建筑工程項目施工管理要點探討

侯夫生

摘要：當(dāng)今，高速移動網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)飛速發(fā)展。近年來，雖然工程建設(shè)中，應(yīng)用BIM技術(shù)進行造價、三維建模等得到普遍應(yīng)用。但是，對于工程項目管理而言，通過建設(shè)信息系統(tǒng)輔助項目管理程度還不高。在實際建筑工作中，建筑工程的質(zhì)量高低雖然與工程技術(shù)建筑工藝有很大的關(guān)聯(lián)，但是建筑工程的管理是否得當(dāng)也對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。尤其是隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對于建筑的需求越來越大，對建筑的品質(zhì)要求也越來越高，所以，建筑工程管理逐漸趨于智能化，在滿足人們對建筑需求的同時，以達(dá)到降低成本，提高工程質(zhì)量以及經(jīng)濟收益的目的。本文主要圍繞著建筑信息化和智能化工程項目施工管理作出了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：建筑信息化工程;智能化工程;項目施工管理;要點

1進度控制對建筑工程項目管理施工的意義

1.1有利于提高建筑工程的經(jīng)濟效益

建筑工程的施工進度與工程成本之間的關(guān)系是一體的，工程的管理施工計劃往往是將工工程實施周期與工程成本考慮在內(nèi)。隨著建筑工程的推進，施工的成本也會逐漸增加無論是工程的人工費用還是施工材料的使用消耗都會增加。這些都會提高施工單位的生產(chǎn)成本，降低施工單位經(jīng)濟效益，不僅如此，部分建筑工程工期的延長還會影響某些行業(yè)的發(fā)展，例如某些公共交通設(shè)施的修繕與建造時期，會造成物流運輸?shù)裙ぷ鞯难舆t，增加這部分行業(yè)以及公司的成本，對社會經(jīng)濟造成一定影響。因此，建筑工程項目管理與施工的進度必須得到有效控制，從減少施工周期延長給各行各業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

1.2能夠有效提高建筑工程項目的質(zhì)量

建筑工程項目的管理施工進程控制不僅是要保證施工周期不能超出計劃，還需要使工程施工在合理時間范圍內(nèi)進行。很多施工單位為了降低工程建設(shè)費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而加速推進建筑工程建設(shè)。對建筑工程項目管理施工進程的有效控制能夠?qū)κ┕挝坏氖┕ち鞒桃约笆┕べ|(zhì)量進行管控，確保施工單位能夠根施工計劃選擇建材、利用資金以及使用合理的技術(shù)與設(shè)備，從而使建筑工程的管理施工穩(wěn)步有效進行，保證建筑工程的實際質(zhì)量符合計劃要求。

1.3有利于促進建筑工程社會效益的提高

建筑工程項目在施工過程中往往會對周圍自然環(huán)境以及人文環(huán)境造成一定的影響，這種影響往往是負(fù)面的。例如建筑工程在施工過程中通常會產(chǎn)生大量的顆粒粉塵污染、光污染、水污染以及噪聲污染等，這些都對工程施工區(qū)域內(nèi)的居民生產(chǎn)生活帶來不便，還對自然環(huán)境造成損害。因此，建筑工程項目管理施工對于進度的合理把控非常有必要。無論是在工程施工管理計劃制定上，還是施工過程中，施工進度控制能夠有效降低建筑工程施工周期過長帶來的負(fù)面社會影響。

2信息化工程項目管理概述

2.1信息化工程項目管理的定義

工程、項目管理在各自領(lǐng)域中都有較為明確的定義。結(jié)合信息技術(shù)，概括的講，信息化工程項目管理即：基于網(wǎng)絡(luò)，以信息技術(shù)為手段，搭建各參建單位信息交流平臺，協(xié)同開展工程建設(shè)各階段管理工作的系統(tǒng)。目前，工程建設(shè)中進度管理、造價、三維建模等信息技術(shù)等已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。但是，針對項目管理者或能夠滿足項目經(jīng)理對項目管理需求的信息系統(tǒng)還比較少見。當(dāng)然，工程項目管理中也存在一些問題，例如：干系人識別難度高、需協(xié)調(diào)各參見單位關(guān)系、數(shù)據(jù)源復(fù)雜、數(shù)據(jù)不規(guī)范等問題，只有破除這些難題，才能有效提高工程項目管理信息化水平。

2.2信息化工程項目管理的特點

信息系統(tǒng)剛剛興起時，由于網(wǎng)絡(luò)帶寬低，傳輸速度慢，出于網(wǎng)絡(luò)安全等方面考慮，很多企業(yè)采用C/S架設(shè)信息系統(tǒng)，即：Client/Server，信息系統(tǒng)只能在企業(yè)辦公局域網(wǎng)中使用。近年來，這種單機模式已經(jīng)逐漸被高速網(wǎng)絡(luò)，云存儲等飛速發(fā)展的高新信息技術(shù)取代為B/S架構(gòu)，即：Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器模式。與此同時，工程項目管理也發(fā)生著天翻地覆的變化。從工程項目前期手續(xù)到施工階段直至收尾驗收，逐步朝著流程化、規(guī)范化方向發(fā)展。同時，全過程工程咨詢的興起，使全過程工程項目管理發(fā)揮更大效能。信息化工程項目管理正是結(jié)合兩者特點，以網(wǎng)絡(luò)為使用基礎(chǔ)，為項目管理者及各參建單位為服務(wù)對象，提供信息化、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)。

2.3信息化工程項目管理的建設(shè)目標(biāo)

信息化工程項目管理建設(shè)以宏觀管理工程項目的管理者及各參建單位為用戶。雖然，目前一些信息系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用在工程建設(shè)某個階段，但與宏觀管理項目還存在一定差距。也有一些打著項目管理系統(tǒng)的旗號的成熟信息系統(tǒng)，過分強調(diào)項目管理細(xì)節(jié)或突出工程建設(shè)階段物資管理為核心功能，而弱化項目管理。系統(tǒng)操作繁瑣，一項信息需要在不同信息系統(tǒng)中反復(fù)錄入，這無形中增加了數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差的概率，還不利于用戶使用，為項目管理帶來不變。能夠宏觀反映工程項目狀態(tài)，以項目管理者或項目經(jīng)理視角，提供操作便捷，網(wǎng)絡(luò)化、集成化、可視化管理的工程項目管理信系統(tǒng)為建設(shè)目標(biāo)。

3建筑信息化工程施工管理的改進創(chuàng)新

3.1完善管理制度

在新時代背景下，要強化建設(shè)工程建設(shè)管理工作，促進管理模式的改進和創(chuàng)新，首先要完善管理制度。主要從質(zhì)量、進度、資源三個方面落實管理工作。在質(zhì)量管理方面，應(yīng)該從安全、成本多個角度入手，不僅要保障工程質(zhì)量，也要提升工程效益。為此，不僅要完善管理體系，還要加強準(zhǔn)入要求，對施工單位進行嚴(yán)格的考核與審查，確保其具備相應(yīng)的條件和能力。在進度管理方面，應(yīng)該對施工進度進行嚴(yán)格控制，杜絕超工期等問題。

為此，管理部門、單位之間應(yīng)該積極溝通與交流，掌握實際施工情況，根據(jù)具體情況進行規(guī)劃部署。分析工程中的潛在問題和影響因素，然后采取有效的預(yù)防措施，制定合理的應(yīng)急預(yù)案，提升建設(shè)團隊的應(yīng)急能力，減少意外變故對工程進度的影響。在資源管理方面，主要體現(xiàn)在人資管理和物資管理兩個方面。人資管理以提升安全意識為主，加強人員的培訓(xùn)工作，引進和培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才。在物資管理方面，主要對設(shè)備、材料等物資進行管理。要明確合同內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)要求進行物資的采購、運輸和管理，對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控，避免管理出現(xiàn)漏洞問題。尤其要加強合同管理，確保合同雙方保持平等的關(guān)系，相互監(jiān)督彼此對合同的履行情況，減少合同糾紛問題。

3.2技術(shù)管理

技術(shù)管理是決定工程技術(shù)實施的重要環(huán)節(jié)，主要涉及以下幾個方面：第一，加強設(shè)計管理的基礎(chǔ)是對設(shè)計圖紙與設(shè)計方案有足夠了解，在明確設(shè)計意圖的情況下展開相應(yīng)的圖紙會審工作，有助于推進技術(shù)交底的有效落實，并在第一時間對設(shè)計問題進行解決;其次，在制定施工進度計劃的時候應(yīng)對項目工程現(xiàn)場的實際情況以及合同中的規(guī)定內(nèi)容進行綜合分析，同時盡可能地實現(xiàn)人力、物力以及財力配合的最優(yōu)化;最后，應(yīng)結(jié)合工程具體情況出具多種施工組織方案，最終進行優(yōu)中選優(yōu)，進而顯著提升方案設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性與可行性，并在過程中建立相應(yīng)的安全管理體系、環(huán)保體系以及生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)項目的合理管理。

3.3質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量管理是一個比較復(fù)雜、程序較多的過程，同時需要落實于整個項目施工期間。工程項目質(zhì)量管理實施的重點是采取有效的質(zhì)量管理策略對項目各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，保證可以滿足施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，最常見的項目建設(shè)質(zhì)量控制手段就是項目結(jié)構(gòu)分解，也就是將整個建設(shè)工程按照一定的階段模式分成多個環(huán)節(jié)，并以總體的建設(shè)任務(wù)為基礎(chǔ)實施自上而下的逐層分解管理。與此同時，在開展結(jié)構(gòu)分解的過程中，應(yīng)委派專門的人員對不同環(huán)節(jié)進行協(xié)同調(diào)整，從而充分保證整體建設(shè)工程項目的完整性與合理性，保證各個環(huán)節(jié)做到責(zé)任明確、規(guī)范合理，實現(xiàn)良好的質(zhì)量管理。

4關(guān)于建筑智能化的概述

時代不斷地發(fā)展進步，傳統(tǒng)的施工建筑大都是由人工完全管理運行，存在這漏洞，對于施工監(jiān)管，建筑材料質(zhì)量等方面可能會出現(xiàn)管理不到位的情況，這樣就會影響建筑工程的品質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)濟效益受損。? 目前我國的科技水平提高迅速，建筑工程施工項目管理也是要與先進的技術(shù)設(shè)備結(jié)合，將通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與建筑以及建筑管理系統(tǒng)結(jié)合起來，可以實現(xiàn)系統(tǒng)性的建筑工程管理，對于建筑信息的管理更加的科學(xué)和自動化，提高建筑質(zhì)量，目前智能化建筑管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑的主力軍。

5建筑智能化工程施工管理重點

5.1重視基礎(chǔ)施工

基礎(chǔ)工作在任何行業(yè)里面都是不容忽視的，它是工作可以順利進行的根基，關(guān)系到后續(xù)工作質(zhì)量，尤其在智能化系統(tǒng)工程項目中顯得 尤為重要。建筑施工的基礎(chǔ)工作包含方面廣泛，有預(yù)埋管道線路、防 雷接地施工、隱蔽工程等等。建筑智能化安裝工程中埋設(shè)管道是非常 基礎(chǔ)的工作，對于工程質(zhì)量的影響也就更大。在實際工作中，施工人 員缺少對地形的實地勘察，不熟悉地形，對埋設(shè)管道的技術(shù)要點記憶 也不夠深刻，需要特殊過路或者有特殊需求的埋管場地沒有進行徹底的技術(shù)分析，而是隨意使用管道不按照施工圖進行工作，敷衍了事， 使得質(zhì)量低下。在防雷接地工作中，也存在管理忽視的要點，就如銜 接鋼管與鋼管之間，施工人員不考慮適配度，采用統(tǒng)一直徑的管道， 無法達(dá)到預(yù)計的工程效果，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。這就是由于 管理人員忽視了對于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，從而導(dǎo)致了各種問題。因 此管理人員要加強對于基礎(chǔ)施工的管理力度，為建筑智能化工程項目管理提供堅實的基礎(chǔ)。

5.2調(diào)試與運行工作要做好

在完成建筑智能化系統(tǒng)安裝以后，為了保證系統(tǒng)在使用中的安全與穩(wěn)定，必須馬上對與系提供全面的調(diào)試與試運行。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，? 各個子系統(tǒng)之間并不是獨立的個體，而是相互之間密切聯(lián)系的，建筑智能化系統(tǒng)并不是一個單方面的系統(tǒng)，它是一個集成的系統(tǒng)，這就對技術(shù)人員提出了更高的操作要求，電纜的合理布防與電流的精準(zhǔn)操控就是重難點。首先在現(xiàn)場施工與系統(tǒng)之間要做好結(jié)合，在施工地要根據(jù)不同電纜布防工作的要求，根據(jù)實際地形，合理布防電纜，這是施工的一個重點。更需要對系統(tǒng)進行全面的了解和掌握，明白系統(tǒng)需要的電流為多少，系統(tǒng)不同部分設(shè)備所需電流強弱不同，這就要施工人員牢記設(shè)備之間的差異，不能為了縮短調(diào)試時間，忽略對電流的操控。在試運行中，應(yīng)該嚴(yán)格按照試運行時間進行系統(tǒng)檢測，不然會使得系統(tǒng)可能存在的問題無法顯現(xiàn)出來，不利于系統(tǒng)正式投入到工作中，容易帶來工作安全隱患。

5.3重視管理人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高管理水平

管理人員作為操作智能化系統(tǒng)的支柱性力量，只有管理人員自身管理技術(shù)水平過硬，才能精準(zhǔn)的把握好施工的進程，做到質(zhì)量與進程 之間的最優(yōu)化配比，保證建筑施工質(zhì)量合格的同時，又可以保證最短 施工時間。并且建筑智能化系統(tǒng)作為一種高科技的管理系統(tǒng)，雖然對 提高建筑工程質(zhì)量有很大的幫助，但是對于管理人員的要求也會更高， 這就需要管理人員不斷提高自身的專業(yè)知識素養(yǎng)，從而能夠更好的管理系統(tǒng)。除此之外管理人員也要對施工人員進行培訓(xùn)，提高他們操作 的熟練度，操控的標(biāo)準(zhǔn)性和高效性。并且還要注重對于施工人員素質(zhì) 的管理，提高人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)，這對于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化起到了推 動作用，能夠幫助企業(yè)在市場立足，更要提高施工人員的施工能力， 讓他們懂得如何使用先進的施工技術(shù)，能夠看懂圖紙，按照圖紙完成 精密的施工，從而使他們能夠更好的適應(yīng)在智能管理系統(tǒng)下的作業(yè)，從而確保工作中不出現(xiàn)閃失，保證工作能夠高水平的完成。

5.4加強組織保證章程

在建筑工作中，如果對分工不夠細(xì)化，就會容易造成工作重復(fù)混亂、 相互交叉的問題，也會出現(xiàn)渾水摸魚的情況。當(dāng)施工人員在操作中產(chǎn)生問題時，也沒有辦法明確到人，這樣就不利于管理者對于整個工程的管理，更不利于對于問題的解決。所以管理者在進行管理時要明確管理章程，對于質(zhì)量監(jiān)管要到位，讓質(zhì)量低的思想不僅在每一位管理者的心中根深蒂固，更是要在每一個施工人員的心里根深蒂固，在面對一個大工程時，要將大工程細(xì)化分為各個小工程，對于小工程實行精密的監(jiān)管。

5.5健全建筑智能化管理

（1）創(chuàng)建全面的安全防護子系統(tǒng)

建筑工程信息的泄露，不僅會對建筑公司造成很大的經(jīng)濟損失， 也會影響建筑工程的質(zhì)量和進度，所以在日常生活中，管理人員要加 強對信息的保護，確保建筑信息的安全性。從實際出發(fā)，結(jié)合自身建 筑工程信息的特點以及信息防護的薄弱處，健全相應(yīng)的安全信息防護 系統(tǒng)，如安裝防火墻，人員身份信息認(rèn)證，并通過密碼鑰匙設(shè)置，以 確保信息得到最可靠的保護。除此以外，對于沒有安全認(rèn)證的無線網(wǎng) 絡(luò)上的非信任設(shè)備管理上，應(yīng)該避免非信任設(shè)備對于信息的訪問，也 建立健全安全防護的子系統(tǒng)，已完善現(xiàn)代建筑智能化管理體系。

（2）安全防護信息的物理策略

對于信息的安全防護，不僅僅是依靠系統(tǒng)上建立的安全防護網(wǎng)， 所以更要從現(xiàn)代物理的角度進行安全防護措施的準(zhǔn)備。要維持智能化建筑系統(tǒng)設(shè)備環(huán)境的安全以及線路上的安全，并且依據(jù)智能化建筑系統(tǒng)所處地區(qū)的特點，進行可靠的安全建設(shè)管理。在管理過程中要建立起一個良好的運行體系，保證系統(tǒng)的每一個硬件設(shè)備都可以有一個適宜的工作環(huán)境，除此以外也要做好系統(tǒng)的避雷防護工作， 在面對惡劣的自然環(huán)境時，僅僅有健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)施是完全沒有辦法抵抗的，所以要重視起來智能化系統(tǒng)周邊的基礎(chǔ)物理防控，做到避雷器、防護網(wǎng)等物理防護措施都符合規(guī)范、安裝正確，這是系統(tǒng)防控中基礎(chǔ)的一環(huán)。

（3）網(wǎng)絡(luò)安全防護策略的控制

想要完全實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全管理上的徹底防護，那么就要控制安網(wǎng)絡(luò)安全防護策略，對信息進行定期匯總，確保 系統(tǒng)內(nèi)部的安全網(wǎng)絡(luò)協(xié)議是有效的，并制定好對于提高員工安全意識 的計劃方案，通過對提高員工安全意識的培訓(xùn)，以及對物理防護措施 有效的調(diào)整和控制，來實現(xiàn)建筑信息的安全管理徹底性和健全性。

結(jié)束語：

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。隨著工程建設(shè)項目管理行業(yè)對信息化重視程度的提高，工程項目管理管理信息系統(tǒng)必將為工程項目管理帶來創(chuàng)新與發(fā)展，助力企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展。建筑智能化項目在繼承傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)上，應(yīng)用了許多高科技的電子產(chǎn)品，信息網(wǎng)絡(luò)，以便于智能化建筑更加的方便管理，但是這也給施工人員以及后期的運行維護提出了更高的要求，如果工作人員的素質(zhì)水平無法滿足智能化建筑的需求，那么就會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，降低工作水平以及建筑質(zhì)量，所以這就需要施工人員和管理人員在日常生活中對于智能化建筑信息進行定期的匯總報告，不斷提高管理技術(shù)，查漏補缺，以促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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