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      產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑“十四五”新格局

      2021-03-30 03:18:33孫惠民
      加油站服務(wù)指南 2021年3期
      關(guān)鍵詞:十四五工廠規(guī)模

      文/孫惠民

      2020 年10 月,十九屆五中全會通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》,對“十四五”規(guī)劃做出了指引。

      中國經(jīng)濟(jì)新征程即將開啟。一方面,“十四五”是兩個一百年奮斗目標(biāo)歷史交替的關(guān)鍵時期。另一方面,它也是在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生很大變化的背景下,中國探索新的發(fā)展模式的“重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”。

      中國在全球的產(chǎn)業(yè)格局中屬于典型的大而全,處于價值獲取洼地,產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級。為此,“十四五”將產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈放在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的核心位置,提出了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,并將數(shù)字化視為底層生產(chǎn)力和社會運(yùn)行方式。

      產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的具體路徑,是指利用數(shù)字技術(shù),把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化,推動業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)方式重組變革,進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系。

      全球目前有60 余個萬億美元級的產(chǎn)業(yè)集群,可與數(shù)字化結(jié)合,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根據(jù)測算,僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣五個領(lǐng)域引入數(shù)字化支持,假設(shè)只提高1%的效率,那么在未來15 年中預(yù)計可節(jié)約3000 億美元,平均每年200億美元;如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間,每年就可以多創(chuàng)造2000 億美元以上的價值。

      如果說中國的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場目前只能容納幾家萬億元級企業(yè),那么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有可能容納幾十上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。這是一個巨大的藍(lán)海。今后,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的高價值企業(yè)主要產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

      在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大變局中,我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處在早期,未來增長空間巨大。數(shù)據(jù)顯示,2016—2019 年,中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模逐年上升,增速維持在10%以上的較高水平,2019 年市場規(guī)模達(dá)到47.8 萬億元。2020 年上半年,中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到25.3 萬億元,預(yù)計2020 年市場規(guī)模達(dá)到51.5 萬億元。

      具體到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)看,市場規(guī)模大且產(chǎn)業(yè)鏈長;產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)高度分散且效率低;SKU 數(shù)量繁多且可被數(shù)字化;平臺增值服務(wù)延伸空間大。

      目前,整條賽道上已經(jīng)形成三股核心力量。它們既有交鋒也有協(xié)作,發(fā)揮各自優(yōu)勢向工廠端延伸,實(shí)質(zhì)上掀起的是一場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命。

      第一種力量是電商公司。阿里、京東、拼多多等巨頭,利用多年在消費(fèi)市場耕耘積累的數(shù)據(jù)、流量、消費(fèi)者洞察、營銷手段及技術(shù)來賦能工廠,用C2M 方式進(jìn)行柔性制造技術(shù)改造。

      第二種力量是領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)。工業(yè)富聯(lián)、三一重工、海爾等制造業(yè)巨頭,深耕產(chǎn)業(yè)多年,率先改造生產(chǎn)線,追求生產(chǎn)過程可感知、可預(yù)測、可控制,最終實(shí)現(xiàn)智能制造。沒有誰比它們更懂制造,他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)完全可以外溢,幫助更多的制造企業(yè)突破智能制造。

      第三種力量是科技公司。那些5G、人工智能、云計算、視覺識別等領(lǐng)域的科技公司,正在全力把各自技術(shù)投入工廠革命前沿。萬物互聯(lián)是這場工廠革命的底層技術(shù)邏輯,感知、傳輸、計算等新技術(shù)最重要的落地場景就在工廠。

      可以預(yù)見,隨著中國新基建的穩(wěn)步推進(jìn),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正迎來加速發(fā)展的新機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)上層數(shù)字化變革反哺底層新基建,為其注入源源不斷的發(fā)展動力,共同推動中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、國家數(shù)字競爭力提升。這將為不確定性持續(xù)增加的未來,增加至關(guān)重要的確定性砝碼。

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