淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

殷聞

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)：建筑工程：管理與應(yīng)用;

前言：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，促使了我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。近年來，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增。我們都知道，每個(gè)建筑工程都有不同的建設(shè)目的，也有著相對(duì)獨(dú)立的管理體系，雖然每個(gè)工程都是不同的，但其建筑過程都是及其復(fù)雜的。由于工程在建設(shè)過程中會(huì)涉及到許多方面，如果單單沿用傳統(tǒng)的管理模式根本無法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各階段的工作進(jìn)行綜合管理，難免會(huì)造成工程的延誤。將信息技術(shù)融入到工程的管理工作中，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的數(shù)字信息化，能有效進(jìn)行管理工作信息的整合，極大的提高了工作效率，有利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1目前我國(guó)建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1信息技術(shù)軟件不符合建筑工程管理工作的要求

每一個(gè)建筑工程都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，其管理體系也都是按照工程的施工要求來具體制定的，所以不同的建筑工程其管理體系也是不盡相同的。但任何一個(gè)工程的順利實(shí)施都離不開工程的管理，可以說管理工作在整個(gè)工程的建筑過程中起著至關(guān)重要的作用。那么，為了使管理工作能夠順利開展，技術(shù)人員也在不斷進(jìn)行相關(guān)軟件的研發(fā)，雖然也取得了一些不錯(cuò)的成果，但問題也日益凸顯[1]。其中最主要的問題就是技術(shù)人員所研發(fā)出的用于工程管理工作的技術(shù)軟件在實(shí)際中并不符合管理工作的要求。在加上管理人員對(duì)這些軟件的知識(shí)一知半解，在管理工作中無法正確的操作的這些技術(shù)軟件，使得管理軟件不能發(fā)揮出其真正的價(jià)值。

此外，由于我國(guó)軟件研發(fā)技術(shù)還不夠成熟，所以大部分的工程管理軟件都是借鑒國(guó)外的，而國(guó)外建筑工程的管理工作和國(guó)內(nèi)是有很大差距的，這導(dǎo)致所研發(fā)的管理軟件并不符合國(guó)內(nèi)管理者的工作需求。而且軟件的研發(fā)需要大量的資金投入，為了減少成本，建筑企業(yè)一般不會(huì)投入使用，這也是很重要的一個(gè)原因。

1.2缺乏應(yīng)用型人才

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑行業(yè)對(duì)人才的需求量也越來越大，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)的入職門檻較低，使得大量的并不專業(yè)的人員涌入建筑市場(chǎng)。雖然從事工程管理工作的人不少，這其中也不乏一些有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者，但是懂得如何操作計(jì)算機(jī)，靈活運(yùn)用信息技術(shù)的卻少之又少。并且大部分建筑企業(yè)缺乏新觀念的注入，管理人員普遍老齡化，這一部分管理人員雖然有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但觀念意識(shí)比較落后，不去積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，管理方法不能跟上企業(yè)的發(fā)展要求，在實(shí)際的管理工作中面對(duì)各種問題時(shí)往往會(huì)顯得力不從心，使得企業(yè)的管理工作出現(xiàn)不科學(xué)，效率等問題，間接的影響了工程的質(zhì)量，甚至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和誠(chéng)信度都會(huì)受到影響。這種種的不良后果都是因?yàn)槠髽I(yè)缺少信息技術(shù)的應(yīng)用型管理人才。所以，企業(yè)應(yīng)該重視這方面的問題。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是依托于先進(jìn)的技術(shù)和人才，為建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

1.3建筑工程管理工作的環(huán)境有許多不確定因素

每一個(gè)建筑工程從開始施工到完成交付的這整個(gè)過程會(huì)經(jīng)過好幾個(gè)階段的工作，一般都有著較長(zhǎng)的工期，這就決定了工程建筑期間的不確定性，所以，對(duì)監(jiān)護(hù)工程的管理工作也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作[2]。要知道，每一個(gè)工程項(xiàng)目的具體施工地點(diǎn)并不是一成不變的，這就使工程管理的工作環(huán)境也是隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化的，這在一定程度上增加了管理工作中的不確定因素，給管理工作帶來了許多困難。眾所周知，工程的管理工作貫穿于工程建筑的全過程，包括了工程前期的造價(jià)控制和工程施工中各種資源的分配管理工作等，所以管理工作的作用是十分重要的。而單一的管理方式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境，會(huì)導(dǎo)致管理人員不能對(duì)工程的建設(shè)過程進(jìn)行及時(shí)全面的把控，從而使工程的后續(xù)工作進(jìn)展緩慢，直接影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2 如何將信息技術(shù)更好的融入到建筑工程的管理工作中

面對(duì)工程管理工作中存在的各種問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一些行之有效的措施去做好工程的管理工作，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于工程的管理是非常有利的，它能更好的規(guī)范工程建筑過程中的各項(xiàng)工作，有效進(jìn)行信息的整合，對(duì)工程的造價(jià)管理和資源的優(yōu)化分配都是有幫助的。信息技術(shù)的融入可以促使工程管理工作更加科學(xué)化和合理化，能提高工程的管理效率，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和保證工程質(zhì)量都起到了積極的作用。建筑工程的管理需要在日常的工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并有效解決，信息技術(shù)的融入可以幫助管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息技術(shù)的普及促進(jìn)了其他行業(yè)的迅猛發(fā)展，因此建筑行業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極尋求信息技術(shù)與建筑工程管理工作相融合的方法，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.1 完善建筑工程管理軟件的開發(fā)工作

雖然信息技術(shù)的普及已經(jīng)走進(jìn)了人們的生活，成為人們生活中不可或缺的一部分，也在各行各業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中起到了積極地作用。但是建筑行業(yè)不同于其它行業(yè)，工程項(xiàng)目是建筑行業(yè)的主體，其復(fù)雜程度高，建設(shè)周期長(zhǎng)且涉及范圍廣泛，需要大量的資金和人力的投入，而且建筑工程的建設(shè)目的一般都是為了改善人們的生活質(zhì)量，所以對(duì)工程的質(zhì)量也有很高的要求。要在最小的成本投入中完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目使建筑企業(yè)最先考慮的就是自身的經(jīng)濟(jì)利益。所以，大部分建筑企業(yè)考慮到成本問題就會(huì)忽略信息技術(shù)軟件的開發(fā)，導(dǎo)致建筑工程管理軟件的開發(fā)工作停滯不前。因此，企業(yè)要重視這個(gè)問題，充分認(rèn)識(shí)到工程管理軟件對(duì)工程管理工作的重要性，積極開展軟件的開發(fā)工作[3]。另外，在進(jìn)行軟件開發(fā)時(shí)，研發(fā)人員首先要了解各個(gè)工程的施工要求和企業(yè)的管理需求，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行軟件研發(fā)，這樣才能保證研發(fā)出的信息軟件符合不同企業(yè)工程管理工作的需要，使其發(fā)揮出真正的作用。

另外，管理軟件充滿著未知性，不能盲目投入使用，需要進(jìn)行多次的模擬使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件存在的缺陷并進(jìn)行不斷的完善，確保軟件沒有問題在投入管理工作中。軟件的開發(fā)需要大量資金，可能超出了建筑企業(yè)的承受能力，這也是大部分建筑工程中沒有使用管理軟件的主要原因。為了改變這一現(xiàn)狀，國(guó)家要加大對(duì)信息管理軟件的宣傳力度，讓更多人建筑企業(yè)了解到使用管理軟件對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)國(guó)家也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)政補(bǔ)助，鼓勵(lì)建筑企業(yè)積極使用管理軟件，規(guī)范管理工作，推進(jìn)建筑工程管理工作的信息化進(jìn)程，保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2重視培養(yǎng)綜合型工程管理人才

信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑工程的管理工作有很大的幫助，對(duì)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。目前，我國(guó)建筑企業(yè)并不缺乏管理人才，但是能熟練掌握并運(yùn)用信息技術(shù)的管理人員卻寥寥無幾。而應(yīng)用型管理人才的缺失也是建筑工程管理工作在信息化發(fā)展過程中最大的阻礙?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)內(nèi)大部分的管理人員思想觀念和管理方法落后，管理工作效率低，阻礙了工程的順利進(jìn)展。那么，要將信息技術(shù)更好地應(yīng)用到工程的管理工作中，首先要引導(dǎo)工程管理人員提高自己的觀念意識(shí)，改變落后的管理方法，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，熟悉掌握管理軟件的操作，以便在工作中更加得心應(yīng)手。

另外，建筑企業(yè)要提高管理人員的入職門檻兒，不能只看應(yīng)聘人員的管理經(jīng)驗(yàn)，要考察其綜合能力，尤其是對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該多開展一些培訓(xùn)會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)的軟件開發(fā)人員向管理人員普及管理軟件的使用方法，幫助管理人員提升自己的管理水平。

2.3積極推動(dòng)建筑工程實(shí)現(xiàn)信息化

眾所周知，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化需要建立一個(gè)完整的信息化管理平臺(tái)。只有這個(gè)平臺(tái)得以建立才會(huì)推動(dòng)建筑工程信息化的發(fā)展，建筑工程在日常管理中包含多個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的無縫銜接只有在信息化平臺(tái)的背景下才能做到，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控，確保管理工作的順利進(jìn)行[4]。另外，建筑工程本身就存在一些不確定因素，受氣候，地理等自然因素的影響較大，使得工程的管理工作也變得十分復(fù)雜。工程的管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，難免遇到一些突發(fā)情況。那么，在這一過程中使用管理軟件，實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行是十分有利的。

3結(jié)語

由此可以看出，我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，由此給各行業(yè)的發(fā)展都提供了積極的支持。其中建筑行業(yè)的發(fā)展日益激烈，在世界建筑的大舞臺(tái)要想脫穎而出實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要依靠信息技術(shù)的支持。建筑行業(yè)工程信息化的改革會(huì)大大提高工作的效率同時(shí)提高準(zhǔn)確度，因此我國(guó)建筑行業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，積極的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，為我國(guó)建筑工程工作的順利展開保駕護(hù)航。信息技術(shù)也在不斷地更新，這也會(huì)積極推動(dòng)我國(guó)建筑工程的蓬勃發(fā)展。在此過程中我們會(huì)遇到未知的問題，但是不要視而不見，而是通過不懈的努力去克服，從而推動(dòng)工作的前進(jìn)。信息技術(shù)也需要依托人員的操作，所以建筑工程行業(yè)要積極提高管理人員的綜合能力，保證其在工作中更加得心應(yīng)手。

參考文獻(xiàn)

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