淺論土建工程施工管理中的進度控制與管理分析

李廷貴

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的逐漸提升，土建領(lǐng)域也得到了很大程度的發(fā)展，其中進度控制工作也得到了相關(guān)單位和社會各界的格外關(guān)注。如今的土建企業(yè)已經(jīng)將單純的經(jīng)濟建設(shè)向著經(jīng)濟與管理雙重發(fā)展的方向不斷邁進，以此來提高其市場競爭力，也就是說，土建項目管理的進度控制水平將會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展情況。然而在實際的工程開展過程中，由于土建規(guī)模、環(huán)境變化等因素的影響，導(dǎo)致施工進度時刻發(fā)生著改變，實際的施工進度往往無法與預(yù)期的工期相符合，影響著整個施工效率和最終的經(jīng)濟收益。因此，加強土建項目管理的進度控制對整個土建領(lǐng)域來說都有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進度控制;管理分析

在土建工程施工的過程中，為了保證整個工程達到應(yīng)有的效益，就需要對施工進度等方面進行有效的控制，并有一個系統(tǒng)完善的進度安排，這樣才能在施工的整個過程中更加充分的體現(xiàn)出來。這樣，在有效提高工程整體施工質(zhì)量和施工效率的同時，使施工進度能夠嚴(yán)格按照相關(guān)計劃和預(yù)期目標(biāo)有序推進，為了促進建筑工程施工企業(yè)獲得更多良好的競爭力和影響力，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)，并獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

1 影響土建工程施工進度的主要因素

1.1土建工程監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位體現(xiàn)了重要的控制作用，但在進度管理方面處于被動地位，只能根據(jù)合同要求進行表面上的進度控制，導(dǎo)致進度控制的步伐不夠統(tǒng)一。另外，監(jiān)理人員的工作素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工進度的管理工作也受到影響。在土建施工工作中，相關(guān)部門沒有發(fā)揮有效的指導(dǎo)職能，尚未出臺完整的管理體系，進行施工進度的管理工作。目前來看，法律的不健全，也導(dǎo)致人們對施工進度控制有不同理解，在工程監(jiān)理階段，容易出現(xiàn)錯誤理解，造成監(jiān)理問題，出現(xiàn)矛盾錯誤，導(dǎo)致難以挽回的損失。

1.2土建工程業(yè)主

土建業(yè)主對工程項目的進度控制也有很大影響。部分業(yè)主希望工程項目盡快完工，無法客觀分析施工進度的發(fā)展情況，在招投標(biāo)期間，沒有對投標(biāo)價格和工期情況做出有效規(guī)定，導(dǎo)致進度控制工作難以實現(xiàn)，也容易造成施工質(zhì)量問題。這也體現(xiàn)了施工單位的管理問題，比如，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，無限度滿足業(yè)主的不合理要求，導(dǎo)致施工進度管理較為隨意，無法正確認(rèn)識工期要求與實際情況的聯(lián)系，這都導(dǎo)致工程監(jiān)督管理工作無法有效進行，難以在合理周期內(nèi)完成施工。

1.3資金支持

在工程施工過程中，資金支持直接體現(xiàn)了工程項目的物質(zhì)前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進行施工進度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過程中，由于建設(shè)單位或施工單位的矛盾問題，導(dǎo)致建設(shè)資金不夠充足，難以開展部分工作。這也導(dǎo)致資金的限制影響，不利于工程項目的正常進展，也對工程進度的控制工作造成了不良影響，導(dǎo)致工程進度減慢，工程周期延長，導(dǎo)致資金成本投入更多，造成工程項目的惡性循環(huán)，不利于建設(shè)項目的未來發(fā)展。

1.4技術(shù)支持

建設(shè)工程管理工作較為復(fù)雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對施工狀況進行詳細了解，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)。目前來看，部分施工單位的管理人員對工程項目不夠了解，對施工技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)生了錯誤認(rèn)知，無法有效預(yù)防技術(shù)問題，導(dǎo)致施工方案的使用性不高，最終造成技術(shù)支持不完善，難以開展合理的施工設(shè)計工作，也會導(dǎo)致施工進度減慢，嚴(yán)重情況下會影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無法踐行技術(shù)問題的有效預(yù)防，會造成設(shè)計方案的不合理，拖延時間過長也會導(dǎo)致施工成本增加，不利于工程項目的正常進展。

1.5項目設(shè)計變更

在施工進展過程中，設(shè)計方案變更也會造成施工進度影響。如果業(yè)主對原有的設(shè)計方案不滿意，要求進行設(shè)計更改，或者技術(shù)人員在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)原本的技術(shù)缺陷和不可行性，要針對不合理處進行，有效更改，這都會導(dǎo)致施工進度減慢，針對這個問題應(yīng)當(dāng)完善施工設(shè)計工作，提升設(shè)計方案的有效性和合理性進行設(shè)計方案的規(guī)范審核，盡可能避免設(shè)計方案變更，可在施工設(shè)計階段進行有效規(guī)整。

2 土建工程進度管理的有效措施

2.1完善現(xiàn)場資源配置

為提高工程項目建設(shè)水平，現(xiàn)場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進行項目建設(shè)過程中，應(yīng)該對現(xiàn)場資源配置進行及時的檢查和監(jiān)督，按照施工工序，在施工前應(yīng)做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設(shè)項目的施工進度，避免由于資源不到位導(dǎo)致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問題，施工管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對材料采購、設(shè)備進場等進行嚴(yán)格管理，確?，F(xiàn)場資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟效益，提高現(xiàn)場進度管理水平。

2.2制定完善施工方案

為保證工程項目建設(shè)順利進行，需要制定完善的施工方案，并保證施工方案能夠符合現(xiàn)場實際情況與設(shè)計要求，切實提高各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，保證現(xiàn)場資金和資源配置的合理性。與此同時，在工程項目建設(shè)過程中，建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計變更、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

2.3制定明確的進度管控目標(biāo)，豐富管理手段

為保證工程項目進度管理工作順利進行，需要依靠施工技術(shù)方案與經(jīng)濟條件確定進度管理目標(biāo)，以保證各階段進度管理的一致性、合理性。管理人員在進行項目施工前，需要對現(xiàn)場進行全面的勘察，做好施工圖紙審核工作，了解施工圖紙中存在的不合理之處，并對現(xiàn)場資源配置進行科學(xué)分析，保證施工進度計劃與資源配置能夠符合現(xiàn)場要求。工程建設(shè)管理人員增強進度管理意識，制定多級管理控制體系。與此同時，針對施工項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全風(fēng)險做好防范措施，以保證施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

由于土建工程施工進度管理工作較為復(fù)雜，為了達到最佳的管理效果就需要合理地進行精細化管理措施。通過精細化管理理念的融合，對進度控制工作進行細化分析，確保每一項管理工作得到全面的落實。在具體的精細化管理工作中，需要做到以下幾點。第一，質(zhì)量方面要嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理規(guī)范條例，落實相關(guān)的質(zhì)量控制措施，避免出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期的情況。第二，在工程的施工安全方面，如果出現(xiàn)了安全問題就會對整個進度產(chǎn)生嚴(yán)重性的制約。因此，作為管理人員需要對工程的整體施工安全進行全面的掌握，通過制定合理的安全管理方案，加強對工程施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督，避免一切安全風(fēng)險源頭的出現(xiàn)，這樣能夠提高整體的進度控制效率。

3 結(jié)語

綜合來看，在項目進展過程中，為了實現(xiàn)有效管理，要進行綜合考慮，采用有效的施工管理方式，提升施工進度的控制力度，規(guī)避施工過程中的風(fēng)險問題，避免影響施工進度，采取有效的監(jiān)督方式，確保工程在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成施工，避免造成企業(yè)效益的危害。在施工過程中進行科學(xué)有效的制度管理，能夠提升成本控制力度，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

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