時(shí)處理。例如在多雨季節(jié)施工建設(shè)期間，容易出現(xiàn)雨水、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣，這就需要對施工建設(shè)做出相應(yīng)調(diào)整，避免對整體工期造成不利影響，使工程造價(jià)升高。在北方施工期間，因天氣過于寒冷，凍土層不易施工，需要在規(guī)定期限內(nèi)不斷提高施工效率，除去冬休外，對于工程造價(jià)展開科學(xué)預(yù)算。為此，需要合理應(yīng)對各種突發(fā)情況，做好工程變更的把控，才能增強(qiáng)工程造價(jià)的管理效果。

3.4 工程結(jié)算時(shí)工程造價(jià)的把控

工程施工主要包括準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、完工環(huán)節(jié)，在施工準(zhǔn)備階段，對其展開工程造價(jià)預(yù)算管理，可確保施工期間材料的費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，有效控制施工造價(jià)。結(jié)算環(huán)節(jié)作為工程施工的總結(jié)階段，主要決算承包雙方的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，在工程決算期間，需根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況，明確工程量，得出準(zhǔn)確的工程量。在核算過程中，需反復(fù)多次進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)，確保和顯示實(shí)際情況相一致，提高工程量清單的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效把控，同時(shí)還要保證完工后與實(shí)際情況相符，做到工程造價(jià)精準(zhǔn)、有效。

4 結(jié)語

綜上所述，為了促進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)模式順利實(shí)施，需要結(jié)合市場的實(shí)際需求，優(yōu)化實(shí)施對策，通過提高工程造價(jià)管理職工的工作效率，幫助工程造價(jià)管理職工形成終身學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷提升自身的專業(yè)能力與理論知識(shí)，才能使工程造價(jià)管理職工將自己所掌握的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的整體效果，推動(dòng)建筑業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。