針對風(fēng)電場運維管理中突出問題的思考和建議

大唐甘肅發(fā)電有限公司新能源分公司 劉希林

在“十四五”時期，我國經(jīng)濟社會迎來了發(fā)展新局面，十九屆五中全會提出了加快能源轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展的明確意見，甘肅作為西部重要生態(tài)安全屏障和重要能源基地，具有明顯的資源優(yōu)勢和通道優(yōu)勢，隨著“碳達(dá)峰”、“碳中和”行動步伐的加大，甘肅明確“十四五”期間新增新能源裝機5000萬千瓦，清潔能源大發(fā)展時代已經(jīng)到來，對于風(fēng)電運維的管理模式區(qū)域化、智慧化、數(shù)字化的概念被更廣泛提出和運用。但不可否認(rèn)，當(dāng)下風(fēng)電的安全生產(chǎn)管理模式依然相對傳統(tǒng)，部分突出問題在行業(yè)內(nèi)普遍存在。隨著風(fēng)電的快速發(fā)展，探索適合風(fēng)電特點的管理模式很有必要。本文將針對風(fēng)電場質(zhì)保期結(jié)束前后存在的突出的共性問題，提出解決的思路和方法。

1 質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電場存在的突出問題

1.1 業(yè)主單位管理缺失或被動管理

由于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機廠家對風(fēng)電機組的維護檢修全面負(fù)責(zé)，絕大多數(shù)業(yè)主單位因此只配備了少量的管理人員和值班人員，很少參與設(shè)備運維工作，對風(fēng)機廠家的工作缺少甚至沒有過程管控和質(zhì)量驗收，很多業(yè)主在質(zhì)保到期前才逐漸轉(zhuǎn)變思路參與運維管理工作，但人員短缺、設(shè)備底數(shù)不清、技術(shù)能力不足等問題導(dǎo)致設(shè)備缺陷和隱患、備件消耗等方面得不到真實可靠的信息，管理工作十分被動。

1.2 對風(fēng)機廠家的指標(biāo)考核管理空白

多數(shù)風(fēng)電機組采購合同中只對關(guān)鍵指標(biāo)（如電量損失、風(fēng)機可利用率）有考核規(guī)定，但考核標(biāo)準(zhǔn)偏低、規(guī)定簡單，且多數(shù)是使用扣除質(zhì)保金這種時間跨度很長的方式，然而對質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備檢修質(zhì)量、風(fēng)險隱患管控等方面幾乎沒有規(guī)定，導(dǎo)致這些方面出現(xiàn)問題后難以考核，壓力無法傳導(dǎo)到風(fēng)機廠家維護隊伍，廠家人員責(zé)任心自然難以提高，工作質(zhì)量無法保障。

在質(zhì)保期這個階段，風(fēng)機設(shè)備極大可能已經(jīng)產(chǎn)生了多方面的劣化趨勢，設(shè)備健康透支為質(zhì)保后運維工作的困難局面埋下伏筆。

2 質(zhì)保結(jié)束后風(fēng)電場存在的突出問題

2.1 運維管理機制不完善，管理人員業(yè)務(wù)能力不足

作為風(fēng)電場管理人員，管理理念和思路在質(zhì)保期結(jié)束前后的轉(zhuǎn)變比較緩慢，缺少危機意識和前瞻意識，面對質(zhì)保期結(jié)束后明顯增加的工作量和難度一時無法適應(yīng)，花費大量時間只身投入具體的事務(wù)性工作，對各類工作的安排部署缺少系統(tǒng)考慮，對制度標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和人員分工缺乏清晰認(rèn)識，導(dǎo)致風(fēng)電場的體系運轉(zhuǎn)不順暢，各級管理人員缺乏發(fā)現(xiàn)和解決管理問題的能力，業(yè)務(wù)水平不足的問題也隨之暴露。

2.2 檢修人員技術(shù)力量薄弱，檢修質(zhì)量難以保障

受質(zhì)保期內(nèi)管理模式的影響，業(yè)主檢修人員質(zhì)保期內(nèi)檢修工作的參與度較低，自主運維的能力難以提升，同時受環(huán)境艱苦、收入偏低、危險性較大的工作性質(zhì)的影響，技術(shù)人員流失也較為普遍，隨著風(fēng)機廠家撤場，業(yè)主檢修人員數(shù)量不足，技術(shù)斷層出現(xiàn)，致使質(zhì)保期結(jié)束后很難直接勝任自主維護消缺工作。

2.3 備品配件采購和儲備難度大

資金壓力、采購周期、供貨效率與備件儲備之間的矛盾是備件管理工作中日益突顯的問題，管理難度的提升更大程度受機型數(shù)量的影響而非機組數(shù)量的影響。因風(fēng)電場機型復(fù)雜，各機型所用備件也種類繁多，而風(fēng)電機組的特點是元件基本沒有冗余配置，一旦損壞就會造成風(fēng)機故障停機。因此，為了確保風(fēng)機穩(wěn)定運行，任何備品配件的儲備都是有意義的，但很多企業(yè)都存在花費大量資金儲備的備件“備而無用”的情況，而突發(fā)的故障所需備件卻沒有儲備。易損備件的儲備隨風(fēng)電場運行年限的增長逐漸可控，但對于非易損備件（主要指大部件），很多都具有價格昂貴、生產(chǎn)或供貨周期長、采購渠道有限等特點，一旦此類備件損壞且無庫存，勢必造成風(fēng)機長時間停運。除去技術(shù)能力和不可抗力，備件供應(yīng)幾乎是影響設(shè)備發(fā)電量和缺陷消除及時性的唯一因素。

3 風(fēng)電運維管理的建議

3.1 探索質(zhì)保模式的改進

一是在招標(biāo)和合同簽訂階段，明確質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量保證和檢修維護服務(wù)的協(xié)議內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)和方式，分別核算質(zhì)保金，而不是只針對質(zhì)量保證服務(wù)[1]。

二是風(fēng)電場應(yīng)該做好風(fēng)電機組的全壽命周期管理，從機組安裝調(diào)試階段開始就深度介入，推行設(shè)備責(zé)任到人的管理機制和相關(guān)績效考核制度，配置數(shù)量充足的檢修人員參與所轄風(fēng)機的維護消缺工作，同時對作業(yè)過程進行監(jiān)督驗收，參與風(fēng)機廠家備件管理工作，真實準(zhǔn)確地掌握風(fēng)機缺陷和備件消耗情況，為出質(zhì)保驗收和質(zhì)保期后運維工作提供重要參考。

3.2 尋找抓手提升檢修維護質(zhì)量

3.2.1 做實修前策劃，提高工作效益

風(fēng)電場機組具有“點多面廣”的特點，檢修工作時間內(nèi)包括的車程和登塔消耗的時間，我們將其命名為“徒勞時間”，徒勞時間是必須產(chǎn)生但沒有效益的時間，風(fēng)電場應(yīng)該重視和珍惜每一次登塔的機會，降低“徒勞時間”[2]。因此修前策劃工作具有十分重要的意義和作用。風(fēng)電場應(yīng)該利用集中控制[3]、大數(shù)據(jù)功能[4]、在線監(jiān)測系統(tǒng)等技術(shù)手段逐步實現(xiàn)設(shè)備故障診斷和趨勢分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的規(guī)律性和潛在問題，結(jié)合設(shè)備隱患排查問題檔案，做實修前策劃工作，形成表格化的工作清單，逐項執(zhí)行落實。

3.2.2 建立設(shè)備三級驗收質(zhì)量管控機制

以清單的形式明確各級人員質(zhì)量控制點，明確三級驗收程序，落實三級驗收責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲，確保設(shè)備檢修及技改質(zhì)量，提升風(fēng)電設(shè)備健康水平。

3.3 改變傳統(tǒng)培訓(xùn)思路，提升人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力

培訓(xùn)工作與工作實際脫節(jié)會大大降低培訓(xùn)效果，“講授法”這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式是技術(shù)培訓(xùn)最常使用的方式，但培訓(xùn)過程相對枯燥，被培訓(xùn)者容易處于被動接受的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯，也不易激發(fā)職工的學(xué)習(xí)主動性。培訓(xùn)應(yīng)該更加注重組織管理，將培訓(xùn)融入到工作實際中去，不刻意限定形式，比如利用故障分析會、方案研究討論、專題研討會等方式組織技術(shù)人員參與其中，通過提前自學(xué)和討論提高，在完成工作的同時無形中開展了一次結(jié)合實際的培訓(xùn)工作，在提高技術(shù)水平的同時提高了業(yè)務(wù)能力。

3.4 備件儲備與管理模式的改進

一是探究行業(yè)內(nèi)相同機型備件聯(lián)儲模式[5]，由業(yè)主單位、備件經(jīng)銷商、風(fēng)機廠家三方共享聯(lián)儲庫房，能夠有效減少重復(fù)性備件儲備數(shù)量，降低昂貴備件的儲備風(fēng)險，縮短備件采購周期，大幅度壓縮三方經(jīng)營成本。

二是結(jié)合風(fēng)機運行全周期備件消耗情況，梳理易耗品清單，總結(jié)備件使用壽命、季節(jié)性故障特點等規(guī)律，結(jié)合檢修計劃超前預(yù)判提報備件采購計劃，提升備件申報精準(zhǔn)度。

綜上，風(fēng)電運維管理是風(fēng)電行業(yè)發(fā)展到當(dāng)下時期很多企業(yè)都在探究的話題，文中提出的問題也很具代表性，只有正視問題才能提升管理，確保風(fēng)電行業(yè)在快速發(fā)展的過程中安全平穩(wěn)，推動新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。