分析水電廠運維一體化管理模式的運用

王駿偉

摘要： 中國是世界上最廣闊的國家之一。但是，資源總量隨著經(jīng)濟發(fā)展的速度在減少，部分原因是制造業(yè)發(fā)展導致的資源消耗，部分原因是技術(shù)落后導致的資源利用效率高。中國的電力資源便屬此種狀況。幾年之前，中國施行了通過價錢杠桿推動資源合理利用的形式，百姓共享資源匱乏的難題，但更需要從水電站入手，保證電能的經(jīng)濟使用。特別是要不斷改變水電站的管理方式，不斷學習國外的先進經(jīng)驗，改進我們不完善的管理理念和方法，提高電力資源的利用率本文重點討論水電站的管理問題。因此，本文將重點討論綜合管理策略和原則在水電站運行和維護中的應用。

關(guān)鍵詞：水電廠;運維一體化;管理模式;運用

引言

水電站的運行和維護一體化，從字面上看，就是在不斷電的情況下進行運行和維護的一體化。筆者認為，這是因為：一是水電站是公共事業(yè)，一方面為人們的生活提供飲用水和電力，另一方面也為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)提供水電。此外，由于作為一個非營利組織的特殊性，它還面臨一些問題。比如，員工工作積極性不高，主要是沒有競爭意識，水電供應是惟一屬公共事業(yè)的，在現(xiàn)階段市場競爭非常劇烈的時代，倘若沒良性競爭，職工冷漠、管理效率低下等等難題便能發(fā)生，更不用說實施的時間會被看到。對于水電站來說，提高管理水平很重要，只有提升內(nèi)部管理的品質(zhì)，才能調(diào)動職工的積極性，提升水電資源的利用效率，發(fā)揮水電站的公共服務作用，使電力企業(yè)走上現(xiàn)代化管理的軌道，追趕時代的步伐。

一、在水電廠運用一體化管理模式需要做到以下幾點：

1.做好水電廠“運維一體化”的檢修

（1） 大修作業(yè)看似簡單，但絕非易事，它是運行維護綜合管理的一個組成部分，是整個水電站運行的重要環(huán)節(jié)。首先，需要安裝復雜的監(jiān)測設備。這有利于維修人員的統(tǒng)一觀察和監(jiān)控，也意味著維修人員不必時常跑來跑去，進行詢問，只需通過監(jiān)控中心的計算機技術(shù)，就能一目了然地發(fā)現(xiàn)問題，及時進行檢修，保證設備的及時運行。其次，維修人員的基本工作質(zhì)量是可以接受的。技術(shù)人員不僅要對設備有理論上的了解，還要有良好的溝通和計算機技能，最重要的是要有高度的責任感和職業(yè)精神。在緊急情況下，他們必須能夠用非常精確的語言和專業(yè)判斷來應對，并具有向上級報告的強大能力。

（2）建立運行維護站和運行維護大修班。建立機構(gòu)和學習團隊對于水電站運行和維護的整合非常重要。特別是，還需要進行實地實踐，以提供更實用的學習方案，使工作人員能夠更勝任地執(zhí)行業(yè)務任務。此外，應設立一個維護站來處理所有的維護工作，從驗收到事故處理、檢查和一般維護工作，工作范圍應包括所有進一步的技術(shù)革新、新工廠的選址、舊工廠的更新、工廠運行和維護時間表、工作人員和系統(tǒng)的變化。

2.建立健全安全生產(chǎn)管理組織措施及制度

采用 "綜合運行管理"方法的先進水電站必須有健全的管理制度和適當?shù)姆ㄒ?guī)，以確保其持續(xù)發(fā)展。重要的是要有一個有效的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有可操作性和適應性。在水電站實施"綜合運維"管理模式需要以下制度和規(guī)定：（1）可以制定綜合運維管理制度。（2）制定與變電站運維工作一體化相適應的管理和工作標準，提高對現(xiàn)場標準化工作的指導。（3）明確運維工作與大修工作的工作銜接，防止安全管理出現(xiàn)漏洞。

二、實現(xiàn)水電廠運維一體化需遵循五大原則

1.需以提升整體觀念為第一原則

我們需要提高所有團隊的認識，并建立一個專門的內(nèi)部溝通中心，專注于培養(yǎng)和溝通思想、能力和我們的核心文化精神，在整個水力公司。中心應定期舉辦學習班，不失時機地向員工傳授新的知識和技能，以多種方式加深員工的認識，以團隊的形式實施綜合業(yè)務的新模式。

2.需以目標計劃為第二準則

目標管理被認為是當今世界管理學中最實用的管理哲學。因此，在任何項目、任何種類的工作中，目標管理都是非常有效的。第一步是成立運營委員會，在增加所有成員共同理解的前提下，開始為整個水電站的運營制定系統(tǒng)的、有目的的未來計劃，縮小目標范圍，使之可以實現(xiàn)，并提高其知名度。運營和管理團隊必須結(jié)合國內(nèi)和國際的經(jīng)典做法和范例，設計出適合每個地區(qū)的發(fā)展計劃，而不至于偏離現(xiàn)實或理論太遠，或落后于發(fā)達國家或停滯不前的國家。我們制定了非常詳細的計劃，通過內(nèi)部審計、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場工作、檢測維修等方式，力爭在實施過程中做到目標落實、目標合同、目標責任歸屬，改善工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情 可以是積極的。

3.需以活化機制為第三準則

雖然我們需要充滿激情的員工，我們需要有遠見的領(lǐng)導，但我們也需要一個制度來規(guī)范這個行業(yè)。首先，應該構(gòu)建完好的流程，使職工在熟悉操作的與此同時，還知曉工作具體內(nèi)容及工作順序，并有一個編號，做到手頭不慌亂;其次，要建立責任歸屬制度。運行保護中心應該依據(jù)現(xiàn)場的施行狀況逐步完善及修改現(xiàn)有的制度，從生產(chǎn)工藝制度到執(zhí)行制度及安全法律責任制度，為保證整個運行的有效性應不斷修改。

4.需以“一崗多能”培訓為第四準則

在今天的工作環(huán)境中，"多任務"是新的要求。對于綜合業(yè)務來說，這種整體人才是必要的。通過反復的培訓、實踐、再培訓、再實踐，使各種能力得到集體發(fā)展，最終使通過考試的人員能夠走上重要崗位。而且要不定期地樹立好典型，開展榜樣活動，讓榜樣的力量調(diào)動群眾的力量，讓先進的力量調(diào)動落后的力量，讓全體會員在業(yè)務上、質(zhì)量上有質(zhì)的飛躍，讓實施水電站綜合運行維護過程中的工作更加順利地開展。

結(jié)束語

水電項目的整合一直是水電工作者的一個長期愿望。一體化運作將簡化許多程序，規(guī)范許多工作標準，顯著提高水電事業(yè)的效率和管理水平。在新的管理模式下，工作人員將有更大的優(yōu)勢，水電工作將更符合時代和現(xiàn)代管理模式。我相信，在不久的將來，我們將能夠在水電綜合管理方面得出更多的新結(jié)論，取得更多的新成果。

參考文獻：

[1]任亮.智能變電站的技術(shù)及應用分析[J].民營科技，2013，（12）.72.

[2]劉春龍.創(chuàng)新經(jīng)營模式追求協(xié)調(diào)發(fā)展--第三屆風險管控論壇側(cè)記[J].建筑機械（下半月），2012，（11）.72-74.

[3]李慶梅.“大檢修”下的標準化成本探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（18）.267.

[4]馬慧敏.新形勢下國有能源集團財務風險管控探析[J].煤炭經(jīng)濟研究，2014，（4）.53-55.