淺析建筑工程施工技術

侯捷

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展是促進我國工業(yè)發(fā)展的一大重要因素，而我國工業(yè)的發(fā)展也在帶動著建筑市場的發(fā)展。建筑行業(yè)是生活當中不可缺少的一大行業(yè)，大到商業(yè)大廈、公路橋段，小到個體房屋，都離不開建筑業(yè)的存在，然而在建筑業(yè)發(fā)展繁榮時，還是會暴露出一些負面的因素，其中建筑工程質量控制部分就遇到了發(fā)展的瓶頸期，在管理體制上傳統(tǒng)且松馳，沒有硬性規(guī)定，而且未建立管理部門，使得建筑工程的質量控制方面缺乏專業(yè)人員，在建筑工程中帶來很多不便和障礙，導致建筑工程的施工質量和進度受到一定的影響。

關鍵詞：建筑工程;施工技術

1 建筑施工技術管理的特點與重要性

1.1建筑施工技術管理的特點

建筑施工技術管理主要指通過運用較為科學的管理制度、管理方法來開展相關技術管理工作，在具體的操作上要嚴格按照國家部門規(guī)定、相關規(guī)范和建筑設計指標開展施工工作。通過對施工組織進行科學的設計和管理能夠確保良好的技術秩序，并且使生產全過程均能夠合乎相關的規(guī)范標準和技術規(guī)律，最終保障施工進度、確保工程施工質量，實現(xiàn)建筑質量、建筑效益的有機統(tǒng)一?？傮w來看，通過合理運用建筑施工技術管理能夠更加契合施工實際情況和特征選取更加高效、優(yōu)質的施工工序、施工技術和施工方法，使建筑生產力通過科學技術得到最大的發(fā)揮，能夠非常有效的確保工程施工質量，不僅如此，通過這一管理制度的實施，還能夠幫助每一位管理人員和一線施工人員更加清晰地掌握新工藝、新技術，提高整個建筑企業(yè)的科學管理水平和綜合競爭力。

1.2建筑施工技術管理的重要性

隨著城市化進程的逐步推進，我國建筑行業(yè)在新發(fā)展時代獲得了更大的機遇，但與此同時，廣大施工企業(yè)也面臨著來自國內外日益激烈的市場競爭，因此為確保形成良好的競爭局面，實現(xiàn)建工行業(yè)的良性發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)就要認清形勢，全面客觀地了解清楚自身發(fā)展所面臨的問題，尤其是在施工技術管理中所存在的不足和問題，從而及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正、及時解決，只有這樣才能夠從根本上提升施工企業(yè)的綜合競爭力。從某種程度上來說，建筑企業(yè)通過提高技術管理水平是能夠顯著提升企業(yè)工程質量的，因此施工企業(yè)除了要注重制度建設和落實外，還應當注重專業(yè)人才的招募、培訓和管理工作，從而切實為建筑工程質量的提升奠定堅實的人才基礎。

2 建筑工程施工技術質量控制的現(xiàn)狀分析

當一個建筑工程確定下來，建筑工程管理體系就要對工程當中的招標、設計、規(guī)劃等環(huán)節(jié)進行管理，但是就建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，由于一味追求建筑的數(shù)量和施工的進度，對于施工技術質量控制體制的不健全沒有高度的重視，也沒有更深入的研究，使得建筑工程的質量得不到保障，主要表現(xiàn)為以下幾點問題。

2.1對我國建筑工程當中的技術質量控制不夠重視

在建筑行業(yè)剛開始發(fā)展時，由于我國還是處于原有經濟體制的狀態(tài)，所以對于工程的建設和質量的管理缺乏一定的重視，導致其發(fā)展落后，技術質量控制體系不健全、不完善，而在如今的發(fā)展階段里逐漸暴露出了相關問題，給工程建設帶來了很多困擾和困難，而且在市場準入機制方面，也出現(xiàn)了很多不完善的問題，導致對建筑工程施工過程的資質能力缺乏審查，隨之出現(xiàn)的私下交易也是常有的現(xiàn)象，更有甚者出現(xiàn)了無證施工的情況，這樣的情況嚴重影響了建筑工程的質量保證。

2.2重心偏向于工程進度，忽視質量控制體系的建立

由于建筑業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，外加社會中的各領域對建筑工程開展的需求，導致很多建筑工程高度重視施工的進度，在建筑工程里唯一重要的目標就是以最快的時間去完成工程，所以就會更加忽視對于質量控制體系的跟緊。由于質量控制的不到位，導致建筑最終的質量也存在很大的安全隱患，對于建筑工程的發(fā)展也會有很大的制約。

2.3忽視對預算的管理工作，導致造價超預算的情況

經大數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程施工過程中都會遇到造價超預算的情況，而出現(xiàn)了造價超預算的工程項目都有這樣的現(xiàn)狀：缺乏科學合理的工程造價預算方案。由于一些管理制度的疏忽，使得工程的預算人員對自己的工作出現(xiàn)不負責任的態(tài)度，對科學的造價預算工作缺乏足夠的重視，造價預算工作往往潦草隨意，沒有科學的管理體制根據(jù)而且沒有任何的參考價值，導致在工程建設過程中實際造價和預算造價差別很大，嚴重影響了建筑工程的實施進度和質量保證。

2.4缺乏專業(yè)的管理人員

就目前的質量控制管理工作落后面貌來看，很大的原因在于建筑工程中缺乏專業(yè)的管理人員，對工程當中的一些問題無法制定專業(yè)的管理體制，導致制度上的不到位、懲罰措施上的不到位。除此之外，建筑工程里還缺乏一些綜合型的人才，很多人員對計算機或者是軟件管理技術都不了解，所以會導致在技術上、運營上、法律法規(guī)上進行管理的工作嚴重落后。除此之外，很多建筑工程單位對招聘和雇傭專業(yè)管理人員的意識缺乏，不愿意在管理部門上投入一定的資金，而且在各工程單位之間，相互競爭的環(huán)節(jié)也沒有管理體制這一項，就更加使得各工程單位缺乏對專業(yè)管理人員的重視，使得管理體系一直處于一個專業(yè)程度落后、專業(yè)水平參差不齊的狀態(tài)，很難在短時間內得到提高。

2.5安全質量管理體制不健全

建筑工程大多數(shù)都具有戶外、高空的特點，尤其是對于一些高層建筑的工程，是存在很大的危險因素的。在目前的建筑工程當中，經常會聽到有工人由于安全問題而出現(xiàn)意外事故，使得施工人員的生命安全受到嚴重威脅，而建筑工程單位對于出現(xiàn)安全事故的人員進行必要的治療賠償之后，對于工程的正常進行帶來一定的損失，以及對建筑行業(yè)的良性發(fā)展也具有很大的影響。出現(xiàn)安全事故的情況很大程度上都是由于安全管理制度的落后，導致工人的安全意識有所缺乏，在施工過程中，出現(xiàn)不正確的操作或者危險的行為，以及一些設備由于沒有安全管理制度的規(guī)定，沒有進行定期的檢查維修，導致工人在施工過程中出現(xiàn)意外受傷的情況?？梢?，安全管理體制不健全，不僅會對建筑工程單位造成很大的損失，而且還會阻礙建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

2.6質量控制體制不科學，導致不理想的管理模式

大多數(shù)的建筑工程單位都存在不科學的管理制度，就其基本制度來看，都是以包公帶頭、施工單位為骨干、以勞務作業(yè)為依托的主要關系鏈，但是經過驗證和現(xiàn)狀分析來看，這種關系鏈的模式是不理想的。在大多數(shù)的建筑工程單位中，都需要一些裝備和材料去進行施工，但是在施工的骨干力量當中，都是一些缺乏知識和專業(yè)的勞動者，他們大多數(shù)缺乏一定的文化素質和專業(yè)素養(yǎng)，導致在施工過程中需要去投入更多的物資、人力、財力才能幫助工程的順利完成，這樣帶來的后果往往是資源的浪費、財力的損失，所以這樣的質量管理控制體制對于建筑工程單位的利益來說是極不可靠的，相反還會有很大的損失。

3 提升建筑施工技術管理工作的有效對策

3.1建立技術管理責任制度

明確技術管理責任有利于提升建筑施工技術管理的質量與效率，并通過制度化的形式將施工質量管理工作規(guī)范下來，通過發(fā)揮責任制度能夠進一步約束和提升現(xiàn)場技術管理人員和工作人員的綜合素質，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個人的專業(yè)能力。具體來講，為確保技術管理責任能夠得到有效落實和發(fā)揮，具體可以從以下幾個方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術管理小組，嚴格管控小組成員錄用，采用高標準錄取，小組組建完成后進行技術管理人員的集中培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng);第二，廣泛借鑒和學習他人優(yōu)秀、先進經驗，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學習心態(tài)密切關注國內外最新資訊，確保將技術管理工作提升一個臺階。

3.2嚴格規(guī)范技術管理工作

調查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工過程中技術管理問題的出現(xiàn)有70%是由于技術管理工作沒有得到有效落實而導致，只有高標準、嚴格要求技術管理工作才能夠有效確保工程施工質量。第一，推進建筑工程施工標準化、技術管理規(guī)范化;第二，要嚴格進行工程質量驗收，除了要嚴格依照國家出臺的相關建筑規(guī)范完成建筑施工工作外，還應當根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況來按照高于國家標準、設計標準的要求進行質量驗收;第三，在具體的施工過程中施工技術管理部門要特別重視與建設單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導致一些雙方誤解、違反設計要求施工等不良現(xiàn)象，確保施工進度可控、施工質量可靠。第四，建立健全監(jiān)督考核機制，具體可將質檢結果與經濟收入掛鉤，對于一些能夠按時保質保量完成任務的部門和個人要予以獎勵，而對于出現(xiàn)問題或隱患的部門和個人則要予以處罰，通過這種監(jiān)督考核機制可以在一定程度上促進施工人員嚴格遵守相關規(guī)范和規(guī)定，確保建筑工程施工質量。

3.3升級技術管理體系

所謂升級管理即在建筑工程項目前期準備階段對各項準備工作任務進行優(yōu)化升級，其中較為關鍵的環(huán)節(jié)即為實地勘察和測評工作，這一工作嚴格來講是屬于資源分配和建筑設計可行性評估階段，因此管理部門要嚴格的按照現(xiàn)場實際情況采購建材，采購工作完成還需對所購買建材的型號、數(shù)量、規(guī)格、進行檢驗檢測，確保所購采購能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購的采購，則應當通知專業(yè)信息技術人員進行審核，確保符合工程要求，從而提升整個施工工程的整體質量。其次，在各項工作的準備階段時應按照人員、工程現(xiàn)場實際情況對技術管理人員進行科學合理的分工和職責分配，如分配施工人員、技術管理人員、質量檢查人員和監(jiān)督檢查人員等，從而防止在施工過程中出現(xiàn)職責不清的盲區(qū)或施工隱患問題。另外，必須要求每一位施工技術管理人員嚴格遵守施工規(guī)范和技術規(guī)程，從而為后續(xù)的施工工作奠定良好的施工條件，例如事先要做好施工位置劃分等較為具體的工作，并確保在施工工作開始之后有每一個施工位置均有現(xiàn)場技術管理人員在場，從而保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.4增強技術管理人員素養(yǎng)

成立技術管理部門的初衷在于確保工程施工質量，那么技術管理部門價值的體現(xiàn)就在于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術管理部門的工作貫穿整個建筑工程項目始終，且負責具體施工工作的各項管理和對接工作，因此技術管理人員也要具備高標準的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對技術管理人員進行業(yè)務培訓，確保他們能夠在施工管理工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進一步擴大，可以說，專業(yè)的技術管理人員能夠發(fā)揮出為工程質量保駕護航的重要作用。

4結語

在建筑市場競爭日益激烈的當下，施工技術管理水平高低已然成為了各施工企業(yè)的核心競爭力，即便一個企業(yè)資金再充足，但如若沒有優(yōu)秀的技術管理技術那么也很難在激烈的市場競爭中占有一席之地，正所謂管理是一個企業(yè)的核心競爭力。因此，對于廣大施工企業(yè)而言要對建筑施工技術管理引起高度重視，要不斷建立健全技術管理措施，并廣泛學習和借鑒他人先進經驗和優(yōu)勢，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展、為社會做出更大的貢獻。

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