新形勢(shì)下機(jī)電項(xiàng)目施工組織與管理要點(diǎn)

余計(jì)錫

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，機(jī)電工程的運(yùn)用也十分廣泛，對(duì)于工程建設(shè)起著重要的作用。為了使機(jī)電工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理是十分有必要的。本文對(duì)新形勢(shì)下機(jī)電項(xiàng)目施工組織與管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電項(xiàng)目;施工組織;管理要點(diǎn)

引言

建筑機(jī)電是建筑項(xiàng)目的重要分部工程，建設(shè)過(guò)程中的機(jī)電項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，具有重要的影響作用。建筑機(jī)電工程涉及強(qiáng)弱電、給排水、空調(diào)通風(fēng)、防火等各專業(yè)項(xiàng)目的交叉作業(yè)和溝通管理的內(nèi)容，對(duì)建筑項(xiàng)目的管理和竣工投產(chǎn)的使用具有重要的影響，也直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益。在實(shí)際中，通過(guò)進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理和成本控制四個(gè)維度實(shí)施機(jī)電工程的管理。只有對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)全過(guò)程采取科學(xué)的管理措施，做好與各方的協(xié)調(diào)工作，才能解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問(wèn)題，提供技術(shù)保障，降低工程成本，達(dá)到企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1建筑機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重要性

建筑電子技術(shù)的特點(diǎn)決定了對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)電氣和建筑管理的重要性。為了保證電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度控制至關(guān)重要。制定合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，以便更好地把握施工進(jìn)度。在控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，應(yīng)注意電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性。由于建筑工程更具針對(duì)性和難度，因此需要進(jìn)行全面、整體的監(jiān)控和管理，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械工程師必須不斷接受培訓(xùn)，以提高技術(shù)水平，擴(kuò)大安全知識(shí)，充分理解電氣工程建設(shè)的重要性。電氣工程項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心組成部分，因此也具有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。施工過(guò)程中必須實(shí)行科學(xué)的成本控制管理，工程中使用的電氣工程和機(jī)械工程必須考慮資本成本預(yù)算，通過(guò)有效控制管理工程的成本過(guò)載計(jì)劃，科學(xué)優(yōu)化施工計(jì)劃，有效提高工程管理水平?？偟膩?lái)說(shuō)，眾所周知，電氣工程項(xiàng)目管理的整體方法既能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目實(shí)施的合理化和經(jīng)濟(jì)性，又能對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)效益產(chǎn)生重要影響。

2項(xiàng)目機(jī)電工程組織與部署

2.1項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)的組織架構(gòu)

機(jī)電項(xiàng)目部在配置時(shí)，整體考慮機(jī)電全專業(yè)施工，以機(jī)電總承包思想配置組織架構(gòu)，立足自營(yíng)專業(yè)，服務(wù)分包專業(yè)，創(chuàng)造機(jī)電與結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)協(xié)調(diào)施工的良好環(huán)境。對(duì)于大型公建類機(jī)電專業(yè)分包，還應(yīng)考慮專業(yè)與區(qū)段結(jié)合管理的組織架構(gòu)。專業(yè)與區(qū)段的網(wǎng)格化塊狀的管理形式，二者共同作用，形成條塊結(jié)合、交叉銜接、以塊為主、專業(yè)穿插的系統(tǒng)運(yùn)作方式。

2.2項(xiàng)目機(jī)電施工策劃部署要點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，不僅僅是做商務(wù)成本管理策劃，還需要配合施工進(jìn)度計(jì)劃，以降“兩金”為目標(biāo)，配置合理的材料庫(kù)存，根據(jù)進(jìn)度策劃收款，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供資金源頭上的支持。土建總承包在編制商務(wù)策劃時(shí)，要與機(jī)電商務(wù)共同制定，協(xié)同實(shí)施，最大程度上避免“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象。

3新形勢(shì)下機(jī)電項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1機(jī)電工期管控

通過(guò)機(jī)電項(xiàng)目平臺(tái)化運(yùn)作解決大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的工作面大，施工人員管控效能不高的難題。運(yùn)用原理：原項(xiàng)目機(jī)電團(tuán)隊(duì)作為主體，進(jìn)行總體的商務(wù)、工期、物資保障管理，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)分為若干個(gè)施工區(qū)域，打造可分區(qū)分系統(tǒng)施工的工作面;做好技術(shù)準(zhǔn)備和商務(wù)分區(qū)管控的基礎(chǔ)工作。在施工緊張期，由公司層面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)（也可以是公司范圍外）的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支援。支援隊(duì)由提供各支援的項(xiàng)目管理人員帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)劃定區(qū)域的施工安排、技術(shù)質(zhì)量安全管控、勞務(wù)班組的結(jié)算工作。

3.2項(xiàng)目機(jī)電進(jìn)度計(jì)劃和工期控制管理建議

（1）基坑四大塊、地下室主體及地下室后澆帶施工總體占用較多時(shí)間，建議土建使用技術(shù)或其他方法，盡量縮短此項(xiàng)工期，為后續(xù)創(chuàng)造條件。（2）提前安裝、調(diào)試樓道內(nèi)、樓梯間、地下室的照明系統(tǒng)，為后續(xù)施工提供條件。同時(shí)，教育現(xiàn)場(chǎng)工人做好照明系統(tǒng)的成品保護(hù)。（3）消火栓系統(tǒng)盡量提前完成，可作為臨時(shí)消防或臨時(shí)用水;地下室壓力排水系統(tǒng)盡早安裝并投入使用，但是一定要做好成品保護(hù)措施，避免污水泵電機(jī)或控制柜元件燒壞。（4）必須考慮主要材料及設(shè)備的訂貨、排產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)缺匾纳a(chǎn)周期的時(shí)間。

3.3質(zhì)量管理

有效的質(zhì)量控制是電動(dòng)馬達(dá)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，特別是在與施工質(zhì)量密切相關(guān)的領(lǐng)域，根據(jù)各自的要求，通過(guò)與分包商簽訂質(zhì)量合同，加強(qiáng)管理控制。第一，質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目管理的核心部分是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控和控制。因此，高速工程項(xiàng)目工程需要強(qiáng)有力的相關(guān)質(zhì)量保證體系，才能按照相關(guān)體系開(kāi)展工作，保證工程、工藝組、自評(píng)和相互控制，有效地停用下游流程。第二：設(shè)備控制。在項(xiàng)目中使用設(shè)備、材質(zhì)是必不可少的，直接決定了項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此，高速公路上的汽車(chē)建設(shè)必須直接在源頭進(jìn)行，設(shè)備質(zhì)量受到嚴(yán)格控制，設(shè)備選項(xiàng)、工廠檢驗(yàn)、調(diào)試和測(cè)試方法受到嚴(yán)格監(jiān)督，供應(yīng)商質(zhì)量和特殊材料試驗(yàn)受到嚴(yán)格檢查，以確保工廠材料質(zhì)量得到遵守，買(mǎi)方只能以價(jià)格作為購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)。再次隱藏項(xiàng)目控制。在機(jī)械實(shí)施中，某些隱藏區(qū)域容易被下一個(gè)操作隱藏，因此確保此過(guò)程質(zhì)量是一個(gè)很好的設(shè)置，以避免丟失關(guān)鍵點(diǎn)。

3.4安全管理

安全是建筑業(yè)的核心控制機(jī)制，一切都從安全開(kāi)始。作為技術(shù)實(shí)現(xiàn)的一部分，應(yīng)建立完善的施工安全保障體系，限制施工人員的行為，提高員工的安全意識(shí)。沒(méi)有完善的安全體系，很難確保建筑行業(yè)的人員、設(shè)施等發(fā)揮最佳作用，增加安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙工程項(xiàng)目的發(fā)展。此外，應(yīng)加強(qiáng)施工期間的環(huán)境控制，特別是近年來(lái)在推廣無(wú)害環(huán)境觀念方面，建立專門(mén)的環(huán)境管理組織，適當(dāng)回收和利用建筑行業(yè)產(chǎn)生的各種廢物，嚴(yán)格控制來(lái)自建筑工地的污染排放，避免污染。

3.5技術(shù)管理

工作人員在實(shí)際工作中的操作必須符合施工技術(shù)的要求，引進(jìn)出廠規(guī)定的機(jī)械設(shè)備，考慮前期機(jī)械的日常維護(hù)和更新，識(shí)別設(shè)備的潛在危險(xiǎn)，確保設(shè)備在施工過(guò)程中正確安全地運(yùn)行。電氣工程項(xiàng)目中集成了多種工程應(yīng)用，對(duì)工程建設(shè)起到了積極的作用。但是，技術(shù)人員的素質(zhì)也需要更大的努力，以便在工廠實(shí)施之前使這些技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，以進(jìn)一步推動(dòng)采用新技術(shù)的電氣工程項(xiàng)目取得成功。

3.6利益管理

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的利益直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的施工成本和工作效率。為了確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效利用，必須保證發(fā)電領(lǐng)域施工的成本和安全管理。電氣工程施工中的成本管理確保了高效、有利可圖的投資，安全管理減少了因安全事故造成的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害。從而確保施工隊(duì)在許多領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工人員的熱情，進(jìn)一步優(yōu)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

4機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)

4.1智能化發(fā)展

隨著我們時(shí)代的發(fā)展，智能必須成為電氣工程發(fā)展的中心目標(biāo)，通過(guò)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)條件，不斷發(fā)展，確保其在各個(gè)領(lǐng)域得到更好的利用，滿足各種需求。電氣工程發(fā)展的智能規(guī)劃主要被證明是自動(dòng)化工程、自動(dòng)化轉(zhuǎn)換等，與常規(guī)電氣工程相比，有利于智能時(shí)代的發(fā)展，提高了機(jī)械生產(chǎn)率，降低了人工成本，對(duì)電機(jī)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。當(dāng)今我國(guó)電氣工程領(lǐng)域存在著代表性的智能電源管理，主要包括智能機(jī)器人、智能清潔技術(shù)等。

4.2國(guó)際化發(fā)展

近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的經(jīng)濟(jì)逐漸加強(qiáng)，保持對(duì)外開(kāi)放，大量外國(guó)資本擴(kuò)展到我們的市場(chǎng)。尤其是在我國(guó)“全面”建設(shè)制定后，我國(guó)與其他國(guó)家的聯(lián)系逐漸相互關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)外的發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。在建筑業(yè)，作為領(lǐng)先的構(gòu)造塊，我們通過(guò)在幾個(gè)國(guó)家合并設(shè)施，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目領(lǐng)域的國(guó)際合作。隨著全球信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)與信息技術(shù)有關(guān)的水平也在發(fā)展。工程項(xiàng)目管理需要更新工程項(xiàng)目管理信息，提高工程項(xiàng)目管理效率，確保工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程項(xiàng)目綜合管理水平，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4.3機(jī)電工程項(xiàng)目管理的微型化發(fā)展趨勢(shì)

隨著我們國(guó)家網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)也在發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，促進(jìn)了相應(yīng)行業(yè)技術(shù)向智能化的發(fā)展。因此，電氣工程的工程項(xiàng)目管理日益智能化，以適應(yīng)不斷變化的趨勢(shì)。同時(shí)，情報(bào)成為發(fā)動(dòng)機(jī)和項(xiàng)目管理中心。要將電氣項(xiàng)目管理引導(dǎo)到智能化的方向，首先必須通過(guò)提高電氣項(xiàng)目管理意識(shí)來(lái)滿足社會(huì)的基本需要。通過(guò)在電動(dòng)機(jī)項(xiàng)目管理中使用自動(dòng)化轉(zhuǎn)換和決策功能，可以智能地解決技術(shù)問(wèn)題，從而大大提高工程效率。除了智能開(kāi)發(fā)之外，電氣工程項(xiàng)目管理也在向微體系結(jié)構(gòu)發(fā)展。當(dāng)今，重點(diǎn)發(fā)展環(huán)保，確保電氣工程的可持續(xù)發(fā)展，始終堅(jiān)持節(jié)能原則，提高資源利用率，重視電氣電子設(shè)備設(shè)計(jì)中的功能，確保發(fā)揮最大潛力。

4.4數(shù)字化

隨著數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展以及伴隨而來(lái)的機(jī)械工程領(lǐng)域的變革和創(chuàng)新，當(dāng)今的電氣工程項(xiàng)目正在納入數(shù)字技術(shù)，以滿足當(dāng)今市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展需要[1]。為了更好地將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于電氣和電氣項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，還需要對(duì)其進(jìn)行管理。推動(dòng)數(shù)字電氣工程管理進(jìn)一步發(fā)展的互動(dòng)與影響。

4.5節(jié)能環(huán)保化

當(dāng)今社會(huì)在人們生活的各個(gè)領(lǐng)域都高度重視和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念，這促成了各個(gè)行業(yè)日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在電氣工程管理方面也是如此。當(dāng)今電機(jī)電氣項(xiàng)目管理是當(dāng)今電氣節(jié)能項(xiàng)目管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，因?yàn)樗絹?lái)越多地使用規(guī)模較小、效率更高的機(jī)器設(shè)備來(lái)提高能源利用率，并在許多方面實(shí)現(xiàn)設(shè)備突破，從而節(jié)省資源，降低成本，更好地滿足當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展的需求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑機(jī)電工程的技術(shù)復(fù)雜，要保證施工質(zhì)量，應(yīng)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并做好機(jī)電安裝的工程設(shè)計(jì)，關(guān)注細(xì)節(jié)管理，對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題采取科學(xué)的技術(shù)措施加以應(yīng)對(duì)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王建偉.對(duì)機(jī)電工程施工安全技術(shù)探討[J].機(jī)電元件，2020，40（02）：59-60+63.

[2]范李瑩.平贊高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)，2019.

[3]程寶麗.機(jī)電工程項(xiàng)目管理與施工技術(shù)交流研討會(huì)在上海召開(kāi)[J].安裝，2019（10）：8.

[4]王星.BIM技術(shù)在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探析[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2019，37（07）：200-201.

[5]吳麗莎，吳燕妮.機(jī)電設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)加強(qiáng)高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理的作用與應(yīng)用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（07）：80-82.

[6]孟祥輝，劉一丁，王笛清.國(guó)際工程機(jī)電項(xiàng)目商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（08）：130-131.

[7]彭毅.試論機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)[J].居舍，2019（09）：136.

[8]孫亮，王海江，周金龍，舒明，吳剛，高偉，俞彩云，張大鵬，董曉星，楊明.以經(jīng)營(yíng)為核心的海外機(jī)電項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐[J].中國(guó)有色金屬，2018（S1）：75-81.

[9]陳明湛.機(jī)電項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2018.