基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)治理

中國(guó)華電集團(tuán)有限公司廣東分公司 俞利鋒 馮佳峰

近些年，華電集團(tuán)提出了從戰(zhàn)略層面推動(dòng)“數(shù)字華電”建設(shè)，打造具有華電特色的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。隨著數(shù)據(jù)清洗技術(shù)越來越廣泛的關(guān)注和深入的研究。數(shù)據(jù)生命周期的各個(gè)階段都會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，大致可以從數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類研究。首先，這需要在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)模式時(shí)定義數(shù)據(jù)規(guī)則，盡管數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品自身提供相應(yīng)機(jī)制保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，依然不能保證進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)完全符合業(yè)務(wù)需求。其次是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)并不能盡善盡美。第三，數(shù)據(jù)庫(kù)操作往往是應(yīng)用程序的效率瓶頸，在數(shù)據(jù)庫(kù)之中進(jìn)行完整性驗(yàn)證會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用程序性能下降，大量數(shù)據(jù)的插入、修改等操作需要更多的時(shí)間。第二種數(shù)據(jù)解決方案由自應(yīng)用程序?qū)嵤?，這是一種高通過邏輯層的事務(wù)操作完整地插入記錄，后者指對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管控制，清除不滿足要求的數(shù)據(jù)。在各類數(shù)據(jù)分忻工具中，ETL[1]工具往往具有數(shù)據(jù)審核與數(shù)據(jù)清洗功能，但是這些工具只適用于特定的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，處理一些普遍的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，在數(shù)據(jù)集成時(shí)解決異構(gòu)數(shù)據(jù)的問題。有一些開源的ETL框架不屬于任何數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，就會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)異?；蛘卟荒芮逑吹膯栴}。

目前，國(guó)內(nèi)的人工智能數(shù)據(jù)清洗技術(shù)研究，缺乏規(guī)模性組織和研究成果，缺乏針對(duì)我國(guó)信息化特點(diǎn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量研究。在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，數(shù)據(jù)集成環(huán)境比國(guó)外復(fù)雜，據(jù)調(diào)查，72%的企業(yè)存在相似重復(fù)數(shù)據(jù)，60%的企業(yè)存在不完整數(shù)據(jù)[2]。

鑒于以上問題，本文設(shè)計(jì)了結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，選擇和企業(yè)戰(zhàn)略、部門管理相關(guān)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，對(duì)數(shù)據(jù)成熟度進(jìn)行評(píng)估，并且實(shí)現(xiàn)集中抽取，從而實(shí)現(xiàn)編碼、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)及模型的統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)多頭管理及沖突，將數(shù)據(jù)冗余進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理、共享的目的。逐漸實(shí)現(xiàn)事前防范、事后管理及集中監(jiān)控的閉環(huán)管理，對(duì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范、制度的創(chuàng)建，從而對(duì)高價(jià)值數(shù)據(jù)屬性的識(shí)別，保證能夠提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，使其支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)分析。

1 公司管理現(xiàn)狀與問題

隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及IT 系統(tǒng)的不斷建設(shè)，公司所面臨的數(shù)據(jù)環(huán)境越來越復(fù)雜。在數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中逐步暴露出數(shù)據(jù)缺失、重復(fù)、分散、延時(shí)、質(zhì)量較差等一系列問題。

缺乏全局視角的主數(shù)據(jù)視圖，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域主數(shù)據(jù)分散在各應(yīng)用系統(tǒng)中，各系統(tǒng)相互獨(dú)立，各自維護(hù)一套自己的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，缺少統(tǒng)一和共享；系統(tǒng)建立時(shí)，業(yè)務(wù)單位主要考慮本業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，對(duì)于跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理職責(zé)沒有定義；各領(lǐng)域業(yè)務(wù)利用各自系統(tǒng)或人工收集導(dǎo)入方式開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，主數(shù)據(jù)分散在各應(yīng)用系統(tǒng)中；數(shù)據(jù)掌握在各個(gè)業(yè)務(wù)部門手中，存在數(shù)據(jù)壁壘，數(shù)據(jù)共享交換較為困難。

指標(biāo)和維度無統(tǒng)一定義、規(guī)范和管控：各部門指標(biāo)和維度無統(tǒng)一定義、規(guī)范和管控，重復(fù)統(tǒng)計(jì)和不一致現(xiàn)象較為突出。

各部門根據(jù)管理和上報(bào)需要各自定義指標(biāo)和維度，重復(fù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象較為突出；指標(biāo)數(shù)據(jù)各自表述，同一指標(biāo)的管理口徑、統(tǒng)計(jì)口徑不一致，但指標(biāo)名稱相同；基本維度信息各部門獨(dú)自定義，同樣的維度，各部門對(duì)其分類，規(guī)則定義不一致；沒有主數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，相同的主數(shù)據(jù)新增或變更時(shí)不考慮其它部門。各系統(tǒng)之前缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，接口交互標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

2 大數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建方法及內(nèi)容

數(shù)據(jù)中心建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，數(shù)據(jù)治理更是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，需要自上而下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定落實(shí)、長(zhǎng)效管理。

公司采用數(shù)據(jù)管控先進(jìn)理念與成熟方法，從短期、中期和長(zhǎng)期分步有序?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化、智慧化經(jīng)營(yíng)管理的角度，通過全面評(píng)估公司數(shù)據(jù)管控成熟度，制定提升目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，支持公司建立企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控體系及支撐平臺(tái)，從根源上解決目前在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的數(shù)據(jù)問題。以數(shù)據(jù)中心為核心，以數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)，提升公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中數(shù)據(jù)支撐能力，增強(qiáng)公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心能力。

在規(guī)劃部分通過對(duì)區(qū)域的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)調(diào)研，了解區(qū)域目前的數(shù)據(jù)使用情況，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)治理成熟度模型[3]評(píng)估方法論量化打分，了解企業(yè)當(dāng)前所處數(shù)據(jù)治理的極端，據(jù)此規(guī)劃未來3年數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和數(shù)據(jù)治理路徑；通過全面的調(diào)研，確定數(shù)據(jù)治理的主體流程和規(guī)范，通過對(duì)具體業(yè)務(wù)主題的深入調(diào)研，確定詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和方法。

2.1 數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)建設(shè)

建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心是對(duì)公司跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并滿足公司不同部門的數(shù)據(jù)訪問和數(shù)據(jù)分析需求，技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)就是為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心提供技術(shù)、數(shù)據(jù)及管理能力上的規(guī)劃和支持。

系統(tǒng)接入數(shù)據(jù)方式多樣化，包括關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文件數(shù)據(jù)、圖片數(shù)據(jù)、日志數(shù)據(jù)、音視頻等。面對(duì)多種數(shù)據(jù)接入的需求，數(shù)據(jù)平臺(tái)提供多種針對(duì)性的接入方式以及工具。

2.2 數(shù)據(jù)治理建設(shè)

基于行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)，公司數(shù)據(jù)治理的架構(gòu)：

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)過程中，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理定義并獲得對(duì)口部門的確認(rèn)，從中挑選必須訂立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)項(xiàng)，開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，并最終發(fā)布。

數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范編制。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)過程中，基于數(shù)據(jù)定義及規(guī)則，與業(yè)務(wù)部門共同商定基礎(chǔ)質(zhì)量要求，編制數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范。

元數(shù)據(jù)登記。采集相關(guān)系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)信息，包括表、字段、代碼等信息，與數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成數(shù)據(jù)分布地圖。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)。本期數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄范圍：設(shè)備主數(shù)據(jù)，物料，財(cái)務(wù)指標(biāo)，形成資產(chǎn)目錄清單。通過業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)調(diào)研，開展資產(chǎn)盤點(diǎn)，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法。

主數(shù)據(jù)管理體系。遵循行業(yè)規(guī)范指引，梳理主數(shù)據(jù)分類，合并數(shù)據(jù)資產(chǎn)項(xiàng)，明確主數(shù)據(jù)歸口部門，建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管控流程。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系架構(gòu)。構(gòu)建公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，制定組織架構(gòu)、認(rèn)責(zé)機(jī)制、數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法和流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法和流程、元數(shù)據(jù)管理辦法和流程、數(shù)據(jù)管控平臺(tái)建設(shè)方案等。

數(shù)據(jù)整合及模型。目前公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和過程數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，覆蓋公司主要信息系統(tǒng)，并且建立了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，覆蓋公司生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、能源所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)源。關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過很好的數(shù)據(jù)整合，在使用時(shí)產(chǎn)生大量重復(fù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不一致的情況。在數(shù)據(jù)整合基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)深度收集和管理，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，破解數(shù)據(jù)密碼，并逐步形成完整的報(bào)表體系，輔助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員及時(shí)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，并基于數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)決策。

技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。深入開展系統(tǒng)集成和多系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用，基本消除信息孤島，提升系統(tǒng)集成共享水平；推進(jìn)全局業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和主要信息系統(tǒng)的集成，發(fā)揮協(xié)同增值效應(yīng)，逐步消除信息孤島。

培訓(xùn)和宣貫。完成匯報(bào)材料及培訓(xùn)課件的編制工作，并開展培訓(xùn)和宣貫。

上述十項(xiàng)主要服務(wù)工作，以及貫穿始終的項(xiàng)目管理、培訓(xùn)宣貫，即相互獨(dú)立、又相互支持，部分工作可并行執(zhí)行。

2.3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)

在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃階段，借鑒行業(yè)數(shù)倉(cāng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司數(shù)據(jù)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃作為工作的指導(dǎo)，確保數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃成果的完整性、全面性、發(fā)展性、先進(jìn)性及可操作性。

2.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)

公司的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)合公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門和IT 部門的需求及應(yīng)用現(xiàn)狀，綜合考慮數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)、操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)挖掘、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等組件之間的關(guān)系和實(shí)施方法，并就其中將會(huì)使用到的關(guān)鍵技術(shù)提供支持[4]。

結(jié)合公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)規(guī)劃的需求，公司數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)采用長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)的過程，通過不斷創(chuàng)新、修復(fù)、完善的過程，伴隨著應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展而發(fā)展。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展藍(lán)圖，全力打造一個(gè)可擴(kuò)展的、高可用性的、安全的、高效的、跨部門的可以快速處理海量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。

吸取市場(chǎng)數(shù)倉(cāng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，公司的整體數(shù)倉(cāng)架構(gòu)。架構(gòu)分為六個(gè)主要部分，分別是：數(shù)據(jù)源、獲取層、集成層、應(yīng)用層、大數(shù)據(jù)環(huán)境、數(shù)據(jù)管控。下面分別描述這六個(gè)部分。

數(shù)據(jù)源：數(shù)據(jù)源層主要內(nèi)容和功能有各類結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化的視頻、圖片和文檔、半結(jié)構(gòu)化的其它文件，是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)。

獲取層：獲取層又稱之為數(shù)據(jù)接口層，數(shù)據(jù)接口層主要完成批量數(shù)據(jù)的獲取，準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的同步，其它形態(tài)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)的接入。

集成層：數(shù)據(jù)整合層。數(shù)據(jù)整合層主要完成企業(yè)數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建，能夠涵蓋公司業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，包括交易數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)，為整個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)集成提供一個(gè)完整的一致的邏輯視圖。

交付層：交付層是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的最終數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)所在，提供業(yè)務(wù)人員直接的數(shù)據(jù)應(yīng)用，在公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)中，交付層主要內(nèi)容和功能有統(tǒng)一報(bào)表、KPI、自主分析、數(shù)據(jù)挖掘等應(yīng)用。

大數(shù)據(jù)環(huán)境：大數(shù)據(jù)環(huán)境結(jié)合了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)一的處理、訪問與管理。

數(shù)據(jù)管控：數(shù)據(jù)管控又叫數(shù)據(jù)治理或數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)管控主要的功能與組成有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)。

2.5 數(shù)據(jù)挖掘體系建設(shè)

數(shù)據(jù)挖掘其實(shí)就是從大量繁雜的數(shù)據(jù)中找出數(shù)據(jù)的密碼，剖析數(shù)據(jù)本質(zhì)，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。主要依據(jù)業(yè)務(wù)管理要求，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模型建設(shè)，以模型數(shù)據(jù)反饋業(yè)務(wù)決策。

預(yù)測(cè)算法一般情況下，預(yù)測(cè)要借助分類或估值才能發(fā)揮效果。具體來說就是利用人工智能的手段探索未知領(lǐng)域發(fā)生的各種結(jié)果。檢測(cè)的目的就是利用時(shí)間以及空間驗(yàn)證模型的準(zhǔn)確性，分析未知領(lǐng)域事件發(fā)生的可能性。

聚類算法[5]就是對(duì)各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，將同源以及不同源的數(shù)據(jù)放在一個(gè)池子里進(jìn)行分析，通過建模的手段達(dá)到數(shù)據(jù)最大化應(yīng)用。

借助數(shù)據(jù)挖掘的手段，公司的信息化已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，不僅僅是傳統(tǒng)的以人為本的分析方法，而是真的打通了各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠使內(nèi)部的管理工作更加高效，打通了管理數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。

2.6 數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃

第一階段：數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)階段

與數(shù)字華電相適應(yīng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以大數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字區(qū)域管控模式，構(gòu)建公司數(shù)字管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等中心建設(shè)，完成區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的數(shù)字、信息一體化。

同時(shí)，推進(jìn)區(qū)域數(shù)字電廠、燃?xì)夥植际健耙粡S多站”、新能源“遠(yuǎn)程集控”項(xiàng)目，推進(jìn)基層企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第二階段：智能化應(yīng)用賦能階段

與集團(tuán)公司智能化戰(zhàn)略管控要求相適應(yīng)，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，先進(jìn)的控制技術(shù)，以及機(jī)器人、智能終端等硬件設(shè)備賦能數(shù)字生產(chǎn)、數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)字管理，完善綜合能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，通過數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)擴(kuò)展管控能力，深入挖掘各類用戶的綜合能源服務(wù)需求，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，積極開展能效診斷、節(jié)能優(yōu)化、能源托管等綜合能效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的資源最優(yōu)化配置，開展互聯(lián)網(wǎng)+綜合能源服務(wù)項(xiàng)目，增加客戶粘性，提升市場(chǎng)占有率。

2.7 數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施

數(shù)據(jù)治理實(shí)施步驟：基于企業(yè)愿景和規(guī)劃，以及數(shù)據(jù)治理目標(biāo)和原則，圍繞數(shù)據(jù)治理的六大要素，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎系?、可信任的和安全的信息。在治理和管理?shù)據(jù)中，將人員能力、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃等因素有機(jī)融合。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、涉及面廣的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，需要在時(shí)間和人力等生產(chǎn)資源上有意識(shí)、有計(jì)劃的、持續(xù)的投入。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的總體規(guī)劃目的是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，確立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和最終目標(biāo)，并為達(dá)到最終目標(biāo)訂立行動(dòng)計(jì)劃和資源調(diào)配。

數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范編制：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理包含組織架構(gòu)、管理流程、管理工具、技術(shù)平臺(tái)等方面。

所謂數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范，即數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則，是指判斷數(shù)據(jù)項(xiàng)在系統(tǒng)落地字段中所存儲(chǔ)的真實(shí)數(shù)據(jù)是否符合特定要求。數(shù)據(jù)質(zhì)量要求在有相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；在未制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)以監(jiān)管要求、業(yè)務(wù)要求為準(zhǔn)。根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則。

元數(shù)據(jù)登記：元數(shù)據(jù)管理[6]成為一項(xiàng)重要功能，讓數(shù)據(jù)的管理者，無論在任何時(shí)間任何地點(diǎn)，都對(duì)數(shù)據(jù)具有絕佳的掌控能力，讓元數(shù)據(jù)更好的為企業(yè)分析決策打下基礎(chǔ)。