論工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高

徐亮

（東莞市黃江鎮(zhèn)工程建設中心，廣東東莞 523000）

0 引言

提高現(xiàn)場管理水平可以改善管理人員的素質(zhì)，提高施工質(zhì)量，并減少發(fā)生事故的可能性。通過引入改進的工地管理，可以規(guī)范工地法規(guī)，使施工組織更加智能化，使施工進度的控制更加意義。有效地節(jié)省了施工資源，降低了施工成本。同時，清晰的現(xiàn)場管理還可以改善建筑單位的企業(yè)形象，為零部件創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高在市場上的競爭力。因此，必須對提高現(xiàn)場管理水平的措施進行詳細分析。

1 工民建建筑施工現(xiàn)場管理重要性以及內(nèi)容

1.1 工民建建筑施工現(xiàn)場管理重要性

工民建施工質(zhì)量控制需要投入更多的精力來管理施工現(xiàn)場。作業(yè)現(xiàn)場管理的良好表現(xiàn)可以幫助提高整體施工效率并確保施工安全。由于工民建現(xiàn)場管理的內(nèi)容相對多樣，因此有必要加強特定建筑物中各個部分的質(zhì)量控制，以確保整個項目的收益。此外，優(yōu)化和實施施工現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量的重要手段?，F(xiàn)場管理人員可以通過規(guī)范施工人員的工作，按照既定程序應用施工技術，從而有助于控制施工質(zhì)量。同時，可以通過現(xiàn)場管理降低投入成本并減少經(jīng)濟損失。

1.2 工民建建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

工民建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容比較繁雜，主要包括幾個方面：①施工人員的管理。在工民建施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容中，現(xiàn)場施工人員的管理是一個非常重要的部分。施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術水平對施工管理的質(zhì)量影響很大。只有做好施工人員管理，才能有利于提高施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，保證施工項目的質(zhì)量發(fā)展；②建筑設備。施工現(xiàn)場管理中的施工設備是保證工程建設有效發(fā)展的內(nèi)容，因此對施工現(xiàn)場設備進行妥善管理顯得尤為重要。工民建建筑中使用的設備類型相對多種多樣，在實際控制過程中需要從不同的方面進行管理，以提高設備管理的質(zhì)量并促進高效施工；③建材。用于工民建施工的現(xiàn)場材料管理相對復雜。它需要根據(jù)應用要求和材料要求進行特殊管理，并采用針對性的管理方法，提高材料管理的質(zhì)量，以確保建設項目的質(zhì)量。

2 工民建建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

2.1 管理施工人員

在現(xiàn)場管理過程中施工管理人員應指派不同的施工人員擔任適當?shù)穆殑?，并通過培訓施工人員的方法，使施工人員的專業(yè)水平得到有效提高。在開始工程建設的過程中，管理人員必須合理安排施工現(xiàn)場的人員和設備，以確保工程的順利進行。在任命施工人員的過程中管理人員必須充分了解施工人員的具體情況，并以此作為合理分配工作的基礎。另外，應注意現(xiàn)場的工作環(huán)境，為了提高施工人員的積極性，管理者需要采取適當?shù)男袆觼碛行У亟鉀Q問題。

2.2 管理施工材料

工民建建筑的建筑質(zhì)量是否符合標準很大程度上取決于現(xiàn)場使用的建筑材料。因此，在建造的過程中有必要保證現(xiàn)場建筑材料的質(zhì)量。在實際管理中，管理人員應管理采購、運輸和收貨全過程。采購過程必須能夠根據(jù)滿足要求的質(zhì)量保證來選擇最具有性價比的建筑材料。在交通方面，管理人員需要采取適當?shù)拇胧┮员苊庠牧线\輸過程中的損壞。原材料到達現(xiàn)場前，還應對原材料進行檢查，確保原材料質(zhì)量符合要求。

2.3 管理施工設備

隨著現(xiàn)代科學技術水平的不斷提高，建筑機械化程度不斷提高。所以，在工民建施工現(xiàn)場的管理流程中，管理設備已成為關鍵內(nèi)容。由于現(xiàn)場上的建筑內(nèi)容不同，所需的設備也不同。針對這種情況有必要采用適當?shù)脑O備管理技術，以更好地發(fā)揮設備的作用，并確保能按時完成每個環(huán)節(jié)。此外，管理人員還必須檢查在建設備，以便及時消除隱患，以更好地確保施工人員的人身安全。

3 工民建施工管理存在的問題

3.1 施工管理缺乏完善的管理制度

合理科學的管理制度是治理公司的重要基礎。工民建工程施工管理過程也離不開合理的管理體系與制度，這是施工管理中必須遵守的標準和前提。施工管理和解決問題的管理也需要一個適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)。但是，從目前的情況來看，建設管理仍缺乏較為完整、統(tǒng)一的建設管理體系。盡管不同的建筑公司都有各自的管理系統(tǒng)，但在建筑管理過程中，某些管理工作可能已經(jīng)開始被關注，而某些管理工作并未引起足夠的重視。這表明施工管理體系尚未統(tǒng)一和完善，導致管理不善。管理工作無法正常進行，從而影響了整體進度和施工質(zhì)量。

3.2 質(zhì)量控制不能得到有效保證

在工民建施工中，現(xiàn)場管理的很多內(nèi)容包括業(yè)務的方方面面，很多內(nèi)容復雜專業(yè)，現(xiàn)場管理難度大，需要科學的監(jiān)督管理方法。傳統(tǒng)的施工管理往往采用抽查的方式，但這種方式存在較大的弊端，主要是施工現(xiàn)場質(zhì)量難以有效控制，質(zhì)量難以保證。由于這種管理方法的疏漏和不合理，難以保證其管理效果符合施工標準的要求，有必要在施工管理中建立科學的管理模式。

3.3 施工人員缺乏安全意識

在民用和工業(yè)建筑的施工中，存在一定的危險性，會發(fā)生各種事故，安全問題更加嚴重，尤其是在高空作業(yè)時。這需要相關操作人員具有高度安全意識和安全技能。從目前的情況來看有必要增強工民建操作員，特別是農(nóng)民工施工人員的安全意識。這些人受到自身技術水平的影響，無法在施工過程中有效地識別安全隱患，也沒有適當?shù)陌踩夹g和安全意識，缺乏自衛(wèi)能力，這些問題的存在會導致嚴重的安全隱患。

3.4 現(xiàn)場監(jiān)管方面

工民建項目是一個勞動密集型行業(yè)，因此工民建工地將擁有大量相對難以管理的建筑者。這些工人之間有很大的差異。由于教育和個人素質(zhì)的差異使難以有效地管理現(xiàn)場操作人員，在施工現(xiàn)場很難實施統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。這種情況將導致施工現(xiàn)場最終產(chǎn)生較差的施工質(zhì)量，并且將難以保證施工進度。

4 工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的提升路徑

4.1 完善管理制度

對于工民建現(xiàn)場管理，出現(xiàn)的大多數(shù)問題是由于缺少完整的管理系統(tǒng)引起的。在執(zhí)行管理工作的過程中，相關管理人員由于沒有明確的工作目標而無法有效地管理施工現(xiàn)場。由于缺乏相關的管理信息，施工人員無法完全了解整個施工過程，沒有及時向相關部門報告所遇到的問題，施工問題沒有得到妥善解決。因此，建設部門需要完善管理制度，以幫助管理人員規(guī)范地開展管理工作。施工部門必須根據(jù)建筑物的實際情況和規(guī)模設計管理系統(tǒng)，以有效管理施工中涉及的材料和設備。此外，應加強建筑材料管理，以確保管理人員可以通過材料內(nèi)容有效地解決管理問題。只有完善管理體系，加強數(shù)據(jù)管理，才能更好地保證工程質(zhì)量，確保管理工作取得良好效果。在完善管理制度的過程中，建設單位必須從實際出發(fā)，根據(jù)實際工程制定管理制度，以達到理想的現(xiàn)場管理效果。

4.2 健全監(jiān)管體系

關于工民建現(xiàn)場監(jiān)管，完善的監(jiān)管系統(tǒng)可以確保對現(xiàn)場進行積極管理。在管理施工現(xiàn)場的過程中，如果管理人員發(fā)現(xiàn)操作不當或材料質(zhì)量不符合要求，則需要對施工人員進行監(jiān)督，以便及時更正，以便可以對項目的施工質(zhì)量進行評估，判斷是否符合要求并減少隱患。此外，在監(jiān)督過程中管理人員還必須檢查項目的關鍵點和程序，檢查項目的結構和框架，并不時收集樣本以了解實際情況。在管理工民建施工現(xiàn)場的過程中，管理人員必須有效地進行施工質(zhì)量管理工作，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況建立適當?shù)氖┕べ|(zhì)量管理體系，并嚴格遵守質(zhì)量原則。

4.3 提升施工人員素質(zhì)

需要進入施工現(xiàn)場的相關施工人員必須經(jīng)過培訓和評估，方可進入施工現(xiàn)場。這種方法保證了施工人員的專業(yè)水平可以滿足施工要求。在對施工人員進行培訓的過程中，可以定義三級培訓計劃：①施工人員必須了解相關的安全系統(tǒng)和政策；②使施工人員能夠掌握現(xiàn)場程序并了解施工現(xiàn)場的潛在安全隱患；③對新施工人員進行安全培訓，讓他們了解各個環(huán)節(jié)的具體施工要求，并重點關注施工過程中可能導致事故的環(huán)節(jié)。

4.4 優(yōu)化現(xiàn)場管理模式

為了提高現(xiàn)場的控制水平，有必要優(yōu)化現(xiàn)場的控制模式。從目前的情況可以看出，制定一套完整可行的管理計劃是各個企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場順利管理的重要手段。在優(yōu)化現(xiàn)場管理模式的過程中，有關人員必須確保分工明確，各環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)。技術人員和管理人員必須根據(jù)實際情況進行分配和管理，從實際出發(fā)，并認真了解施工現(xiàn)場的情況，這是保證施工順利完成并為企業(yè)帶來理想經(jīng)濟效益的重要途徑。

5 結語

工民建建筑的施工質(zhì)量直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展，關系到人們的生命以及財產(chǎn)安全。因此，有必要積極地提高工民建施工現(xiàn)場管理水平。盡管現(xiàn)場施工比較繁雜，管理也比較困難，依然需要積極采取適當?shù)拇胧﹣砀纳剖┕がF(xiàn)場的管理，達到理想的施工效果，促進我國的建筑業(yè)朝更好的方向穩(wěn)定發(fā)展。