淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

賀偉

摘要：在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理作為重要的構(gòu)成部分，始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程當(dāng)中，近些年來(lái)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，面臨著激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了提高自身的綜合水平、強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的深入研究，提高內(nèi)控成效，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要作用進(jìn)行了探討，詳細(xì)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);管理;內(nèi)部控制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新變革發(fā)展中，企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地、拓展更廣闊的發(fā)展空間，必須要提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，制定符合企業(yè)發(fā)展需求和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)方向的可行方案，提高內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的綜合水平，強(qiáng)化企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理效率，使企業(yè)的資金使用率得到最大程度的放大，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)能夠更穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要作用分析

（一）有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)有所增加，風(fēng)險(xiǎn)種類也呈現(xiàn)出了繁多復(fù)雜的趨勢(shì)，企業(yè)在整體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)量多、風(fēng)險(xiǎn)大，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題，可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的綜合發(fā)展效益。在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制有效作用的深入探索，能夠起到有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，使工作人員樹(shù)立起未雨綢繆的觀念，真正將防患于未然落實(shí)到實(shí)際的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)的辨別與感知，及時(shí)地制定相應(yīng)的解決措施，落實(shí)針對(duì)性較強(qiáng)的科學(xué)解決方案，達(dá)到規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的，使企業(yè)能夠規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理綜合效率，推動(dòng)企業(yè)更長(zhǎng)足的發(fā)展。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與使命，但是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卻沒(méi)有直接的監(jiān)督和管理權(quán)力，在財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)內(nèi)部控制相關(guān)工作，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)查和分析，收集與整合企業(yè)數(shù)據(jù)，向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提交，使相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合效率，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性，在真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加合理、高效。

（三）提高企業(yè)的資金利用率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作下，企業(yè)的資金使用效率得到了最大程度的提升，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以在內(nèi)部控制工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益、創(chuàng)造更大的綜合效益。將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)中，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)、供給需求、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等事項(xiàng)的調(diào)查研究與分析，制定切實(shí)可行的規(guī)劃戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃。對(duì)原有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善，使企業(yè)資金的使用效率得到最大程度的提高，為企業(yè)規(guī)避資金投入的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，放大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，向著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷探索與前行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制認(rèn)知

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其中的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和良好的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性的作用，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要依托財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的作用才能夠拓展更廣闊的前行空間。因此，企業(yè)整體需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作重要性的深刻認(rèn)知，樹(shù)立起正確的發(fā)展觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建起健全的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)切實(shí)可行的內(nèi)部控制方法，提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合效率。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的功能與價(jià)值充分地發(fā)揮到實(shí)際的工作中，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)從各部門崗位員工著手，使各層級(jí)員工都能夠形成對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)可，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理人員做起，積極展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，提高內(nèi)部控制工作的可行性，強(qiáng)化員工積極的思想觀念，使財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極性得到最大程度地激發(fā)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中落實(shí)相應(yīng)的發(fā)展策略和優(yōu)化舉措，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，強(qiáng)化內(nèi)部控制的綜合效率，以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展的目標(biāo)。

（二）優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)管理方法

企業(yè)的管理方法在很大程度上都決定了企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作也需要對(duì)企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，其中涉及到多項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都體現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之間的密切關(guān)聯(lián)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與綜合收益，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)被廣泛運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容龐大、數(shù)量日益增加，使得財(cái)務(wù)管理工作人員常常會(huì)面臨著較高的任務(wù)量、工作壓力較大，很容易出現(xiàn)工作倦怠問(wèn)題。

對(duì)此，首先，企業(yè)方面有必要優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，使之保持更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，主動(dòng)參與工作，規(guī)避信息失真、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)丟失等一系列問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，還要結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、員工的工作狀況等，對(duì)企業(yè)的管理方法和運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理制度可以更進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化，提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。再次，最大程度的幫助財(cái)務(wù)工作人員減輕工作負(fù)擔(dān)，將員工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度、考核機(jī)制等，使員工能夠積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中來(lái)。最后，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行充分的考量，以分離不相容職務(wù)作為重要的著手點(diǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗位人員配置的合理性，將各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)與工作權(quán)限劃分清晰，在互相制約的財(cái)務(wù)管理權(quán)力機(jī)制下，分離開(kāi)財(cái)務(wù)管理的批準(zhǔn)組和執(zhí)行組，降低不同財(cái)務(wù)管理人員之間的職位牽制作用，使內(nèi)部控制的效果得到強(qiáng)化和提高。企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力能夠在這一方式下得到不斷的增強(qiáng)，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展提供切實(shí)的支持和保障。

（三）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

企業(yè)需要構(gòu)建起健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重要作用，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和各類型風(fēng)險(xiǎn)形成原因的充分分析，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系作用發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)防患于未然，降低企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的有效運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行整合和歸納，對(duì)數(shù)據(jù)信息中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施。其次，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)急方案和具有較強(qiáng)針對(duì)性的解決措施，在面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作人員可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因、嚴(yán)重程度以及實(shí)際情況的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)急方案進(jìn)行合理調(diào)整，避免企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故和經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系的保護(hù)作用發(fā)揮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（四）強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)力度

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中財(cái)務(wù)人員的重要性形成正確的認(rèn)知，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的積極作用，加大對(duì)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)力度，組建起一支具有較強(qiáng)專業(yè)能力人才隊(duì)伍。其次，結(jié)合新形勢(shì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則內(nèi)容、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化和行業(yè)政策等各個(gè)因素，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)和再教育，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍能夠向著高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)行更進(jìn)一步的探索，建立起高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。企業(yè)可以將內(nèi)部財(cái)務(wù)人員組織起來(lái)，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員等參與進(jìn)來(lái)。最后，由財(cái)務(wù)行業(yè)的專家、教授、講師等，通過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座，從企業(yè)的稅務(wù)報(bào)表項(xiàng)目、稅務(wù)檢查、稅收指標(biāo)等各個(gè)方面著手，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力得到強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)的資金狀況、經(jīng)營(yíng)狀況形成全方位的了解，提高稅收繳納方式選擇的合理性，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各種稅務(wù)檢查的專業(yè)能力，提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作的綜合效率。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的及時(shí)更新和補(bǔ)充，提高內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)工作的綜合成效。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益綜合效益的關(guān)鍵內(nèi)容，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之間有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作并不能夠一蹴而就，而是需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從實(shí)際的工作出發(fā)，在不斷的探索和研究中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的措施與方式進(jìn)行更進(jìn)一步的改善和優(yōu)化，立足于創(chuàng)新理念，加強(qiáng)管控效率，致力于提高企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)能夠向著更長(zhǎng)久的方向持續(xù)建設(shè)與發(fā)展。

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（作者單位：湖南勝順工貿(mào)有限公司）