經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

武靜波

（鄂爾多斯市人力資源和社會保障局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017010）

前言

經(jīng)濟(jì)師這個崗位主要是為了對于相關(guān)政府機(jī)構(gòu)單位或者企業(yè)針對經(jīng)濟(jì)方面與人力方面事務(wù)處理的專業(yè)人員[1]。經(jīng)濟(jì)師職業(yè)要求要有高專業(yè)素質(zhì)和工作效率、工作內(nèi)容和范圍涉及廣泛的知識，對單位組織存在的問題有足夠的認(rèn)識和清醒的認(rèn)識，在工作中要發(fā)揮職業(yè)作用，對政府單位管理制度進(jìn)行正確制定。如今公共機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行人力資源管理，該系統(tǒng)存在許多缺點(diǎn)，難以充分發(fā)揮政府的監(jiān)管作用，本文現(xiàn)即對人力資源管理管理所存在的問題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，就經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用進(jìn)行綜述與總結(jié)。

一、人力資源管理現(xiàn)狀

1.缺乏科學(xué)性

人力資源管理是對單位人力資源使用和再分配的具體管理。規(guī)劃必須符合組織單位的下一步發(fā)展目標(biāo)，以有效促進(jìn)組織各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。內(nèi)部人事處人力資源管理規(guī)劃機(jī)制薄弱，生存與發(fā)展之間缺乏必要的聯(lián)系人力資源管理規(guī)劃部的決策者和管理者，沒有給予足夠的重視，人力資源管理規(guī)劃尚未成為本組織的一項主要活動，并導(dǎo)致高技能員工的流失。經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以改進(jìn)和優(yōu)化公共行政部門的人力資源管理規(guī)劃，提高人力資源管理規(guī)劃的可行性和科學(xué)性，確保公司能夠有效控制人力資源[2]。

2.管理模式老舊化

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部管理中，人力資源管理看似簡單，但這是一項非常復(fù)雜和煩瑣的工作，它直接影響到該部門的每位員工[3]。積極創(chuàng)新和改進(jìn)符合現(xiàn)代要求的人力資源管理工具。在社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，雖然許多機(jī)關(guān)和單位已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，精簡了管理方法，但仍存在一些問題，對單位的發(fā)展有一定的影響。

3.各部門之間工作缺乏配合

在人力資源管理方面，大多數(shù)實(shí)體的立法機(jī)構(gòu)將人力資源管理的權(quán)力下放給全面協(xié)調(diào)和問責(zé)制。資源是多方面的，需要所有部門更好地協(xié)調(diào)和支持。如果各單位在業(yè)務(wù)流程中過于重視生產(chǎn)和營銷職能，人力資源管理將得不到應(yīng)有的重視，人力資源管理也就得不到協(xié)調(diào)，應(yīng)該得到本單位員工的支持[4]。

4.相關(guān)激勵制度缺乏完善性

人力資源管理是現(xiàn)代單位挖掘員工潛能和主觀激勵的重要工具之一，不僅要熟知員工的工作能力和專業(yè)水平，而且要針對員工工作中存在的具體問題提出改進(jìn)計劃和對策[5]。但是，目前單位的激勵制度還不完善，具體來說，組織內(nèi)嚴(yán)格的激勵措施無法激發(fā)員工的激勵，達(dá)到激勵制度標(biāo)準(zhǔn)后無法獲得應(yīng)有的激勵；對員工的疏忽和粗心行為沒有具體的處罰。激勵制度的不完善導(dǎo)致了人力資源管理制度的失誤，不利于提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德，不符合現(xiàn)代單位的具體發(fā)展需要和強(qiáng)化的需求。

二、經(jīng)濟(jì)師的作用

1.具有綜合性與創(chuàng)新能力

經(jīng)濟(jì)師在學(xué)校學(xué)到了很多專業(yè)知識，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以幫助機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)問題，并對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整和員工培訓(xùn)；對社會管理的研究也有助于提出制定面向社會的人力資源管理體系，促進(jìn)單位的發(fā)展[6]。經(jīng)濟(jì)師可以在日常工作中對機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行評估，根據(jù)單位發(fā)展方向提出大膽創(chuàng)新的人力資源管理體系，給出切實(shí)可行的管理方案，不斷提高工作效率，為單位發(fā)展提供全方位服務(wù)。

2.對員工具有引導(dǎo)性

由于經(jīng)濟(jì)師具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，對管理團(tuán)隊的素質(zhì)和員工的專業(yè)技能有很大的影響。隨著社會的不斷發(fā)展，對員工專業(yè)知識和素質(zhì)的要求越來越高。經(jīng)濟(jì)師的引入實(shí)際上可以對機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工的能力發(fā)揮積極作用。這樣可以提高單位的整體技術(shù)實(shí)力，有利于單位管理。但目前，一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位對員工素質(zhì)沒有嚴(yán)格要求，也沒有完善的管理模式對員工進(jìn)行約束和監(jiān)督。這將導(dǎo)致管理層對經(jīng)濟(jì)師的人才培養(yǎng)缺乏有力支持，經(jīng)濟(jì)師的重要作用也不會得到體現(xiàn)。

3.促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，其中，中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會第三次全體會議中提出的“以人為本”是經(jīng)濟(jì)學(xué)家在改革中應(yīng)該關(guān)注的問題，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，就是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位不斷發(fā)展的同時，保障員工的身心健康，改善員工的工作環(huán)境，關(guān)心員工的工作和生活[7]。以人為本是中國發(fā)展過程中提出的一個重要目標(biāo)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的建設(shè)和管理中，要始終貫徹以人為本的發(fā)展理念。與時俱進(jìn)，要求在建立人力資源管理體系的過程中，經(jīng)濟(jì)師要充分考慮機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的變化，合理調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)市場需求建立靈活、科學(xué)的崗位體系，確保每位員工發(fā)揮最大優(yōu)勢，使每位機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工都能為單位的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

1.激勵員工工作熱情

經(jīng)過專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)考核，經(jīng)濟(jì)師具備更多的專業(yè)知識和前瞻性眼光。對于目前的機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)師可以采取更有效的方法與員工進(jìn)行合理溝通，留住高素質(zhì)人才。經(jīng)濟(jì)師將根據(jù)當(dāng)前單位發(fā)展的實(shí)際情況制定更有效的激勵措施，使單位員工能夠不斷為單位的發(fā)展為目標(biāo)而奮斗。對于一些表現(xiàn)突出的員工，將給予更多獎勵，使他們在單位發(fā)展過程中獲得成就感和幸福感，并愿意在未來的工作中為機(jī)關(guān)事業(yè)單位做出持續(xù)貢獻(xiàn)。因此，經(jīng)濟(jì)師可以更好地協(xié)調(diào)員工與單位發(fā)展的關(guān)系，運(yùn)用更加科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的潛能，達(dá)到人們充分利用的效果，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠和諧發(fā)展。

2.創(chuàng)新健全相關(guān)體制

人力資源管理體系的陳舊將使本單位在人力資源管理方面落后于時代，作為一名創(chuàng)新型、綜合型人才，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的任務(wù)就是建立一套全面的人力資源管理體系。在創(chuàng)新過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將首先在組織人力資源管理體系內(nèi)容上進(jìn)行以人為本的理念、制度創(chuàng)新，為整個人力資源管理體系注入應(yīng)有的活力[8]。經(jīng)濟(jì)師要切實(shí)關(guān)注和溝通各崗位員工，深刻認(rèn)識每一位員工在單位發(fā)展過程中的貢獻(xiàn)和面臨的具體困難，將員工的意見和困難與人力資源管理體系創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，使人力資源管理體系更加人性化、有效化，提升員工在人力資源管理體系中的主人翁意識和責(zé)任感，從而提高員工的主觀能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力。

3.強(qiáng)化各部門之間的交流與溝通

人力資源管理并非只屬于一個部門，人力資源規(guī)劃和開發(fā)需要各部門和機(jī)構(gòu)的支持和認(rèn)可。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在人力資源管理和部門間聯(lián)系方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它不僅在收集基層組織對人力資源管理的意見方面具有優(yōu)勢，而且還應(yīng)在相關(guān)系統(tǒng)中進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和描述?；鶎硬块T的意見是人力資源管理科學(xué)發(fā)展的核心和中心。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以與本單位各部室負(fù)責(zé)人全面討論人力資源管理的要素，以期改善不同部門的人力資源管理。人力資源管理中存在的問題要使人力資源管理滿足各部門的需要，確保人力資源管理立足于本部門的實(shí)際工作，而不僅僅是提高人力資源管理意識，還可以提高人力資源管理的及時性。

結(jié)語

通過合理運(yùn)用人力資源管理，可以逐步提高單位人員的工作積極性，全面提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展水平。我國許多機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理中存在著明顯的不科學(xué)規(guī)劃問題。此外，人力資源管理體制相對寬松，整體激勵機(jī)制不足，導(dǎo)致人力資源管理問題明顯。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理中重要的參與者。通過全面提升人力資源管理水平，確保逐步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的重要規(guī)劃作用，實(shí)現(xiàn)多部門的溝通與協(xié)作，結(jié)合實(shí)際，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位綜合發(fā)展水平。