淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究

李迪

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，土建施工中各項(xiàng)管理工作的優(yōu)化路徑在不斷拓寬。事實(shí)上，伴隨我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的有序推進(jìn)，建筑工程的施工現(xiàn)場管理效率已經(jīng)成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。但是，現(xiàn)階段建筑市場上并沒有專門針對土建施工的現(xiàn)場管理行政規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以部分實(shí)踐管理問題仍舊具有較大的優(yōu)化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建施工 現(xiàn)場管理 策略

分類號(hào)：TU721.2

一現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.材料管理層面

材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接影響施工項(xiàng)目整體質(zhì)量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及質(zhì)量管理作業(yè)效果不佳，因材料成本管控不足，出現(xiàn)二次施工現(xiàn)象，間接提升工程施工總成本，增加施工材料的費(fèi)用。材料管理應(yīng)加強(qiáng)對材料成本的控制，由于工程項(xiàng)目體量龐大、周期較長，在工程運(yùn)行期間可能會(huì)存在材料單價(jià)上漲的情況。如果前期能科學(xué)預(yù)測、管理工程材料，可以減少后期出現(xiàn)成本超標(biāo)的情況。

2.技術(shù)管理層面

施工單位應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代施工技術(shù)，掌握技術(shù)作業(yè)要點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)多、現(xiàn)場面廣的特點(diǎn)進(jìn)行合理布置。目前，施工現(xiàn)場部分作業(yè)人員的專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，僅憑以往工作經(jīng)驗(yàn)完成施工任務(wù)，對新工藝掌握不足，沒有嚴(yán)格按照工藝要求開展相關(guān)工作，導(dǎo)致工程存在很多違規(guī)施工的情況，二次返工增多，不僅增加工程總成本、加長工程進(jìn)度，也為工程項(xiàng)目質(zhì)量埋下極大隱患。

3.設(shè)備管理層面

目前，工程項(xiàng)目作業(yè)使用機(jī)械設(shè)備已成為確保工作順利進(jìn)行的常規(guī)性內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備管理直接影響工程作業(yè)效果。但是，部分管理人員仍采用粗放型的管理手段，沒有根據(jù)項(xiàng)目作業(yè)量設(shè)計(jì)設(shè)備管理方案，無法根據(jù)工期工程規(guī)劃制定施工總計(jì)劃，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備配置不科學(xué)，設(shè)備不能按時(shí)到場工作，加長工程進(jìn)度。

4.安全管理層面

部分施工單位管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格落實(shí)安全管理方面的工作。同時(shí)，建筑企業(yè)安全管理制度不健全，安全教育工作開展不到位，工作人員未形成安全作業(yè)意識(shí)，同樣易引發(fā)安全事故。比如，作業(yè)人員在工程作業(yè)期間不佩戴安全帽、亂接電線等情況時(shí)有發(fā)生，如不有效解決這些問題，將會(huì)埋下安全隱患。

二建筑施工現(xiàn)場管理策略

1.完善現(xiàn)場施工管理機(jī)制

土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響著我國現(xiàn)代化建設(shè)的整體進(jìn)程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場管理機(jī)制，對相關(guān)管理人員的系列工作提供指導(dǎo)依據(jù)。首先，施工單位方面應(yīng)該針對各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進(jìn)性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機(jī)制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個(gè)管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

2.重視現(xiàn)場材料管理

（1）施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進(jìn)行期間不會(huì)發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。（2）材料入庫前要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系商家商議解決措施。（3）材料入庫時(shí)要做好庫存臺(tái)賬記錄，保證材料管控工作的科學(xué)化，提升材料應(yīng)用的合理性，防止因材料問題導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻或無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.重視施工進(jìn)度和成本管理

任何一項(xiàng)建筑工程土建項(xiàng)目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當(dāng)于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實(shí)際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場管理工作分配給與之相對應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應(yīng)組織全體人員對施工環(huán)境進(jìn)行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計(jì)劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感投入到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目的如期完成。客觀來說，隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質(zhì)保量完成任務(wù)前提基礎(chǔ)上，開展成本管理和施工進(jìn)度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應(yīng)建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動(dòng)態(tài)管理模式，循序漸進(jìn)的開展工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

4.從多角度強(qiáng)化安全管理措施

安全管理是建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重中之重，安全管理要根據(jù)施工的整體環(huán)境和設(shè)計(jì)進(jìn)行有針對性的確認(rèn)，優(yōu)化安全管理方面，對施工人員加強(qiáng)教育，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，在施工人員中進(jìn)行技術(shù)性提升。對施工人員根據(jù)個(gè)人能力設(shè)計(jì)崗位。做好事故危害預(yù)防，做好安全保護(hù)，防止產(chǎn)生安全事故。防止高空墜物、機(jī)械傷害等問題發(fā)生。針對這些問題要加強(qiáng)設(shè)備管理和專業(yè)化操作，強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，有效防范問題出現(xiàn)。實(shí)踐中，構(gòu)建對應(yīng)的安全防護(hù)應(yīng)急措施，減少事故發(fā)生，建立應(yīng)急機(jī)制，保障出現(xiàn)事故以后能夠有應(yīng)對處置方案。對安全事件做到及時(shí)響應(yīng)，將安全事件危害降到最低。施工過程中合理調(diào)控施工質(zhì)量，達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)，注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的安全管理，做好施工人員的調(diào)配，加大檢查監(jiān)督的力度。

結(jié)束語：建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、管理內(nèi)容繁多的工程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不僅使企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平，又能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，改善現(xiàn)場施工管理中的不足，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

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