論建筑電氣安裝工程造價的控制與管理

孫智遠(yuǎn)

摘 要：縱觀電氣工程項目的實際開展情況，得知許多企業(yè)在項目成本管控實踐中，僅僅看重了電氣工程項目實施階段的成本管控，幾乎沒有看重進(jìn)場施工之前的成本管控工作，在這種情況下，就會影響到工程項目的照常開展，在拖慢工程進(jìn)度的同時，干擾到工程品質(zhì)，這對于企業(yè)資金收益、社會效益以及市場形象的提升，無疑會起到阻礙作用。電氣工程類企業(yè)應(yīng)該在整合分析成本管控實踐中常見問題的基礎(chǔ)上，選用實效性強(qiáng)、有針對性的優(yōu)化措施提升企業(yè)的成本管控效果，唯有如此才能確保工程項目的順利開展。針對相關(guān)企業(yè)成本管控實踐中常見的問題，總結(jié)了幾點(diǎn)有效的應(yīng)對措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑;電氣;安裝工程;造價;控制;管理

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1電氣工程項目成本管控概述

1.1電氣工程項目成本管控

對于電氣工程項目而言，成本管控指的是在符合電氣工程項目的施工品質(zhì)、施工安全標(biāo)準(zhǔn)的同時，施工進(jìn)度與工程設(shè)計相符的狀況下，對工程項目中全部的費(fèi)用做出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、計劃支配，從而盡量減少資源成本投放量的一項管理性質(zhì)的工作。這項工作的目的在于從技術(shù)層面、管理層面以及經(jīng)濟(jì)層面上管控工程項目的施工目標(biāo)，繼而幫助企業(yè)得到最多的資金收益。此外，倘若從多個維度來分析，電氣工程項目的成本管理應(yīng)該涉及工程項目立項、圖紙方案設(shè)計、工程項目招投標(biāo)、施工場地勘察調(diào)研、實際施工、施工建材和設(shè)備采購等若干方面，其中實際施工階段的成本管控工作最具代表性。

1.2電氣工程項目成本管控的關(guān)鍵意義

1.2.1有益于提升企業(yè)的競爭地位

在電氣工程項目實際開展階段，做好成本管控工作，能夠讓相關(guān)企業(yè)經(jīng)過加大成本管控力度的方式，優(yōu)化企業(yè)的投入成本與收益產(chǎn)出比，進(jìn)而促使企業(yè)能夠在確保工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，向工程項目中投放最少的成本，得到最多的資金收益，如此便可增強(qiáng)企業(yè)的總體實力，促使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位得到顯著提升。

1.2.2有益于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

通常情況下，很多電力工程企業(yè)為了可以將成本管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，都會預(yù)先設(shè)定一個成本目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)針對企業(yè)經(jīng)營活動開展期間的各個環(huán)節(jié)做出考核評價，以此實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管企業(yè)成本的使用情況，用以隨時找出企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展階段存有的風(fēng)險，這樣就能有針對性的選用有效措施應(yīng)對風(fēng)險，幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

2建筑電氣安裝工程造價的控制與管理

2.1加強(qiáng)過程控制，注重工程質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量是對建筑產(chǎn)品最基本的要求，它要求建筑產(chǎn)品在竣工后，達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，必須符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。良好的建筑質(zhì)量可以控制技術(shù)質(zhì)量成本，降低成本。如果工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要對修理損失、損耗和浪費(fèi)、試驗費(fèi)、停工期、事故費(fèi)等進(jìn)行處理和完善，或者交付的工程由于存在上述過程質(zhì)量控制不好的缺陷，意在增加工程造價，往往影響今后的施工工序，導(dǎo)致不必要的材料浪費(fèi)、勞動力成本和施工延誤。當(dāng)在施工過程中，為了加強(qiáng)施工前的全面準(zhǔn)備、過程控制，要嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，消除不必要的各種因素產(chǎn)生，采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的流動，提高工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，這對控制工程造價十分有利。施工單位要認(rèn)真組織，合理施工，努力在合同約定的條件下降低成本。

2.2加強(qiáng)施工過程中，現(xiàn)場簽證的管理

由于當(dāng)今施工過程的復(fù)雜性，設(shè)計的深度與現(xiàn)場施工情況存在一定的差異，有時需要對設(shè)計圖紙、材料數(shù)量、材料型號等進(jìn)行現(xiàn)場變更，施工現(xiàn)場管理人員必須以招投標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，辦理有效的現(xiàn)場簽證變更手續(xù)，加強(qiáng)簽證的收集和整理，有些涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，必須經(jīng)三方同意并做好記錄，避免因簽證追溯困難而造成的無法解決，從而造成成本控制對現(xiàn)場管理的影響，增加了項目成本管理的難度。

2.3制定出健全、完善的工程造價預(yù)結(jié)算編制體系

制定出健全、完善的工程造價預(yù)結(jié)算編制體系，對于建設(shè)項目施工操作是否安排有序有著至關(guān)重要的作用。以投標(biāo)預(yù)結(jié)算制定系統(tǒng)為例，從建設(shè)之初，到最后的完備，從全過程來判斷，整體的建設(shè)需要根據(jù)投標(biāo)預(yù)算時的具體情況進(jìn)行仔細(xì)地分析與研究，并對招標(biāo)相關(guān)的規(guī)定范圍、建設(shè)項目具體的分類、工作的期間要求、相關(guān)的設(shè)計圖紙等等進(jìn)行仔細(xì)地分析，對投標(biāo)的意義進(jìn)行仔細(xì)的了解，并做出相關(guān)的投標(biāo)任務(wù)草案。將投標(biāo)任務(wù)草案發(fā)送給項目造價預(yù)結(jié)算相關(guān)人員，之后由預(yù)結(jié)算審核人員對其進(jìn)行審查，之后給出投標(biāo)任務(wù)的具體文案。

2.4對施工建材的價格實行嚴(yán)加管控

在電氣工程項目實際開展階段，施工建材的使用量最大，施工建材的使用效果會直接決定工程品質(zhì)。因此，在電氣工程項目實際開展階段，如果想要提升成本管控效果，就應(yīng)對施工建材的價格實行嚴(yán)加管控，如此才可以在確保施工品質(zhì)的同時，縮減項目成本的投放量，促使電氣工程企業(yè)的資金收益、社會效益得到明顯提升。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，作為電氣工程企業(yè)，應(yīng)該在實際選購施工建材之前，委派專人到建材市場調(diào)研建材的價格，從而在掌握建材浮動變化情況的基礎(chǔ)上，選用建材品質(zhì)好、性價比高的建材供應(yīng)商與其達(dá)成協(xié)作，這樣就能從本質(zhì)上保障工程質(zhì)量，提升施工成本的管控效果。

2.5施工階段的成本管控

一般狀況下，不論哪一個類型的工程項目，進(jìn)場施工階段都是資金成本、物料成本、人力成本等資源投放量最多的一個階段，在此階段電氣工程企業(yè)想要確保工程項目的順利開展，就應(yīng)預(yù)先對項目的施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)做出全方位的分析，繼而編制出工程項目的應(yīng)急處理方案。這樣一來，在工程項目實施期間，即便突遇了各類各樣的施工問題，也能夠參照應(yīng)急處理方案內(nèi)容在極短時間內(nèi)做出處理，以免拖慢施工進(jìn)度，影響施工品質(zhì)、施工安全的同時，增加資源成本的投放量，在這種情況下就必然會擴(kuò)增項目成本，妨礙到工程項目的照常施工。在工程項目進(jìn)場施工之前，電氣工程企業(yè)應(yīng)該對全部的施工人員開展安全相關(guān)以及專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，同時還應(yīng)做好技術(shù)交底工作，要求施工人員進(jìn)入施工場地時，自覺做好安全防護(hù)措施，以此防止或降低安全事故產(chǎn)生的概率，如此便可提升施工品質(zhì)的管控效果。

結(jié)束語

在當(dāng)前新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，各類型的企業(yè)如果想要占據(jù)行業(yè)市場的主動地位，就應(yīng)在順應(yīng)市場格局產(chǎn)生改變對企業(yè)自身經(jīng)營模式做出調(diào)整的同時，還應(yīng)做好成本管控工作，唯有如此才能確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動的順利開展，繼而增加企業(yè)資金收益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的總體實力促使企業(yè)的競爭地位達(dá)到顯著提升。但是根據(jù)目前情況分析，電力工程企業(yè)在落實成本管控工作時，仍會受限于多方因素的影響，難以確保成本管控效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此企業(yè)務(wù)必要在整合分析成本管控實踐中常見問題的基礎(chǔ)上，選用實效性強(qiáng)的優(yōu)化措施提升成本管控效果，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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