淺析市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策

邵嚴(yán)信

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量管理;問題;對策

隨著社會的進(jìn)步，人們越來越重視建筑工程的質(zhì)量把控，尤其是市政工程項(xiàng)目，它直接關(guān)系到人們的切身利益以及國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，能夠有效地推動建筑行業(yè)的進(jìn)程，也使相關(guān)建設(shè)的企業(yè)能夠在保證效益的基礎(chǔ)之上，使現(xiàn)場的施工操作人員得到人身安全的保障，并通過進(jìn)一步的優(yōu)化管理形式，通過找到創(chuàng)新的具體方法，改善市政工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的效果，最終得到優(yōu)質(zhì)的建筑成果。

一、市政工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題分析

1.1市政工程施工的材料不合理，造成的施工質(zhì)量管理問題

在開展市政施工建設(shè)的過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料不合格而導(dǎo)致的各種質(zhì)量問題，從而影響到整個(gè)施工的順利進(jìn)行，會縮慢施工建造的整體進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)的損失。市政工程施工項(xiàng)目所使用的原材料應(yīng)當(dāng)與具體的工程項(xiàng)目相銜接，通過調(diào)查項(xiàng)目的具體情況，找到符合建筑規(guī)格的原材料，從而基于材料本身，做好質(zhì)量的控制，滿足施工的工藝要求，打造高質(zhì)量的建筑成品。市政工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量管理上的漏洞，很大部分的原因是由于對材料把控不到位。在市政工程的施工建設(shè)當(dāng)中，混凝土是非常常見的、也是主要的建筑構(gòu)成材料，它通過選擇砂、水、骨料、水泥等原材料進(jìn)行混合攪拌，從而形成一種混合性的建筑材料。在建設(shè)的過程當(dāng)中，要滿足組成材料的性能需求、固定的比例以及拌和的具體形式，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量，造成結(jié)構(gòu)性的漏洞等等現(xiàn)象。在混凝土的組成成分研究過程當(dāng)中，任何一個(gè)細(xì)小的問題都會導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量大打折扣，如沙粒的大小、鵝卵石的大小、水的用量等等，在所有的細(xì)節(jié)部分都要進(jìn)行綜合性的考量，考慮組成材料的用量以及質(zhì)量。要在施工現(xiàn)場配備專業(yè)的技術(shù)工作者以及管理工作者，保證工藝的準(zhǔn)確性，按照施工項(xiàng)目的流程，把控材料的質(zhì)量構(gòu)成情況，使市政工程施工項(xiàng)目能夠盡可能的杜絕質(zhì)量和安全隱患，得到優(yōu)質(zhì)的建造材料和工藝建造形式，最終打造高質(zhì)量的施工項(xiàng)目[1]。

1.2市政工程施工人員施工技術(shù)不合格造成的施工質(zhì)量管理問題

在市政工程施工的過程當(dāng)中，有許多人為因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，比如施工技術(shù)人員的技術(shù)不合格、工藝建造形式不到位等等，都會影響工期，造成施工進(jìn)度的減慢和利益的損失。工程建造人員的技術(shù)形式要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況來綜合性的考量，通過投入足夠多的資金，滿足工程建設(shè)的需求，從而把控技術(shù)的要點(diǎn)，得到高質(zhì)量的建筑成品。但是倘若在該過程當(dāng)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，施工技術(shù)形是沒有滿足相關(guān)要求，或者存在安全性的疏忽，就會導(dǎo)致市政工程的建設(shè)質(zhì)量大打折扣。另一方面，在開展工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，需要相關(guān)組織進(jìn)行全方位的監(jiān)督工作，從而使現(xiàn)場施工人員能夠在更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)之下，完成施工質(zhì)量的構(gòu)建工作。倘若監(jiān)督管理人員沒有設(shè)置完善的管理機(jī)制和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，通過定期和不定期現(xiàn)場的施工監(jiān)控，進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)，就會導(dǎo)致相關(guān)檢測人員隨意行事，沒有按照設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，完成建造的任務(wù)?；蛘卟牧喜杉藛T存在偷工減料、徇私枉法等等負(fù)面的情況，造成材料質(zhì)量的極大威脅，導(dǎo)致最終的建設(shè)過程出現(xiàn)質(zhì)量和安全的漏洞。在施工建造的過程當(dāng)中，施工技術(shù)人員還可能會對施工的材料進(jìn)行隨意的擺放，造成材料的損毀和質(zhì)量的負(fù)面影響。最終無法按照施工圖紙和施工計(jì)劃的要求來完成建造的任務(wù)。為了能夠保證整個(gè)市政工程施工項(xiàng)目建造的可靠性和工程建設(shè)的安全性，必須要基于施工建造人員的調(diào)度，做好安排工作和現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，從而使工作人員都技術(shù)操作能夠滿足施工現(xiàn)造的需求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理的漏洞問題，而影響到工程建設(shè)最終的成品[2]。

1.3市政工程施工的監(jiān)督不完善造成的施工質(zhì)量管理問題

市政工程項(xiàng)目在開展施工建設(shè)的過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)督不完善的情況，這是由于監(jiān)督機(jī)構(gòu)對于自身工作的重視程度不夠或認(rèn)識不清。而且大環(huán)境之下，施工建造方并不注重對監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的聘用，導(dǎo)致在開展施工建設(shè)工作的過程當(dāng)中，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)無法發(fā)揮自身崗位的功能作用，來完成高質(zhì)量的工程建造內(nèi)容。而且監(jiān)督團(tuán)隊(duì)普遍存在著專業(yè)人才欠缺的情況，經(jīng)常會利用一些非專業(yè)人員，或者使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作者身兼多職的形式，來完成監(jiān)督管理的任務(wù)，導(dǎo)致監(jiān)督工作并不專業(yè)，也不到位，最終制約了工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展[3]。

二、提高市政工程施工質(zhì)量管理的有效措略

2.1加強(qiáng)市政工程施工對合格材料的選擇

材料對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量而言至關(guān)重要，在市政工程施工建造的過程當(dāng)中，只有首先解決好材料的問題，才能夠真正的提升管理的效果。在材料的選擇以及數(shù)量的確認(rèn)等方面，應(yīng)當(dāng)基于對工程項(xiàng)目的調(diào)查，來展開綜合性的分析，通過比照市場的行情，展開全面的和綜合性的調(diào)研工作，從而把握材料供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所有的材料都能夠在嚴(yán)格的檢測之下，確認(rèn)材料的質(zhì)量，把控好材料從采集、到運(yùn)輸、到施工建設(shè)的整個(gè)階段。乃至在料儲存和現(xiàn)場的施工操作時(shí)，也做好保護(hù)措施，使得材料的建設(shè)能夠在流程控制的基礎(chǔ)之上，得到質(zhì)量的保障，從而滿足工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)防范標(biāo)準(zhǔn)，做好應(yīng)急措施的處理，以便提升整體的管理效率。

2.2加強(qiáng)建筑施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)以及定期的考核

在市政工程施工建造的過程當(dāng)中，通過對于施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，可以使其緊跟時(shí)代的潮流，滿足工程建設(shè)的需求，獲取專業(yè)的技術(shù)形式和工程建造的方法，推動工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而且也可以通過展開定期考核，確認(rèn)工作人員的個(gè)人能力，最終打造出一支高質(zhì)量的工程建造團(tuán)隊(duì)，解決由于人為因素而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。工程建設(shè)的管理團(tuán)隊(duì)還可以通過制定一套切實(shí)有效的執(zhí)行方案，來降低工程建造過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)損失，只有在相關(guān)技術(shù)工作者滿足培訓(xùn)的需求和達(dá)到考核的特定要求后，才能夠繼續(xù)投入施工建造中。在這樣的人才管控方式之下，也才能夠使團(tuán)隊(duì)的工作者按照技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)來完成高質(zhì)量的施工技術(shù)任務(wù)，杜絕一系列的危險(xiǎn)因素，做好安全防護(hù)措施，避免質(zhì)量漏洞，高質(zhì)量的完成施工建造的任務(wù)[4]。

2.3提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)以及施工建造的質(zhì)量

在市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，必須要有意識地提升施工人員的綜合素質(zhì)，才能夠真正的解決質(zhì)量問題，提升施工的管理效率。一個(gè)施工建造團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定的階段之后，工程建造的效益往往不是首要的地位，而應(yīng)當(dāng)通過打造一支高質(zhì)量的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，使施工人員的綜合素質(zhì)得以提升，才能夠迎合時(shí)代的潮流和發(fā)展的需求，滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，真正的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，通過宣傳企業(yè)文化，使工作人員能夠擁有正確的價(jià)值觀和基本的思想素養(yǎng)，達(dá)到不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)能力的目的。調(diào)動團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員的主觀能動性和積極性，從而從長遠(yuǎn)來看，提升團(tuán)隊(duì)整體的競爭實(shí)力，給企業(yè)文化的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。也使得企業(yè)在開展施工建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，能夠更加有序的進(jìn)行。企業(yè)可以通過了解施工建造的實(shí)際情況，來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工程管理的機(jī)制，以迎合實(shí)際的工程建造需求，做好各方面數(shù)據(jù)的把控以及信息的記錄工作，找到問題所在，并及時(shí)的改進(jìn)，將改進(jìn)的方式體現(xiàn)在具體的管理機(jī)制上，從而不斷的優(yōu)質(zhì)化管理的內(nèi)容，提升各項(xiàng)管控機(jī)制的完整度和有效性，進(jìn)而推動工程建設(shè)的發(fā)展[5]。

2.4加強(qiáng)對建筑工程施工過程的監(jiān)督

在市政工程項(xiàng)目開展具體施工內(nèi)容的過程當(dāng)中，可以通過對全過程施工管理的監(jiān)督工作，從而解決管理上的各種疏忽和漏洞，提高施工建設(shè)的整體效率。在工程建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，離不開監(jiān)督管理人員的功能作用和職能效應(yīng)的充分發(fā)揮。通過加強(qiáng)監(jiān)督過程，并設(shè)置完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而增強(qiáng)建設(shè)人員在開展工程建設(shè)時(shí)的資料管理意識，加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)和工藝的把控形式，做到原材料的質(zhì)量把關(guān)過程。同時(shí)，必須要要求監(jiān)督人員能夠擁有極強(qiáng)的個(gè)人意識和責(zé)任心，滿足工程建設(shè)的監(jiān)管需求，清楚國家對于工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工團(tuán)隊(duì)能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的需求，完成市政工程施工建造的任務(wù)。監(jiān)督人員也應(yīng)當(dāng)了解工程建造的實(shí)際情況，并根據(jù)具體的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定一套切實(shí)有效的執(zhí)行方案，完成施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，促進(jìn)與其他團(tuán)隊(duì)之間的交流溝通，達(dá)到共同提升工程建設(shè)質(zhì)量和安全性的目的[6]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在開展市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程當(dāng)中，要基于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，立足于解決實(shí)際的難題，從而加強(qiáng)質(zhì)量管控的整體力度，提升相關(guān)工作的效率。必須要使建筑的管理層清楚工程管理的重要性，通過加大人才的培養(yǎng)力度，體現(xiàn)出工程質(zhì)量的管理優(yōu)勢，才能夠真正的解決現(xiàn)實(shí)問題，推動工程項(xiàng)目的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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